Потенціал для інноваційних стартапів у культурному секторі В'єтнаму сьогодні
Інноваційний стартап – це процес, заснований на креативних ідеях, створення нових або старих продуктів, але з видатними та перевершуючими характеристиками порівняно з продуктами та послугами, що існували на ринку та швидко розвиваються. Інноваційний стартап – це бізнес, який має здатність швидко зростати на основі використання інтелектуальної власності, технологій, нових бізнес-моделей, з операційним періодом не більше 5 років з дати видачі першого свідоцтва про реєстрацію бізнесу (1) . Оцінка інноваційного стартапу враховує не лише сферу бізнесу чи обсяг капіталу, але й зростання та дохід цього бізнесу.
Діяльність стартапів не може підтримуватися та розвиватися стабільно без культурного аспекту. Навпаки, культура стане ефективним бізнес-продуктом та послугою для інноваційної діяльності стартапів. Діяльність стартапів сприяє отриманню доходу від використання культурних цінностей і водночас є ефективним інструментом для збереження, підтримки та просування традиційних культурних цінностей.
Художня програма «Хойан – кольори шовку» – культурно-туристичний продукт, ретельно розроблений на основі інсталяційного мистецтва, музики , світла, танцю та показу мод. Джерело: vietnam.vnanet.vn
Інноваційна стартап-діяльність загалом, та інноваційна стартап-діяльність у сфері культури зокрема, отримала особливу увагу з боку нашої партії та держави. З 2016 року наша партія та держава виступають за запуск національного стартап-руху, створення креативного уряду для сприяння мріям стартапів та підтримку стартапів-єдинорогів (стартапів вартістю понад 1 мільярд доларів США). Для того, щоб культура стала ресурсом національного розвитку, у Документі 13-го Національного з'їзду партії підтверджено: «Терміново розгорнути цілеспрямований розвиток культурної індустрії та культурних послуг на основі виявлення та просування м'якої сили в'єтнамської культури» (2) ; водночас необхідно: «Створити правову базу та сприятливе середовище для сприяння розвитку, стартапам, інноваціям, цифровій трансформації та розвитку цифрової економіки ; підтримувати та заохочувати появу та функціонування нових галузей та нових бізнес-моделей» (3) . Це важливі орієнтири для формування та стимулювання інноваційної стартап-діяльності на культурних засадах у поточний період.
Для того, щоб ця постанова набула практичного втілення та була впроваджена у практичні дії, було видано багато механізмів та політик, пов’язаних з інноваційними стартапами, таких як: Рішення Прем’єр-міністра № 844/QD-TTg від 18 травня 2016 року про затвердження Проекту підтримки Національної інноваційної екосистеми стартапів до 2025 року, яке детально визначає об’єкти підтримки, якими є окремі особи, групи осіб зі стартап-проектами, а також підприємства та організації, що надають послуги, обладнання тощо; вдосконалення інституцій, повний розвиток політики підтримки стартапів; Рішення Прем’єр-міністра № 1665/QD-TTg від 30 жовтня 2017 року про затвердження Проекту підтримки студентів та студентів у стартапах до 2025 року; Указ Уряду № 13/2019/ND-CP від 1 лютого 2019 року про науково-технічні підприємства; Постанова Уряду № 94/2020/ND-CP від 21 серпня 2020 року «Про положення про пільгові механізми та політику для Національного інноваційного центру»; Розпорядження Прем’єр-міністра № 09/CT-TTg від 18 лютого 2020 року «Про створення умов для інноваційних стартапів»; Рішення Прем’єр-міністра № 897/QD-TTg від 26 липня 2022 року «Про затвердження Програми підтримки молодіжних стартапів на період 2022–2030 років…», що створює сприятливі умови для розвитку інноваційних стартапів. Водночас було створено багато державних установ та організацій, що відіграють певну роль у підтримці розвитку інновацій, як правило, Національне агентство з розвитку підприємництва та ринку науки і технологій (NATEC), Національний центр підтримки креативних стартапів (NSSC) при Міністерстві науки і технологій, Національний інноваційний центр при Міністерстві фінансів тощо.
