Будьте активны, чтобы прорваться через развитие вспомогательных отраслей

VTV.vn - Вспомогательная отрасль имеет большие возможности благодаря реструктуризации глобальной цепочки поставок, но вьетнамские предприятия могут добиться прорыва только в том случае, если они будут активно повышать стандарты и внедрять инновации.

Новая динамика, новые требования

В 2021 году, когда у SMC Precision не было заказов, компания решила построить новый завод и инвестировать в современные штамповочные станки, активно повышая стандарты производства до уровня, требуемого транснациональными корпорациями. Всего год спустя, в 2022 году, SMC Precision стала поставщиком Samsung первого уровня во Вьетнаме. Дверь в глобальную цепочку поставок открыта не для тех, кто выжидает, а для тех, кто осмеливается сделать шаг вперёд, следуя принципу «сначала инвестируем, заказы — потом».

Вышеуказанную информацию представил г-н Нгуен Нгок Данг Хоа, заместитель директора по развитию бизнеса компании SMC Precision, на форуме «Содействие развитию вьетнамской вспомогательной отрасли в глобальной цепочке поставок», который состоялся 4 декабря в Хошимине . По мнению экспертов, у предприятий есть множество возможностей для прорыва в развитии вспомогательной отрасли, «главное для них — проактивная адаптация». Мероприятие, в котором принимают участие более 500 делегатов из агентств управления, ассоциаций, научно-исследовательских институтов, корпораций прямых иностранных инвестиций и почти 300 отечественных предприятий, призвано не только оценить текущую ситуацию, но и заложить основу для стратегического направления на 2026–2035 годы.

Поддерживающая промышленность определяется как «платформенная отрасль», опора для улучшения качества роста для Вьетнама.

Г-жа Као Тхи Фи Ван, заместитель директора ITPC, подчеркнула стратегическую роль поддержки промышленности в обеспечении национальной конкурентоспособности. Обновлённые данные показывают, что Вьетнам достиг исторического рубежа: к 15 ноября 2025 года общий импортно-экспортный оборот достиг 801 млрд долларов США, из которых экспорт составил 410,28 млрд долларов США, а импорт – 390,74 млрд долларов США, что создало положительное сальдо торгового баланса в размере 19,54 млрд долларов США. В ключевых отраслях, таких как производство компьютеров, электронных изделий и компонентов, объём продаж вырос на 48,3%, что эквивалентно 30,01 млрд долларов США; в производстве машин, оборудования, инструментов и запасных частей – на 11,7%, что эквивалентно 5,33 млрд долларов США.

Однако эти впечатляющие показатели роста сопровождаются отрезвляющей реальностью: Вьетнам по-прежнему сильно зависит от импортных комплектующих и полуфабрикатов. Только импорт товаров электронной промышленности достиг 6,62 млрд долларов США, а импорт товаров машиностроения — 2,59 млрд долларов США. Разрыв между внутренним производством и реальными потребностями транснациональных корпораций по-прежнему очень велик. «Эти цифры ясно показывают, что внутренние вспомогательные отрасли ещё имеют большой потенциал для развития, и в то же время необходимо наращивать потенциал поставок», — подчеркнула г-жа Фи Ван.

Между тем, благодаря расширению административных границ Хошимин стал лидером по общему объёму эффективных прямых иностранных инвестиций, достигнув 141,267 млрд долларов США. В этом контексте вспомогательная промышленность определяется как «базовая отрасль», опора для повышения качества роста в следующем десятилетии.

Однако мощности вьетнамских предприятий по-прежнему не соответствуют требованиям «мирового стандарта». Г-жа Чыонг Тхи Чи Бинь, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации вспомогательных отраслей (VASI), сообщила, что в 2024 году оборот сети предприятий вспомогательных отраслей Вьетнама достиг 4,58 млрд долларов США. 55% предприятий работают в сфере металлообработки, 25% — в сфере производства пластмасс и резины, 10% — в сфере производства электроники и электроники. Предприятия расширили ассортимент продукции с OEM-производства до ODM и OBM; технический потенциал значительно улучшился, о чём свидетельствуют поставки сложных компонентов Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda и многим международным корпорациям.

