„Kobieta generał” współczesnego rolnictwa: Kobiety nie muszą udowadniać swojej siły, bo pokazują ją każdego dnia

(Chinhphu.vn) - Z okazji Dnia Kobiet w Wietnamie, który przypadał 20 października, reporter rządowej gazety elektronicznej przeprowadził wywiad z bizneswoman Dang Huynh Uc My, przewodniczącą zarządu AgriS, na temat historii dziedziczenia, innowacji i rozwoju wietnamskich marek, a także roli i wartości kobiet we współczesnym społeczeństwie.

Przedsiębiorca Dang Huynh Uc My, przewodnicząca zarządu AgriS, zawsze dąży do unowocześnienia rolnictwa , zwiększenia wartości dla rolników i rozwoju zrównoważonego rolnictwa - Zdjęcie: VGP

W rozwoju wielu wietnamskich marek są kobiety-przedsiębiorczynie, które z pasją i ambicjami wybierają mniej uczęszczane ścieżki. Dla przedsiębiorczyni Dang Huynh Uc My, przewodniczącej zarządu spółki akcyjnej Thanh Thanh Cong – Bien Hoa (AgriS), rolnictwo to nie tylko pola uprawne i sektor produkcji, ale także odpowiedzialność i wiara w zrównoważoną wartość ziemi, rolników i wietnamskich produktów rolnych.

Pani Dang Huynh Uc My, która jako młoda osoba studiowała za granicą, wróciła do Wietnamu z ambicją, by wykorzystać swoją wiedzę, technologię i nowoczesne modele zarządzania, by przekształcić AgriS w pionierskie przedsiębiorstwo w dziedzinie rolnictwa high-tech, zrównoważonego rozwoju i integracji międzynarodowej.

Wietnam dysponuje wieloma atutami sprzyjającymi rozwojowi wysokotechnologicznego rolnictwa i nowoczesnej produkcji.

Szanowna Pani, patrząc wstecz na Pani drogę z AgriS, z czego jest Pani najbardziej dumna? Czy może Pani podzielić się swoimi aspiracjami i orientacją od czasu studiów za granicą, a także swoimi wysiłkami, aby uczynić AgriS wiodącym przedsiębiorstwem rolnym w branży zaawansowanych technologii?

Przedsiębiorca Dang Huynh Uc My : Studiowałem w Nowej Zelandii, małym kraju na południowo-wschodnim Pacyfiku , ale z rozwiniętym sektorem rolnym, którego produkty rolne stanowią ponad połowę eksportu kraju. Rolnictwo generuje ponad 8 miliardów dolarów PKB – znaczną kwotę jak na kraj liczący nieco ponad 5 milionów mieszkańców. Rolnicy w Nowej Zelandii są wspierani przez technologię i wiedzę, a ich produkty rolne docierają do całego świata. Pomyślałem wtedy: „Wietnamscy rolnicy, którzy są bardzo utalentowani i pracowici, jeśli wspiera ich technologia – jak daleko może sięgnąć wiedza?”.

Wietnam ma długą historię rolnictwa, z korzystnymi warunkami glebowymi i klimatycznymi, ciężko pracującymi rolnikami oraz zespołem utalentowanych i kreatywnych inżynierów. To jest atut sprzyjający rozwojowi rolnictwa high-tech – zdjęcie: VGP

Ta obawa nie dawała mi spokoju i doprowadziła do decyzji o powrocie do domu. Pierwsze lata nie były łatwe, ale w mojej głowie nieustannie pojawiało się pytanie: Wietnam ma długą historię w sektorze rolniczym, z korzystnymi warunkami glebowymi i klimatycznymi, ciężko pracującymi rolnikami, zespołem utalentowanych i kreatywnych inżynierów, więc dlaczego nie możemy się wzbogacić, zwiększyć dochodów rolników i rozwijać gospodarki kraju poprzez rolnictwo? Patrząc wstecz na kraje z rozwiniętym rolnictwem, zawsze wierzę, że jeśli będziemy konsekwentni w dążeniu do celu, jakim jest „modernizacja rolnictwa, podniesienie wartości rolników”, to droga, nawet najbardziej wyboista, i tak doprowadzi nas do celu.

Im głębiej zagłębiam się w rzeczywistość, tym bardziej uświadamiam sobie, że aby zwiększyć dochody rolników, musimy skupić się na rozwijaniu wysoko zaawansowanego technologicznie rolnictwa i nowoczesnej produkcji.

To właśnie te obawy dały mi motywację i pewność siebie, by osiągnąć to, co mam dzisiaj. Dumny jestem nie z nagród ani przychodów, ale z tego, że AgriS naprawdę zmienił sposób, w jaki uprawia się rolnictwo – wdrażając technologie, budując zrównoważone obszary surowcowe, rozwijając obiegowy łańcuch wartości i wprowadzając wietnamskie produkty na rynek światowy.