Після 7 років реалізації Національного проекту підтримки інноваційних стартапів до 2025 року (Проект 844), екосистема стартапів В'єтнаму пройшла етапи активації, глобалізації, залучення та інтеграції, встановивши рекордний обсяг інвестицій у розмірі до 1,4 мільярда доларів США у 2021 році (4) . На сьогоднішній день у В'єтнамі налічується понад 3000 стартапів, понад 140 університетів та дослідницьких інститутів, які організовують стартап- та інноваційну діяльність за допомогою інкубаторів, центрів та клубів підтримки стартапів (5) . Сучасна екосистема стартапів В'єтнаму включає всі важливі компоненти, такі як окремі особи, стартап-організації, інвестори, венчурні фонди та установи підтримки стартапів. Зв'язок між механізмами, політикою, фінансами, культурою, ринком, людськими ресурсами та іншими підтримками стає все тіснішим, що активно сприяє підприємництву та інноваціям. Позиції екосистеми стартапів В'єтнаму дедалі покращуються на міжнародній арені.
В останні роки почастішала поява інноваційних стартапів у сфері культури, особливо стартапів у сфері моди, що базуються на культурній спадщині та сталому розвитку (6) . Багато молодих людей подолали труднощі та успішно започаткували інноваційні стартапи в культурній сфері (7) .
По всій країні було сформовано багато підрозділів підтримки інноваційних стартапів, як з приватного, так і з державного секторів та міжнародних організацій, за різними моделями. Майже 20 населених пунктів сформували центри підтримки інноваційних стартапів, функціонує майже 100 інкубаторів та організацій з просування бізнесу (8) , багато міжнародних центрів стартапів та інновацій відкрили філії або координують роботу з відкриття інноваційних просторів у В'єтнамі. Модель центрів підтримки інноваційних стартапів різноманітна, в них беруть участь багато сторін різними способами, поширюючись від центрального до місцевого рівня, від університетів, дослідницьких інститутів, корпорацій до соціально-політичних організацій, міжнародних організацій. Такі населені пункти, як Дананг, Хайфон, Хатінь тощо, стали яскравими точками у залученні інвестицій, сприянні покращенню якості креативних стартапів, покращенні бізнес-середовища та внесенні до списку екосистем креативних стартапів у всьому світі.
Однак, окрім досягнутих результатів, робота Інноваційні стартапи в культурній сфері все ще мають багато обмежень.
По-перше , увага та інвестування ресурсів в інноваційні стартапи, що базуються на культурних фондах, не отримали належної уваги. Увага, здається, спрямована лише на стартапи в низці перспективних галузей, таких як економіка, фінанси, інформаційні технології, торгівля, послуги тощо. Стартапи в культурній сфері не отримали належної уваги, хоча це галузь зі специфічним характером, яка за умови успіху може досягти подвійних цілей як економіки, так і «м’якої сили» для сталого розвитку.
По-друге , загальний обсяг інвестицій в інноваційні стартапи у В'єтнамі все ще нижчий, ніж в інших країнах. Лише 20% інноваційних стартапів у В'єтнамі виводять на міжнародний ринок нові продукти та послуги (9) . В'єтнамські стартап-проекти недостатньо привабливі, не прагнучи проривних продуктів та послуг на основі високих технологій та нових винаходів. Зокрема, ведення бізнесу в культурній сфері є складним, заплутаним та ризикованим. Рівень виживання інноваційних стартапів у культурній сфері зазвичай становить лише 5-10% після 3-5 років роботи. Якщо у 2018 році у В'єтнамі було близько 140 креативних арт-просторів, то до 2022 року більшість із них припинили роботу, і хоча нові стартапи з'явилися, ці стартапи перебувають під високим ризиком розпаду ( 10) .
По-третє , доступ до фінансування для інноваційних культурних стартапів у В'єтнамі залишається серйозною проблемою, особливо для приватного сектору. Для стартапів доступ до фінансування є нагальним питанням, особливо на ранніх стадіях. Звіт Світового банку (СБ) про опитування інноваційних стартапів за 2023 рік показує, що понад дві третини опитаних підприємств заявили, що мають труднощі з доступом до фінансування. Аналогічно, майже половина підприємств приватного сектору, які брали участь в опитуванні PCI 2021 року, згадали про такі труднощі, що більше, ніж у 2017 році (11 ) .
По-четверте , розвиток інноваційної екосистеми стартапів все ще демонструє деякі обмеження через недосконалу правову базу. Інвестиційне та бізнес-середовище все ще має деякі «вузькі місця», які впливають на мобілізацію ресурсів для інноваційних стартапів. Координація між компонентами екосистеми стартапів, такими як комунікація, сприйняття політики, створення та управління фондами інвестиційної підтримки та венчурними фондами, все ще відсутня. Не сформовано синхронних та доцільних рішень для діяльності зі зв'язків між університетами, дослідницькими інститутами та стартап-інкубаторами.
По-п'яте , управлінська робота Управління людськими ресурсами в основному базується на особистому досвіді. Багатьом стартапам не вистачає професійного персоналу в команді. Набір нового персоналу обмежується відбором стажерів, нових випускників та тих, хто не має великого досвіду. Деякі стартапи використовують родичів або друзів як персонал, що в багатьох випадках може призвести до конфліктів та відсутності єдності в роботі. Впровадження цифрової трансформації в діяльність стартапів все ще відбувається повільно.
Причини вищезазначених обмежень полягають у тому, що ідеї та бізнес-моделі стартапів не підходять; рівень управління все ще слабкий, відсутні знання, бізнес-навички та низький інноваційний потенціал. Крім того, існують бар'єри в адміністративних процедурах, труднощі в механізмах та політиці, що змушує стартапи стикатися з багатьма перешкодами на перших кроках запуску бізнесу.
Деякі рішення найближчим часом
Для просування інноваційних стартапів у культурному секторі В'єтнаму необхідно зосередитися на впровадженні наступних рішень:
По-перше, продовжувати будувати та вдосконалювати правову систему, створюючи сприятливу правову базу для інноваційних стартапів у культурній сфері.
Глибоко розуміти погляди та керівні принципи Партії, політику та закони держави з метою підвищення обізнаності на всіх рівнях, у секторах, населених пунктах та в суспільстві про роль та місце культури та інноваційних стартапів у культурній сфері для соціально-економічного розвитку. Продовжувати дослідження та вдосконалення правової бази, створюючи основу та передумови для розкриття ресурсів та просування інноваційних стартапів у культурній сфері в період міжнародної інтеграції.
Запропонувати гнучкі механізми та політику для стартапів у сфері культури, особливо політику, пов'язану з цензурою, оцінкою творів, правами інтелектуальної власності тощо; підтримувати стимули щодо податків, капіталу, приміщень тощо; фінансування з фондів, організацій, що спонсорують мистецтво, пожертвувань тощо для сприяння творчій діяльності, виробництву та торгівлі культурними продуктами та послугами. Дослідити та запропонувати правила щодо певної ставки інвестування для стартапів у сфері культури на основі загального інвестиційного фонду кожного інвестора за певний період часу, тим самим сприяючи розумному розподілу інвестиційних ресурсів між галузями. Додати статистичні показники щодо культурної галузі до національної системи статистичних показників, на основі яких видати відповідну інвестиційну політику та дорожні карти розвитку для всієї культурної галузі загалом та кожної культурної галузі зокрема. Переглянути чинну правову систему щодо захисту інтелектуальної власності, посилити дотримання правил для покращення культурного ринку та зміцнити довіру тих, хто працює у сфері творчості.
Туристи відвідують культурний простір району Бах Нге (Центр досліджень, розробок та застосування продукції в'єтнамських ремесел) та дізнаються про виробництво традиційних в'єтнамських виробів ручної роботи. Фото: VNA
По-друге, побудувати стартап-екосистему, створивши сприятливе середовище для формування та розвитку інноваційних стартапів у культурній сфері.
Необхідно створити відповідну екосистему для стартап-спільноти в культурній сфері. Підтримувати креативні комплекси, коворкінги, простори для виступів, дисплеї, виставки... Сприяти нетворкінгу, обміну знаннями та практикою в професійній спільноті між університетами, дослідницькими інститутами, клубами, креативними інкубаторами, бізнесом, ЗМІ, особливо з "ангелами-інвесторами", зацікавленими в культурній сфері. Впроваджувати офіційне розпорядження Міністерства науки і технологій № 3701/BKHCN-PTTTDN від 20 грудня 2021 року про рекомендації щодо формування та розвитку центрів підтримки інноваційних стартапів у міністерствах, галузях, місцевих органах влади та організаціях, що мають потенціал для розвитку інноваційних стартапів; в якому наголошується, що формування центрів підтримки інноваційних стартапів має базуватися на внутрішніх ресурсах та практичних потребах місцевості. Необхідно орієнтувати центри підтримки інновацій та стартапів на те, щоб вони стали ядром для об'єднання та розвитку місцевої екосистеми інновацій та стартапів; бути координаційним центром для об'єднання та використання ресурсів, а також налагоджувати зв'язки на регіональному, національному та міжнародному рівнях. Формувати та розвивати спільноту інновацій та стартапів, пов'язану навколо цих центрів, і водночас проактивно взаємодіяти, поширювати та підтримувати інновації та стартапи.
