1. 成長を「量」から「質」へ再定義する
• 2004年から2025年までの期間は、小規模な小売チェーンからベトナムの小売業界の象徴となるまでの「量」による急速な拡大の旅です。
• 2026年から2030年にかけては、既存のプラットフォームの最適化、エクスペリエンスのパーソナライズ、サービスの統合、地域への拡大を通じて「質」を高めながら成長する新たな段階に入ります。
2. 2030年までの新たな成長エンジン
2.1. 「質」による成長：戦略的資産 - 代替が困難
• 価格競争ではなく、安心、スピード、経験、サービスの販売に重点を置きます。
• 「水が低いところに流れる」効果を生み出す戦略商品の世界展開を継続します。
• TopZone は Apple との戦略的な架け橋であり、ベトナムを Tier 1 に近づけます。
• 契約メカニズムとオーナーシップの考え方による「量を減らして質を高める」組織再編。
• 「ファミリー」文化と新しいサービス文化の推進は、次の段階における持続可能かつ差別化された成長の基盤となります。
2.2. 製品ライフサイクル全体にわたるサービス: 模倣困難な「新しい」収益源、利益源、トラフィック源を創出
• 小売から製品ライフサイクル全体のソリューションの販売まで：販売、ファイナンス、保証、メンテナンス、アップグレード。
• 柔軟で信頼性の高い金融ソリューションを提供し、消費者との接点を築く。
2.3. スーパーアプリ：マルチサービスプラットフォーム - 顧客トラフィックをマスター
• QTV はロイヤルティ アプリからスーパー アプリへと進化し、優れたアフター サービスとオフライン サービスにより、消費者の行動をパーソナライズし、e コマース プラットフォーム以上の機能を実現します。
2.4. EraBlue: 地域レプリケーションのデモンストレーション。
• 収益と店舗数でインドネシア第1位の家電量販チェーンが損益分岐点に到達。
• 長期目標として500店舗を掲げ、拡大を加速し、合弁会社によるIPOを目指します。
3. MW 2030が独立した上場企業になる
• MW は成長の準備ができており、飽和市場の固定観念を打ち破り、新しいスペースを開拓します。
• IPOは資金調達を目的としたものではなく、MWが各段階、各チェーンの特性に応じて独立性、透明性、および適切な運営を行うための戦略的なステップです。
• 新たな消費段階における先駆的かつ主導的な精神を肯定する戦略的な宣言です。
• 今こそ伝統を引き継ぎ、MW の 2030 年に向けた新たな成長の旅をリードする適切な時期です。
• 持続可能なモデル、才能ある後継チーム、そして東南アジアへの進出という野心により、MW が新たな成長段階に突入するための足がかりとなります。
長期パートナーシップの絶好の機会
• 投資家にとってMWに参入する絶好の機会 – 強固な基盤と地域ビジョン
• 取締役会と後継世代は、MW 2030 IPOの実現という大きなゲームに参入する準備ができています。
• 2030年までに2025年の利益を2倍にし、年間15%以上の持続的な成長を目指す
MWのIPOは資本増強のためではなく、MWの価値、役割、地位を正当に評価するためです。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
BACH HOA XANH：ビジョン2030と上場目標の実現に向けて加速
• ベトナムの食品およびFMCG市場は最大600億米ドルの価値があり、Bach Hoa Xanh（BHX）に大きな成長の余地を残しています。
• 新たな購買行動を持つ新世代の消費者の急速な台頭が市場を変革しています。顧客は利便性、スピード、そして健康安全への配慮を重視するようになり、伝統的な小売チャネルから現代的な小売チャネルへの移行のトレンドを牽引しています。
• BHX は、過去 2 年間にわたり運用効率が実証され、新たな消費トレンドに適した生鮮食品および FMCG 小売モデルの構築に成功しました。
• 2030年のビジョンを目指して、Bach Hoa Xanhは次の3つの戦略的焦点を当てて力強い成長期に入ることを決意しています。
1. (i)オフラインとオンライン両方のチャネルの拡大の加速と(ii)既存店舗の収益の増加による力強い収益の伸び。
2.品質基準、食品の安全性、安定した生産量を維持するために BHX と協力する信頼できるサプライヤーとの緊密な協力を強化することで、 棚に並ぶ品質と安全性を確保します。
3. (i) 収益の増加、(ii) 細部に至るまでの業務の継続的な最適化、(iii) サプライヤーとの「ファミリーシップ」文化の実践を通じて、BHX とサプライヤー双方のコストを最適化し、効率性を向上させることにより、利益を向上させます。
出典: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792
コメント (0)