スタートアップにとって、CFO を雇うのが早すぎるということはありません。

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最高財務責任者（CFO）の役職は、スタートアップに多くの重要な価値をもたらします。専門家によると、スタートアップはできるだけ早くCFOを雇用すべきです。

フォーブスによれば、たとえパートタイムで働く人であっても、初期のスタートアップ企業にとって専任の CFO を置くことは非常に重要だという。

米国中小企業庁（SBA）が発表した調査によると、スタートアップ企業のうち、最初の5年間を生き残るのはわずか半数程度に過ぎません。スタートアップ企業が失敗する主な理由の一つは、確固たる財務戦略の欠如です。

「CFOは、財務報告書の作成から資金調達戦略の構築、キャッシュフローの管理に至るまで、スタートアップ企業に貴重な専門知識をもたらし、それによって企業が持続可能な発展の道を歩むことを保証します」とフォーブスは強調した。

米国で実施された調査では、中小企業経営者の69%が財務上の意思決定能力に自信がないことが明らかになりました。経営者は、財務数値をいじくり回すのではなく、真のCFOを傍らに置くことが推奨されます。CFOによる具体的な数値に基づいた意思決定は、創業者が市場の変化に合わせてビジネスモデルを調整するための有用な基盤となります。

資金調達に関しては、CFOはスタートアップがいつ資金調達を行うべきか、そしてどの程度の資金があれば十分かを把握しています。CFOは、多くの選択肢の中から、スタートアップの成長に合わせてどの選択肢を選ぶべきか創業チームに助言するだけでなく、将来に向けた資金の有効活用計画も提案することができます。

リーダーシップチームに CFO がいるスタートアップ企業は、投資家の共感を得られる可能性が高くなります。これは、スタートアップ企業が会社の財務状況を明確に理解しており、明確で正確な財務報告を提供できることを示しているからです。

その後、スタートアップが拡大するにつれて、給与管理、収益と支出、税務コンプライアンス、財務報告など、財務タスクがますます複雑になるため、CFO の役職はさらに重要になります。CFO がいる場合、効果的な会計システムを実装することで、創業者は時間とリソースを節約できます。そうでない場合、創業者は簡単に過負荷になってしまいます。

「スタートアップは資金管理に気を配る必要があります。収入と支出のバランスを考えましょう。スタートアップの早い段階でCFOを雇うことをお勧めします。過去の財務状況を分析し、来年の改善策をアドバイスしてくれる人がいます。この貴重な知識があれば、成功するビジネスを立ち上げる可能性ははるかに高くなります」と、Legislate Technology CompanyのCEO兼創設者であるCharles Brecque氏は断言します。

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