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MWG: 2030年に向けた戦略的方向性

モバイルワールド – ディエン・メイ・ザン(MW):成長を再定義し、2030年までの新たな消費時代をリードする

Việt NamViệt Nam07/08/2025

mwg-2030年までの戦略方向性.jpg

1. 成長を「量」から「質」へ再定義する

• 2004年から2025年までの期間は、小規模な小売チェーンからベトナムの小売業界の象徴となるまでの「量」による急速な拡大の旅です。

• 2026年から2030年にかけては、既存のプラットフォームの最適化、体験のパーソナライズ、サービスの統合、地域への拡大を通じて「質」を高めながら成長する新たな段階に入ります。

2. 2030年までの新たな成長エンジン

2.1. 「質」による成長:戦略的資産 – 代替が困難

• 価格で競争するのではなく、安心感、スピード、経験、サービスの販売に重点を置きます。

• 「水が低いところに流れる」効果を生み出す戦略商品の世界展開を継続します。

• TopZone は Apple との戦略的な架け橋であり、ベトナムを Tier 1 に近づけます。

• 契約メカニズムとマスターマインドセットによる「量を減らして質を高める」体制の再構築。

• 「ファミリー」文化と新しいサービス文化の推進は、次の段階における持続可能で差別化された成長の基盤となります。

2.2. 製品ライフサイクル全体のサービス:「新しい」、模倣困難な収益源、利益源、トラフィック源を創出

• 小売から製品ライフサイクル全体のソリューションの販売まで:販売、ファイナンス、保証、メンテナンス、アップグレード。

• 柔軟で信頼性の高い金融ソリューションを提供し、消費者との接点を目指します。

2.3. スーパーアプリ:マルチサービスプラットフォーム - 顧客トラフィックをマスター

• QTV はロイヤルティ アプリからスーパー アプリへと進化し、優れたアフター サービスとオフライン サービスにより、消費者の行動をパーソナライズし、e コマース プラットフォームの機能以上のものを運用します。

2.4. EraBlue: 地域レプリケーション機能のデモンストレーション。

• 売上高と店舗数でインドネシア第1位の家電量販チェーンが損益分岐点に到達。

• 長期目標として500店舗を掲げ、拡大を加速し、合弁会社によるIPOを目指します。

3. MW 2030が独立した上場企業になる

• MW は成長の準備ができており、飽和市場の固定観念を打ち破り、新しいスペースを開拓します。

• IPOは資金調達を目的としたものではなく、MWが各段階、各チェーンの特性に応じて独立性、透明性、および適切な運営を行うための戦略的なステップです。

• 新たな消費段階における先駆的かつ主導的な精神を表明する戦略的ステートメントです。

• 今こそ伝統を引き継ぎ、MW の 2030 年に向けた新たな成長の旅をリードする適切な時期です。

• 持続可能なモデル、才能ある後継チーム、そして東南アジアへの進出という野心により、MW が新たな成長段階に突入するための足がかりとなります。

長期パートナーシップの絶好の機会

• 投資家にとってMWに参入する絶好の機会 – 強固な基盤と地域ビジョン

• 取締役会と次世代は、MW 2030 IPOの実現という大きなゲームに参加する準備ができています。

• 2030年までに2025年の利益を2倍にし、年間15%以上の持続的な成長を目指す

MWのIPOは資本増強のためではなく、MWの価値、役割、地位を適正に評価するためです。

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BACH HOA XANH:ビジョン2030と上場目標の実現に向けた加速

• ベトナムの食品およびFMCG市場の価値は最大600億米ドルに達し、Bach Hoa Xanh(BHX)には大きな成長の可能性があります。

• 新たな購買行動を持つ新世代の消費者の急速な台頭が市場を変革しています。顧客は利便性、スピード、そして健康安全への配慮を重視しており、伝統的な小売チャネルから現代的な小売チャネルへの移行のトレンドを牽引しています。

• BHX は、新しい消費トレンドに適した生鮮食品および FMCG 小売モデルの構築に成功し、過去 2 年間にわたり運用効率が実証されています。

• 2030年のビジョンを目指し、Bach Hoa Xanhは次の3つの戦略的重点を掲げ、力強い成長期に入ることを決意しています

1. (i)オフラインとオンラインの同時チャネル拡大の加速と(ii)既存店舗の収益増加による力強い収益成長

2.品質基準、食品の安全性、安定した生産量を維持するために BHX と協力する信頼できるサプライヤーとの緊密な協力関係を強化することで、棚に並ぶ商品の品質と安全性を確保します。

3. (i)収益の増加、(ii)細部に至るまでの業務の継続的な最適化、(iii)サプライヤーとの「ファミリーシップ」文化の実践を通じて、BHXとサプライヤー双方のコストを最適化し、効率性を向上させることで、利益を向上させる。

出典: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792


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