Hanoi setzt synchron und umfassend Lösungen ein, um die Qualität der Personalarbeit zu verbessern

Kinhtedothi – Die Feststellung, dass Personalarbeit und der Aufbau eines Teams aus qualifiziertem Personal wichtige und zentrale Aufgaben sind, hat in den letzten 95 Jahren (17. März 1930 – 17. März 2025) vom Parteikomitee von Hanoi hinsichtlich Führung, Leitung und umfassender und synchroner Umsetzung stets die Aufmerksamkeit erhalten.

Hanoi ist außerdem einer der Vorreiter bei der Umsetzung von Stellenversetzungen für Kader, Beamte und öffentliche Angestellte impolitischen System.

Die Auszubildenden nehmen 2024 an einem professionellen Schulungskurs zum Thema Parteiaufbau und -organisation teil, der vom Organisationskomitee des Parteikomitees von Hanoi organisiert wird.

Eine wichtige, zentrale Aufgabe

Das Parteikomitee von Hanoi sieht Hanoi als Hauptstadt und Herz des ganzen Landes an, mit der Position und Rolle eines „nationalen politischen und administrativen Nervenzentrums, eines bedeutenden Zentrums für Kultur, Wissenschaft, Bildung, Wirtschaft und internationale Transaktionen, einer treibenden Kraft für die Entwicklung des Roten Flussdeltas und des ganzen Landes“. In den vergangenen 95 Jahren hat sich das Parteikomitee von Hanoi auf die Leitung, Identifizierung der Personalarbeit und den Aufbau eines Teams aus qualifizierten Kadern als wichtige und zentrale Aufgaben konzentriert.

Insbesondere hat das Parteikomitee von Hanoi während seines 17. Kongresses die Resolution Nr. 04-NQ/TU vom 31. Mai 2021 zum Thema „Konzentration auf den Aufbau und die Verbesserung der Qualität von Kadern auf allen Ebenen für die Amtszeit 2020–2025 und die folgenden Jahre“ herausgegeben. Dies ist die erste thematische Resolution des Parteikomitees von Hanoi zur Personalarbeit und zugleich die erste thematische Resolution der 17. Legislaturperiode 2020–2025. Sie konkretisiert die Resolution Nr. 26-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 19. Mai 2018, die sich auf den Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, konzentriert, das über ausreichende Qualitäten, Kapazitäten und Prestige verfügt und der Aufgabe gewachsen ist.

Nach mehr als vier Jahren der Umsetzung der Resolution Nr. 04-NQ/TU kann man davon ausgehen, dass sich die Personalarbeit der Stadt deutlich verändert hat. Sie ist zunehmend innovativer und disziplinierter geworden, hat viele wichtige Ergebnisse erzielt und erfüllt die Anforderungen für den Aufbau eines Beamtenteams in der neuen Periode besser.

Die wichtigen Ergebnisse bei der Umsetzung der Resolution Nr. 04-NQ/TU zur Personalarbeit haben in der Öffentlichkeit, bei Kadern, Parteimitgliedern und Menschen aus allen Gesellschaftsschichten der Hauptstadt große Aufmerksamkeit erregt. Diese schätzen die politische Entschlossenheit und Beteiligung des gesamten politischen Systems sowie die Solidarität und Einheit bei der Führung und Leitung der synchronen Umsetzung der politischen Aufgaben der Hauptstadt, insbesondere bei der Führung und Leitung der Personalarbeitsaufgaben der Stadt, sehr.

Insbesondere wurde auf allen Ebenen der Stadt Hanoi für das Personal gesorgt, es ist in vielen Bereichen gewachsen und hat sich weiterentwickelt, die Quantität ist gewährleistet, die Qualität wird zunehmend verbessert und entspricht den Anforderungen der Aufgabe. Die Struktur nach Alter, Geschlecht, Beruf und Tätigkeitsfeld ist ausgewogener und sinnvoller. Die jungen Mitarbeiter sind gut ausgebildet, kenntnisreich, qualifiziert, kompetent und international integrierbar und streben danach, den Anforderungen und Aufgaben der neuen Phase gerecht zu werden.

Das Niveau aller Aspekte (Managementführung, Fachkompetenz, politische Theorie) wurde angehoben und die Zahl der Kader mit Universitäts- und Postgraduiertenabschluss hat rapide zugenommen. Die Qualifikation, Leistungsfähigkeit und Praxiserfahrung der Mitarbeiter haben sich deutlich verbessert; Um den Anforderungen der Integration und Entwicklung gerecht zu werden, werden Fähigkeiten und Arbeitsmethoden zunehmend verbessert. Viele Kader haben einige Einschränkungen und Mängel überwunden und ihre Fähigkeiten, Stärken, ihren Enthusiasmus und ihr Engagement unter Beweis gestellt und wichtige Beiträge zur Entwicklung des Ortes und der Hauptstadt geleistet.

Im Rahmen der Ausbildung und Förderung von Kadern verfügt die Stadt über gut organisierte Schulungskurse für Kader an der Quelle, für Kader, die das städtische Parteiexekutivkomitee planen, sowie für die Positionen von Parteisekretären, Abteilungs-, Zweigstellen- und Sektorleitern. Die Mitarbeiterschulungen weisen viele Neuerungen hinsichtlich Inhalt und Lehr- und Lernmethoden auf. Hanoi erstellt außerdem Programme und wählt Beamte aus, die zu Schulungen geschickt werden, um die Führungs- und Managementfähigkeiten sowie das Fachwissen im In- und Ausland zu verbessern.

Durchschnittlich schickt die Stadt jährlich etwa 200 Beamte zu Fortbildungen in Politikwissenschaft; 25 LLCT-Mittelstufenkurse für mehr als 2.000 Kader eröffnet. Dabei wird großer Wert auf Ausbildung, Förderung und Berufsausbildung gelegt. Bisher haben über 90 % der städtischen Beamten und Angestellten eine für ihre Tätigkeit geeignete Berufsausbildung erhalten. Die Schulungskurse sind systematisch und wissenschaftlich organisiert und weisen viele Neuerungen in den Bereichen Denken, Managementmethoden und Unterrichtsorganisation auf.

Seit Beginn der Amtszeit hat das Stadtparteikomitee Schulungen für 91 Kader organisiert, die die Position des Stadtparteivorstands für die Amtszeit 2025–2030 im Inland planen, und für 40 Studenten in China. Organisation von 3 Schulungskursen zur Aktualisierung des Wissens für 706 Kader unter der Leitung des Ständigen Ausschusses des Stadtparteikomitees; Organisieren Sie einen Schulungskurs für 197 potenzielle Kader für die Positionen des Sekretärs und des stellvertretenden Sekretärs von Bezirks-, Stadt- und angeschlossenen Parteikomitees für die Amtszeit 2025–2030. Organisation von 10 Schulungskursen zur Verbesserung der Führungs- und Managementfähigkeiten für mehr als 1.000 Sekretäre und stellvertretende Sekretäre der Parteikomitees von Kommunen, Bezirken und Städten; Es wurden zwei Schulungskurse für 461 Kader organisiert, die die Besetzung der Ständigen Ausschüsse der Bezirke, Städte und Parteikomitees unter dem Stadtparteikomitee für die Amtszeit 2025–2030 planen …

Hanoi ist einer der Vorreiter bei der Umsetzung von Stellenversetzungen für Kader, Beamte und öffentliche Angestellte im politischen System gemäß den Parteivorschriften und den Gesetzen des Staates.

Bis jetzt wurden in der gesamten Stadt 2.580 Kader rotiert und versetzt (davon 131 Genossen auf Stadtebene, 1.182 Genossen auf Bezirksebene und 1.267 Genossen auf Gemeindeebene). Insgesamt wurden 3.274 Kader und Beamte auf andere Positionen versetzt (davon 58 auf Stadtebene, 1.279 auf Bezirksebene und 1.937 auf Gemeindeebene). Das Stadtparteikomitee und die ihm untergeordneten Parteikomitees haben 1.872 Genossen ernannt; 2.652 Kandidaten vorgestellt; 1.973 Genossen wurden wiederernannt.

Die Politik der Einsetzung nicht-örtlicher Beamter wird entschlossen umgesetzt. Bislang sind die Parteisekretäre der Bezirke 28/30 und der Städte sowie die Vorsitzenden der Volkskomitees der Bezirke 22/30 und der Städte keine Einheimischen. 68,39 % der Parteisekretäre und 61,13 % der Vorsitzenden der Volkskomitees der Gemeinden, Bezirke und Städte sind keine Einheimischen; 38,88 % der Beamten, die ständige stellvertretende Sekretäre und stellvertretende Vorsitzende der Volkskomitees auf Bezirksebene sind, sind keine Einheimischen. 45,9 % der ständigen stellvertretenden Sekretäre und stellvertretenden Vorsitzenden der Volkskomitees auf Gemeindeebene sind keine Einheimischen.