Культурний ринок – це місце, де відбувається взаємодія між пропозицією та попитом, на якому культурні продукти та послуги поширюються та реалізуються відповідно до ринкових правил. Інноваційні стартапи в культурній сфері, якщо вони хочуть досягти успіху, повинні побудувати здоровий, конкурентний культурний ринок. Наразі поширені порушення авторських прав, плагіат та копіювання перешкоджають розвитку культурних індустрій, впливають на ефективну експлуатацію культурного ринку та створюють багато ризиків для справжніх виробників та інвесторів. Тому необхідно посилити інспекцію, експертизу та захист авторських прав та суміжних прав і обов'язків; а також суворо боротися з порушеннями. Своєчасно винагороджувати та заохочувати успішні стартапи, які роблять практичний внесок у культурний розвиток країни, а також поширювати та тиражувати ефективні інноваційні моделі стартапів у культурній сфері.
По-третє, покращити якість людських ресурсів, що надаються інноваційним стартапам у сфері культури.
Центром інновацій та підприємництва є люди. Інноваційне та підприємницьке середовище в культурній сфері В'єтнаму є дуже динамічним та швидко розвивається. Рівень успіху молоді в інноваціях та підприємництві залежить від багатьох факторів, а саме: (i) Рівень розуміння професії та захоплення підприємницькою діяльністю; (ii) Особисті сильні сторони, розуміння національної культури, етики, способу життя, звичаїв, практик, вірувань та релігій, мови, літератури та мистецтва; (iii) Позитивність, проактивність та креативність у підприємницькій діяльності для можливості створювати нові, незвичайні та високоадаптивні продукти; (iv) Розвиток особистої волі, здатність ризикувати, сміливість думати, сміливість діяти, сміливість брати на себе відповідальність, подолання всіх труднощів для досягнення поставлених цілей; (v) Рівень розуміння ділового права та пов'язаних з ним законів, формування та побудова добрих відносин співпраці, командна робота, пошук партнерів та ділових навичок; (vi) Здатність будувати бренд, культуру та ділову етику; (vii) Рівень розуміння та застосування сучасних технологій, особливо цифрових технологій.
Людські ресурси є одним з головних викликів для стартапів у сфері культури. Тому, окрім інновацій та підвищення ефективності професійної та технічної підготовки, необхідно приділяти увагу оснащенню знаннями та бізнес-навичками у сфері культури, доповнюючи предмети з маркетингу, бізнес-адміністрування, мистецької освіти, маркетингових досліджень тощо. Для підготовки людських ресурсів до інноваційних стартапів у сфері культури необхідно активно впроваджувати інновації в цілі, зміст програм та методи навчання навчальних закладів по всій країні. Зміцнювати інфраструктуру, обладнання та забезпечувати матеріальні умови для навчання людських ресурсів. Сприяти створенню мереж, обміну знаннями та практикою у професійній спільноті між університетами, дослідницькими інститутами, клубами, «креативними інкубаторами», бізнесом, пресою, ЗМІ та особливо з інвесторами, зацікавленими у сфері культури. Підвищення ефективності міжнародної співпраці у сфері навчання людських ресурсів для інноваційних стартапів.
По-четверте, добре організовувати інноваційні стартап-заходи, ефективно використовувати цифрові технології для просування інноваційних стартапів у культурній сфері.
Посилити організацію семінарів та майстер-класів з інноваційних стартапів. Організовувати виставки та демонструвати продукти та послуги інноваційних стартапів у сфері культури. Сприяти інвестиційній діяльності між інноваційними стартапами у сфері культури. Збільшити кількість заходів, що об'єднують консультантів, стартап-тренерів, об'єднують людські ресурси для інноваційних стартапів та інших заходів. Покращити якість конкурсів інноваційних стартапів на рівні провінцій для пошуку національних інноваційних талантів, створюючи можливості для в'єтнамських стартапів отримати доступ до технологічних знань та побудувати ефективні бізнес-моделі. Зокрема, з огляду на Четверту промислову революцію, сучасні цифрові платформи, такі як штучний інтелект (ШІ), машинне навчання та блокчейн, відіграють важливу роль поряд з людською креативністю, знаннями та інтелектуальною власністю. Використання можливостей цифрових технологій сприятиме підвищенню цінності креативних стартап-продуктів від культурних та спадкових фондів.
Інноваційні стартапи в культурному секторі стикаються з багатьма можливостями, а також труднощами та викликами, які необхідно подолати. Рішення для просування інноваційних стартапів необхідно впроваджувати єдиним та синхронним чином, щоб активно сприяти духу інноваційних стартапів у культурному секторі, сприяючи створенню нового імпульсу для розвитку та просування культурних цінностей, ідентичності та духу в'єтнамського народу в нову епоху.
-----------------------
(1) Див.: Пункт 1, стаття 2 Циркуляра № 01/2018/TT-BKHCN від 12 квітня 2018 року Міністерства науки і технологій: Положення про організацію та управління Проектом «Підтримка національної екосистеми інновацій та стартапів до 2025 року», Урядовий електронний інформаційний портал, https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
(2) Документи 13-го Національного з'їзду делегатів, Національне політичне видавництво «Правда», Ханой, 2021, том I, с. 145
(3) Документи 13-го Національного конгресу делегатів, там само , с. 132
(4) Хоангзянг: Інноваційна екосистема стартапів В'єтнаму вступає в нову фазу , Урядова електронна газета , 2 січня 2024 р., https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
(5) Хоангзянг: Інноваційна екосистема стартапів В'єтнаму вступає в нову фазу, Урядова електронна газета , 2 січня 2024 р., https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
(6) Деякі типові випадки, такі як започаткування бізнесу з етнічного ткацтва парчі Дао Тянь пані Лі Тхі Ханг у селі Сунг, комуна Као Сон, район Да Бак, провінція Хоа Бінь; започаткування бізнесу з в'єтнамського шовку, створення бренду «Tuoi Silk» пані Фам Тхі Туой, що виводить етнічну культуру на вищий рівень. Або ідея започаткування бізнесу з мистецтва вишивки етнічної культури Дао в Клубі традиційної вишивки етнічної школи-інтернату Дінь Лап, район Дінь Лап, Ланг Сон. Багато стартапів у сфері моди натхненні історією «в'єтнамських історичних анекдотів», що сприяє відновленню та поширенню в'єтнамських традиційних костюмів...
(7) Можна згадати: молодого художника Данга Ван Хау з його блогом «В'єтнамський То хе» та поширенням традиційних цінностей продуктів То хе по всій країні та за кордоном; влог «Інтернет-феномен» 1977 року з унікальним творчим контентом, що використовує деталі з в'єтнамських літературних творів; Дінь Во Хоай Фуонг зі сторінкою влога про туризм та кухню Khoai lang thang,... що сприяло мотивації та поширенню натхнення для молоді, щоб вона була більш впевненою у виборі власної кар'єри.
(8) Хоанг Зянг: Розвиток інноваційних стартап-центрів: Уникнення дублювання та марнування ресурсів , Урядова електронна газета , 24 листопада 2023 р., https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) Бінь Мінь: Чому в'єтнамські інноваційні стартапи досі «поступаються своїм колегам»?, газета Vietnamnet , 3 травня 2024 р., https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thua-chi-kem-em-2276472.html
(10) Ту Тхі Лоан: Труднощі початку культурної та мистецької кар'єри, Вихідна газета Народної армії , 8 січня 2022 р., https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) Хань Ле: Доступ до фінансування все ще є великою проблемою для в'єтнамських стартапів, журнал «Бізнес-форум» , 1 травня 2024 р., https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html
Джерело: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx
![[Фото] Збір відходів, посів зеленого насіння](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/18/1760786475497_ndo_br_1-jpg.webp)
Коментар (0)