5 prägende Trends der Unternehmenskultur im Jahr 2025

Blue C hat heute (30. Dezember) offiziell den „Bericht zur Messung des Reifegrads der Umsetzung der Unternehmenskultur 2024 und Trends 2025“ veröffentlicht. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter 206 vietnamesischen Unternehmen aus 13 Branchen.

Blue C hat heute (30. Dezember) offiziell den „Bericht zur Messung des Reifegrads der Umsetzung der Unternehmenskultur 2024 und Trends 2025“ veröffentlicht. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter 206 vietnamesischen Unternehmen aus 13 Branchen.

Banken sind weiterhin führend in Bezug auf die Reife ihrer Unternehmenskultur.  

Laut der Umfrage verfügen im Jahr 2024 die meisten der teilnehmenden Unternehmen (46,12 %) über einen Reifegrad von Stufe 3 – Designstufe. Auf dieser Stufe haben die Unternehmen ihre Kernstrukturen (Vision, Mission, Kernwerte) entwickelt und begonnen, Aktionspläne zu erstellen, um die Prinzipien, Überzeugungen und Werte, an die sie glauben, in die Praxis umzusetzen.

Allerdings ist die Kluft zwischen Planung und konkreten Maßnahmen zur Anwendung der Unternehmenskultur auf organisatorische Prozesse und zur Umsetzung des Bewusstseins in praktisches Handeln noch immer recht groß.

Der wichtigste Aspekt bei der Implementierung einer Unternehmenskultur im Jahr 2024 ist die zunehmende Reife der Unternehmen. Unternehmen interessieren sich immer stärker für die Organisationskultur, was sich am deutlichsten im Bewusstsein der Führungskräfte für die Bedeutung der Unternehmenskultur und die Gestaltung ihrer Grundlagen zeigt.

2024 ist das zweite Jahr in Folge, in dem der Finanz-, Bank- und Versicherungssektor die Spitzenposition im Ranking der 11 Branchengruppen einnimmt.

Der Finanz-, Banken- und Versicherungssektor weist einen beeindruckenden Reifegrad bei der Umsetzung einer Unternehmenskultur auf. Unternehmen dieser Gruppe führen weiterhin die Rangliste mit einer Durchschnittspunktzahl von 51,65 Punkten an, was Stufe 4 (Managementebene) entspricht.

Dies ist das zweite Jahr in Folge, in dem der Finanz-, Bank- und Versicherungssektor den Spitzenplatz im Ranking der 11 Branchengruppen einnimmt.

Angesichts der Tatsache, dass die digitale Transformation für vietnamesische Unternehmen eine dringende Notwendigkeit zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit darstellt, hat auch die digitale Kultur an Bedeutung gewonnen. Im Jahr 2024 lag das Niveau der Ausprägung digitaler Kulturmerkmale jedoch nur im durchschnittlichen bis überdurchschnittlichen Bereich. Dies zeigt, dass die meisten Unternehmen nach wie vor Schwierigkeiten haben, ein Umfeld zu schaffen, das eine tiefgreifende digitale Transformation im Unternehmen unterstützt und fördert.

Nach Branchengruppen betrachtet, sind Unternehmen aus den drei Bereichen Finanzen - Bankwesen - Versicherungen, Dienstleistungen und Tourismus - Hotels die drei Branchengruppen, die die Merkmale der digitalen Kultur am stärksten zum Ausdruck bringen, am deutlichsten in den Merkmalen "Kundenorientierung" und "Datenorientierung".

5 prägende Trends der Unternehmenskultur im Jahr 2025

Herr Le Quang Vu, CEO von Blue C, sagte: „Im Jahr 2025 wird ein deutlicherer Wandel stattfinden, in dem die Unternehmenskultur nicht nur eine Grundlage schafft, sondern auch zu einer starken Triebkraft wird, um Unternehmen bei der nachhaltigen Entwicklung zu unterstützen und sich an die ständigen Veränderungen der Zeit anzupassen.“

Herr Le Quang Vu, CEO von Blue C.

