Le Vietnam peut-il réduire la durée du travail à 44 heures par semaine ?

La réduction du temps de travail doit être testée dans les grandes entreprises avant d'être généralisée, de créer un mouvement et de prouver aux employeurs les avantages de cette réduction, tels que l'augmentation de la productivité du travail et le gain de temps pour la régénération de la main-d'œuvre.

Des ouvriers du textile travaillent à la société Viet Thang Jean Company Limited, à Thu Duc, Hô Chi Minh-Ville - Photo : QUANG DINH

C’est la recommandation de certains experts lorsqu’ils discutent de la proposition de réduire le temps de travail de 48 heures/semaine à 44 heures/semaine.

Bien que de nombreuses entreprises à investissement étranger (IDE) au Vietnam appliquent une semaine de travail de 44 heures, selon les experts, cette extension des heures de travail réduites nécessite une feuille de route pour éviter de provoquer un choc.

Quel itinéraire est le plus approprié ?

Mme Dang Ngoc Thu Thao, directrice des opérations, des services d'externalisation et de location de main-d'œuvre pour le nord de ManpowerGroup Vietnam, a indiqué que certaines entreprises à investissement direct étranger (IDE) japonaises et européennes ne seraient pas beaucoup affectées par une réduction du temps de travail.

En partie parce que ces entreprises conservent la même culture que leur société mère, elles n'imposent pas de durée maximale de travail.

Par ailleurs, si la réduction du temps de travail est appliquée dans certaines entreprises, usines en coentreprise ou entreprises nationales, il faudra beaucoup de temps pour que cela se traduise par une pression à la baisse sur les prix de vente.

« La réduction du temps de travail doit être progressive. Le Vietnam devrait tirer des enseignements des expériences d'autres pays et commencer par des essais dans un domaine, un secteur ou une localité précis », a déclaré Mme Thao, recommandant de réduire le temps de travail tout en maintenant la productivité du travail et l'efficacité de la production.

Par exemple, lorsqu'une entreprise vérifie les compétences et la productivité de ses employés, si la productivité totale de l'ensemble de l'entreprise atteint l'objectif fixé avec moins de temps de travail et plus de flexibilité, l'entreprise peut approuver un plan de réduction des heures de travail.

Un représentant de ManpowerGroup Vietnam estime que les entreprises devraient mettre en place un mécanisme permettant de mesurer l'efficacité réelle du travail au lieu d'appliquer un système rigide de suivi du temps, de raccourcir/minimiser les processus de travail et d'optimiser le temps de travail, par exemple en minimisant les réunions hebdomadaires/mensuelles.

Les entreprises peuvent améliorer les compétences professionnelles des travailleurs et concentrer les efforts de main-d'œuvre sur les tâches nécessaires...

Cette personne a analysé que la réduction du temps de travail est, à terme, la solution au problème de l'augmentation de la productivité du travail. Par exemple, une entreprise a réduit de près de moitié le temps de production d'un téléviseur, mais a indiqué qu'il faudrait au moins quatre ans pour améliorer et adapter la chaîne de production, tout en maintenant le temps de travail inchangé.

« Ainsi, l’augmentation de la productivité du travail exige du temps, de la détermination et des investissements de la part des entreprises. L’essentiel est que la productivité du travail soit toujours mesurée quantitativement à l’aide de nombreux indicateurs différents et adaptés aux différents services et postes », a-t-il souligné.

expérience de mise en œuvre

Mme Pham Thi Tuyet Nhung, présidente du syndicat de la société Yazaki Vietnam (à capitaux 100 % japonais), a déclaré que l'entreprise appliquait la semaine de travail de 44 heures depuis une dizaine d'années. En moyenne, les employés bénéficient de deux ou trois samedis de congé.

La réduction du temps de travail sera progressive, avec un jour de congé supplémentaire par an, jusqu'en 2024 où les travailleurs bénéficieront de 31 jours de congé supplémentaires par an, soit environ 2,5 jours par mois (le samedi). L'objectif est de réduire le temps de travail des ouvriers d'usine afin qu'ils aient plus de temps pour récupérer.

« Chaque année, l'entreprise met en place une politique et publie une annonce afin de garantir des congés payés. Si un employé prévoit de travailler les jours fériés, il est rémunéré », a déclaré Mme Nhung, ajoutant que le syndicat et le conseil d'administration examinent et approuvent systématiquement la situation de la production pour l'année suivante, afin de décider s'il convient d'accorder davantage de congés.

De plus, l'entreprise ajoute chaque année d'autres avantages pour ses employés.

Selon Mme Nhung, pour établir un plan de production pour l'année prochaine, l'entreprise doit planifier ses activités à l'avance, équilibrer les heures de travail et s'assurer que le volume de production corresponde aux commandes et que les heures supplémentaires soient réalistes. À long terme, cette approche est avantageuse pour les deux parties. En effet, une réduction du temps de travail impliquerait des exigences de production plus strictes.

« Par exemple, normalement, cette productivité suffit à répondre aux besoins, mais la réduction des heures de travail exige désormais une augmentation de la productivité, ce qui fait partie intégrante du processus de calcul préalable des ressources humaines et matérielles, et non d'une action immédiate », a déclaré Mme Nhung.

Parallèlement, M. Pham Vu Binh, président du syndicat d'entreprise de Nissei Technology Vietnam Co., Ltd. (qui emploie entre 1 600 et 1 700 personnes), soutient la réduction du temps de travail au sein de l'entreprise, avec deux à trois samedis de repos par mois. Grâce à une planification de la production effectuée en amont des commandes, et hormis les périodes de forte activité nécessitant des heures supplémentaires, l'organisation du travail s'est déroulée sans encombre.

« La réduction du temps de travail doit être mise en œuvre à titre expérimental, en tenant compte de la situation des entreprises dans chaque zone ou parc industriel et en respectant la législation du travail. Chaque année, nous nous efforçons d'ajouter un jour de congé, progressant ainsi graduellement vers l'objectif de 40 heures de travail par semaine, en évitant les réductions brutales et en accélérant le processus. À ce jour, nous avons réussi, pendant plusieurs mois, à obtenir jusqu'à trois jours de congé le samedi par semaine », a déclaré M. Binh.

Des ouvriers du parc industriel de Vinh Loc (Hô-Chi-Minh-Ville) se rendent au marché après le travail - Photo : TU TRUNG

Travaillez 44 heures par semaine et soyez payé intégralement.

M. Nguyen Phuoc Dai, président du syndicat de Juki Vietnam Co., Ltd. (entreprise de construction mécanique détenue à 100 % par des Japonais et située dans la zone franche d'exportation de Tan Thuan, district 7, à Hô Chi Minh-Ville), a déclaré que l'entreprise applique la semaine de travail de 44 heures pour plus de 1 100 employés depuis plus de dix ans. Cet avantage lui permet d'attirer davantage de candidats que ses concurrents. « La durée du travail hebdomadaire reste de huit heures par jour. Cependant, tous les employés bénéficient désormais de deux samedis de repos supplémentaires par mois, au lieu du seul dimanche comme auparavant. Durant cette période de transition, le salaire est maintenu, équivalent à celui d'une semaine de 48 heures. L'entreprise continue donc de verser le salaire normal pour les deux samedis de repos accordés », a précisé M. Dai.

De nombreux pays expérimentent la semaine de travail de 4 jours.

D'après les statistiques de ManpowerGroup, de nombreux pays ont expérimenté la semaine de travail de quatre jours à grande échelle, évaluant son efficacité à partir des retours d'expérience des entreprises et des employés avant de l'inscrire officiellement dans la loi. L'Islande, par exemple, est considérée comme le pays pionnier pour avoir testé la semaine de quatre jours sur la plus longue période (2015-2019) auprès de 2 500 personnes. Parmi les autres pays qui expérimentent cette formule figurent l'Australie (26 entreprises), le Brésil (test auprès de 400 travailleurs pendant neuf mois, à partir de septembre 2023) et l'Allemagne (45 entreprises, de février à août 2024). La Belgique, quant à elle, est le premier pays d'Europe à avoir adopté une loi autorisant les travailleurs à travailler quatre jours par semaine depuis février 2022, avec une durée moyenne de travail de 10 heures par jour (40 heures par semaine). Les Émirats arabes unis (EAU) autorisent les fonctionnaires (représentant 90 % de la population active) à travailler quatre jours par semaine à compter du 1er mai 2023. Le Royaume-Uni reste le pays le plus performant en la matière, avec plus de 3 300 employés répartis dans 61 entreprises ayant expérimenté le travail de quatre jours par semaine pendant six mois, de juin à décembre 2022. La majorité des participants travaillent dans les secteurs des médias et de la publicité (18 %), des services professionnels (16 %) et des organisations à but non lucratif (11 %). Les secteurs les moins représentés sont la construction (4 %) et l’ingénierie (2 %). Par ailleurs, l’expérimentation a permis d’observer une nette amélioration de la santé physique et mentale. Dans certains pays, comme le Japon et la Thaïlande, les pouvoirs publics encouragent les entreprises à instaurer le travail de quatre jours par semaine, sans toutefois l’inscrire dans la loi.

Réduisez vos heures de travail en fonction de la réalité.

Selon Mme Pham Thi Tuyet Nhung, il a été noté que certains travailleurs ont exprimé leur souhait que l'entreprise évolue vers une semaine de travail de 40 heures, mais les opinions doivent être compilées et présentées lors d'une conférence des travailleurs.

Pour éviter toute passivité, Mme Nhung a expliqué que, lors de l'établissement d'un planning annuel, l'entreprise reçoit les commandes, puis ajuste les horaires de travail en fonction de la demande. En cas de dépassement des capacités de production pendant un mois donné, par exemple pour des produits phares ou en cas d'augmentation soudaine des commandes, la production doit être planifiée à l'avance pour les mois concernés.

Par exemple, si un mois compte de nombreux jours fériés mais que les commandes sont importantes, une partie de la production sera anticipée afin de dégager des congés les mois suivants. L'entreprise acceptera également un certain niveau de stock. « La mise en œuvre présentera des difficultés, mais avec une bonne planification, tout se passera bien », a-t-il déclaré.

Selon Mme Nhung, pour obtenir l'accord des travailleurs, l'entreprise a également conclu de manière proactive une convention collective de travail offrant davantage d'avantages aux travailleurs, comme par exemple, pour le quart de nuit, de 22 heures la veille à 6 heures le lendemain matin, en plus des 30 % de salaire prévus par la loi, un supplément de 5 000 VND/heure est ajouté.

De plus, la prime de fin d'année comprend le salaire de base et les indemnités prévues par le règlement de l'entreprise. Prime pour les employés les plus performants en fin d'année, prime pour les employés en bonne santé, prime pour les initiatives d'innovation technique, prime d'ancienneté…

Source : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm