会議では、THADICOとその加盟企業による2024年下半期の運営・管理計画について報告が行われました。THACOエコシステムにおける加盟企業間の統合と補完性を有効に活用するために、また、国会で土地・住宅・不動産事業法などの重要な法律が可決されたことを踏まえ、THADICOは、2024年の計画目標を達成し、5ヵ年計画（2023～2027年）の実現に向けた基盤を構築し、設定された目標を確実に達成するために、下半期の戦略、運営・管理計画を迅速に、積極的に調整することが最も重要であると判断しました。
THADICO は、今年の最後の 6 か月間の計画において、主な目標を次のように定めています。
- チューライの交通システム、工業団地、都市エリアプロジェクト複合体：港湾工事（チューライ港の拡張と改修、5万トン級船舶の受け入れの確保、Ky Ha水路の浚渫と深化（水深-9.3m））とTHACOチューライ工業団地の整備が完了しました。
- バソン橋（トゥーティエム2）の芸術的な照明プロジェクトを完了し、サラ都市エリアのプロジェクトの投資法務および計画、設計に重点を置く。
- 不動産プロジェクトについては、法的手続き（投資、土地、建設）の実施と、 ハノイのタイホータイ商業センターとダラットのゴルフ1プロジェクトの2つのプロジェクトの建設の開始に重点を置き、新しい運営および管理モデルの調整と運用、設計作業の戦略的役割の決定、12のプロジェクトの法的手続き、概念設計作業、建設前の作業を完了し、投資フェーズに従って2025年に建設実施の資格を得ます。
経営に関して：THADICOは、バリューチェーンの各セグメントに基づき、投資・建設プロジェクトの管理・運営機能を担うブロックを再編します。3つのレベルで管理業務の充実と強化を図り、法務業務を主要業務とし、財務・会計業務と連携してバリューチェーン全体にわたる投資・建設活動を推進します。法人／メンバーカンパニーについては、会社再編を完了し、新たな段階に適した運営体制を構築します。
会議において、THACOの取締役会長は次のように強調しました。「THADICOは新たな発展段階において先駆的な投資建設グループとなる。同時に、投資、建設、事業ユニットとしての役割を発揮し続け、統合的かつ補完的な交通インフラ、工業団地、都市部、不動産プロジェクトの管理と運営を行い、企業とTHACOに違いと競争上の優位性を生み出していく。」
人材育成に関して、THACO の取締役会長は、THADICO 従業員の積極的な姿勢、変化への意識、規律、誠実さ、仕事に対する誠実さを高く評価しています。同時に、プロジェクト開発から各プロジェクトを通じて THADICO の精神を発揮することまで、投資 - 建設の分野で真の価値を創造し、貢献し、献身するよう努めています。
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