AgriS inwestuje duże środki w rolnictwo high-tech, współpracę międzynarodową, promuje transfer technologii od partnerów, takich jak Australia i Singapur, oraz stosuje system Oracle ERP — cyfrową platformę do zarządzania przedsiębiorstwem w celu optymalizacji operacji — Zdjęcie: VGP/HP

Wietnamskie rolnictwo może konkurować na skalę światową, jeśli tylko wie, jak to zrobić dobrze.

Jej rodzina ma silne podstawy w sektorach nieruchomości i finansów – dwóch filarach, które przynoszą stabilne zyski. Wybrała jednak trudną ścieżkę rolnictwa. Dlaczego zdecydowała się na tę „cierniową” drogę i jak od samego początku kształtowała zaawansowany technologicznie model rolnictwa w AgriS?

Przedsiębiorca Dang Huynh Uc My : Kiedy zaczynałem, wielu ludzi radziło mi wybrać bardziej dochodową dziedzinę, ponieważ rolnictwo to trudna branża, wymagająca dużych inwestycji, długiego okresu zwrotu, niskich zysków i wysokiego ryzyka. Jednak pasja do rolnictwa z czasów studenckich, obrazy rozległych zielonych pól trzciny cukrowej i kokosów, które nie tylko dostarczają tradycyjnych produktów, ale także tworzą produkty wysokiej jakości o wartości dodanej, „pokierowały” mną i skłoniły do ​​wyboru drogi, która wydaje się „wyboista”, ale jest pełna znaczenia i wartości dla mnie i dla wszystkich.

Teraz, patrząc wstecz na rezultaty, choć nie były one tak wielkie, jak moje marzenia i życzenia, nadal widzę swoją decyzję jak w piosence „Każdy wybiera łatwą pracę, kto wykona ciężką?”

Swoją karierę w rolnictwie rozpocząłem od przemysłu cukrowniczego, nie tylko dlatego, że jest to tradycyjna branża mojej rodziny, ale także dlatego, że jest ona ściśle związana z dziesiątkami tysięcy wietnamskich gospodarstw rolnych. Chcę z nimi współpracować, aby zmienić sposób, w jaki działają, wdrażać technologie w produkcji, aby trzcina cukrowa była naprawdę „słodka” – słodka dzięki wydajności, zaufaniu i zadowoleniu plantatorów trzciny cukrowej.

AgriS wdraża technologię w produkcji, dzięki której trzcina cukrowa jest naprawdę „słodka” – słodka dzięki wydajności, zaufaniu i zadowoleniu plantatorów trzciny cukrowej – zdjęcie: VGP/HP

Inwestujemy dużo w rolnictwo high-tech, współpracę międzynarodową, promujemy transfer technologii od partnerów takich jak Australia i Singapur, stosujemy system Oracle ERP - cyfrową platformę do zarządzania przedsiębiorstwem w celu optymalizacji operacji, budujemy obszary surowcowe spełniające międzynarodowe standardy, integrujemy praktyki ESG na każdym etapie procesu operacyjnego... I co najważniejsze, kreujemy nowe podejście: wietnamskie rolnictwo może w pełni konkurować w skali globalnej, jeśli tylko wiemy, jak to zrobić dobrze.

Z trzciny cukrowej wytwarzamy cukier, nawozy, etanol, energię elektryczną, a nawet CO₂ z żywności. Z kokosów wydobywamy pełną wartość – wodę, ryż, błonnik, skorupki i energię z biomasy. Z danych tworzymy wiedzę; z wiedzy tworzymy zrównoważoną wartość, wykorzystując ten cenny zasób.

Sukces firmy jest dumą wietnamskiej marki.

Mając na uwadze fakt, że AgriS jest firmą rodzinną działającą od pokoleń, jak ocenia Pan rolę tradycji rodzinnej w kształtowaniu kultury korporacyjnej i tożsamości marki?

Przedsiębiorca Dang Huynh Uc My : Moi rodzice zawsze uczyli nas, że biznes to nie tylko bogacenie się, ale także przynoszenie korzyści wielu ludziom pracującym dla naszej firmy, rolnikom, którzy nam towarzyszą, a co ważniejsze, tworzenie wartości dla społeczności. Ten duch przenika każdy etap działalności AgriS.

Od rodziców nauczyłem się wytrwałości, „zaufania” w biznesie i życzliwości w kontaktach z ludźmi. Rozwijając firmę, zawsze kieruję się zasadą „zrównoważony rozwój musi zaczynać się od ludzi” – od pracowników, partnerów po lokalne społeczności. Wszystkie grupy interesu uczestniczące w ekosystemie uczestniczą, wnoszą swój wkład i otrzymują sprawiedliwy podział korzyści.

To właśnie tradycja kształtuje tożsamość AgriS: przedsiębiorstwa, które nie tylko produkuje, nie tylko prowadzi działalność gospodarczą, ale także przyczynia się do rozwoju sektora rolnego i kraju, tworząc w ten sposób wartości humanitarne i zrównoważone dla społeczeństwa.

