ベトナム企業はグローバルサプライチェーンの連携に課題に直面している

グローバル化の潮流の中で、サプライチェーンは物流の問題にとどまらず、経済の透明性、持続可能性、そして適応性にも直接関係しています。緊密で透明性が高く、適応性の高いサプライチェーンは、企業が継続的な生産を維持し、国内外のニーズに迅速に対応するのに役立ちます。

制度は持続可能性を決定する基盤です。

ベトナム経済は、深層統合の文脈において、競争力の向上とグローバルサプライチェーンへのより深い参画のために、持続可能なバリューチェーンを構築する必要性に直面しています。9月18日に商工省貿易振興庁が主催したワークショップ「市場連携の強化、サプライチェーンの安定化、競争力の向上」においてこの問題について共有したベトナム経済研究所前所長のブイ・クアン・トゥアン氏は、ベトナムは高度に統合されているものの、その内部能力は依然として限られていることを強調しました。

「現在、FDI企業は輸出額の73%を占めています。一方、国内企業のグローバルバリューチェーンへの参加率は依然として非常に低い水準です。CIEMの調査によると、この割合は21%ですが、商工省のデータではわずか2.5%です。数字に関わらず、参加レベルは依然として低く、限られていると感じています」とトゥアン氏は述べた。

彼は、ベトナムがバリューチェーンに参入するのが難しい主な理由として、現地化率の低さ、企業の準備不足、そして特に外資系企業と国内企業との連携不足の3点を指摘した。実際、多くの外資系企業は独自の閉鎖的なサプライチェーンを構築しており、ベトナム企業の参入を困難にしている。

ブイ・クアン・トゥアン氏 - ベトナム経済研究所元所長

グローバル化の潮流の中で、サプライチェーンは物流の問題にとどまらず、経済の透明性、持続可能性、そして適応性にも直接関わっています。ベトナムは多くの課題に直面しています。原材料のサプライチェーンは輸入に大きく依存しており、物流コストは地域平均よりも高く、国際的な変動が生じた際に地域的な混乱が生じ、サプライチェーン管理の標準化も進んでいません。これらの問題に迅速に対処しなければ、ベトナム企業はグローバルバリューチェーンにおける地位の向上が困難になるでしょう。

トゥアン氏によると、持続可能なバリューチェーンを構築するには、経済、社会、環境という3つの柱に加え、4つ目の柱である制度も必要だ。 「制度は持続可能性を決定づける基盤です。制度が透明性を欠き、企業を支援しなければ、あらゆる努力を持続させることは困難になるでしょう」とトゥアン氏は強調した。

また、政府は政策を改善し、好ましい環境を整える必要がある。業界団体は橋渡し役としての役割を強化すべきであり、情報や研修、つながりを提供する必要がある。企業は積極的に能力を向上させ、グローバルチェーンに参加する際に明確な戦略を持つ必要がある。

国際基準を満たすベトナムブランドの構築

ビジネスの観点から見ると、ホアンアン貿易促進会社（ ホーチミン市）の副社長であるレ・ナム・チュン氏は、同社は鉄鋼の加工と輸出を目指しているが、多くの障壁に直面していると語った。

「最大の問題は、輸出市場規制に関する理解不足と実務経験の不足です。当局には国内競争の透明性を高め、企業が公正な環境を享受できるよう期待しています。同時に、企業が海外のパートナーと接触する機会を増やすとともに、統合能力を向上させるための正式な研修を実施する必要があります」とチュン氏は述べた。

持続可能なサプライチェーンの典型的な例は、ベトナムの「国宝」と称される沈香産業です。ロータス・カンホア沈香株式会社のハ・ズエン・ミン取締役は次のように述べています。「沈香は、経済的、文化的、精神的、そして医学的価値を融合したものです。しかし、ベトナムの沈香産業は依然として自発的に搾取されており、国際基準が欠如し、サプライチェーンの透明性が欠如し、偽造品が蔓延し、ブランドにダメージを与えています。」

一方、ミン氏は、中東、日本、韓国、ヨーロッパといった潜在的市場は、いずれも合法性、透明性、持続可能性に対する高い要求を持っていると指摘した。サプライチェーンの再構築がなければ、ベトナム産沈香が高級品市場にアクセスすることは困難になるだろう。

ロータス・カンホア沈香有限会社の取締役ハ・ズエン・ミン氏が顧客に沈香製品を紹介

持続可能な沈香サプライチェーンを促進するため、ミン氏は4つの解決策を提案した。1つは、持続可能な原材料地域を計画すること。集中的な植栽地域を開発し、天然採取ではなく生物学的沈香技術を適用する。森林保全と生計の創出を両立させるアグロフォレストリーモデルを奨励する。

第二に、原産地の透明性：植物の品種、管理、採取、加工から消費に至るまでのプロセスを標準化し、国際基準を満たすトレーサビリティスタンプを付与します。

3つ目は、バリューチェーンの連携です。協同組合や業界連合を形成し、農家、加工企業、流通業者、消費者を結び付け、利益の調和を確保します。

第四に、ブランド構築と国際プロモーション：品質、透明性、持続可能性という3つのコアバリューに基づき、ベトナム産沈香のナショナルブランドを構築します。世界的なeコマースプラットフォーム（アリババ、アマゾン）を通じた貿易促進を強化し、専門見本市への参加、ベトナム産沈香に関連する文化的・精神的なストーリーの発信を行います。

「ベトナム産の沈香を世界に届けるために、私たちは芳香製品を販売するだけでなく、文化的なストーリー、透明性、そして環境への責任も売り込んでいます。持続可能なサプライチェーンこそが、ベトナムブランドを確立する鍵なのです」とミン氏は強調した。

ベトナムは持続可能なバリューチェーンの構築を急務としています。特に、1億人を超える国内市場は、生産、流通、消費の連携が不十分であること、そしてサプライチェーンの世界的な変動に対する回復力が限られていることから、その潜在能力を十分に発揮できていません。そのため、商工省は、市場の連携強化が、円滑な商品の流れの創出、中間コストの削減、付加価値の向上の鍵となると考えています。緊密で透明性が高く、適応力の高いサプライチェーンは、企業が継続的な生産を維持し、国内外のニーズに迅速に対応するのに役立ちます。

専門家によると、これはベトナムにとって課題であると同時に、構造改革、競争力の向上、そして国家ブランドの確立に向けた機会でもある。国家、協会、そして企業の自主的な努力の参加により、ベトナムは近代的な貿易と国際統合の基盤となる持続可能なバリューチェーンを完全に構築することができる。

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著者: Do Nga

タグ:サプライチェーン、トレードプロモーション、ブランディング

出典: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html