裾野産業の発展に向けて積極的に取り組む

VTV.vn - 裾野産業は世界的なサプライチェーンの再構築によって大きなチャンスを得ているが、ベトナム企業が躍進を遂げることができるのは、自ら積極的に基準を引き上げ、革新を起こすときだけだ。

新たなダイナミクス、新たな要件

SMC Precisionは2021年、受注がゼロだったにもかかわらず、新工場の建設と最新鋭のプレス機への投資を決定し、生産基準を多国籍企業の要求水準まで積極的に引き上げました。わずか1年後の2022年には、ベトナムにおけるSamsungのティア1サプライヤーとなりました。グローバルサプライチェーンへの扉は、待つだけの企業ではなく、「先に投資、受注は後から」という姿勢で一歩先を行く勇気を持つ企業に開かれているのです。

上記の情報は、12月4日午後にホーチミン市で開催されたフォーラム「グローバルサプライチェーンにおけるベトナム裾野産業の発展促進」において、SMCプレシジョンの事業開発担当副部長であるグエン・ゴック・ダン・コア氏が発表したものです。裾野産業の発展には企業にとって突破口となる多くのチャンスがあり、専門家によると「最も重要なのは企業が積極的に適応することだ」とのことです。管理機関、協会、研究機関、外資系企業から500名以上の代表者と約300社の国内企業が参加したこのイベントは、現状を評価するだけでなく、2026年から2035年までの戦略的方向性の基盤を築くことを目指しています。

裾野産業はベトナムの成長の質を向上させる柱となる「プラットフォーム産業」として位置づけられている。

ITPC副所長のカオ・ティ・フィ・ヴァン氏は、国家競争力における裾野産業の戦略的役割を強調した。最新の統計によると、ベトナムは歴史的な節目を迎えた。2025年11月15日時点の輸出入総額は8,010億米ドルに達し、うち輸出額は4,102.8億米ドル、輸入額は3,907.4億米ドルで、195.4億米ドルの貿易黒字を計上した。コンピューター、電子製品・部品などの主要産業は前年比48.3%増の300.1億米ドル、機械・設備・工具・スペアパーツは前年比11.7%増の53.3億米ドルとなった。

しかし、これらの目覚ましい成長率の裏には、厳しい現実が伴っています。ベトナムは依然として部品や半製品を輸入に大きく依存しているのです。電子機器部門だけでも輸入額は66億2000万米ドル、機械設備部門では25億9000万米ドルに達しています。国内生産と多国籍企業の実際のニーズとのギャップは依然として非常に大きいのです。「これらの数字は、国内の裾野産業の発展余地が依然として大きく、同時に供給能力の向上も必要であることを明確に示しています」と、フィ・ヴァン氏は強調しました。

一方、行政区域の拡大により、ホーチミン市は実効FDI総額でトップに立ち、1,412億6,700万米ドルに達しました。こうした状況において、裾野産業は今後10年間の成長の質を向上させる柱となる「基盤産業」と位置付けられています。

しかし、ベトナム企業の能力は依然として「世界水準」の要求を満たしていない。ベトナム裾野産業協会（VASI）の副会長兼事務局長であるチュオン・ティ・チ・ビン氏は、ベトナムの裾野産業企業ネットワークは2024年に45億8000万米ドルの売上高を達成し、そのうち55%が金属加工、25%がプラスチック・ゴム、10%が電気・電子分野で事業を展開していると述べた。企業はOEMからODM、そしてOBMへと事業モデルを拡大し、トヨタ、ヒュンダイ、 ビンファスト、LG、ホンダといった多くの国際企業への複雑な部品供給からもわかるように、技術力は大幅に向上している。

国内企業はOEMからODM、OBMへとモデルを拡大しており、トヨタ、ヒュンダイ、ビンファスト、LG、ホンダや多くの国際企業への複雑な部品の供給からもわかるように、技術力は大幅に向上しています。

しかし、ビン氏は、2025年から2026年にかけて加速するためには、企業はQCD（品質、コスト、納期）基準を最適化し、ESGとデジタル化をあらゆる業務に統合する必要があると強調した。ISO 9001、IATF 16949、またはAS 9100Dに準拠した標準化はもはや「利点」ではなく、必須条件となっている。

世界のサプライチェーンは「グローバル化」から「リージョナル化」へと移行しつつあり、「チャイナ+1」戦略はベトナムにとって絶好の機会となっています。しかし、グエン・ゴック・ダン・コア氏によると、企業がサプライチェーンに参入するには、QRコードとMESによる100%のトレーサビリティ、ビジョンシステムによる自動品質管理、リアルタイムデータ管理、そして厳格なESGコンプライアンスといった要件を満たす必要があるとのことです。「顧客は以前よりも30～50%短い納期を求めており、企業はこれまで以上に柔軟性を求められています」とコア氏は述べました。

積極的に大きな試合に臨む

2025年フォーラムは重要な点を強調しました。企業は外部からのインセンティブや支援を待つ前に、自ら積極的にアップグレードを進めなければならないということです。なぜなら、FDIの資本フローは政策決定サイクルよりも速いペースで動いており、グローバルサプライネットワークに参入できるのは資格を有する企業だけだからです。

ホーチミン市は、政策の充実、専門工業団地の開発、技術革新（デジタルトランスフォーメーション）の促進、需給連携の強化といった4つの主要課題を掲げ、好ましいエコシステムの構築に向けて準備を進めています。しかし、最終的な効果は、エコシステムを構成する各企業の行動にかかっています。

支援産業が躍進を遂げられるのは、企業が積極的にデジタル変革を行い、テクノロジーに投資し、ガバナンスを標準化し、地域やチェーンの連携に参加した場合のみです。

国家戦略の観点から見ると、日本や韓国のモデルに類似した持続可能な基盤産業クラスターの構築という流れは、ベトナムが2026年から2035年にかけて目指す目標と完全に一致しています。しかし、真の産業クラスターを形成するには、企業は技術、品質、ガバナンス、そして社会的責任において国際基準を満たす必要があります。

Thaco Industriesの営業担当副社長であるフイン・クアン・ニュン氏は、75兆ベトナムドンを超える投資資金を投じた786ヘクタールのThaco Industriesの専門機械工業団地プロジェクトは、裾野産業の発展を促進するための重要な足がかりとなると述べました。これは、クローズドバリューチェーンの構築、輸出の促進、そして機械産業と裾野産業の企業がハイテク分野に深く参入するための基盤構築を目指す、新世代の工業団地モデルです。工業団地内に連携センターを建設する計画は、「ベトナム企業は、互いに連携し、共に水準を向上させる方法を知ることでのみ発展できる」というメッセージをさらに強く打ち出しています。

物流コスト、品質管理、そして技術要件がますます厳しくなる中で、「各社が独自のやり方でやる」というアプローチは時代遅れになりつつあります。裾野産業が飛躍的な発展を遂げるには、企業が積極的にデジタル変革を進め、技術投資を行い、ガバナンスを標準化し、地域連携やチェーン連携に参加していく必要があります。

専門家によると、チャンスは待ってくれない。国際投資資本が再編される中で、ベトナムの地位は国内企業の変革のスピードによって決まる。SMCプレシジョンの事例から学ぶことは、積極性が戦略的な転換点を生み出す可能性があることだ。逆に、遅れれば、市場が目の前にあるにもかかわらず、企業は競争から取り残されてしまうだろう。

出典: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm