Чему учит школа, чтобы помочь студентам оправдать ожидания иностранного бизнеса?

Иностранные компании ожидают появления поколения вьетнамских работников, которые будут одновременно владеть такими технологиями, как искусственный интеллект, и обладать сильным критическим мышлением, чтобы освоить новую формирующуюся цепочку создания стоимости.

По мнению экспертов, необходимо подготовить новый источник рабочей силы для периода «Инновации 2.0». Фото: TIEN THANG

Утром 5 июля в Хошимине состоялся саммит Shidler Global Leadership Summit 2025, организованный Гавайским университетом (США) совместно с Университетом Ван Ланга. На саммит собрались международные эксперты, руководители и ученые, чтобы найти решения проблемы долгосрочного роста вьетнамских предприятий в условиях колебаний мировой торговли и перестройки цепочек поставок.

Инновации не только на фабрике

Г-н Джонатан Морено, вице-президент Diversatek Healthcare (США), отметил, что в нынешних новых условиях Вьетнам — это уже не просто эффективное место для производства. Вьетнам имеет потенциал стать ценным центром в глобальной цепочке поставок. Многие международные эксперты сравнивают его с «Инновациями 2.0».

Он проанализировал, что после торговой войны между США и Китаем многие международные корпорации, включая Diversatek, активно реструктурировали свои цепочки поставок, чтобы снизить зависимость от Китая.

«Вопрос уже не в том, «переходить или нет», а в том, «как это сделать эффективно и устойчиво». Вьетнам, безусловно, является стратегическим выбором в этом уравнении», — сказал он.

Однако, если Вьетнам будет играть лишь роль фабрики, ему будет сложно сохранить своё преимущество в долгосрочной перспективе. Для г-на Джонатана важнейшим изменением является управленческое мышление: от контроля к созиданию, от управления ситуациями к стратегическому планированию.

Вьетнамским предприятиям понадобятся люди, способные координировать цепочки поставок, управлять проектами и налаживать глобальные связи, а не только те, кто умеет управлять машинами.

Он считает, что если Вьетнам воспользуется нынешними возможностями, то за 12 месяцев он сможет вырасти в 1,5 раза.

Даже в условиях нынешних тарифных барьеров у Вьетнама есть множество возможностей. Но для этого ему необходимо поколение работников, которые «не только умеют выполнять свою работу, но и обладают способностью учиться, внедрять инновации и быть лидерами».

Доктор Тунг Буй — директор программы VEMBA и декан факультета глобального бизнеса в бизнес-колледже Шидлера (Гавайский университет) — рассказывает о новых тенденциях в потребностях в человеческих ресурсах во Вьетнаме и во всем мире . Фото: TRONG NHAN

Университетам необходимо учить студентов использовать искусственный интеллект и вести дискуссии на эту тему.

С точки зрения образования и подготовки лидерских кадров доктор Тунг Буй — директор программы VEMBA и декан факультета глобального бизнеса в бизнес-колледже Шидлера (Гавайский университет) — подчеркнул, что «Инновации 2.0» могут быть реализованы только в том случае, если Вьетнам изменит свой подход к подготовке человеческих ресурсов.

«Я считаю, что роль университетов сейчас чрезвычайно важна. Если мы не изменим содержание и методы обучения, у нас не хватит кадров, чтобы адаптироваться к новым условиям», — сказал он.

По его словам, искусственный интеллект (ИИ) стал незаменимым инструментом в любой профессии. Включение ИИ в программу обучения — уже не просто опция, а обязательное требование. «В Гавайском университете студентов- экономистов с самого начала учат применять ИИ для анализа и принятия решений», — сказал он.

Однако он также предупредил о рисках использования ИИ без чёткого указания. Недавнее исследование Массачусетского технологического института (США) показало, что у студентов, чрезмерно использующих ИИ, как правило, снижается критическое мышление.

«Если мы научим студентов только тому, как использовать ИИ, не научив их подвергать сомнению, критиковать и оценивать информацию, ИИ будет контролировать пользователя, а не наоборот», — сказал он.

Поэтому, по мнению доктора Тунг Буя, современные образовательные программы должны подчеркивать оба фактора: технологический потенциал и критическое мышление.

Только при достижении этого сочетания молодые вьетнамцы смогут освоить технологии, освоить свою работу и, в более широком смысле, занять лидирующие позиции в глобальной цепочке создания стоимости.

Аналогичным образом, заместитель генерального директора DACOTEX Group (Франция) г-н Кристиан Фам заявил, что Вьетнаму необходимо вкладывать значительные средства в качество человеческих ресурсов, если он хочет преодолеть волну тарифных колебаний и глобальной конкуренции.

«Дешёвая рабочая сила больше не является преимуществом. Инвесторов теперь интересует гибкость, обучаемость и способность адаптироваться к новым условиям в вашей команде», — сказал он. Для DACOTEX человеческий фактор — основа всех инноваций, от экологичного производства до цифровой трансформации.

Он считает, что Вьетнаму следует поощрять более тесное сотрудничество между предприятиями и университетами для подготовки кадров, отвечающих реальным потребностям. В целом, большинство предприятий развиваются в направлении, которое не требует слишком большого количества персонала, но нуждается в команде, способной постоянно развиваться.

По словам г-на Кристиана, хорошим «противоядием» от глобальных колебаний является поколение работников с открытым мышлением, инновационным духом и ответственностью перед обществом. Это устойчивое преимущество, которое не сможет скопировать ни одна страна.

Вернуться к теме

МАССА

Источник: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm