Développer une plateforme nationale pour contrôler les données et en exploiter les avantages

Lors de l'atelier de l'ASEAN sur la transformation numérique du journalisme et la création de connaissances numériques, qui s'est tenu le 21 septembre, M. Luu Dinh Phuc, directeur du département de la presse ( ministère de l'Information et des Communications ), a déclaré que le Vietnam comptait plus de 800 agences de presse et près d'un million d'articles publiés quotidiennement, ce qui témoigne de la richesse, de la diversité et de l'immensité de sa base de données d'informations.

Les recettes du secteur des médias ont atteint près de 4 milliards de dollars, témoignant du potentiel de ce secteur en matière de création de valeur économique . Cependant, jusqu'à 50 % de la valeur publicitaire est captée par les plateformes transfrontalières, les réseaux sociaux et les données qu'ils collectent. C'est pourquoi les agences de presse et les médias nationaux perdent cette source de revenus.

M. Luu Dinh Phuc, directeur du département de la presse (ministère de l'Information et des Communications), est intervenu lors de l'atelier.

Selon M. Phuc, il est donc nécessaire de mettre en place des plateformes nationales permettant de contrôler et d'exploiter les données. Cette solution permettra de tirer parti des avantages des données et de constituer une base de connaissances.

Le directeur du département de la presse a indiqué que la transformation numérique de la presse en particulier et le développement d'une plateforme commune au Vietnam sont activement encouragés. Il a cité l'exemple de la plateforme de diffusion numérique haut débit VTVgo, qui permet d'accéder non seulement aux chaînes de télévision nationales, mais aussi aux chaînes locales. La Voix du Vietnam développe actuellement une plateforme de distribution nationale, et le journal Nhan Dan est en train de mettre en place la sienne. Ces plateformes numériques nationales contribueront à attirer des annonceurs internationaux.

M. Luu Dinh Phuc a ajouté que, pour mener à bien la transformation numérique de la presse, le gouvernement vietnamien a mis en place un outil d'évaluation de son développement. Grâce à cet outil, les agences de presse peuvent appliquer la feuille de route de la transformation numérique, en proposant des solutions adaptées, et mettre en œuvre la stratégie à l'avenir.

Lors de l'atelier, de nombreuses propositions ont été formulées concernant la transformation numérique du journalisme.

Par ailleurs, le Vietnam a également publié une série d'indicateurs pour évaluer et mesurer le niveau de maturité de la transformation numérique dans le journalisme, notamment un tableau d'indicateurs regroupés en 5 piliers de la transformation numérique du journalisme (Stratégie ; Infrastructure numérique, plateforme numérique et sécurité de l'information ; Uniformité organisationnelle et professionnelle ; Lecteurs, publics, auditeurs ; Niveau d'application des technologies numériques) avec un score total de 100. Chaque année, le ministère de l'Information et des Communications annoncera les résultats de la transformation numérique.

Parallèlement, M. Phuc a également proposé que l'ASEAN élabore un indice commun de maturité de la transformation numérique dans le journalisme. Il s'agit d'un critère de référence pour le classement des médias. Chaque pays membre de l'ASEAN devrait disposer d'un outil spécifique pour mesurer son niveau de transformation numérique.

Il est nécessaire de résoudre le problème de la réduction de la dépendance aux plateformes tierces.

Le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam, a déclaré que l'histoire de la transformation numérique de la presse vietnamienne n'en est qu'à ses débuts et qu'il est encore « un peu tôt » pour la comparer à celle d'autres pays de la région, ainsi qu'à celle du reste du monde.

Le vice-ministre a déclaré que la transformation numérique de la presse est un processus long. Il s'agit d'une question de survie pour les agences de presse, et notamment d'une prise de conscience de leurs dirigeants.

« Je suis convaincu que les agences de presse et de médias vietnamiennes seront déterminées à collaborer pour trouver des solutions et impulser le changement. Par exemple, nous devrons résoudre le problème de notre dépendance excessive aux technologies et aux algorithmes de distribution de contenu des plateformes transfrontalières, qui, bien qu'offrant de nombreux avantages, exercent un contrôle excessif sur le marché. »

« Nous devons avoir notre propre écosystème numérique, des solutions pour mesurer et calculer les données, et des modèles commerciaux que nous contrôlons, réduisant ainsi notre dépendance aux plateformes tierces », a déclaré le vice-ministre.

Le vice-ministre a ajouté que, pour servir les lecteurs et les auditeurs dans l'espace numérique à l'ère du numérique, de nombreux changements de perception, de méthodes de travail et d'approches seront nécessaires. Pour relever ce défi, les médias vietnamiens devront trouver leur propre voie.

« Je pense que le plus grand défi pour les dirigeants des agences de presse est de bien distinguer ce que nous devons continuer à faire, et même ce dans quoi nous devons continuer à investir. Nous pouvons supprimer les étapes, les emplois et les investissements qui sont vraiment inutiles et, au contraire, nous concentrer davantage sur les atouts de la technologie… », a ajouté le vice-ministre.

Vietnamnet.vn