Wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy poprawia swoją konkurencyjność pod wpływem głębokiej restrukturyzacji.

Szacuje się, że obroty eksportowe w 2025 r. osiągną 46 mld USD, co pozwoli utrzymać pozycję w pierwszej trójce na świecie. To kamień milowy dla przemysłu tekstylnego i odzieżowego, który ma szansę zrealizować swoje cele w nadchodzących latach, pomimo presji głębokiej restrukturyzacji i spełniania zielonych standardów.

Wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy przyspiesza w szybkim tempie, aby osiągnąć cel na rok 2025, szacując obroty eksportowe na poziomie 46 miliardów dolarów amerykańskich, mimo licznych trudności na rynku światowym .

Choć jest to wynik niższy od zakładanego poziomu 48 mld USD, to i tak jest to wzrost o 5,6% w porównaniu z rokiem ubiegłym, co pozwala utrzymać pozycję „pierwszej trójki” na świecie.

To ważny kamień milowy, który pomoże branży osiągnąć wyznaczone cele w nadchodzących latach, mierząc się z presją głębokiej restrukturyzacji i koniecznością spełnienia ekologicznych standardów rynków eksportowych.

Pan Vu Duc Giang, przewodniczący Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży (Vitas), powiedział, że obroty eksportowe branży spadną o 2 miliardy dolarów, co jest nieuniknione, ponieważ przemysł tekstylny i odzieżowy doświadczył wahań rynkowych i wahań polityki międzynarodowej w 2025 roku.

W szczególności rosnące napięcia handlowe między USA a Chinami doprowadziły do ​​nałożenia ceł na wiele produktów tekstylnych, a do tego doszła złożona sytuacja geopolityczna i spadek siły nabywczej w USA i UE.

Ograniczenie wydatków przez konsumentów zmusiło firmy do przyjmowania mniejszych zamówień, przyspieszenia produkcji i skrócenia czasu dostaw, co zmniejszyło marże zysku i bezpośrednio wpłynęło na kluczowe grupy produktów, wywierając znaczną presję na tradycyjne rynki.

W tym kontekście przedsiębiorstwa muszą poszukiwać nowych rynków, przyjmować rozproszone zamówienia, nieustannie dostosowywać plany produkcyjne oraz spełniać standardy ekologiczne i identyfikowalności, aby zachować wiarygodność wśród międzynarodowych klientów.

„EVFTA i inne umowy o wolnym handlu staną się szansą tylko wtedy, gdy przedsiębiorstwa będą miały możliwość spełnienia nowych standardów i poprawy lokalizacji surowców” – podkreślił pan Vu Duc Giang.

Ponadto klęski żywiołowe, które miały miejsce w regionach Centralnym i Północnym w ostatnich miesiącach roku, zmusiły wiele fabryk do czasowego wstrzymania produkcji.

Wiele fabryk odzieżowych w Hue, Quang Nam, Da Nang i Thai Binh zostało zalanych, co spowodowało awarie maszyn i opóźnienia w dostawach towarów. Koszty logistyki krajowej wzrosły z powodu odciętych dróg, przekierowania transportu kontenerowego lub oczekiwania na udrożnienie tras, podczas gdy klienci międzynarodowi składali niewielkie, rozproszone zamówienia, aby zminimalizować ryzyko.

Produkcja wyrobów krawieckich na eksport do rynku UE w firmie odzieżowej Thai Nguyen Garment Company.

Czynniki te, w połączeniu ze słabnącym popytem konsumenckim na świecie, wpłynęły na pogorszenie wyników eksportowych i wywarły coraz większą presję na przedsiębiorstwa.

Warto zauważyć, że w kontekście rozdrobnionej geopolityki i szeregu nowych barier celnych, od mechanizmu CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) po bardziej rygorystyczne reguły pochodzenia, globalne łańcuchy dostaw są coraz bardziej podatne na zagrożenia. W rezultacie marki zmuszone są do dywersyfikacji produkcji, aby ograniczyć ryzyko.

Cao Huu Hieu, dyrektor generalny Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), stwierdził również, że tekstylia i odzież są kluczową branżą eksportową Wietnamu, zajmując trzecie miejsce w kraju pod względem obrotów z eksportu, ale stoją przed wieloma wyzwaniami w kontekście coraz ostrzejszej konkurencji i surowszych wymagań głównych rynków importowych.

Ponadto klienci składają zamówienia krótkoterminowe, małe zamówienia, wymagają szybkiej dostawy lub są poddawani dużej presji konkurencji, co powoduje gwałtowny spadek cen przetwarzania, a to z kolei prowadzi do zmniejszenia marży zysku, co stanowi wyzwanie, z którym przedsiębiorstwa wciąż muszą się mierzyć.

