草の根の文化・スポーツ機関が地域社会の結束を促し、文化的・精神的生活の向上に貢献し、身体トレーニングやスポーツ活動を奨励し、公衆衛生を向上させる上で重要な役割を果たすことを認識し、省から地方まで各レベルの当局は長年にわたり、これらの機関の有効性を徐々に改善するためのさまざまな解決策を実施してきました。
文化スポーツ施設システムを効果的に管理、活用、および運営するため、ティエウロンコミューン（ティエウホア県）は、住民を動員して文化芸術クラブやスポーツクラブを設立し、村や団体間のレクリエーション活動や交流を組織して、コミュニティの文化生活の質を向上させています。コミューンの文化スポーツセンターは毎日午前7時から午後8時まで開いており、満員で利用されています。屋外には子供用のミニサッカー場とバレーボールコートがあり、館内にはソフトバレーボール、バドミントン、卓球、チェスなどのクラブがあります。また、村の文化住宅やスポーツフィールドも効果的に活用され、さまざまな年齢層の人々が活動に参加し、文化的価値を享受し、スポーツを実践し、楽しみたいという人々のニーズに応え、コミューンで定期的にスポーツトレーニングに参加する人の割合を55％に引き上げることに貢献しています。具体的には、村の文化センターには人口の 60% 以上が集まり、コミューンの文化センターには人口の 30% 以上が定期的に活動に参加しています。また、スポーツ トレーニング場、コミューンのスタジアム、村のスポーツ複合施設には、人口のほぼ 60% がトレーニングに参加しています。
サムソン市党委員会と政府は、文化・スポーツ施設の建設と文化・スポーツ活動の組織化を常に優先課題としてきました。そのため、現在市内には省レベルおよび全国レベルの屋内スポーツ大会を開催できるスポーツアリーナが1つ、屋外ステージが3つとホン・トロン・マイ公園があり、省レベルおよび全国レベルの文化イベント開催の条件が整っています。また、11の町レベルの行政単位のうち11に文化・スポーツ施設があり、整備率は100%です。さらに、86の村と居住区のうち86に文化センターがあります。文化センターの中には敷地が広いものもあり、居住区や村は積極的に社会資源を動員し、スポーツトレーニング設備に投資することで、人々のニーズに応えています。これにより、文化・スポーツ活動が居住区、機関、学校にまで広がり、地域社会の絆が強まり、連帯感が醸成され、草の根の文化生活の構築と社会悪との闘いに大きく貢献しています。
統計によると、省内の各レベルの文化・スポーツ施設は段階的に投資・建設され、総合的に整備され、かなり充実したシステムとなっている。具体的には、省レベルでは、コミュニティにサービスを提供する施設が8つ（省スタジアム、省文化センター、省博物館、省スポーツトレーニング・競技センター、ラムソンオペラ・ドラマ劇場、伝統芸術劇場、省図書館、タインホア文化映画センターなど）あり、そのうち2つは文化スポーツ観光省の基準を満たしている（省図書館とラムソンオペラ・ドラマ劇場）。工業団地の労働者、公務員、労働者にサービスを提供する文化施設が3つあり、27の区、町、市が社会経済計画に統合された文化スポーツセンターを計画している。そのうち、27の地域には文化・スポーツセンターがあり、2つの団体（タンホア市とガーソン郡）は子ども文化センターの建設を計画しています。514の自治体は文化施設（多目的ホール、文化・スポーツセンター）の建設に投資しており、これには346の自治体レベルの文化・スポーツセンター、4,214/4,357の村レベルの文化住宅およびスポーツエリアが含まれます。346の自治体は子どもの遊び場（自治体レベルの文化・スポーツセンター）を整備しており、3,320の村は子どもの遊び場（村レベルの文化住宅およびスポーツエリア）を整備しています...
文化・スポーツ施設の精神的価値が社会経済発展と人々の生活に果たす役割と重要性を認識し、省人民委員会は2022年12月31日、決定4794/QD-UBNDを公布し、「2030年までの草の根文化・スポーツ施設建設・発展プロジェクト」を承認した。具体的な目標は以下の通りである。省レベルでは、2025年までに省立博物館の建設、地域レベルの多機能スポーツアリーナの建設に投資し、2030年までにタンホア文化映画センター、標準スタジアム、近代的な水上スポーツ複合施設（スイミングセンター）の建設を完了する。区レベルでは、2025年までに、登録された区の100％が新型農村開発目標と先進型新型農村開発目標を達成し、省レベルの行政中心地である2つの都市と3つの重点観光地に、多機能文化スポーツセンターと標準スタジアムが設置されます。2030年までに、区レベルの行政単位の100％に多機能文化スポーツセンターと標準スタジアムが設置され、工業団地の労働者向けの文化スポーツ施設1棟が社会住宅地区と連携して建設されます。公社レベルでは、2025年までに、公社レベルの行政単位の80～85％以上に多機能文化スポーツセンターが設置され、2030年までに、公社レベルの行政単位の100％に多機能文化スポーツセンターが設置されます。
実際には、省レベルから草の根レベルに至るまで、文化・スポーツ施設への投資は同期的かつ近代的な方法で行われているものの、インダストリー4.0の急速な発展は、これらの施設の有効性を促進する上で大きな障害となっている。近代的な技術設備と容易なインターネットアクセスは、一部の住民に影響を与え、村や近隣の文化センターへの通学意欲を低下させている。さらに、文化施設建設の仕組み、政策、土地配分には欠陥があり、一部の草の根文化・スポーツ施設では定期的な活動が行われていなかったり、本来の目的以外で利用されていたりする。近隣や村の文化センターの活動資金は限られており、社区や区の文化センターでは活動の管理と組織がずさんで、多くの不十分な点がある。
前述の困難と欠点を段階的に克服するために、今後、関係各部門と地方は、省レベルから草の根レベルに至るまで、文化機関の内部インフラ整備のための経済・技術基準に関するメカニズムと政策の構築に注力する必要がある。同時に、各レベルの文化・スポーツ機関の運営資金を支援するメカニズムと政策を策定し、これらの機関における文化人材の育成に注力し、既存インフラの活用を最大限に高め、人員削減を図り、公共投資の無駄を省く必要がある。これらを通じて、文化・スポーツ機関システムの機能を効果的に活用・促進し、人々の文化享受の質と精神生活を徐々に向上させることができる。
文と写真：トラン・ハン
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