Czy poważnie myślisz o edukacji i czy zaczniesz się nią zajmować od zaraz?
Pierwszego dnia naszego pobytu w Hajfong ówczesny sekretarz partii, pan Tran Luu Quang, zapytał nas mniej więcej tak: „Czy jesteście pewni, że chcecie skupić się na edukacji i zrobić to natychmiast? Nie zamierzacie po prostu poprosić o ziemię, a potem odłożyć jej realizację, żeby zagospodarować tereny, prawda?”
Natychmiast zrozumieliśmy powagę sytuacji, z jaką zwracają się władze miasta. Obiecałem i zapewniłem Sekretarza, że zainwestujemy w edukację i zrobimy to natychmiast, bez opóźnień i zwlekania.
W następnym tygodniu sekretarz partii zwołał spotkanie ze wszystkimi kluczowymi liderami miasta. Od razu przeszedł do rzeczy: czego potrzebuje Hajfong, czego chce i co mamy i możemy zrobić. Kiedy nasza prezentacja wydawała się długa, przerwał nam i zapytał: „Krótko mówiąc, czego potrzebujecie? Co z ziemią? Jakiego wsparcia potrzebujecie? Przewodniczący Rady Miasta i ja jesteśmy tutaj. Przejdźmy od razu do rzeczy”.
Sekretarz partii polecił władzom miasta przedstawienie możliwości inwestycyjnych wraz z odpowiednimi lokalizacjami. Później, nawet po przejściu na inne stanowisko, zawsze pytał o postępy i pytał, czy potrzebujemy dodatkowego wsparcia, aby odnieść sukces.
Dla nas jest to bardzo „kreatywny” sposób pracy: jasne cele, jasne działania i odpowiedzialność do samego końca.
Doświadczenie wdrażania – najszybsze w historii.
Władze Hajfongu rzeczywiście działają w duchu zasady „czyny mówią głośniej niż słowa”. Po zakończeniu procedur związanych z gruntami natychmiast rozpoczynamy budowę; gdy pojawią się problemy, liderzy odpowiednich wydziałów i miasto bezpośrednio je rozwiązują lub doradzają w sprawie rozwiązań.
Dzięki temu proces budowy i uzyskania pozwoleń przebiegł bardzo szybko. Muszę powiedzieć, że władze Hajfongu są najszybszymi i najbardziej zdecydowanymi organami, jakie kiedykolwiek widziałem.
Jedną z ogromnych różnic jest to, że nigdy nie musieliśmy stać w kolejce, żeby spotkać się z władzami miasta. To „niewiarygodne” gdzie indziej.
W efekcie w ciągu zaledwie roku ukończyliśmy trzy projekty: szkołę Alpha Hai Phong, kampus Hanoi Star w Hai Phong oraz Newton Hai Duong (w ciągu zaledwie 6 miesięcy od przekazania szkoły partnerowi).
Trudności praktyczne
Podczas realizacji naszych projektów napotkaliśmy liczne trudności, głównie ze względu na dynamicznie zmieniającą się sytuację globalną, na którą Wietnam nie jest odporny. Nasi inwestorzy i partnerzy finansowi musieli również rozważyć ograniczenie przepływów kapitałowych z powodu różnych niepewności. Jednocześnie ceny materiałów budowlanych gwałtownie wzrosły w ostatnich latach, co znacząco wpłynęło na realizację naszych projektów.
Niestety, po wielu wysiłkach i przezwyciężeniu trudności, szkoła była dopiero co ukończona, gdy nadeszła potężna burza. Szkody oszacowano na miliardy dongów, a my zainwestowaliśmy ponad dziesięć miliardów dolarów w naprawę szkoły i dróg, aby dotrzymać terminu.
Ale pośród tych wszystkich trudności, jest jedna rzecz, którą zawsze zauważaliśmy: nie było żadnych przeszkód wynikających z procedur, polityki ani władz Hajfongu. To naprawdę rzadkość w przypadku projektów realizowanych w Wietnamie.
Współpraca z nowym kierownictwem oraz kierownictwem po fuzji.
W Wietnamie największą obawą przed inwestowaniem w lokalny biznes jest „nowi urzędnicy, nowa polityka”.
Kadencja przywódców rządowych trwa pięć lat, ale firmy muszą planować swoje inwestycje i działalność na 10–20 lat. Wiele firm ma trudności z dostosowaniem się do zmieniającej się polityki lub lokalnego wsparcia.
Mówiąc w dialekcie południowym, oznacza to: „Moi starsi bracia i siostry już mnie nie kochają”.
W Hajfongu to się nie wydarzyło. Fuzja i zmiana kierownictwa nie wpłynęły na postęp. Nie musieliśmy „czekać i obserwować”, jak będzie wyglądało nowe kierownictwo lub nowa polityka.
Kiedy po raz pierwszy usłyszał nasz raport, nowy sekretarz partii w Komitecie Miejskim, pan Le Tien Chau, natychmiast udzielił nam zdecydowanego poparcia. Sam wcześniej był liderem w sektorze edukacji. Polecił nam, abyśmy kontaktowali się z nim natychmiast, gdy będziemy potrzebować rozwiązania jakiegoś problemu. Podczas ubiegania się o licencję na założenie filii uniwersytetu w Hajfong potrzebowaliśmy opinii Komitetu Miejskiego, więc aby dotrzymać terminów, skontaktowałem się z nim i w ciągu zaledwie kilku dni sprawa została pomyślnie rozwiązana.
Kiedy Hai Phong połączyło się z Hai Duong, otrzymaliśmy przydział do raportowania do nowego przewodniczącego miasta, pana Le Ngoc Chau. Chociaż właśnie objął stanowisko i jego biuro nie było jeszcze zajęte, kiedy dowiedział się, że pracujemy w oświacie, załatwił nam przeniesienie do nowej lokalizacji w ciągu pierwszego tygodnia pracy.
Kiedy zgłosiliśmy sprawę, słuchał bardzo uważnie, udzielał wielu wskazówek i podzielił się komentarzem, który pamiętamy do dziś. Jego sedno brzmiało: „Ci z was, którzy zajmują się inwestycjami, biznesem, a zwłaszcza edukacją, muszą wiedzieć, jak mądrze zarządzać swoimi zasobami; nie bądźcie zbyt romantyczni, bo łatwo złamiecie sobie kręgosłup”.
To naprawdę szczera rada, ponieważ w naszej karierze zawodowej widzieliśmy wiele firm borykających się z problemami z powodu nadmiernego idealizmu, efekciarstwa lub uporczywego trzymania się ambicji dla pozoru. Szczere rady pana Le Ngoc Chau, oparte na praktycznym doświadczeniu, głęboko do nas przemawiają.
W zarządzie portu Cat Bi panuje kultura otwartości i chęci uczenia się.
Jest jeszcze jedna historia, którą zdecydowanie muszę opowiedzieć, aby zilustrować „ducha Hajfongu”. Na lotnisku Cat Bi doszło do incydentu związanego z obsługą sytuacji przez służby bezpieczeństwa, z którym się nie zgadzaliśmy. Wysłałem wiadomość do Zarządu Portu Hajfong z prośbą o opinię. Po wylądowaniu otrzymałem wiadomość z prośbą o rozmowę telefoniczną w celu omówienia sprawy. Dzwoniącym był pan Xuan Thien, szef Zarządu Portu. Powiedział bardzo uprzejmie: „Dokładnie przeanalizowaliśmy nagrania z kamer i tym razem to ewidentnie nasza wina. Przepraszam. Mamy nadzieję, że Pan zrozumie”.
Byłem bardzo zaskoczony i wzruszony. Takie zachowanie było prawdziwie cywilizowane, świadczyło o kulturze otwartości, bez formalizmu i obwiniania, a dodatkowo potwierdzało ducha Hai Phong, którego byliśmy świadkami podczas realizacji projektów.
(Uprzejmość i profesjonalizm Zarządu Portu w Hai Phong stały się jeszcze bardziej widoczne, gdy złożyliśmy sugestie Zarządowi Portu w innym, większym mieście, w o wiele ważniejszej sprawie, ale oni milczeli i nawet teraz, ponad rok później, nadal nie odpowiedzieli.)
Wyniki inwestycji w Hai Phong
Hajfong (nowe) to miasto, w którym ostatnio najwięcej zainwestowaliśmy w edukację. W ciągu dwóch lat otworzyliśmy trzy wysokiej jakości, piękne i dość stabilne prywatne szkoły średnie (choć wciąż wiele przed nami). Wkrótce nawiążemy współpracę z międzynarodowymi firmami, aby zrealizować kolejny projekt w tym mieście.
Nasi główni partnerzy byli pod ogromnym wrażeniem, gdy usłyszeli, że możemy zbudować i otworzyć szkołę w Hajfong w ciągu roku. Mój australijski przyjaciel, który zarządza dziesiątkami miliardów dolarów w funduszach, powiedział: „W moim kraju uzyskanie pozwoleń zajęłoby prawdopodobnie dwa lata, a praca na trzy zmiany dziennie z pewnością nie wchodzi w grę”.
Mój partner biznesowy, amerykański miliarder inwestujący w szkolnictwo wyższe, powiedział: „Gdybym nie był w Wietnamie, nie wyobrażałbym sobie, jak bardzo jesteście rozwinięci. Po wizycie i spotkaniu z władzami Hajfongu zdałem sobie sprawę, że jesteście o wiele bardziej dynamiczni i kapitalistyczni niż my”.
Nasz początkowy sukces w Hai Phong znacząco zwiększył zaufanie naszych inwestorów i partnerów finansowych.
Czym właściwie jest „rząd rozwoju”?
Zmiana polityki i ram prawnych czasami zajmuje dużo czasu. Jednak „konstruktywna” kultura pracy może wykształcić się bardzo szybko, jeśli tylko na najwyższych szczeblach będzie determinacja.
Hai Phong jest doskonałym przykładem:
- Rząd (tutaj) prowadzi konsekwentną, stabilną politykę długoterminową, nie myśląc w kategoriach krótkoterminowych;
- Rząd rzeczywiście wspiera przedsiębiorstwa, współpracując ze sobą w celu znalezienia sposobów na pokonanie trudności;
- Zajmuj się problemami, które można rozwiązać natychmiast, unikając niepotrzebnych opóźnień;
- Rząd rozumie trudności, z jakimi borykają się przedsiębiorstwa, i udziela wsparcia w ich rozwiązywaniu, zamiast tworzyć dodatkowe obciążenia;
- Odważ się przyznać do błędów i je naprawić, zamiast pozostawać „przerażająco cichym” z powodu „ego” i dumy.
Jeśli „duch Hajfonga” rozprzestrzeni się na cały kraj, uważamy, że tempo wzrostu gospodarczego na poziomie 10–15% rocznie jest całkowicie realne.
Źródło: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo
Komentarz (0)