製品バリューチェーンの新たな世界的動向

企業はベトナム以外にもグローバルバリューチェーンや世界の製造工場を調査し、徐々に自社ブランドの商品を生産する戦略を構築していく必要があります。

デジタル化されたグローバルバリューチェーンは、商品からより付加価値の高い製造品やサービスへの多様化を容易にするため、発展途上国に利益をもたらします。 （出典：heidoc.net）

今日の経済統合の世界は急速に変化しており、グローバルバリューチェーンの台頭、ビジネス戦略の変化、ブランド開発への重点など、製品バリューチェーンに影響を与える 3 つの重要な新しいトレンドによって、企業にチャンスと課題の両方をもたらしています。

グローバルバリューチェーンの台頭

世界レベルでの生産の細分化は、豊かな経済と貧しい経済の統合の新たな機会をもたらします。 デジタル化されたグローバルバリューチェーンは、商品からより付加価値の高い製造品やサービスへの多様化を容易にするため、発展途上国に利益をもたらします。輸出用の製品全体の生産を 1 つの国が管理するのではなく、製造プロセスを細分化して、複数の国で各ステップを実行します。

バリュー チェーンにより、国は優位性のある 1 つ以上の活動に特化することができます。アンバンドリングは、競争に対処し、物流コストを削減するために先進国で始まり、その後、大規模な発展途上国の開放に伴い世界中に広がりました。しかし、グローバルバリューチェーンでは、参加する企業に大きな経済規模が求められます。これは、資金動員環境が不十分な国の企業にとって大きな課題となります。

ビジネス戦略の変更

企業は、製品の研究開発、製品設計、マーケティング、アフターサービスなど、製品バリューチェーンにおける高付加価値セグメントに重点を置く傾向があります。製造や組み立てなどの分野では付加価値が低くなります。

そのため、統合の過程で世界的に延長・拡大した製品バリューチェーンの中で、多国籍企業は付加価値の低いセグメントを開発途上国にアウトソーシングする傾向があります。これは、発展途上国にとって、投資を誘致し、パートナーを育成して短期および中期的に生産とビジネスのレベルを向上させる機会でもあります。

しかし、長期的な戦略としては、発展途上国や企業は、効率性を向上させるために、高付加価値分野への参入を開発・拡大する必要がある。ハイテク製品や金融市場が発達した国ではブランドがますます重要な役割を果たすため、近い将来、製品やサービスのブランドを開発することでマーケティング（価格、販売など）を飛躍的に向上させる必要があります。

ブランド開発に注力

グローバルバリューチェーンと付加価値セグメントは、製造・組立工場のみを有する国の企業に、投資協力における評判を高め、国内外の金融市場で企業価値を高めるために自社ブランドを構築するなど、より高いバリューチェーンへと移行する機会を提供します。世界中の経済学者は、ブランドが製品に付加価値を生み出し、総需要を導くという重要な経済的機能を果たしていることに同意しています。

ベトナムでは、ベトナム製品ブランドの構築と発展の歴史には多くの浮き沈みがありました。ベトナムの消費財製造業には、かつてはコバ石鹸、ラ・ダラット自動車、ダラン歯磨き粉、チュック・バッハビール、ソラカオ化粧品など、誇りだったブランドがあります。しかし、現在もまだ存在しているブランドもあれば、「消えた」ブランドもあり、「眠っている」ブランドもあるようです。

現在、わが国には80万社を超える企業があり、そのうち約98％が中小企業（SME）で、そのうち2万2千社を超えるFDI企業と約900社の国有企業（SOE）があります。ベトナム企業は、電子機器、自動車、農産物、履物、繊維などの製造分野で徐々に強力なブランドを築き上げ、国内レベルだけでなく世界レベルでも製品の付加価値を生み出しています。

しかし、国有企業は所有権、独占、土地保有権に基づく考え方のために、グローバルバリューチェーンにおける製品ブランドの開発において「眠っている」ようであり、資源の浪費を引き起こし、国民へのサービスの質と国家競争力に影響を与えている。

製品の付加価値を高め、人々に効果的にサービスを提供するための企業構造制度の発展と継続的な革新は、市場経済制度を完備する上で重要な内容であり、効果的な経済統合に貢献します。そのため、第13回党大会の決議では、「市場経済の法則に全面的に準拠し、国際経済に深く溶け込んだ上で、同期的で現代的な市場経済制度を完成することに注力する」ことが求められている。

ベトナムへの解決策の提案

国際貿易の動向が変化する中で、企業構造の制度革新を通じて党の方針を実施し、社会資本を効果的に発展させることに貢献するために、私は3つの提案をしたいと思います。

まず、株式会社モデル：ベトナムの企業のほとんどが資本へのアクセスが限られているために経済規模の問題に直面しているという現実を踏まえると、株式会社は共同所有と専門的な管理の利点を組み合わせたビジネス組織の現代的なソリューションです。

この革新的なモデルはビジネス環境を変え、資本へのアクセス、規模、事業の透明性の向上を可能にしました。 JSC は、グローバルビジネスにおける最も重要な機関の 1 つとして、大規模企業にとって最も人気のあるビジネス モデルとなっています。

実際には、ベトナムではJSCの数はまだ限られており、管理も複雑ですが、柔軟性やイノベーションへの迅速な適応など、市場経済において多くの利点があるため、開発に注力する必要があるタイプの企業です...

一方、労働生産性や透明性の向上を図る上で、金融資本資源の活用を促進するため、国有企業や商業銀行の株式化を強化する必要がある。

第二に、ブランドの構築と保護：企業はベトナム以外の世界のバリューチェーンと製造工場を調査し、自社ブランドの商品を生産するための戦略を徐々に構築し、製品バリューチェーンを効果的に活用し、グローバル化の文脈における評判と競争力を高める必要があります。ただし、リース戦略を使用する場合、企業はサプライチェーンの変更によるリスクを回避するために、現地市場、技術的ノウハウなどのコアバリューからあまり逸脱しないようにする必要があります。さらに、ビジネス市場においてブランドを守るための対策も必要です。

第三に、ビジネス環境：国は、企業全般、特に株式会社企業にとって好ましいビジネス環境を構築する必要がある。株式会社の発展を促進するための法的環境を研究し、徐々に構築する必要がある。当面は、税制や金融市場などの関連法の整備が必要とされています。

特に、金融市場は、社会資源の有効性を促進して金融資源を増やし、グローバルバリューチェーンにおけるビジネスコミュニティの協力と競争力を強化し、国の国際経済発展と協力の有効性を確保するために、あらゆるタイプと組織構造の企業を対象とした同期した現代的な市場の方向に発展する必要があります。そのプロセスにおいて、デジタル技術エコシステムの開発は、グローバル化のプロセスに合わせて現代のビジネス構造が効果的に機能するための好ましい開発環境を構築する上で重要な役割を果たします。

政府の金融市場の効率的な管理と、企業社会による制度や事業構造における絶え間ない創造性と革新により、「メイド・イン・ベトナム」ブランドはデジタル経済時代にますます発展し、国家経済の競争力向上に貢献するだろう。

ソース: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html