Отечественные предприятия расширили свою модель от OEM до ODM и OBM; технический потенциал был существенно улучшен, о чем свидетельствуют поставки сложных комплектующих в Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda и многие международные корпорации.

Однако г-жа Бинь подчеркнула, что для ускорения темпов роста в период 2025–2026 годов компаниям необходимо оптимизировать критерии QCD (качество — стоимость — поставка) и интегрировать ESG и цифровизацию во все операции. Стандартизация по ISO 9001, IATF 16949 или AS 9100D — это уже не «преимущество», а необходимое условие.

Глобальная цепочка поставок переходит от «глобализации» к «регионализации», а стратегия «Китай +1» открывает перед Вьетнамом блестящие возможности. Однако, по словам г-на Нгуена Нгок Данг Хоа, компании могут войти в эту цепочку поставок только при соблюдении следующих требований: 100% прослеживаемость с помощью QR-кодов и MES-систем, автоматический контроль качества с использованием Vision System, управление данными в режиме реального времени и строгое соблюдение ESG. «Клиенты требуют сокращения сроков поставки на 30–50%, что вынуждает компании быть более гибкими, чем когда-либо», — сказал он.

Будьте активны, чтобы войти в большую игру

Форум 2025 года подчеркнул ключевой момент: предприятиям необходимо активно модернизироваться, не дожидаясь каких-либо стимулов или поддержки извне. Поскольку потоки прямых иностранных инвестиций (ПИИ) движутся быстрее, чем цикл принятия политических решений, и только квалифицированные компании могут войти в глобальную сеть поставок.

Хошимин готов создать благоприятную экосистему, выполняя четыре ключевые задачи: от совершенствования политики, развития специализированных промышленных зон и продвижения технологических инноваций и цифровой трансформации до укрепления связей между спросом и предложением. Однако конечная эффективность по-прежнему зависит от действий каждого предприятия в экосистеме.

Поддерживающая отрасль сможет добиться прорыва только тогда, когда предприятия будут активно осуществлять цифровую трансформацию, инвестировать в технологии, стандартизировать управление и участвовать в региональных и цепочечных связях.

С точки зрения национальной стратегии, тенденция развития устойчивых поддерживающих промышленных кластеров, аналогичных японской или корейской модели, полностью соответствует целям Вьетнама на период 2026–2035 годов. Однако для формирования настоящего промышленного кластера предприятия должны соответствовать международным стандартам в области технологий, качества, управления и социальной ответственности.

Г-н Хюинь Куанг Нхунг, заместитель генерального директора по продажам Thaco Industries, отметил, что проект Thaco Industries по созданию специализированного машиностроительного индустриального парка площадью 786 гектаров с инвестиционным капиталом более 75 000 миллиардов донгов станет важным шагом на пути развития сопутствующих отраслей. Это модель индустриального парка нового поколения, нацеленная на замкнутую цепочку создания стоимости, стимулирование экспорта и создание основы для активного участия предприятий машиностроительной и сопутствующих отраслей в высокотехнологичных отраслях. Планирование центра связей непосредственно в индустриальном парке ещё раз подтверждает идею: вьетнамские предприятия могут развиваться только при условии, что они знают, как наладить связи и совместно повышать стандарты.

В условиях всё более строгих логистических затрат, контроля качества и технологических требований подход «каждый делает по-своему» устарел. Вспомогательная отрасль может добиться прорыва только при условии, что компании будут активно осуществлять цифровую трансформацию, инвестировать в технологии, стандартизировать управление и участвовать в региональных и цепочечных связях.

По мнению экспертов, возможности не ждут: в условиях реструктуризации международного инвестиционного капитала положение Вьетнама будет определяться скоростью трансформации отечественных предприятий. Опыт SMC Precision показывает, что проактивность может создавать стратегические поворотные моменты. Напротив, промедление приводит к тому, что предприятия остаются вне игры, даже если рынок уже на подходе.

Источник: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm