グエン・ディン・チュン氏（1971年生まれ）は、ハヴァン村党支部長、ハヴァン農業貿易サービス協同組合理事、ヴォンロック村（カンロック - ハティン）で、農民からは「裸足の部長」「田んぼに情熱を燃やす老農民」など、様々な愛称で呼ばれています。チュン氏は、人々と共に自らの米ブランドを築き、稲作地帯の持続可能な開発への道を切り開くことに全身全霊を注いでいます。
グエン・ディン・チュン氏（1971年生まれ）は、ハヴァン村党支部長、ハヴァン農業貿易サービス協同組合理事、ヴオンロック村（カンロック - ハティン）で、農民からは「裸足の部長」「田んぼに情熱を燃やす老農民」など、さまざまな愛称で呼ばれています。チュン氏は、人々とともに自らの米ブランドを築くことに全身全霊を注ぎ、稲作地帯の持続可能な開発への道を切り開いてきました。
グエン・ディン・チュン氏（1971年生まれ）とは、ヴオンロック村のハヴァン村党委員会書記、ハヴァン農業サービス貿易協同組合理事長であり、ヴオンロック村の人々から聞かされる物語を通して、長年親しくさせていただいてきました。ハヴァン村の人々はチュン氏を「裸足の部長」「畑を愛する老農夫」などと親しみを込めて呼び、親しみを込めて語ります。チュン氏はめったに家におらず、一日中畑仕事をしています。時には、村や集落の会合に出席し、農業生産の新たな方向性について話し合うなど、忙しくしています。私たちが面会を約束した日も、まだ新しい土の匂いが残る畑で会話が交わされました。
チュン氏（左から2番目）とハヴァン村の幹部組合および農民は、2023年春作物の前に土地整理プロジェクトの実施を指導および主導することに重点を置くカンロック地区党委員会常任委員会の決議01-NQ/HUを実施する計画について話し合った。
チュン氏はこう打ち明けました。「私はヴオンロック村の貧しい農家の出身です。1993年に除隊後、故郷に戻り村で働き、1998年には村の党書記に選出されました。当時、家計は依然として多くの困難に直面しており、生活は数エーカーの田んぼに頼っていました。田んぼは細分化され、生産量は少なく、皆が自分のやりたいことをやっていました。さらに、天候不順、市場の不安定な生産量、そして多くの変動により、生活を改善するのは困難でした。人生を変えるために農業を辞めようと思った時期もありましたが、幾度となく揺らぎながらも、田んぼへの愛が私を支えてくれました。」
当時、畑の潜在力をいかに「目覚めさせる」かという問いは、ハヴァン村の農民幹部、グエン・ディン・チュン氏の頭の中に常にありました。チュン氏は、多くの調査と研究を経て、発展を遂げるには革新を起こし、市場の動向を把握しなければならないことに気づきました。しかし、人々の思考や生産習慣が依然として古いやり方に縛られている限り、新しいことを実践することは非常に困難でした。
土地の転換と集中化政策は、彼とハヴァン村の人々に畑の潜在能力を「呼び覚ます」機会を与えた。
合意形成のため、彼は各レベルの権威に自らの見解を表明し、支持を求めた。また、党細胞会議や村会議、各家庭への直接宣伝活動、具体的かつ詳細な生産計画の提示などを通じて、宣伝活動を強化し、民衆を動員した。しかし、革新の道においては、困難が村幹部の決意を常に試すようだ。
2017年の春作期、村は新品種「LP5」の試験栽培を試みました。ところが、いもち病に襲われ、村全体が壊滅的な被害を受けました。その後、2020年の夏秋作期、村が旧協同組合モデルを刷新し、チュン氏がハヴァン農業サービス・貿易協同組合の理事に就任したばかりの頃、ハヴァン村は20ヘクタールの農地で100％機械化を実現した「フットプリントレス・フィールド」モデルを開拓しました。しかし、その年の稲作が終わった時点で、チュン氏は経済会計の経験不足から損失を被り、住民のために1億5000万ドンもの損失を被る羽目になりました。
グエン・ディン・チュン氏の人生は常に故郷の米と共にあります。
チュン氏は回想する。「当時、村の多くの人々は門の前にいる私の影を見て私を避け、集会では強く反対する人もいました。村人たちに干渉しないよう求める人さえいました…。私もとても悲しかったのですが、何日も考えた後、自分の方向性を信じていました。ただ、生産方法を変えたかったのです。なぜなら、私も畑生まれの農家であり、畑の土を心から愛しているからです。」
ホーおじさんの兵士と党員たちの不屈の精神、失敗から学んだ貴重な教訓、そして戦場は人々を失望させないという信念が、ホーおじさんに立ち上がり続けるさらなる動機を与えた。
ハヴァンにある30ヘクタール以上の細分化された畑は、科学技術の進歩を適用して、生産に適した大規模な畑に転換されました。
2021年は、カンロック郡党委員会常任委員会が、ヴォンロック村への土地集約化プロジェクトの実施を指導・主導することに重点を置く決議01-NQ/HUを採択したことで、ヴォンロック村全体、特にハヴァン村にとって新たな転換点となる年です。この決議とプロジェクトを注意深く検討すればするほど、グエン・ディン・チュン党書記は満足感を募らせています。なぜなら、これが農業生産に大きな方向を開き、分野に飛躍をもたらす「鍵」となることを確信しているからです。
ハヴァンにある30ヘクタール以上の細分化された畑は、科学技術の進歩を適用して、生産に適した大規模な畑に転換されました。
30ヘクタールを超える村全体の生産地を転換するという決意の下、彼は執行委員会と党細胞のメンバーと共に新たな挑戦に挑んだ。それは、上級レベルの政策と決議を宣伝し、合意を形成し、実行に移すことだった。当時、村の幹部組合を率いて村民を組織するために、彼はどれほど多くの会議を主宰したか覚えていない。白熱した議論が交わされ、午前2時まで続いた会議もあった。また、各家庭、家庭ごとに、民家や畑のすぐそばで会議が開かれたこともある。
党細胞書記の熱意と畑への情熱は人々の間に広がり、合意を形成しました。こうして、ハヴァンの30ヘクタールを超える細分化された畑が、科学技術の進歩を活かし、生産に適した広大な畑へと転換されました。
ヴォー・チョン・ハイ省人民委員会委員長、グエン・ホン・リン省人民委員会常任副委員長、および多くの関連部門、支部、地方の指導者らが、2023年春作のヴオンロックコミューン、ハヴァン村の土地転換・集積モデルを視察した。
生産過程において、グエン・ディン・チュン党書記は農地に立ち会い、住民に生産計画の遵守と作付けカレンダーの厳守を促し、病害虫の防除方法について「手を携えて」指導しました。そのおかげで、新方式による最初の収穫から、ハヴァン村は1ヘクタールあたり64クインタル（約1.5トン）という郡内で最も高い収穫量を誇る地域の一つとなり、翌年の夏秋収穫では56クインタル（約1.5トン）に達しました。また、生産物は市場価格よりも高い価格で保証され、農民たちは大きな喜びを味わいました。
トン・ティ・フエさん（ハヴァン村）は次のように語りました。「以前は、家族で6サオ、4つの区画を所有していましたが、土壌の種類が異なり、農業は非常に困難でした。しかし、土地転換後は、土地の準備、種まき、生産、収穫まで、すべてが協同組合によって管理され、収穫、包装、消費の各段階を担っています。私たちは以前のように労働者を雇うために走り回るのではなく、ただ岸辺に立って商人が来るのを待ち、米を売って代金を受け取るだけで済みます。村の約120世帯が、党細胞書記であり協同組合長でもあるグエン・ディン・チュン氏のリーダーシップに絶対的な信頼を寄せています。」
ハーヴァン農業サービス・貿易協同組合は、新たな協同組合モデルへの運営モデル転換から3年目を迎え、組織基盤の強化と安定化を実現しました。これは、プロジェクトの調査、政策の吸収、そして組合員の意識改革を促す取り組みの成果です。
村党書記のグエン・ディン・チュン氏（左から2番目）は常に畑に立ち、人々に生産計画の遵守を促している。写真：アーカイブ
協同組合員のグエン・ヴァン・タイ氏は次のように語りました。「当時、チュン氏が『大きなことをやりたい』と語るのを聞いて、組合員は土地整地機、収穫機、乾燥機といった生産に必要な機械を購入するために資本を投じることを受け入れなければなりませんでした。私たちは非常に困惑しました。農家にとって数億ドンもの資金を借り入れ、それを管理するのは容易なことではありません。しかし、より強力な協同組合を築き、農産物と生産の考え方を改善し、市場の動向に対応したいというチュン氏の思いは、私たちの心に深く響き、確信に至りました。」
