تهدف خطة فو تو إلى إنشاء إدارة مبسطة وفعالة وصديقة للشعب.

في إطار تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، تبذل مقاطعة فو ثو جهودًا حثيثة لتطوير الجهاز الإداري على نحو سلس وفعال وكفء. وتُعد سياسة نقل ما يقرب من 400 من الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام للعمل على مستوى القاعدة الشعبية خطوة استراتيجية تُسهم في ترسيخ أسس متينة لنموذج حكومي جديد، نحو إدارة أكثر خدمةً واحترافيةً واهتمامًا بالمواطنين.

التغلب على مشكلة الفائض والنقص في الموارد البشرية

بعد تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين مباشرةً، ركزت مقاطعة فو ثو على تنظيم الجهاز الإداري وتحسينه، مما أحدث تغييرًا واضحًا في فعالية إدارة الدولة. ومع ذلك، يطرح النموذج الجديد العديد من التحديات. ففي العديد من المناطق، وخاصةً المناطق النائية، لا تزال البنية التحتية وتكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية محدودة؛ ولا يزال فريق الكوادر والموظفين المدنيين على مستوى البلديات عاجزًا عن تلبية متطلبات المهام في ظل اللامركزية المتزايدة وتفويض الصلاحيات.

وفقًا للوائح الجديدة، ازدادت صلاحيات معالجة الإجراءات الإدارية على مستوى البلديات بأكثر من ثلاثة أضعاف مقارنةً بالسابق. وحتى الآن، أعلنت اللجنة الشعبية الإقليمية عن أكثر من 2200 إجراء إداري عام، منها 1791 إجراءً تحت سلطة مستوى المقاطعة و410 إجراءات تحت سلطة مستوى البلديات. وقد أدى ضغط العمل الكبير والمتطلبات المهنية العالية وعدم تجانس الموارد البشرية إلى ضغوط كبيرة على السلطات المحلية.

قدّم رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، تران دوي دونغ، القرارات والزهور لموظفي الخدمة المدنية على مستوى المقاطعة وموظفي القطاع العام الذين نُقلوا للعمل على مستوى البلديات. تصوير: هـ. دونغ.

من أجل تعزيز قدرة مستوى البلديات على وجه السرعة من حيث الكمية والنوعية، أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية في فو ثو الاستنتاج رقم 94-KL/TU والخطة رقم 25-KH/TU بتاريخ 19 سبتمبر 2025 بشأن تعزيز وتعبئة وإعارة موظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين للعمل في البلديات والأحياء في المقاطعة، وضمان عمل جهاز الحكومة المحلية بشكل متزامن وفعال وكفء.

وفقًا للخطة، ستقوم المقاطعة في المرحلة الأولى بتعبئة وإعارة ما يقرب من 400 موظف مدني وموظف عام إلى القاعدة الشعبية. من بينهم 140 شخصًا سيتم إعارتهم من الإدارات والفروع والقطاعات الإقليمية؛ و150 شخصًا سيتم إعارتهم لفترة محدودة وفقًا لخبراتهم، وسيتم نقل ما يقرب من 100 شخص بين البلديات لسد الفائض والنقص المحلي. ستُنفذ عملية التنفيذ بشفافية وانفتاح، مع ضمان مبدأ "الشخص المناسب، الوظيفة المناسبة، الخبرة المناسبة، والاحتياجات الفعلية المناسبة". ستعطي المقاطعة أولوية خاصة للبلديات التي لا تزال تعاني من نقص في الموظفين مقارنةً بالمعدل السائد حتى عام 2030، وللمجالات الملحة مثل تكنولوجيا المعلومات، والمحاسبة، والأراضي، والبناء، وغيرها.

قال مدير وزارة الداخلية، تران فيت كوونغ، إن هذه السياسة لا تُحلّ فقط صعوبات الموارد البشرية العاجلة، بل تُمثّل أيضًا حلاً جذريًا لتدريب الكوادر القاعدية وصقلها، وربط التناوب الوظيفي بالتخطيط والتطوير طويلي الأمد. ومن خلال الممارسة، تُدرّب الكوادر على الشجاعة والمهارات اللازمة لخدمة الشعب وفهم معيشته بشكل أعمق.

قريب من الناس، يفهم الناس ليخدمهم بشكل أفضل

في المرحلة الأولى من التنفيذ، تطوع ما يقرب من 400 موظف حكومي على مستوى المقاطعة للعمل في البلديات والأحياء. ومن بين هؤلاء، تم قبول 102 حالة رسميًا وتكليفهم بالعمل وفقًا لمناصبهم. وتُظهر هذه الروح الاستباقية والتطوعية حس المسؤولية والتفاني والإيمان الراسخ لدى الكوادر والموظفين الحكوميين بسياسة الابتكار في المقاطعة.

وقال نجوين ها فونج، نائب مدير مركز البحوث والاستشارات الاستثمارية والخدمات المالية (تحت إدارة المالية)، باعتباره واحدًا من 102 موظفًا مدنيًا وموظفًا عموميًا على مستوى المقاطعات تم نقلهم إلى مستوى البلدية: "يساعد النقل المسؤولين على الحصول على الفرصة لممارسة وصقل قدراتهم الإدارية وروح خدمة الشعب على مستوى القاعدة الشعبية".

السيد دوي دوك دات، وهو كادر شاب يعمل في مكتب شؤون الجمعية الوطنية ومكتب وفد الجمعية الوطنية ومجلس الشعب الإقليمي، تم تكليفه بالعمل في بلدية كيم بوي وأعرب عن ذلك قائلاً: إن تكليفي بالعمل على المستوى الشعبي هو فرصة بالنسبة لي لفهم الواقع المحلي بشكل أفضل، وبالتالي تطبيق المعرفة والمهارات المتراكمة في بيئة الهيئات المنتخبة في الممارسة العملية، والمساهمة في ابتكار أنشطة الحكومة الشعبية.

السيد بوي مينه توان، مسؤول في إدارة تربية الحيوانات والطب البيطري وتربية الأحياء المائية (وزارة الزراعة والبيئة)، هو أصغر شخص في التعبئة، متطوعًا للعمل في بلدية تين فونغ، وهي منطقة صعبة للغاية في المقاطعة. حاليًا، يبلغ متوسط ​​دخل الفرد في البلدية أكثر من 40 مليون دونج فيتنامي سنويًا؛ ولا يزال معدل الفقر أعلى من 20٪. صرّح السيد توان: عندما حصلت على المهمة في بلدية تين فونغ، اعتبرتها فرصة ثمينة لجلب المعرفة المهنية وروح الشاب لخدمة الناس بشكل مباشر. آمل أن أعمل مع الحكومة المحلية لتوجيه الناس في تطبيق تقنيات الزراعة والثروة الحيوانية الآمنة، وتوسيع الإنتاج نحو السلع الأساسية، والمساهمة في الحد من معدل الفقر في المنطقة.

وفقًا لرئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، تران دوي دونغ، في ظل تزايد الطلب على الإجراءات الإدارية في العديد من المناطق، وخاصةً في البلديات النائية، فإن استعداد الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام لتولي مهام جديدة يُظهر شعورًا بالمسؤولية والتطلع للمساهمة، وهو أمرٌ جديرٌ بالإعجاب. وأكد قائلًا: "آمل أن تواصلوا تعزيز روح التضامن، وأن تتعلموا بروح المبادرة، وأن تسعوا جاهدين لتذليل الصعوبات، وأن تُصبحوا جسرًا وثيقًا وفعالًا بين الحكومة والشعب".

كما كلف رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية اللجنة الدائمة للحزب على مستوى البلدية بمواصلة مراجعة الكفاءات وتعيينها في المناصب المناسبة، بما يضمن الاستخدام الأمثل للموارد البشرية المتزايدة. وفي الوقت نفسه، يتعين على الإدارات والفروع تنظيم برامج تدريبية وتطويرية مهنية لتمكين مسؤولي البلدية من مواكبة العمل بسرعة وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين والشركات.

أكد رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة أن تعبئة كوادر المقاطعة وتدويرها لا يلبي الاحتياجات العاجلة فحسب، بل يُعدّ حلاً استراتيجياً أيضاً، إذ يُسهم في تحسين جودة الموارد البشرية على مستوى القاعدة الشعبية، ويلبي متطلبات بناء وتطوير مقاطعة فو ثو في المرحلة الجديدة. وبفضل العزيمة السياسية للنظام بأكمله، وروح المسؤولية وجهود الكوادر، ستُصبح هذه السياسة واقعاً ملموساً، وستُحقق نتائج عملية، وتُعزز ثقة الشعب بالحزب والدولة والسلطات على جميع المستويات.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/phu-tho-huong-toi-nen-hanh-chinh-tinh-gon-hieu-qua-gan-dan-10390993.html