AgriS w pełni wykorzystuje wartość palm kokosowych – energię wody, ryżu, włókien, skorup i biomasy – Zdjęcie: VGP/HP

Jako bizneswoman młodego pokolenia, ceniona za strategiczne myślenie, innowacyjność i silne zaangażowanie w zrównoważony rozwój, przewodziła i wytyczała nowy kierunek dla AgriS. Jakie czynniki, Pana zdaniem, pomagają AgriS odziedziczyć i promować siłę tradycji, aby nieustannie wprowadzać innowacje i docierać do globalnego rynku?

Przedsiębiorczyni Dang Huynh Uc My : Myślę, że sekret tkwi w równowadze między „zachowaniem” a „zmianą”. Utrzymuj podstawowe wartości zaufania, człowieczeństwa i odpowiedzialności społecznej, ale wprowadzaj innowacje w myśleniu zarządczym, w stosowaniu technologii i w podejściu rynkowym.

Przekształciliśmy się z tradycyjnego przedsiębiorstwa produkcyjnego w platformę dostarczającą inteligentne rozwiązania dla rolnictwa, budując zaawansowany technologicznie ekosystem rolnictwa o obiegu zamkniętym oparty na trzech strategicznych filarach: AgTech – FoodTech – FinTech.

AgriS jest obecnie obecny w ponad 80 krajach, eksportując produkty na najbardziej wymagające rynki, takie jak Europa, Japonia, Korea itd. Za każdym razem, gdy widzę swoją markę za granicą, postrzegam to nie tylko jako sukces biznesowy, ale także jako dumę wietnamskiej marki – zrodzoną z ducha przedsiębiorczości rodziny i aspiracji młodego pokolenia.

Przejmując AgriS od pokolenia Twojej matki, co zrobiłaś, aby zagwarantować zachowanie podstawowych wartości, a jednocześnie zapewnić kreatywną przestrzeń dla przełomowych osiągnięć AgriS w przeszłości i tych, które AgriS będzie nadal osiągać w przyszłości?

Przedsiębiorca Dang Huynh Uc My: Mam szczęście, że odziedziczyłem po rodzicach niezwykle otwarty umysł. Moja rodzina zawsze wierzyła, że ​​dziedziczenie nie oznacza kopiowania, ale kontynuację i rozwój.

Budujemy przejrzysty mechanizm zarządzania, dajemy siłę młodemu pokoleniu, szanujemy różnice w myśleniu i wspieramy kreatywność. Wierzę, że tylko wtedy, gdy pokolenia patrzą w tym samym kierunku i szanują się nawzajem, firma może rozwijać się w sposób zrównoważony. AgriS to dziś nie tylko dziedzictwo tradycji, ale także plac zabaw przyszłości.

Przedsiębiorczyni Dang Huynh Uc My uważa, że ​​kobiety nie muszą udowadniać swojej wartości, ponieważ pokazują to każdego dnia: na polach, w fabrykach, na rynku i w rodzinie. Zdjęcie: VGP/HP

Niedawno magazyn „Fortune” opublikował listę 100 najbardziej wpływowych kobiet w Azji do 2025 roku, na której znalazła się Pani jako jedna z czterech przedstawicielek Wietnamu. Jakie wartości chciałaby Pani przekazać światu, przybliżając wietnamskie rolnictwo społeczności rolniczej oraz kobietom zaangażowanym w biznes i wietnamskie rolnictwo?

Przedsiębiorczyni Dang Huynh Uc My : Wierzę, że kobiety, niezależnie od roli, potrafią szerzyć pozytywną energię, determinację i życzliwość. Kobiety nie muszą udowadniać swoich umiejętności, ponieważ pokazują je każdego dnia. Na polach uprawnych, w fabryce, na rynku czy w rodzinie, tworzą wartość dla społeczeństwa.

Chcę, aby AgriS stało się modelem ekologicznego, cyrkularnego i zorientowanego na człowieka przedsiębiorstwa rolnego. O modelu AgriS można dowiedzieć się z książki „Right to Win – 'Winning Door' of Vietnamese Agriculture” pod moim redakcją.

Książka zawiera wartości i wnioski, które AgriS wdrożył w procesie transformacji swojego przedsiębiorstwa z tradycyjnego przedsiębiorstwa produkcyjnego w kompleksowego dostawcę rozwiązań rolniczych poprzez integrację technologii, digitalizację i zaangażowanie w wartości ESG. Wierzę, że książka dostarczy interesujących lekcji każdemu – od rolników po administratorów, kobietom i mężczyznom – którzy znajdą w niej inspirację.

A przede wszystkim mam nadzieję, że moja podróż – od młodej kobiety wybierającej trudną drogę, do zbudowania silnej marki z zespołem – zainspiruje inne kobiety: wierz w siebie, odważ się robić to, co uważasz za słuszne i nie bój się zaczynać od najmniejszych rzeczy. Bo czasami z tych prostych drzew trzciny cukrowej możemy stworzyć słodycz całej branży, a co więcej, słodycz wietnamskiej wiary.

Minh Thi (wykonane)

Source: https://baochinhphu.vn/nu-tuong-nong-nghiep-hien-dai-phu-nu-khong-can-chung-minh-ban-linh-vi-ho-dang-the-hien-no-moi-ngay-102251019185352453.htm