Aufbau eines Mitarbeiterteams zur Erfüllung der Missionsanforderungen

Mit der Entschlossenheit, die Auswahl von Führungskräften und Managern zu erneuern, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Stadt am 25. Oktober 2022 das Projekt Nr. 21-DA/TU zur Pilotierung der Einstellungsprüfung für die Positionen von Abteilungsleitern, stellvertretenden Abteilungsleitern und gleichwertigen Positionen in den Partei- und Massenorganisationen der Stadt herausgegeben, Le Hong Phong Berufsschule, Hanoi Moi Zeitung.

Bislang wurden die Einstellungsprüfungen für neun Positionen in fünf Einheiten der Partei und Massenorganisationen abgeschlossen. Der öffentliche Sektor hat die Besetzung von 170 Stellen in zwei Runden abgeschlossen und stellt 20 weitere Stellen ein. Erste Ergebnisse der Pilotprüfung für Führungs- und Managementpositionen auf Abteilungsebene zeigen, dass sie die Wettbewerbsfähigkeit bei der Auswahl tugendhafter und talentierter Personen für Führungs- und Managementpositionen erhöht hat. Dadurch wird zu einer stärkeren Demokratie bei der Aufstellung, Ernennung und Verwendung von Kadern beigetragen; Fördern Sie einen gesunden Wettbewerb unter den Mitarbeitern und sorgen Sie für Transparenz, Objektivität und Fairness bei der Auswahl neuer Führungs- und Managementpositionen.

Dank dessen kam es zu zahlreichen Neuerungen in der Personalarbeit und dem Aufbau eines Kaderteams von der Stadt bis zur Basisebene, um den Anforderungen der Aufgabe gerecht zu werden. Personal sinnvoll einteilen und organisieren; Erhöhen Sie den Personalbestand in schwierigen Bereichen, überwinden Sie die Situation des Überflusses an einigen Stellen, des Mangels an anderen sowie der Lokalisierung und Abschottung; Vermeiden Sie Trägheit, fördern Sie Innovationen, seien Sie proaktiv und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter.

Gleichzeitig müssen diejenigen Mitarbeiter umgehend ersetzt werden, deren Kapazitäten, Qualifikationen, Qualitäten und Ruf den Aufgabenanforderungen nicht genügen. Dies hat tatsächlich zu einer starken Veränderung des Bewusstseins und der Verantwortung für die Arbeit des Teams aus Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten geführt; positive Veränderungen bei der Umsetzung der stadtpolitischen Aufgaben herbeizuführen.

Um insbesondere die Mängel und Einschränkungen bei der Umsetzung von Disziplin, Ordnung und Verantwortung für die Arbeitsabwicklung von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten zu überwinden, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Stadt unter genauer Beachtung der praktischen Anforderungen die Richtlinie Nr. 24-CT/TU vom 7. August 2023 zur Stärkung von Disziplin, Ordnung und Verantwortung für die Arbeitsabwicklung im politischen System der Stadt sowie den Plan Nr. 171-KH/TU vom 14. August 2023 zur Umsetzung der Richtlinie 24-CT/TU erlassen.

Gleichzeitig hat die Lenkung und Umsetzung im gesamten politischen System der Stadt dazu beigetragen, die Disziplin und Verantwortung bei der Erledigung der Arbeit von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten zu stärken und die Arbeitsqualität und -effizienz zu verbessern, was von Kadern, Parteimitgliedern und der Bevölkerung anerkannt und hoch geschätzt wurde.

Aus den oben genannten Ergebnissen ist ersichtlich, dass das Parteikomitee von Hanoi und die Parteikomitees auf allen Ebenen parallel zur Parteiaufbauarbeit große Anstrengungen unternommen haben, um das Organisationsmodell des gesamten politischen Systems im Einklang mit den Bestimmungen des Zentralkomitees und den örtlichen Gepflogenheiten zu festigen, zu ordnen und zu perfektionieren. Im Rahmen der Kaderarbeit hat die Stadt neue und schwierige Aufgaben im Zusammenhang mit der Überprüfung, Änderung, Ergänzung und Vervollkommnung der Bekanntmachung von Vorschriften zu Funktionen, Aufgaben, Befugnissen und Organisationsstruktur von Parteiagenturen, Massenorganisationen, Abteilungen, Zweigstellen und Einheiten gründlich durchgeführt. Von dort aus entsteht eine wichtige Triebkraft, die der Stadt hilft, die gesetzten Ziele und Aufgaben zu erfüllen und dazu beiträgt, die Hauptstadt immer „zivilisierter, kultivierter und moderner“ zu gestalten.

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Quelle: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-dei-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html