Petrovietnam a organisé un atelier sur l'inspection, la supervision et la gestion des risques.

Dans son discours d'ouverture, M. Nguyen Van Mau, membre du conseil d'administration du Groupe, a affirmé que l'atelier visait à améliorer la qualité et l'efficacité du travail d'inspection et de supervision au sein du Groupe, dans le contexte des efforts déployés par Petrovietnam et ses filiales pour mener à bien le plan de production et d'affaires 2025.

Il ne s'agit pas seulement d'une exigence professionnelle, mais aussi d'une méthode de leadership essentielle et d'une nécessité politique pour le Comité du Parti du Groupe. L'atelier a porté sur des points clés : la coordination de l'inspection et du contrôle du Parti avec les missions politiques de l'entreprise ; la mise en œuvre des conclusions et recommandations des équipes d'inspection et d'audit chez Petrovietnam ; et l'impact de la nouvelle réglementation sur la comptabilité d'entreprise.

M. Mau a souligné que, dans le cadre de la mise en œuvre de la Conclusion 76-KL/TW du Politburo sur l'orientation du développement de l'industrie pétrolière et gazière jusqu'en 2030, avec une vision à l'horizon 2045, Petrovietnam a élaboré une stratégie de développement jusqu'en 2030, avec une vision à l'horizon 2050, avec un objectif ambitieux : figurer parmi les 500 plus grandes entreprises du monde (Fortune Global 500) d'ici 2030.

M. Nguyen Van Mau - Membre du conseil d'administration du groupe.

Nous vivons une période d'accélération et de percée, inaugurant une nouvelle ère de développement, passant de l'exploitation des ressources à la création de valeur énergétique et industrielle fondée sur la connaissance.

En réponse à cette demande, M. Nguyen Van Mau a suggéré que tous les niveaux et unités de Petrovietnam comprennent parfaitement les orientations de développement, concentrent leurs ressources et élaborent des solutions réalisables et synchronisées ; tout en renforçant la responsabilité de la coordination en matière d'inspection et de supervision, notamment en ce qui concerne l'inspection et la supervision de la mise en œuvre des tâches politiques de l'entreprise conformément aux règlements du Parti et aux lois de l'État.

Cet atelier permettra aux unités participantes d'acquérir une compréhension plus approfondie du rôle de l'inspection et du contrôle dans la gouvernance et la gestion d'entreprise ; d'harmoniser les approches, de partager les expériences et de résoudre les difficultés pratiques. Il contribuera ainsi à renforcer l'efficacité et l'efficience de l'inspection, du contrôle et de la gestion des risques, et à atteindre les objectifs stratégiques de Petrovietnam dans les prochains mois.

Mme Nguyen Thi Hoa, membre du Comité du Parti et vice-présidente permanente du Comité d'inspection du Comité du Parti, a déclaré que lors de la Conférence nationale dressant le bilan des activités d'inspection, de supervision et de discipline du Parti en 2025 et durant le 13e Congrès du Parti, le Secrétaire général To Lam a salué le rôle essentiel et la contribution de l'inspection et de la supervision au maintien de la stabilité politique, à la consolidation de la confiance du peuple et au renforcement des capacités de direction et de combativité des organisations du Parti. Il a également souligné un principe fondamental : le leadership doit aller de pair avec l'inspection ; sans inspection, point de leadership. L'inspection et la supervision doivent concerner toutes les organisations du Parti et tous ses membres, sans laisser de « lacunes » ni de « zones d'ombre », en particulier dans les régions et localités sujettes aux pratiques néfastes.

Un point nouveau et important souligné tout au long du document est le passage net d'une inspection et d'un traitement a posteriori à une surveillance proactive et régulière, une prévention précoce et à distance, ainsi que des capacités renforcées de prévision et d'alerte aux risques ; un traitement résolu et strict des violations liées à la dégradation idéologique et politique, au déclin moral, au mode de vie, à « l'auto-évolution », à « l'auto-transformation », à la corruption, au gaspillage et aux intérêts de groupe, tout en protégeant les fonctionnaires qui osent penser, agir et assumer la responsabilité du bien commun.

Conformément à cette directive, le Comité du Parti de la société a également ordonné la révision du Règlement sur la coordination du travail d'inspection, de supervision, de traitement des plaintes et des dénonciations, et d'application de la discipline du Parti, reflétant l'esprit de « synchronisation, collaboration, une équipe - un objectif », avec une portée couvrant l'ensemble du système et un mécanisme de fonctionnement clair et transparent.

Le rapport présenté lors de la conférence a montré que, durant la période 2021-2025, les activités d'inspection, de supervision, d'audit et de contrôle internes du groupe ont été activement mises en œuvre, contribuant à renforcer le contrôle de la gestion et de l'utilisation du capital et des actifs, à améliorer la conformité légale, à garantir la transparence et à soutenir la résolution d'obstacles de longue date dans un certain nombre de projets importants et complexes, ainsi que dans des projets d'investissement nationaux et étrangers.

Afin d'améliorer encore l'efficacité et l'efficience des inspections et des contrôles dans la période à venir, la société a défini des solutions clés, notamment : le perfectionnement des mécanismes, l'amélioration des niveaux de conformité, le renforcement des capacités du personnel, l'innovation des méthodes d'inspection basées sur l'orientation vers les risques, la promotion de la formation professionnelle et, simultanément, l'augmentation de l'application des technologies de l'information et de la transformation numérique dans les domaines de l'inspection, du contrôle, de l'audit et de la gestion des risques.

M. Duong Manh Son - Directeur général adjoint de Petrovietnam : L’inspection et la supervision doivent être considérées comme un outil de gestion important.

Selon M. Duong Manh Son, directeur général adjoint du Groupe, durant la période 2021-2025, la coordination renforcée de Petrovietnam avec les organismes fonctionnels en matière d'inspection et de supervision a donné des résultats positifs et fiables, reflétant clairement les efforts déployés par l'ensemble du système Petrovietnam dans de nombreux domaines.

Les activités actuelles d'inspection et de suivi portent principalement sur la gouvernance, le contrôle interne, la production et les résultats commerciaux, ainsi que sur les finances et les investissements. Cependant, l'expérience pratique révèle également des problèmes persistants qu'il convient d'identifier clairement et de traiter avec détermination dans les prochains mois, notamment lors de l'élaboration et de la mise en œuvre du plan quinquennal et de la stratégie de développement 2026-2030.

M. Son a suggéré que les unités se concentrent sur l'identification claire des domaines clés et des priorités en matière d'inspection et de supervision au cours de la période à venir, considérant cela comme un outil de gestion important pour sensibiliser aux risques, à la responsabilité organisationnelle et pour régler définitivement les problèmes existants.

Il a souligné que le travail d'inspection et de supervision n'est véritablement efficace que si les risques sont correctement identifiés, les responsabilités clairement définies et les tâches clairement attribuées. Cela contribue à améliorer l'efficience de l'utilisation des capitaux et des actifs de l'État, jetant ainsi les bases solides permettant à Petrovietnam d'atteindre ses objectifs stratégiques et de figurer parmi les 500 premières entreprises mondiales dans un avenir proche.

Dans ses remarques finales, M. Nguyen Van Mau a vivement salué la qualité professionnelle, le caractère pratique et la pertinence des présentations et des discussions lors de l'atelier. Il a souligné l'urgence de poursuivre l'amélioration de la coordination entre les instances dirigeantes et de gestion de l'entreprise, notamment l'organisation du Parti, le conseil d'administration et le comité exécutif, depuis la planification et la mise en œuvre jusqu'au suivi, à l'incitation et à l'évaluation de la mise en œuvre des conclusions d'inspection et de contrôle ; l'objectif étant de minimiser les doublons, de garantir la cohérence et l'exhaustivité des informations et d'améliorer la qualité du travail d'inspection et de contrôle.

Sur la base des résultats de la discussion, M. Mau a défini quatre tâches clés pour la période à venir, notamment : le renforcement de la coordination en matière de gouvernance, d’inspection et de supervision entre les systèmes ;

Promouvoir l’application des technologies de l’information et de la transformation numérique, dans le but de construire un système logiciel synchronisé pour le suivi et la gestion des travaux d’inspection et de supervision ;

Poursuivre l’amélioration des mécanismes, des politiques et des réglementations relatifs à l’inspection interne, à la supervision, au contrôle, à l’audit et à la gestion des risques ;

L’amélioration de la culture de la conformité et de la qualité des conclusions d’inspection est liée à la formation et au perfectionnement professionnel du personnel d’inspection et de supervision.

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Source : https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html