Hanoi setzt synchron und umfassend Lösungen zur Verbesserung der Qualität der Personalarbeit ein.

Kinhtedothi - Die Festlegung der Personalaufgaben und der Aufbau eines Teams aus qualifiziertem Personal sind eine wichtige und zentrale Aufgabe. Daher wurde dieser Aufgabe in den vergangenen 95 Jahren (17. März 1930 - 17. März 2025) vom Parteikomitee in Hanoi stets große Aufmerksamkeit hinsichtlich Führung, Steuerung und umfassender und synchroner Umsetzung gewidmet.

Hanoi gehört auch zu den Vorreiterregionen bei der Umsetzung von Stellenversetzungen für Kader, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes im politischen System...

Die Auszubildenden nehmen 2024 an einem vom Organisationskomitee des Parteikomitees von Hanoi organisierten professionellen Ausbildungskurs zum Thema Parteiaufbau und -organisation teil.

Eine wichtige, zentrale Aufgabe

Hanoi wurde als Hauptstadt, als Herz des ganzen Landes und als „nationales politisches und administratives Nervenzentrum, wichtiges Zentrum für Kultur, Wissenschaft, Bildung, Wirtschaft und internationale Transaktionen sowie treibende Kraft für die Entwicklung des Roten-Fluss-Deltas und des ganzen Landes“ identifiziert. Daher konzentrierte sich das Parteikomitee von Hanoi in den vergangenen 95 Jahren auf die Leitung, die Identifizierung von Personalangelegenheiten und den Aufbau eines Teams qualifizierter Beamter als wichtige und zentrale Aufgaben.

Insbesondere während des 17. Parteitags des Parteikomitees von Hanoi erließ das Parteikomitee von Hanoi am 31. Mai 2021 die Resolution Nr. 04-NQ/TU mit dem Titel „Fokus auf den Aufbau und die Verbesserung der Qualität von Kadern auf allen Ebenen für die Amtszeit 2020–2025 und die Folgejahre“. Dies ist die erste spezielle Resolution des Parteikomitees von Hanoi zur Kaderarbeit und zugleich die erste spezielle Resolution der 17. Amtszeit (2020–2025). Sie konkretisiert die Resolution Nr. 26-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 19. Mai 2018, die den Fokus auf den Aufbau von Kadern auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, mit ausreichenden Qualifikationen, Kapazitäten und Ansehen legt, um den jeweiligen Aufgaben gewachsen zu sein.

Nach mehr als vier Jahren der Umsetzung der Resolution Nr. 04-NQ/TU hat sich die Personalarbeit der Stadt deutlich verändert; sie ist zunehmend innovativer und disziplinierter geworden, hat viele wichtige Ergebnisse erzielt und erfüllt nun besser die Anforderungen an den Aufbau eines Beamtenteams in der neuen Ära.

Die bedeutenden Ergebnisse bei der Umsetzung der Resolution Nr. 04-NQ/TU über Personalangelegenheiten haben in der Öffentlichkeit, bei Kadern, Parteimitgliedern und Menschen aus allen Gesellschaftsschichten der Hauptstadt große Beachtung gefunden. Sie schätzen die politische Entschlossenheit und Beteiligung des gesamten politischen Systems, die Solidarität und Einigkeit in der Führung und Steuerung der synchronen Umsetzung der politischen Aufgaben der Hauptstadt, insbesondere in der Führung und Steuerung der Personalangelegenheiten der Stadt, sehr.

Insbesondere wurde das Personal der Stadt Hanoi auf allen Ebenen gefördert und weiterentwickelt. Die Personalstärke ist gesichert, die Qualität stetig verbessert und entspricht den Anforderungen der jeweiligen Aufgaben. Die Personalstruktur hinsichtlich Alter, Geschlecht, Beruf und Tätigkeitsbereich ist ausgewogener und sinnvoller. Die jungen Mitarbeiter haben eine Grundausbildung erhalten, verfügen über das nötige Wissen, die erforderlichen Qualifikationen und Fähigkeiten zur internationalen Integration und sind bestrebt, den Anforderungen der neuen Zeit gerecht zu werden.

Die Qualifikationen in allen Bereichen (Management, Führung, Fachkompetenz, politische Theorie) wurden verbessert, und die Zahl der Kader mit Universitäts- und Hochschulabschlüssen hat rapide zugenommen. Die Qualifikationen, die Leistungsfähigkeit und die praktische Erfahrung des Kaderteams haben sich deutlich verbessert; Fähigkeiten und Arbeitsmethoden wurden kontinuierlich optimiert und erfüllen nun die Anforderungen von Integration und Entwicklung. Viele Kader haben trotz einiger Einschränkungen und Defizite ihre Kompetenzen, Stärken, ihren Enthusiasmus und ihr Engagement unter Beweis gestellt und so einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der Region und der Hauptstadt geleistet.

Im Bereich der Kaderausbildung und -förderung hat die Stadt die Schulungen für Nachwuchskader, Kader für die Planung des Stadtparteivorstands sowie für Parteisekretäre, Abteilungs-, Zweig- und Sektorleiter erfolgreich organisiert. Die Kaderschulungen zeichneten sich durch zahlreiche Innovationen in Inhalt und Lehrmethoden aus. Hanoi entwickelte zudem Programme und wählte Kader für Weiterbildungen im In- und Ausland aus, um deren Führungsqualitäten, Managementfähigkeiten und Fachwissen zu verbessern.

Die Stadt entsendet jährlich durchschnittlich rund 200 Kader zu Fortbildungen im Militärrecht und bietet über 2.000 Kadern 25 weiterführende Kurse an. Im Fokus stehen Ausbildung, Förderung und fachliche Weiterbildung. Bislang haben über 90 % der Kader und Beamten der Stadt eine für ihre Positionen geeignete berufliche Ausbildung absolviert. Die Fortbildungen sind systematisch und wissenschaftlich aufgebaut und zeichnen sich durch zahlreiche Innovationen in den Bereichen Konzeption, Management und Kursorganisation aus.

Seit Beginn der Amtszeit hat das Stadtparteikomitee landesweit Schulungen für 91 Kader zur Vorbereitung auf die Besetzung des Exekutivkomitees der Stadtpartei für die Amtszeit 2025–2030 sowie für 40 Studenten in China organisiert; drei Fortbildungskurse zur Wissensaktualisierung für 706 Kader unter der Leitung des Ständigen Ausschusses des Stadtparteikomitees durchgeführt; einen Kurs für 197 Kader zur Vorbereitung auf die Positionen des Sekretärs und stellvertretenden Sekretärs von Bezirks-, Stadt- und angeschlossenen Parteikomitees für die Amtszeit 2025–2030 organisiert; zehn Fortbildungskurse zur Verbesserung der Führungs- und Managementkompetenzen für mehr als 1.000 Sekretäre und stellvertretende Sekretäre von Gemeinde-, Stadtteil- und Stadtparteikomitees durchgeführt; sowie zwei Fortbildungskurse für 461 Kader zur Vorbereitung auf die Besetzung der Ständigen Ausschüsse von Bezirks-, Stadt- und angeschlossenen Parteikomitees für die Amtszeit 2025–2030 organisiert.

Hanoi ist einer der Vorreiterorte bei der Umsetzung der Umwandlung von Stellenbezeichnungen für Kader, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes im politischen System gemäß den Parteivorschriften und den staatlichen Gesetzen.

Bislang wurden in der gesamten Stadt 2.580 Kader versetzt und eingesetzt (davon 131 auf Stadtebene, 1.182 auf Bezirksebene und 1.267 auf Gemeindeebene); 3.274 Kader und Beamte wurden versetzt (davon 58 auf Stadtebene, 1.279 auf Bezirksebene und 1.937 auf Gemeindeebene). Das Stadtparteikomitee und seine nachgeordneten Parteikomitees haben 1.872 Genossen ernannt, 2.652 Kandidaten vorgeschlagen und 1.973 Genossen wiederernannt.

Die Politik, Kader ohne lokale Herkunft zu ernennen, wird konsequent umgesetzt. Bislang sind 28 von 30 Parteisekretären auf Bezirks- und Stadtebene sowie 22 von 30 Vorsitzenden der Volkskomitees auf Bezirks- und Stadtebene nicht aus der Region; 68,39 % der Parteisekretäre, 61,13 % der Vorsitzenden der Volkskomitees auf Gemeinde-, Stadtteil- und Stadtebene sind nicht aus der Region; 38,88 % der Kader, die als ständige stellvertretende Sekretäre und stellvertretende Vorsitzende der Volkskomitees auf Bezirksebene tätig sind, sind nicht aus der Region; 45,9 % der Kader, die als ständige stellvertretende Sekretäre und stellvertretende Vorsitzende der Volkskomitees auf Gemeindeebene tätig sind, sind nicht aus der Region.

Eine Ecke von Hanoi aus der Vogelperspektive.

