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| デジタル技術に支えられたグローバルバリューチェーンは、商品から付加価値の高い製造品やサービスへの多様化を容易にするため、発展途上国に利益をもたらします。（出典：heidoc.net） |
急速に変化する今日のグローバル化した世界では、グローバルバリューチェーンの成長、企業戦略の変化、ブランド開発への重点という、製品バリューチェーンに影響を与える 3 つの主要な新しいトレンドにより、企業にチャンスと課題の両方がもたらされています。
グローバルバリューチェーンの台頭
世界規模での生産プロセスの細分化は、富裕国と貧困国の経済統合の新たな機会を生み出します。 デジタル技術に支えられたグローバルバリューチェーンは、商品から付加価値の高い製造品やサービスへの多様化を容易にすることで、発展途上国に利益をもたらします。これは、輸出向け製品の生産全体を一つの国が掌握するのではなく、生産プロセスを細分化し、複数の国で段階的に実施することを意味します。
バリューチェーンによって、国は競争優位性のある一つ、あるいは複数の活動に特化することができます。こうした生産の分離は、競争への対応と物流コストの削減を目的として先進国で始まり、その後、主要な発展途上国の経済開放に伴い世界的に広がりました。しかし、グローバル・バリューチェーンは、参加企業に大きな規模の経済性を求めています。これは、資本動員環境があまり好ましくない国の企業にとって大きな課題となります。
事業戦略の変更
企業は、製品バリューチェーンにおいて、研究開発、製品設計、マーケティング、アフターサービスといった高付加価値セグメントに重点を置く傾向があります。一方、製造や組立といったセグメントは付加価値が低いです。
したがって、製品バリューチェーンが統合プロセスを通じて世界規模で拡大・延長していく状況を踏まえ、多国籍企業は付加価値の低いセグメントを途上国にアウトソーシングする傾向があります。これはまた、途上国にとって、投資を誘致し、パートナーシップを構築することで、短中期的に生産能力と事業能力を向上させる機会となります。
しかしながら、長期的な戦略においては、発展途上国と企業は、効率性を向上させるために、高付加価値セグメントへの参入を開拓し、拡大していく必要がある。短期的には、ハイテク製品や金融市場が発達した国ではブランディングがますます重要になっているため、製品・サービスのブランド開発を通じて、マーケティング（価格設定、販売など）における飛躍的な進歩が求められる。
ブランド開発に注力します。
グローバルバリューチェーンと付加価値セグメントは、これまで製造・組立工場のみであった国々の企業に、バリューチェーンの上位へと進出する機会を提供します。例えば、投資パートナーシップにおける評判を高め、国内外の金融市場における価値を高めるために、自社ブランドを構築するといったことが挙げられます。世界的な経済学者の見解では、ブランディングは製品の付加価値を創造し、総需要を誘導する上で重要な経済的機能を果たしています。
ベトナムにおいて、ベトナム製品ブランドの構築と発展の歴史は、幾多の紆余曲折を経てきました。ベトナムの消費財業界は、かつては誇りであったブランドを誇りとしてきました。例えば、コバ石鹸、ラ・ダラット自動車、ダラン歯磨き粉、チュック・バッハビール、ソラカオ化粧品などです。しかし、今日まで生き残っているブランドもあれば、「消滅」したブランドもあり、さらに「休眠状態」にあるブランドもあります。
現在、ベトナムには80万社以上の企業（約98%が中小企業）があり、そのうち2万2,000社以上の外資系企業と約900社の国有企業（SOE）が含まれています。ベトナム企業は、電子機器、自動車、農産物、履物、繊維などの製造業において、着実に強力なブランドを構築し、国内だけでなく世界に向けて製品の付加価値創造を目指しています。
しかし、国有企業（SOE）は、所有権、独占、短期的な思考の問題により、グローバルバリューチェーン内での製品ブランドの開発において「怠惰に陥っている」ようで、資源の浪費につながり、国民へのサービスの質と国家の競争力に影響を与えています。
企業の制度構造の発展と継続的な革新を通して製品の付加価値を高め、人民に効果的に奉仕することは、市場経済制度の整備における重要な内容であり、効果的な経済統合に貢献する。したがって、党第13回全国代表大会の決議は、「市場経済の法則に完全に準拠し、国際経済の深化を基盤として、同期的で現代的な市場経済制度の整備に注力する」ことを要求している。
ベトナムへの解決策の提案
国際貿易の動向が変化する中で、企業の制度的・構造的改革を通じて党の方針の実施と社会資本の効果的な発展に貢献するために、私は3つの提案をしたいと思います。
まず、株式会社モデルについてです。ベトナムのほとんどの企業は資本へのアクセスが限られているため規模の経済に関する課題に直面していますが、株式会社モデルは共同所有と専門的な管理の利点を組み合わせたビジネス組織の現代的なソリューションです。
この革新的なビジネスモデルは、資金調達の拡大、事業規模の拡大、そして透明性の向上といった点で、ビジネス環境を一変させました。グローバルビジネスにおける最も重要な組織の一つとして、株式会社は大規模企業にとって最も人気のあるビジネスモデルとなっています。
実際には、ベトナムの株式会社の数は未だ限られており、その経営も複雑ではあるものの、柔軟性やイノベーションへの迅速な適応など、市場経済において多くの利点を有しているため、発展に注力する必要があるタイプの企業です。
一方、労働生産性の向上や透明性の向上に金融資本資源を活用するため、国有企業や商業銀行の株式化を強化する必要がある。
第二に、ブランド構築と保護：企業は、ベトナムに加え、世界各地のグローバルバリューチェーンと製造拠点を研究し、自社ブランド製品を生産するための戦略を段階的に構築する必要があります。これにより、製品バリューチェーンを効果的に活用し、評判を高め、グローバル化の文脈における競争力を向上させることができます。ただし、アウトソーシング戦略を採用する企業は、サプライチェーンの変化に伴うリスクを回避するため、現地市場や技術ノウハウといった自社のコアバリューから大きく逸脱しないようにする必要があります。さらに、ビジネス市場におけるブランド保護のための対策も必要です。
第三に、ビジネス環境：国は、企業全般、特に株式会社にとって好ましいビジネス環境を整備する必要があります。株式会社の発展を促進するための法的枠組みを研究し、段階的に構築する必要があります。短期的には、税制と金融市場に関する関連法の整備が必要です。
特に、金融市場は、あらゆる業種・構造の企業にとって、同期的かつ現代的な方向へと発展する必要があります。これは、社会資源の効率を最大化し、金融資源の振興を促進し、グローバルバリューチェーンにおける企業コミュニティの協力と競争力を強化し、国の国際経済発展と協力の有効性を確保するためです。このプロセスにおいて、デジタル技術エコシステムの構築は、グローバル化のプロセスと並行して現代的なビジネス構造が効果的に機能するための好ましい環境を構築する上で重要な役割を果たします。
政府による金融市場の効果的な管理と、ビジネス界による企業組織の継続的な革新と再編と相まって、「Made in Vietnam」ブランドはデジタル経済時代にますます発展し、国家経済の競争力強化に貢献するでしょう。
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