討論会の冒頭、 科学技術省科学技術局長のグエン・フー・フン氏は、コア技術は安全保障の確保、経済発展の飛躍的進歩、そして国家の威信と地位の向上に重要な役割を果たすと強調した。ベトナムが戦略的技術を習得しなければ、競争力の維持や自立した発展の確保が困難になるリスクがある。
グエン・フー・フン氏は、 政治局が2035年までの科学技術イノベーションの発展に関する決議第57-NQ/TW号を採択し、2045年までのビジョンを掲げ、国家の発展における科学技術イノベーションの位置づけと役割を明確に表明したと述べた。「戦略的技術」という概念が科学技術イノベーション法において初めて定義され、制度化された。
これに基づき、首相は2025年6月30日付の決定第1131/QD-TTg号を発布し、35の優先製品を含む11の戦略的技術グループのリストを承認しました。これは単なるリストではなく、 科学界、企業、そしてベトナム市場が解決に参画すべき「大きな課題」です。
ディスカッションセッションでは、科学技術工学部門の部長であるグエン・フー・フン氏が講演しました。
科学技術省は、経済発展のために早期導入を優先すべき6つの戦略的技術のリストを政府に提出した。これには、ORAN標準に準拠した5Gモバイルネットワーク機器、大規模言語モデルとベトナム語の仮想アシスタント、自律移動ロボット、追跡可能性のためのブロックチェーンプラットフォーム、無人航空機（UAV）、エッジでのAIカメラ処理などが含まれている。
科学技術省が発表したロードマップによると、ベトナムは2025年までに3つの戦略的技術製品を習得し、2027年までに少なくとも20の製品に拡大し、2035年までにさらに25の製品に拡大し、GDPの15～20％を占める戦略的技術産業の発展を目指します。
「戦略的な技術開発は製品から始まり、製品は企業と結びつく必要があります。企業は市場のニーズを理解しており、政府は機関、研究インフラ、そして市場テストを整備していきます」とグエン・フー・フン氏は付け加えた。
この目標を達成するため、科学技術省は企業を中心とし、課題を推進力とし、人材を鍵とし、エコシステムを強みとします。「市場のニーズを理解できるのは企業だけです。だからこそ、技術を製品化し、価値を創造できるのです。私たちは企業に製品開発を任せ、国家の主要課題の解決に取り組んでいきます」と、同氏は述べました。
したがって、企業は製品開発において重要な役割を担い、研究所や学校は研究プラットフォームを提供し、国は法的回廊を整備し、インフラを支援することになります。重要な点は、大規模かつ広範な問題の解決を通じて、世界中の人材を惹きつけ、活用するという政策です。さらに、新法は、科学者が研究成果から利益を得るためのメカニズムを整備し、最終製品の追求を粘り強く促します。
ビジネスの観点から、Viettelの副社長であるグエン・ダット氏は、デジタル経済時代においては、テクノロジーを理解し習得する国は力強く成長し、国際舞台での地位を確固たるものにできると考えています。
Viettelは、「高い目標を設定し、画期的な手法を導入し、設計とシステム統合を極め、コア技術へと進む」という理念を掲げ、研究、発明、著作権、人材における障壁を乗り越えながら、10年以上の道のりを歩んできました。研究開発プロセスは、「受容」→「習得」→「創造」という3つの段階を踏んでいます。
グエン・ダット氏によると、Viettelは常に高い目標を設定し、画期的なアプローチを選択し、技術移転に頼るのではなく、自ら設計・統合・習得する技術を採用することで、一歩先を進んできたという。防衛産業研究からは、4G/5G通信インフラ、国家のデジタル変革を支えるデジタルプラットフォーム、航空宇宙機器など、多くのハイテク製品を開発し、現在ではインド、アラブ首長国連邦、フィリピンへの輸出を開始している。さらなる飛躍を目指すため、Viettelは戦略技術研究センターを設立し、ハイテク製品の研究・製造に直接携わる3000人以上の従業員を集めるとともに、国際的な専門家を招聘するプログラムも実施している。
Viettelの副社長であるグエン・ダット氏がフォーラムでスピーチを行いました。
実践から、Viettelは、国が戦略的技術投資基金の支出範囲を拡大して製品生産を支援し、半導体や航空などの産業に特化した工業団地を建設し、部品の割合を計算するだけでなく研究と設計の能力を重視する新しい一連の現地化基準を発行し、同時に研究所、学校、企業を結び付ける地域規模の戦略的技術研究機関を設立することを提言しています。
グエン・ダット氏によると、企業の決意と適切な支援政策があれば、ベトナムは戦略的なテクノロジー産業を完全に形成し、世界の大企業と競争できるレベルにまで成長できるという。
ハノイ工科大学評議会議長のレ・アン・トゥアン教授は、いかなる団体も単独でイノベーションチェーン全体を担うことはできないため、緊密で多面的かつ柔軟な協力モデルを形成する必要があると述べた。
レ・アン・トゥアン教授は国際的な経験を引用し、韓国モデルを分析した。韓国では、政府が国家安全保障プログラムへの投資、テクノロジーパークの建設、サムスンやLGといった大企業による大学や研究機関との協力による新製品開発において主導的な役割を果たしている。浦項大学、KAIST、SKKUといった韓国の大学は、企業から毎年数千万から数億ドル規模の投資を受け、研究センターの建設、奨学金の支給、技術開発への協力を行っている。国家と企業の資源の組み合わせにより、韓国は世界有数のハイテク大国となり、R&D/GDP比率は常にトップクラスに位置している。
彼はまた、カナダのモデルについても言及しました。カナダでは、政府が調整役を務め、インターンシッププログラムや大学と産業界の連携による人材育成に重点を置いています。このアプローチは、学生が研究と市場ニーズを結び付けながら実践的なスキルを向上させるのに役立ちます。
Le Anh Tuan教授がディスカッションセッションで講演します。
レ・アン・トゥアン教授によると、ベトナムは韓国モデルにより適しているという。すなわち、国家が政策を策定し、インフラに投資し、技術を発注する。研究所や学校は新たな知識を創造し、優秀な人材を育成し、技術を開発する。そして、企業が市場をリードし、製品を商業化する。科学研究は商業化され、生活に応用されて初めて真に価値あるものとなり、これら3つを連携させることが、第4次産業革命の文脈における戦略的技術開発の重要な鍵となるとトゥアン教授は強調した。
討論会では、戦略的技術の習得は科学的な目標であるだけでなく、グローバルな競争の中で国家にとって不可欠な要件であることが確認されました。党と国家の力強い指導力、企業の革新精神、そして科学者の知性によって、ベトナムは自立的、持続可能、かつ繁栄した発展のための強固な基盤を着実に築き上げています。
出典: https://mst.gov.vn/lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-nen-tang-cho-phat-trien-ben-vung-197250829220611166.htm
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