ベトナムにおける国際金融センターのための主要な法的枠組み

Investment Newspaper は、 Vingroup の取締役会の独立メンバーである Michael Chin 氏に、初期段階における主要な優先事項について話を聞きました。

ヴィングループ取締役会の独立取締役、マイケル・チン氏。

首相が11月にIFCを稼働させるよう指示したことは、政府の決意の表れだとお考えですか。

この指示は、政府が関係機関に対し、迅速な行動と明確な目標への集中を求めていることを示す強力なシグナルです。これは、ベトナムが真の金融センターの構築に真剣に取り組んでおり、国家の最優先事項となっていることを国際投資家に伝えるものです。同時に、これはベトナムが地域の金融センターに遅れをとりたくないという意思表示でもあります。

IFC が効果的に機能するためには、どのような要素を改善する必要がありますか?

ベトナムには、特に外貨、資本移動、紛争解決メカニズム、そしてホーチミン市とダナン市間の連携に関して、確固とした法的枠組みが必要です。税制、ビザ、ライセンスに関する規制も整合させる必要があります。サンドボックスのライセンス付与と監督権限を持つ主要な管理機関を特定し、投資家の信頼を高めるために、透明性が高く利便性の高いワンストップサービスセンターを設置する必要があります。

さらに、紛争解決メカニズム、リスク評価基準、透明性の高い財務報告を公表することは、IFC が国際的な認知を得るための重要なステップとなるでしょう。

初期の活性化段階で、国際金融機関を引き付けるために IFC が満たす必要がある最低条件は何ですか?

ベトナムは最初の30日間で、基本的な法的枠組みを発表し、IFCの管理組織を設立し、具体的なロードマップを公表する必要があります。たとえ単純であっても目に見える進捗があれば、信頼構築に役立ちます。

投資家は、透明性の高い法規制、明確な資本移動ルール、具体的な税制、体系的なライセンスプロセス、物理的なインフラ、そしてデジタルプラットフォームを求めています。こうした取り組みは、国際機関がIFCを単なる紙上のプロジェクトではなく、実体のある事業として認識する上で役立つでしょう。

ベトナムはどの市場モデルから学ぶべきでしょうか？ドバイ、シンガポール、それとも独自のモデルを構築すべきでしょうか？

シンガポールやドバイのようなモデルは、国際基準に基づいた特定の制度を適用しつつも、国内法制度の範囲内で、信頼できる紛争解決メカニズムを備えています。ベトナムは経験から学ぶべき点もありますが、IFCを製造業、サプライチェーン、グリーンファイナンス、デジタルファイナンス、ハイテクセクターと連携させた独自のモデルを構築すべきです。IFCの専門裁判所の設置も前向きなアイデアであり、国際投資家の視点から透明性と信頼性を高めるのに役立ちます。

フィンテックやデジタル金融ソリューションの手続きを簡素化し、規制サンドボックスを確立するための提案はありますか?

低リスクと高リスクの活動は分離されるべきです。低リスク分野は、明確な期限を設けて迅速に承認されるべきです。サンドボックスは、フィンテック、グリーンファイナンス、デジタル資産、クロスボーダー決済、コンプライアンス技術に焦点を当てることができます。プロセスはシンプルでデジタル化され、理解しやすいものでなければなりません。これは投資家にとって容易になるだけでなく、企業が監督された環境下で革新を起こし、新たな金融ソリューションをテストすることを促進することにもつながります。

地域のIFC間の熾烈な競争の中で、ベトナムの強みと弱みは何でしょうか？

強みとしては、実体経済、緊密なサプライチェーン、競争力のあるコスト、そして若く活力のある労働力などが挙げられます。弱みとしては、複雑な経営体制、金融セクターにおける国際経験の不足、そして英語に堪能な専門家の少なさなどが挙げられます。

ベトナムには、実体経済と政治的意思を活用し、他の地域ハブと正面から競合するのではなく、補完し合うIFCを構築する機会があります。グリーンファイナンス、製造業フィンテック、金融物流といった未飽和分野に注力することで、IFCは迅速に存在感を示すことができるでしょう。

IFC ブランドを構築するために、ベトナムはどの戦略的セグメントを優先すべきでしょうか?

グリーンファイナンス、フィンテック、生産関連金融技術、金融物流サービスに注力する必要があります。これらは、既存の優位性を活かし、独自性を生み出し、ベトナムの強みに合致する分野です。

大規模金融機関にとって、法的枠組みと人的資源は決定的な要素ですが、真の収益機会こそが主な推進要因です。IFCは、国際的な投資家を惹きつけるために、グリーンボンドやテクノロジーベンチャーキャピタルファンドといった金融商品や投資支援サービスを構築する必要があります。

11月からIFCが効果的に運営されるよう政府にどのような提言がありますか?

私の考えでは、IFCが初期段階でライセンス供与できるものを明確に定義する必要があります。IFCの経営が実際にどのように機能しているかを示し、投資家が長期的な方向性を理解できるよう、1年、3年、そして5～10年のロードマップを発信する必要があります。同時に、IFCが初期段階から際立つよう、国際的なコミュニケーションキャンペーンを展開し、金融機関向けの投資機会やインセンティブを紹介する必要があります。

IFCベトナム諮問委員会は、センターに対してどのような長期ビジョンをお持ちですか？今後5～10年間でどのような戦略を追求すべきでしょうか？

ベトナムは、IFCを実体経済とサプライチェーンに連携した高成長の地域ハブとして位置付けるべきです。長期戦略は、ベトナム独自の優位性を活用しながら、IFCを地域金融ネットワークに統合することに重点を置いています。

IFC は、この地域で評判が高く、柔軟性と競争力のある金融センターになるために、デジタルサービスを開発し、資本フローの管理、情報の透明性、地域および世界の投資ファンドとのつながりにおいて企業を支援する必要があります。

出典: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html