半導体産業は好況期を迎え、世界の技術競争における戦略的な焦点となりつつあります。半導体チップ市場は過去20年間、最大14%の年平均成長率（CAGR）を維持してきました。この成長の勢いにより、半導体産業は2030年までに1兆米ドルの規模に達し、世界経済の戦略的支柱となることが予測されています。半導体は経済と技術の原動力であるだけでなく、今日では国家の力と地政学的な地位の象徴でもあります。あらゆる電子機器の「頭脳」ともいえる半導体は、スマートフォン、自動運転車、防衛システム、人工知能に至るまで、ほとんどの現代技術に不可欠な基盤となっています。
地政学的な競争とグローバルサプライチェーンの変化は、ベトナムに世界の半導体サプライチェーンにおける再編の機会をもたらしています。戦略的な地政学的立地に加え、1億人を超える豊富な若年労働力は、知的で勤勉、そして特にSTEM分野での卓越性への強い意欲を持つと広く認識されています。これは、ベトナムがこの波に乗り、世界の半導体バリューチェーンにおける重要な一環へと成長していくための「戦略的資産」です。
ベトナムは、半導体産業が将来的に重要な役割を担い、国際舞台における国家の地位向上に大きく貢献する不可欠なトレンドであると認識し、半導体産業の発展に向けて一連の具体的な措置を講じてきました。特に、半導体の研究、設計、生産を支える技術インフラの整備に重点を置いています。特に、工場を運営するエンジニアや技術者を中心とした人材育成が、半導体産業の発展ロードマップにおける第一歩であり、突破口であり、戦略的目標であるとベトナムが判断したことは、非常に正確かつ的確でした。
これは現状において正しい、そして喫緊の課題です。しかし、ベトナムの半導体産業が世界レベルに到達するには、それだけでは不十分です。半導体は単なる技術ではなく、国家、業界、そして組織レベルでの戦略的なマインド、つまり半導体技術、経営、そして政策を深く理解した「先駆者」の活躍が不可欠です。しかし、ベトナムには、国家政策立案レベル、エコシステム調整、サプライチェーン、そして経営・事業運営レベルにおいて、こうした戦略的なマインドが不足しています。
「道を導く戦略的思考力」の欠如
国家レベルでは、ベトナムは半導体産業における総合的な戦略的思考を備えた政策立案のための人材、半導体技術、技術地政学、技術安全保障に関する深い理解を持ち、国家政策の策定、学際的な調整、適切な焦点と要点を備えた法的回廊とインセンティブメカニズムの構築のための戦略的ビジョンを備えた戦略的リーダーの深刻な不足に直面しています。
半導体産業は、個別の連携だけでは世界レベルに到達することは難しく、統合的な思考、バリューチェーン全体を連携させる戦略、そして国家、業界、企業レベルでの効果的な調整能力が必要です。
戦略的な人材の不足は、産業発展政策の連携や深みの欠如、省庁、セクター、地方間の連携の未だに断片化など、多くの明らかな結果をもたらします。また、研究センターは個別に運営され、セクター間の協力メカニズムが欠如しているため、イノベーションが分散し、同期して推進できない可能性があります。
政策立案と実施の分野における「戦略的思考力」は、発展の方向性を設計するだけでなく、世界的な技術、経済、地政学の法則を把握し、通常の経済サイクルを超えて、タイムリーで焦点を絞った重要な政策選択を行う先見の明を持つ人材でもあります。彼らは国家ビジョンを策定し、分野横断的な資源を調整し、戦略的意志と実施能力の整合性を確保する役割を担い、ひいては国家の機会の創出と喪失において決定的な役割を果たします。
「事業を運営するための戦略的思考力」の欠如
企業レベルでは、ベトナムにはCEO、CTO、COOなど、半導体事業を包括的に管理・主導できる上級リーダーシップチームが不足しています。これらのポジションには、半導体の技術力だけでなく、グローバルな半導体バリューチェーンへの深い理解、戦略的思考とイノベーション、地政学的リスク、サプライチェーン、知的財産を管理する能力、そして熾烈な競争の激しいテクノロジー環境における上級リーダーシップ能力が求められます。
「戦略マインド」とは、事業運営を行う人だけではなく、ビジョンを設計し、半導体事業を世界の技術や経済のトレンドに適応させ、長期的な競争上の優位性を生み出す人でもあります。
特に半導体業界では、イノベーションのスピード、地政学的リスク、そしてサプライチェーンの複雑さから、経営能力だけでなく、テクノロジー、デジタル経済、そしてグローバル戦略を理解する戦略的マインドが求められています。さらに、半導体企業は主にチップ、集積回路、トランジスタ、ダイオード、マイクロチップといったハイテク製品を扱っており、技術の創造から生産、消費、運用に至るまで、あらゆるプロセスにおいて高度で綿密なマネジメントスキルが求められます。
そのため、グローバル半導体バリューチェーンに関する深い知識、戦略的思考とイノベーション、地政学的リスク、サプライチェーン、知的財産を管理するスキル、そして熾烈な競争と急速に変化する環境におけるリーダーシップ能力を備え、ビジネスを総合的に管理・運営できる戦略的リーダーシップチームの存在が求められます。
彼らは、企業の日常業務全体を管理する中核的な役割を担い、生産、物流、人事、顧客ケアなどの機能部門を直接監督して、内部プロセスが円滑かつ効率的かつ一貫して実行されるようにします。
こうした戦略的なマインドの欠如は、ベトナム企業が技術トレンドを把握し、長期戦略を設計し、世界の半導体バリューチェーンに深く参加することを困難にするボトルネックとなっている。
世界的な半導体サプライチェーン管理の専門家の不足
ベトナムには、半導体技術に精通し、国境を越えた調整に長け、FDI誘致、現地化価値の向上、多国籍プロジェクトの主導能力を備えた半導体サプライチェーン専門家が不足しています。こうした専門家は、ベトナムが世界の半導体サプライチェーンに「参加」するだけでなく、「掌握」するための戦略的な力となります。
半導体のように複雑で、変化が速く、高精度な産業において、成功の鍵は技術的な専門知識だけでなく、戦略的な経営、無駄のないオペレーション、そしてグローバルな半導体チェーンの連携にあります。ベトナムの半導体産業が世界進出を果たすには、技術力、管理能力、政策立案能力を兼ね備えた人材を育成することが鍵となります。しかし、この戦略的人材育成は、十分な注意が払われていない戦略的課題です。現在の政策は主にエンジニアや技術者の育成に重点が置かれており、大学は主に工学系の教育を行っており、工学、管理、政策を統合した学際的な研修プログラムが不足しています。また、経済学や経営学分野への大学の参加は依然として限られています。
ファム・マン・フン博士、レ・チュン・ヒエウ博士（ベトナム国家大学経済大学）
読者の皆様には、第 2 部「半導体業界の戦略的人材ギャップを埋める 4 人の先駆者」をぜひお読みください。
出典: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html
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