Ernster Mangel an KI-Fachkräften: Banken müssen mit Universitäten zusammenarbeiten

Derzeit fehlen jährlich 150.000 bis 200.000 Fachkräfte im Technologiesektor, insbesondere im Bereich KI im Bankensektor. Experten zufolge müssen Banken und Ausbildungseinrichtungen zusammenarbeiten, um dieses Problem zu lösen.

Auf dem Seminar „Personalentwicklung im KI-Zeitalter“, das von Banking Times in Zusammenarbeit mit der Banking Academy am Morgen des 10. August organisiert wurde, sagte Dr. Phan Thanh Duc, Dozent und Leiter der Fakultät für Informationstechnologie und digitale Wirtschaft der Banking Academy, dass die Nachfrage nach Humanressourcen im Bereich KI in Vietnam schnell wachse, das Angebot jedoch weder quantitativ noch qualitativ ausreiche.

Derzeit fehlen dem Markt jährlich 150.000 bis 200.000 Fachkräfte im Technologiebereich, wobei der Mangel an KI-Fachkräften am größten ist. Im Zeitraum 2025–2030 wird die Nachfrage nach KI-Personal voraussichtlich um 74 % steigen, wobei der Schwerpunkt auf Bereichen wie Datenwissenschaft , KI-Betriebsingenieuren, Cybersicherheit und insbesondere auf Experten mit Erfahrung im realen Einsatz liegen wird.

Dr. Phan Thanh Duc – Dozent, Leiter der Abteilung für Informationstechnologie und digitale Wirtschaft, Banking Academy

„Im Bankwesen spielen KI-Mitarbeiter zunehmend eine Schlüsselrolle in Bereichen wie Datenmanagement, Risikomodellierung, Betrug, digitale Kunden und Compliance. Kreditinstitute suchen aktiv nach hochspezialisierten Positionen – von Dateningenieuren, Datenwissenschaftlern, Experten für maschinelles Lernen (ML/DL) bis hin zu GenAI/NLP-Experten, die intelligente Callcenter bedienen, Kreditunterlagen zusammenfassen oder Dokumente extrahieren. Damit einher geht eine große Nachfrage nach Experten für Modellrisiken, KI-Sicherheit und Compliance-Kontrolle, die Transparenz, Sicherheit und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften beim Betrieb von KI-Modellen gewährleisten“, sagte Dr. Phan Thanh Duc.

Experten zufolge ist die Qualität des Personals im vietnamesischen Bankensektor uneinheitlich. Ein Teil der Belegschaft verfügt noch immer über unzureichende digitale Kompetenzen, insbesondere in den Bereichen Datenanalyse, Systemadministration und KI-Anwendung. Um eine qualitativ hochwertige Personalausstattung zu gewährleisten, die den Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht wird, müssen Ausbildungsstätten ihre Lehrpläne erneuern, das Wissen über digitale Technologien erweitern und Kurse zu Datenanalyse, Fintech, Finanz-KI und Cybersicherheit aktualisieren. Aber auch die Banken selbst müssen sich engagieren.

Außerordentliche Professorin Dr. Pham Thi Hoang Anh, stellvertretende Direktorin der Akademie und verantwortlich für den Vorstand der Bankakademie, sagte, die Entwicklung digitaler Humanressourcen sei eine Aufgabe, die nicht allein bewältigt werden könne und eine enge Abstimmung zwischen der Staatsbank, Ausbildungseinrichtungen und Unternehmen erfordere. Die Unterstützung der Kreditinstitute bei der Vergabe von Schulungen, dem Erfahrungsaustausch und der Schaffung von Praktikumsmöglichkeiten für Studierende werde dazu beitragen, ein Team junger Fachkräfte mit dem Wissen, den Fähigkeiten und dem Mut zu bilden, die Technologie im digitalen Zeitalter zu meistern.

„Innovationen bei Programmen und Lehrmethoden sowie eine enge Zusammenarbeit zwischen Banken, Universitäten und spezialisierten Ausbildungseinrichtungen sind die Grundlage für den Aufbau einer Bankfachkraft mit digitalem Denken, technologischer Kompetenz und flexibler Anpassungsfähigkeit – Schlüsselfaktoren, die dem vietnamesischen Bankensektor dabei helfen, im Zeitalter der künstlichen Intelligenz Pionierarbeit bei Innovation und nachhaltiger Entwicklung zu leisten“, kommentierte Außerordentlicher Professor Dr. Pham Thi Hoang Anh.

Auf Seiten der Banken teilte ein Vertreter der Agribank mit, dass die Agribank als größte staatliche Geschäftsbank hinsichtlich Netzwerk und Personal, die vor allem ländliche Gebiete bedient, große Ressourcen für Investitionen in Technologie, die Verbreitung der digitalen Kultur im gesamten System und die Entwicklung einer separaten Gehaltspolitik für IT-Mitarbeiter aufgewendet habe.

Vietcombank betonte zudem, dass man sich auf die Entwicklung einer systematischen Personalstrategie konzentriere und mit internationalen Beratungsunternehmen wie BCG und KPMG zusammenarbeite, um ein Kapazitätskonzept zu entwickeln, das Governance-Modell zu perfektionieren und Betriebsprozesse zu optimieren. Die Bank setzt zudem auf eine transparente Gehalts- und Bonuspolitik sowie umfassende Zusatzleistungen.

Alle Banken erklärten, dass die Konzentration auf Investitionen in die Personalentwicklung immer mit ihrer langfristigen Entwicklungsstrategie verknüpft sei und dass sie weiterhin mit Ausbildungseinrichtungen zusammenarbeiten würden, um zur Verbesserung der Qualität der Personalausbildung im Bankensektor beizutragen.

Quelle: https://baodautu.vn/thieu-hut-nghiem-trong-nhan-luc-ve-ai-ngan-hang-phai-bat-tay-voi-truong-dai-hoc-d406577.html