中小企業の変革における二重の障壁を取り除く

「断片化された」状況と固有の障壁

10月20日にハノイで開催された会議「デジタル変革を促進するパートナーシップ - グリーンなベトナム企業2025」（VETTP 2025）で、民間企業開発・集団経済局（財務省）のブイ・アン・トゥアン局長は、現在まで、二重の変革、すなわちデジタル変革とグリーン変革はもはや選択肢ではなく、ベトナム企業が生き残り、発展するための不可欠な要件であると断言した。

営業中の企業約100万社のうち約98％が中小企業（SME）であり、中小企業は経済の中核を担うと同時に、新時代において最も困難な課題に直面している企業でもあります。

この緊急性についてさらに詳しく説明した民間経済開発研究室（第4部）の副所長ブイ・タン・ミン博士は、企業に変化を迫る主な要因が3つあると述べた。

まず、ベトナムが2026年から2030年にかけて2桁の経済成長目標を達成するには、労働生産性の向上が不可欠であり、その唯一の方法はデジタル変革とグリーン変革である。

ブイ・アン・トゥアン氏 - 民間企業開発・集団経済局長（財務省）。

第二に、EUの炭素国境調整メカニズム（CBAM）や中国と日本のグリーン製品要件など、ますます厳しくなる規制による国際市場からの直接的な圧力です。

第三に、ベトナムは2050年までに実質ゼロ排出を達成するという約束を果たすため、ビジネス界全体が協力して温室効果ガスの排出削減に取り組む必要があります。

ベトナム駐在ドイツ大使館開発協力部副部長のイェンス・シュミット・クレイ氏も同様の見解を示し、「二重変革はもはやトレンドではなく、これまでも起こっており、現在も進行中です。これは、国際経済統合の過程においてベトナムの中小企業にとって避けられない要件です」と強調しました。

重要性が認識されているにもかかわらず、中小企業における実際の導入は依然として非常に限られている。FiinGroupの代表者は、二重変革プロセスは概して「初期段階にあり、断片化されており、各段階のデジタル化で止まっており、グリーン化活動の遵守状況は最小限にとどまっている」と述べた。

例えば、主要輸出産業である繊維・衣料業界では、多くの企業が依然として会計ERPやExcelといった簡素なツールで生産管理を行っています。集中型のエネルギー管理システムはなく、環境報告書も依然として手作業で作成されています。

FiinGroupによれば、中小企業が直面する主な障壁としては、投資資本の不足、質の高い人材や技術インフラの限界などが挙げられる。

認識と情報の面では、断固たる行動への取り組みが欠如し、変化を嫌がり、適切な解決策に関する情報が不足し、既存のシステムに統合するのが困難になっています。

行動するには同期したエコシステムが必要

こうした状況に対し、政府は明確な戦略的方向性を示してきました。科学技術のブレークスルーとイノベーションに関する決議57-NQ/TWや民間経済発展に関する決議68-NQ/TWといった重要な政策は、いずれもデジタルトランスフォーメーションとグリーントランスフォーメーションの推進に重点を置いています。特に、典型的な先駆的企業1,000社を育成するという目標が設定され、強い政治的決意を示しています。