従業員の定着率のテスト。

テトボーナスの増額と地域最低賃金の早期改定は、巳年を締めくくる労働市場にとって明るい兆候です。特に大都市において労働競争が激化する中で、給与とボーナスは単なる支払いではなく、従業員の定着率や、地域や団体による労働政策運営の有効性を試すものでもあります。

毎年春になると、労働者にとってテトボーナスは大きな関心事となります。ボーナスは物質的な価値だけでなく、精神的な意味合いも持ち、雇用主や地方自治体が従業員の1年間の努力と献身を称えるものです。 内務省が発表した数字は、今年のテトボーナスの明るい見通しを示しています。平均テトボーナスは1人あたり869万ドンで、前年比13%増でした。ホーチミン市だけでも、最高額は18億ドンに達しました。

さらに、2026年1月1日からは、地域別最低賃金が7.2%引き上げられます。これは近年の6%前後の引き上げ率よりも高い水準です。さらに、最低賃金は比較的早期（2025年11月上旬）に発令されるため、企業は準備期間を設け、コストバランスを積極的に調整する時間を確保できます。また、労働者は収入の増加を予測できるため、士気を安定させ、支出計画を立てやすくなります。

総じて、今年の給与とボーナスの状況は多くの点で好ましいと言えるでしょう。しかしながら、特に大都市圏において労働市場が熾烈な競争を繰り広げている状況において、これらの引き上げが労働者の定着に十分かどうかが重要な問題となります。実際には、最低賃金の引き上げは、特に未熟練労働者や低所得者層の労働者から大きな期待を寄せられるものです。生活費や住宅費が継続的に上昇する中で、賃金は労働者が現在の仕事を続けるか転職するかの判断を左右する最も重要な要因となっています。

ベトナムの大手人材紹介サービスプロバイダーが2026年の労働市場について実施した調査によると、従業員が離職を検討する主な理由は、依然として収入の不満足であり、学習・能力開発の機会もその一つであることが明らかになりました。これは明確な傾向を反映しており、従業員は目先の収入だけでなく、長期的なキャリアの見通し、労働環境、そして安定性をますます重視するようになっています。

企業もまた、大きなプレッシャーに直面しています。賃金の引き上げは生産コストの上昇を意味し、多くの産業・セクターにおいて労働生産性と競争力は依然として低い水準にあります。これは、従業員の維持にはより包括的なアプローチが必要であることを示しています。収入と生産性を結び付けるとともに、労働条件の改善、研修機会の拡大、そして従業員にとって明確なキャリア開発の道筋を示す必要があります。

ホーチミン市では、賃金、ボーナス、社会保険の運用状況の監視から、職場における対話の促進、労働争議の迅速な処理に至るまで、労使関係の安定化に向けた対策が包括的に実施されている。これは、ホーチミン市が、特にテト休暇と経済の回復・加速期において、労働市場の安定維持における賃金政策の役割を明確に評価していることを示すものである。

全体として、異なる業種や労働グループ間では、所得と労働条件に大きな格差が依然として存在しています。適切な監視と支援の仕組みがなければ、低所得セクターからより良い条件のセクターへの労働力移動のリスクは高まり続け、テト後の労働市場に混乱をもたらすでしょう。給与とボーナスは、企業と従業員の関係を示す重要な指標です。所得が明確かつ安定していれば、従業員は安心感とコミットメントを感じ、テト後の労働市場の安定化に貢献します。

NGOビン

出典: https://www.sggp.org.vn/phep-thu-giu-chan-nguoi-lao-dong-post837980.html