Da Nang ambitionne de figurer parmi les 5 localités les plus performantes en matière de transformation numérique.

Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Quang chủ trì phiên họp lần thứ tư của Ban Chỉ đạo thành phố về thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW. Ảnh: Báo Đà Nẵng.

Le secrétaire du comité du parti de la ville, Le Ngoc Quang, a présidé la quatrième réunion du comité de pilotage de la ville sur la mise en œuvre de la résolution n° 57-NQ/TW. Photo : Da Nang Newspaper.

Examinez directement les limitations

Selon le journal Da Nang, malgré les nombreux progrès réalisés ces derniers temps dans la mise en œuvre des tâches, la conclusion n° 3 du Comité directeur de la ville (signée et publiée par le secrétaire du Comité du Parti de la ville, Le Ngoc Quang) reconnaît ouvertement les lacunes et les limites qu’il convient de corriger. En particulier, le rôle et la sensibilisation des dirigeants de certains comités, organisations et sections locales du Parti restent insuffisants, et leur leadership et leur orientation manquent de détermination et de fermeté.

De nombreux indicateurs importants de la ville restent faibles par rapport à d'autres localités. Plus précisément, Da Nang se classe 33e sur 34 provinces et villes dans l'indice de qualité des services aux citoyens et aux entreprises en matière de procédures administratives, ce qui révèle des difficultés dans le traitement de ces procédures et la fourniture de services publics en ligne. La responsabilité principale incombe aux directeurs des départements, des services et des secteurs, ainsi qu'aux présidents des comités populaires des communes et des quartiers.

De plus, la ville se classe actuellement 17e sur 34 provinces et villes en termes d'indice provincial de transformation numérique et 8e sur 34 en termes d'indice provincial d'innovation (après la fusion), ce qui témoigne des difficultés rencontrées par la ville en matière de capacité et de préparation à l'innovation et à la transformation numérique.

En termes de financement, le taux de décaissement des capitaux d’investissement publics dans les domaines de la science , de la technologie, de l’innovation et de la transformation numérique reste faible, avec le risque potentiel de ne pas atteindre l’objectif de 3 % des dépenses budgétaires annuelles conformément à la résolution n° 57-NQ/TW.

Déterminé à réaliser une percée et à viser le Top 5

Afin de créer des changements forts et substantiels dans les années à venir, le Comité permanent du 57e Comité directeur municipal a proposé des objectifs et des solutions novateurs pour 2026. L'objectif principal est de placer Da Nang parmi les 5 premières localités en tête dans les trois principaux indices : l'indice de règlement des procédures administratives au service des personnes et des entreprises ; l'indice provincial d'innovation et l'indice provincial de transformation numérique.

Par ce biais, la ville vise à atteindre l'objectif à long terme de devenir un centre international d'innovation et d'entrepreneuriat, et d'intégrer le Top 50 du prestigieux classement mondial des villes intelligentes d'ici 2030.

Pour atteindre ces objectifs, le Comité permanent du Comité de pilotage de la ville (n° 57) recommande que tous les niveaux s'approprient pleinement et appliquent fermement le principe de fonctionnement suivant : « La discipline prime, les ressources sont partagées, les résultats sont le critère d'évaluation ». Les unités doivent se conformer strictement aux conclusions, ne pas étendre leurs tâches et traiter avec rigueur les dossiers en cours. Il est notamment nécessaire de passer d'une évaluation basée sur le nombre de documents à une évaluation basée sur l'efficacité des impacts concrets sur le plan socio -économique de la ville.

Améliorer la transparence et la gouvernance fondée sur les données

L'une des exigences fondamentales est que les dirigeants à tous les niveaux modifient radicalement leurs méthodes de leadership, passant d'une gestion manuelle fondée sur des rapports à une gestion en temps réel basée sur des données, afin de garantir une transparence et une responsabilité accrues. Les comités, organisations, sections et unités du parti doivent également passer d'une attitude passive à une attitude proactive, en surmontant la situation d'attente d'instructions de la hiérarchie.

Le Comité permanent du Comité de pilotage a également demandé la mise en œuvre de « trois types de publicité » dans l'exécution des tâches, à savoir : la publication des progrès de la mise en œuvre ; la publication des responsabilités des agences, des organisations et des individus ; et la publication des résultats afin que les citoyens et la société puissent les suivre.

En matière de responsabilité, les dirigeants à tous les niveaux sont responsables devant le Comité permanent du Comité du Parti de la Ville de l'avancement et de la qualité de la mise en œuvre des tâches. Des instances telles que le Comité d'inspection et le Comité d'organisation du Comité du Parti de la Ville coordonnent le suivi et la synthèse de la mise en œuvre des tâches, et formulent des recommandations sur la gestion des responsabilités des organisations et des individus qui entraînent des retards, des exécutions tardives, un travail bâclé ou une réticence à assumer leurs responsabilités.

Garantir des ressources financières minimales de 3 %

Pour garantir les ressources nécessaires à cette avancée majeure, le décaissement des investissements publics est une priorité absolue. Actuellement, le plan d'investissement public 2025 pour la science et la technologie, l'innovation et la transformation numérique ne représente que 0,3 % du budget municipal, et le taux de décaissement n'atteint que 42,8 %.

Le Comité permanent du Comité directeur 57 a demandé au Comité du Parti du Comité populaire de la ville de diriger l'élaboration d'une liste de projets d'investissement pour la période 2026-2030, afin d'identifier les priorités, d'éviter la dispersion et de garantir un taux minimum de 3 % des dépenses budgétaires annuelles pour ce domaine, conformément à la résolution 57-NQ/TW.

À partir de 2026, le Bureau du Comité du Parti de la Ville surveillera et supervisera la mise en œuvre des projets, plans, programmes et projets d'investissement public sur le Système Logiciel afin d'évaluer les résultats par rapport aux objectifs de la Résolution 57-NQ/TW et de signaler rapidement les tâches lentes et en retard pour orientation et traitement.

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