ハヴァン農業サービス貿易協同組合のグエン・ディン・チュン理事長は、次の作物の生産方向について協同組合のメンバーと話し合った。
長い道のりを経て、組合は設立と「誤りの修正」を繰り返し、現在では11の組合員と33億ドンの固定資本金を擁しています。そのうち15億ドンは運転資金です。農業生産機械の供給サービスは拡大し、地区内外の人々のニーズに応えています。毎年、組合は数百トンもの米を購入し、人々のために消費しています。
2023年の夏秋稲作収穫後、ハヴァン村の農家が田んぼで米を購入する様子（写真左）。協同組合は毎年、数百トンの米を購入し、人々に消費している（写真右）。
協同組合の効率的かつ安定した運営は、その前提となり、チュン氏と組合員は、一村一品生産（OCOP）基準を満たすハヴァン米製品の製造という構想を大胆に実行に移し、人々の経済的価値を高めることができました。協同組合の知名度とブランド認知度を高めるため、2021年の冬春作物から、協同組合はVietGAPプロセスに基づいた米の生産を開始し、1年後には認証を取得しました。これと並行して、チュン氏はコミューンやコンサルティング会社と積極的に連携し、米製品の一村一品生産ブランド構築の手順を学びました。
地元住民と喜びを分かち合いながら、ヴオンロック村人民委員会のグエン・ミン・ヴィ委員長は次のように述べた。「3つ星OCOP基準を満たす米の開発により、ハヴァンの農民は新しい農業のあり方において真に一歩前進しました。この成果は、農業生産の飛躍的発展を目指す人々の信頼と合意、特に党書記兼協同組合長のグエン・ディン・チュン氏の「先駆的な第一歩」としての役割によって達成されました。」
チュン氏と協同組合員の顔には、彼らの努力が「甘い実」を結んだことに対する喜びが表れていた。
党委員会や各レベルの当局から受け取った賞状は、彼がこれからの困難な道に挑戦し続けるための動機となっている。
持続可能な農業開発への情熱は、故郷の隅々までをも敬う情熱から生まれ、育まれました。グエン・ディン・チュン氏は、実践的かつ大胆な行動を通して、組合員や農家に田んぼへの愛情を伝え、地元の米生産に新たな方向性を切り開きました。これが、ハヴァン農業サービス・貿易協同組合が農家にとって確固たる支えとなり、稲作地域で最も効果的な協同組合の一つとなるための重要な要素です。
協同組合は現在、一村一品米生産を展開するために30ヘクタールを超える広大な圃場を所有しています。しかし、チュン氏にとって、その面積はまだ狭く、生産された製品は消費者の増大する消費ニーズを満たしていないと感じています。そのため、市場を拡大し、人々の収入増加につながる環境を整えるため、2023年の夏秋作以降、協同組合は連結面積を約150ヘクタールまで拡大していく計画です。
同組合は2023年の夏秋作後も土地の改良を続け、集中的な稲作地域を拡大し、次の春作に備える。
グエン・ディン・チュン氏は30年以上にわたり祖国への愛着を育み、農業の発展は単独では達成できず、バリューチェーン全体にわたって協力し、合弁事業を立ち上げる必要があるという大きな教訓を自ら学びました。そして、ハヴァン農業サービス貿易協同組合の三つ星OCOP米製品の存在は、大規模生産と持続可能な開発への道のりにおける重要な節目です。
記事、写真、ビデオ：トゥイ・ゴック - タイ・オアン
デザイン：タン・ナム
1:23:10:2023:09:00
ソース
![[写真] 大統領府党委員会第9回大会（任期2025～2030年）](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/20/78e7f27e8c4b4edc8859f09572409ad3)
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