Aufbau eines Mitarbeiterteams zur Erfüllung der Missionsanforderungen

Mit dem Ziel, die Auswahl von Führungskräften und Managern zu erneuern, erließ der Ständige Ausschuss des Stadtparteikomitees am 25. Oktober 2022 das Projekt Nr. 21-DA/TU zur Erprobung der Einstellungsprüfung für die Positionen von Abteilungsleitern, stellvertretenden Abteilungsleitern und gleichwertigen Positionen in den Partei- und Massenorganisationen der Stadt, Le Hong Phong Berufsschule, Hanoi Moi Zeitung.

Bislang wurden in fünf Einheiten der Partei und der Massenorganisationen neun Stellen besetzt. Im öffentlichen Dienst wurden in zwei Runden 170 Stellen besetzt, 20 weitere Stellen sind derzeit im Auswahlverfahren. Die ersten Ergebnisse des Pilotprojekts zur Besetzung von Führungs- und Managementpositionen auf Ministeriumsebene zeigen, dass der Wettbewerb bei der Auswahl geeigneter und talentierter Personen für diese Positionen gesteigert wurde. Dies trägt zu mehr Demokratie bei der Organisation, Ernennung und dem Einsatz von Kadern bei, fördert einen gesunden Wettbewerb unter den Kadern und gewährleistet Transparenz, Objektivität und Fairness bei der Besetzung neuer Führungs- und Managementpositionen.

Dank dessen gab es viele Innovationen in der Personalarbeit, den Aufbau eines Kader-Teams von der Stadt bis zur Basis, um den Anforderungen der Aufgabe gerecht zu werden; die sinnvolle Anordnung und Organisation des Personals; die Aufstockung des Personals an schwierigen Standorten, die Überbesetzung und der Mangel an Personal an einigen Orten und in einigen Gebieten sowie die Schließung von Einrichtungen; die Vermeidung von Trägheit, die Förderung von Innovation und positiver Einstellung und die Schaffung von Motivation für die Mitarbeiter, sich anzustrengen.

Gleichzeitig werden diejenigen umgehend ersetzt, deren Fähigkeiten, Qualifikationen, Eigenschaften und Ansehen den Anforderungen der Aufgabe nicht genügen. Dies hat das Bewusstsein und die Verantwortungsbereitschaft des Teams aus Kadern, Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst nachhaltig gestärkt und somit einen positiven Wandel bei der Umsetzung der politischen Aufgaben der Stadt bewirkt.

Insbesondere unter Berücksichtigung praktischer Erfordernisse und zur Überwindung von Mängeln und Einschränkungen bei der Umsetzung von Disziplin, Ordnung und Verantwortungsbewusstsein bei der Arbeit von Kadern, Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes erließ der Ständige Ausschuss des Stadtparteikomitees die Richtlinie Nr. 24-CT/TU vom 7. August 2023 zur Stärkung von Disziplin, Ordnung und Verantwortungsbewusstsein bei der Arbeit im politischen System der Stadt sowie den Plan Nr. 171-KH/TU vom 14. August 2023 zur Umsetzung der Richtlinie 24-CT/TU.

Gleichzeitig hat die Steuerung und Umsetzung im politischen System der gesamten Stadt dazu beigetragen, die Disziplin und Verantwortungsbereitschaft bei der Arbeit der Kader, Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst zu stärken und die Qualität und Effizienz der Arbeit zu verbessern, was von Kadern, Parteimitgliedern und der Bevölkerung anerkannt und sehr geschätzt wurde.

Aus den obigen Ergebnissen geht hervor, dass das Parteikomitee von Hanoi und die Parteikomitees auf allen Ebenen parallel zum Parteiaufbau große Anstrengungen unternommen haben, das Organisationsmodell des gesamten politischen Systems gemäß den Vorgaben des Zentralkomitees und den lokalen Gepflogenheiten zu konsolidieren, zu ordnen und zu perfektionieren. Die Kader der Stadt haben sich intensiv neuen und anspruchsvollen Aufgaben gewidmet, die mit der Überprüfung, Änderung, Ergänzung und Perfektionierung der Verordnungen zu Funktionen, Aufgaben, Befugnissen und Organisationsstrukturen der Parteiorgane, Massenorganisationen, Abteilungen, Zweigstellen und Einheiten verbunden sind. Dadurch wurde eine wichtige Triebkraft geschaffen, die der Stadt hilft, die gesteckten Ziele und Aufgaben zu erreichen und die Hauptstadt zunehmend zu einer „zivilisierten, modernen“ Stadt zu entwickeln.

Quelle: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-khai-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html