Dlatego przedsiębiorstwa muszą proaktywnie reagować na małe zamówienia, wysokie wymagania techniczne, krótkie terminy realizacji, szybkie dostawy, a także proaktywnie pozyskiwać surowce do krajowej produkcji.

Obecnie wietnamski przemysł tekstylny jest silnie uzależniony od importowanych surowców. Na przykład surowce dla przemysłu przędzalniczego muszą być importowane – 100% bawełny, 90-95% włókien, a także chemikalia i barwniki, których nie da się wyprodukować w kraju. To stwarza duże ryzyko dla przemysłu, jeśli Stany Zjednoczone nałożą cła na produkty o wysokim procencie pochodzenia z krajów trzecich.

Co więcej, wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy zajmuje się głównie produkcją i nie rozwinął się jeszcze silnie w obszarach o wysokiej wartości dodanej, takich jak projektowanie, budowanie marki czy dystrybucja. Z drugiej strony, Wietnam nie ma już przewagi kosztowej w zakresie siły roboczej w porównaniu z wieloma innymi krajami eksportującymi.

Duże ilości tanich zamówień produkcyjnych są przenoszone do krajów o tańszej sile roboczej.

Do roku 2030 wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy, kierując się zrównoważonym rozwojem i gospodarką o obiegu zamkniętym, zamierza osiągnąć obroty eksportowe w wysokości 64,5 mld USD, średnią stopę wzrostu na poziomie 6,5-7% rocznie i rozwinąć rynek krajowy o wartości 8-9 mld USD; strategicznym celem jest „ekologizacja-digitalizacja”, zwiększenie wskaźnika lokalizacji do ponad 60% i zbudowanie silnej marki modowej.

Aby osiągnąć ten cel, prezes Vitas Vu Duc Giang stwierdził, że przedsiębiorstwa muszą promować strategie dywersyfikacji rynków, produktów i klientów, a także promować zdolność do pozyskiwania inwestycji w przypadku niedoborów podaży, budować strategię rozwijania zasobów w połączeniu z nauką i technologią, a zwłaszcza budować aspiracje do wprowadzania wietnamskich marek na rynek światowy.

Produkty z barwionej przędzy wełnianej firmy Ninh Thuan Textile and Dyeing Company Limited w parku przemysłowym Du Long (gmina Bac Phong, dystrykt Thuan Bac).

„Wietnam przeprowadził badania i wyprodukował szereg unikalnych, wysokiej jakości produktów, które spełniają potrzeby przemysłu, opieki zdrowotnej, lotnictwa itp. Obecnie wiele fabryk kończy ostatnie etapy, aby uruchomić je w 2026 roku. To przełom, który zwiększa wartość i promuje rozwój przemysłu w nadchodzącym czasie” – podkreślił pan Vu Duc Giang.

Aby sprostać tym wyzwaniom, przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe muszą działać na dwóch równoczesnych zasadach: zwiększać krajowe zdolności produkcyjne poprzez lokalizację surowców, wprowadzanie rozwiązań ekologicznych i unowocześnianie sprzętu, a jednocześnie zwiększać inwestycje za granicą, wybierać strategiczne rynki o rozsądnych kosztach, stosować zachęty taryfowe, sprawnie działać logistycznie i zarządzać transgranicznie.

W latach 2026–2030 branża będzie podążać dwoma równoległymi ścieżkami: podnosząc krajowe standardy konkurencyjności i rozwijając obecność międzynarodową. Te dwa kierunki wzajemnie się uzupełniają, redukując ryzyko i zwiększając odporność na globalne wstrząsy.

Branża nie opiera się już na niskich kosztach, ale na rozwoju poprzez jakość, zrównoważony rozwój i zarządzanie ryzykiem. Przedsiębiorstwa, które są elastyczne, unowocześniają technologie i doskonale radzą sobie z krajowymi i międzynarodowymi łańcuchami dostaw, staną się „zwycięzcami”.

Koncentrując się na zrównoważonym rozwoju i gospodarce o obiegu zamkniętym, branża ta dynamicznie ewoluuje w kierunku modeli FOB (Free On Board) i ODM (Original Design Manufacturer), przejmując kontrolę nad projektowaniem, materiałami, transportem i zarządzaniem magazynami w krajach importujących. Jej celem jest opanowanie produkcji, a nie tylko przetwarzania.

vietnamplus.vn

Source: https://baolaocai.vn/nganh-det-may-viet-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-post888560.html