Выступая на первом форуме ESG Vietnam на тему «Стратегия устойчивого развития в новую эпоху», который состоялся сегодня днем (23 апреля), г-н Нгуен Ван Хоа, генеральный директор корпорации FPT и председатель Вьетнамской ассоциации программного обеспечения и информационных технологий (VINASA), рассказал о неформальных практиках управления в своей компании.
Г-н Хоа отметил, что при внедрении принципов ESG корпорация FPT не считает себя крупным предприятием, а действует как обычные предприятия. Он сообщил, что FPT практикует принципы ESG уже более 10 лет, но последние четыре года стали периодом комплексного внедрения принципов ESG, охватывающего как внутренние процессы, так и взаимодействие со всеми партнёрами, создавая точки взаимодействия.
По словам г-на Хоа, применение ESG при разработке стратегии очень важно, поскольку оно обеспечивает устойчивость, формируя «сопротивление» для бизнеса, помогающее ему бороться с быстрыми изменениями времени.
«Внедрение принципов ESG в основные виды деятельности позволит улучшить качество работы, расширить возможности устойчивого роста, создать благоприятную рабочую среду и привлечь молодых работников», — сказал он.
По его словам, современная молодёжь очень обеспокоена состоянием окружающей среды. «У нас 90 000 сотрудников, и почти 45 000 из них — представители поколения Z», — сказал он.
Г-н Нгуен Ван Хоа, генеральный директор корпорации FPT (Фото: Тхань Донг).
3 принципа внедрения ESG в FPT
Г-н Хоа делится принципами внедрения ESG на FPT.
Первое — не копировать. «Мы учимся, но не копируем. Я считаю, что компании должны создавать факторы внедрения ESG для своих предприятий, независимо от того, работает ли в них всего 3–5 человек», — сказал он.
Во-вторых, не отступать. Г-н Хоа отметил, что это подразделение не только создаёт отчёты с прекрасным содержанием, но и должно внедрять их в собственную деятельность компании.
В-третьих, практика ESG должна быть измеримой. Существуют количественные и качественные показатели.
В ответ на вопросы о том, почему предприятия должны внедрять принципы ESG, г-н Хоа заявил, что ESG является общей точкой культурного обмена, и клиенты иногда не хотят уходить из FPT, поскольку предприятие привносит в них особую рабочую культуру.
Он также сообщил, что стратегическая структура внедрения ESG в FPT строится на пяти принципах, включая содействие устойчивому росту, повышение производительности труда, экономию затрат, создание благоприятной рабочей среды и вклад в развитие сообщества.
На форуме газеты Dan Tri г-н Хоа рассказал о том, как FPT создает благоприятную рабочую среду, применяя науку , технологии и инновации. «Компания, стремящаяся к устойчивому развитию, должна иметь доброжелательную, гуманную и творческую рабочую среду; иначе она не сможет работать со своими клиентами», — сказал г-н Хоа.
Он также рассказал, что в FPT люди — это главное. «Хорошие и талантливые люди — это одно. Главное — найти подходящих людей», — сказал он.
Кроме того, это подразделение создаёт атмосферу непрерывного обучения. «Мы постоянно учимся и делимся опытом. Именно поэтому мы постоянно развиваемся на протяжении многих лет. У г-на Чыонга Джиа Биня 90 часов занятий в год, у меня — 75. Если он не будет посещать достаточное количество занятий, его зарплата за 13-й месяц сократится на четверть», — сказал он.
Сцена на форуме (Фото: Мань Цюань).
Необходимость формирования внутренней сети ESG
Г-н Хоа также поделился тем, что одним из важных факторов в FPT является создание экологичной рабочей среды с зелеными офисами, открытыми пространствами, контролем потребления электроэнергии и воды, а также внедрением безбумажного документооборота.
«Мы присутствуем в 30 странах и постоянно думаем о том, как максимально снизить энергопотребление FPT. Мы контролируем потребление электроэнергии и управляем системой безбумажного документооборота», — поделился г-н Хоа.
Г-н Хоа также рассказал о применении ИИ в FPT. В частности, о применении ИИ в управлении. Соответственно, это подразделение применяет ИИ во внутреннем управлении, в частности, в управлении закупками, продажами и денежными потоками. «Работы, которые обычно выполняются компьютерами, теперь будут выполняться ИИ», — сказал он.
FPT также применяет ИИ в бизнесе. FPT обучает десятки тысяч инженеров-технологов работе с ИИ и виртуальными помощниками на его основе.
«Не воспринимайте ESG как обузу, а как возможность. Если вы рассматриваете ESG как возможность, всегда найдётся способ её реализовать», — подчеркнул он.
Г-н Хоа предложил правительству разработать нормативно-правовую базу и национальные стандарты ESG. Представитель FPT заявил, что они готовы принять участие в стандартизации наборов индексов ESG, подходящих для Вьетнама и приближающихся к международным стандартам.
В то же время он предложил продвигать зеленое финансирование, льготный капитал для предприятий, внедряющих ESG, снижать финансовую нагрузку на малые и средние предприятия.
Кроме того, он заявил о необходимости формирования отечественной ESG-сети во главе с предприятиями.
В то же время, по его словам, необходимо выстраивать национальную экосистему ESG, интегрировать ESG в продукты и услуги, внедрять ESG в образование и повышать осведомлённость об ESG. «ESG — это не украшение, не тренд, а преимущество», — сказал г-н Хоа.
Первый Вьетнамский форум ESG на тему «Стратегия устойчивого развития в новую эпоху» пройдет 23 апреля в Ханое. Форум ESG во Вьетнаме — ежегодное мероприятие, организуемое газетой Dan Tri, — станет площадкой для обмена знаниями и опытом в области ESG, объединяя бизнес-сообщество для создания устойчивой и социально ответственной деловой среды в целях устойчивого развития. В рамках форума проводится премия Vietnam ESG Awards, которая является новаторской наградой для признания заслуг предприятий и организаций, добившихся выдающихся результатов в реализации критериев ESG. Предприятия и организации могут зарегистрироваться для участия в церемонии вручения премии Vietnam ESG Awards здесь . |
---|
Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-fpt-esg-khong-phai-la-mot-20250423132129835.htm
Комментарий (0)