Auf Grundlage von Recherchen und Umfrageergebnissen unter 206 Unternehmen hat Blue C 5 herausragende Trends der Unternehmenskultur im Jahr 2025 vorgeschlagen und analysiert.

Zunächst sollten Mitarbeitende bei der Anpassung an die Veränderungen während der Übergangsphase unterstützt werden. Eine PwC-Studie (Juni 2024) im asiatisch- pazifischen Raum , einschließlich Vietnam, ergab, dass 68 % der Befragten häufige Schwankungen in ihrem Arbeitsalltag erlebten, 48 % neue Technologien erlernen mussten und mit einer erhöhten Arbeitsbelastung konfrontiert waren. Vor diesem Hintergrund wird die Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Anpassung an Veränderungen für vietnamesische Unternehmen im Jahr 2025 höchste Priorität haben und wesentlich zur Aufrechterhaltung von Leistungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit beitragen.

Zweitens hat sich die Unternehmenskultur zu einem wichtigen Faktor der digitalen Transformation entwickelt und gewinnt zunehmend an Bedeutung. Laut einer Umfrage von Blue C wird mehr als jedes dritte Unternehmen die digitale Kultur bis 2025 zu einem seiner wichtigsten Ziele machen. Herausragende Merkmale wie Kundenorientierung, datengetriebenes Handeln, Innovation, Zusammenarbeit und nachhaltige Entwicklung werden schon bald zu wichtigen Schlüsselwörtern für die Gestaltung der Unternehmenskultur im Jahr 2025 gehören.

Drittens sollte die Schulung im Umgang mit künstlicher Intelligenz (KI) am Arbeitsplatz verstärkt werden. KI wird auch 2025 ein wichtiger Trend bleiben und die Kompetenzen und Anpassungsfähigkeit der Beschäftigten stark herausfordern. Trotz hoher Investitionen von Unternehmen in KI ergab eine Gallup-Umfrage, dass fast 70 % der Beschäftigten KI noch immer nicht nutzen und der Anteil derjenigen, die sich mit dieser Technologie wohlfühlen, zwischen 2023 und 2024 um 6 % gesunken ist. Dies zeigt, dass die KI-Einführung nicht klar ausgerichtet ist und von Unternehmen nicht ausreichend unterstützt wird. Um KI optimal zu nutzen, benötigen Unternehmen spezifische Schulungspläne und Lösungen für Stellen, die durch Automatisierung wegfallen.

Viertens: Die Unternehmenskultur muss während und nach der Verschlankung der Strukturen wiederhergestellt und die Motivation aufrechterhalten werden. Die Regierungspolitik zur Verschlankung der Gehaltsabrechnung wird 2025 einen erheblichen Überschuss an Arbeitskräften auf dem Arbeitsmarkt schaffen. Dies stellt für private Unternehmen sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance dar, hochqualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Dabei ist es jedoch unerlässlich, die kulturelle Integration neuer Mitarbeiter zu fördern. Öffentliche Organisationen müssen nach der Verschlankung ihre Kultur wiederaufbauen, das interne Vertrauen stärken, den Konsens fördern und in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren, um ihre Effizienz zu erhalten.

Fünftens: Der Fokus sollte auf Fürsorge am Arbeitsplatz liegen. Im heutigen dynamischen Arbeitsumfeld wird die Fürsorge, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern entgegenbringt, zu einem Schlüsselfaktor für die Mitarbeiterbindung.

Die Herausforderung im Jahr 2025 besteht darin, die Lücke zwischen den Leistungen, die Unternehmen bieten, und den tatsächlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu schließen. Wenn Fürsorge im Mittelpunkt einer Unternehmenskulturstrategie steht, steigert dies das Mitarbeiterwachstum um 378 % und reduziert es um 80 %, wenn Fürsorge fehlt. Gut unterstützte Mitarbeitende sind weniger anfällig für Burnout, zwölfmal engagierter und siebenmal leistungsstärker – ein enormer Vorteil für das Unternehmen.

Quelle: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html