Работники среднего возраста испытывают страх быть уволенными.

Когда компания запросила внедрение новой технологии, Хоа попросил три месяца на ознакомление с ней, но начальство предоставило ему только один месяц.

44-летний мужчина много лет работал дизайнером и верстальщиком в печатной газете в Ханое . Когда редакция отдала приоритет развитию онлайн-газет, его работа стала цениться меньше. Два года назад его перевели на работу в отдел распространения.

В октябре 2023 года г-на Хоа вызвали обратно в отдел дизайна и попросили обновить свои навыки и знания в области новых технологий для онлайн-газеты. За более чем два года отсутствия его квалификация значительно снизилась. Освоение новых методов давалось ему с трудом в его возрасте (ему было за сорок), и месяца было недостаточно для адаптации. Между тем, в его отделе уже работали сотрудники, родившиеся в 1990-х и начале 2000-х годов, которые хорошо разбирались в новых технологиях.

«Я планировал проработать еще несколько месяцев, чтобы получить премию к празднику Тет, но не справился с новой нагрузкой, поэтому решил уволиться», — так государственный служащий Нгуен Ань Кхоа объяснил причину своего увольнения пять месяцев назад.

Утром 20 марта г-н Хоа пришел в Ханойский центр занятости за получением пособия по безработице за пятый месяц. Фото: Фан Дуонг.

На различных онлайн-форумах, посвященных вопросам труда и занятости, многие люди недавно поделились историями об увольнениях. Один человек (пожелавший остаться анонимным) рассказал, что в конце 2023 года в связи с реструктуризацией компании было уволено большое количество сотрудников с многолетним стажем, от бухгалтеров и продавцов до IT-специалистов.

За несколько дней до того, как он получил уведомление об увольнении, компания тайно наняла нового человека, заплатив ему половину зарплаты, предоставив обучение с нуля и передав ему работу всего за 5 дней.

Вместо того чтобы проявить сочувствие, многие предложили этому работнику «посмотреть на себя и оценить свои возможности, чтобы быть замененным новичком всего через 5 дней обучения?»

По словам г-на Тран Ань Туана, эксперта по прогнозированию человеческих ресурсов и информации о рынке труда, а также вице-президента Ассоциации профессионального образования города Хошимин, необходимо рассматривать ситуацию в целом, учитывая текущую экономическую ситуацию и требования к человеческим ресурсам, которые следуют новой тенденции: работники должны обладать как квалификацией и навыками, так и соответствовать требованиям эпохи применения технологий.

«Простой труд уступит место квалифицированному труду, а квалифицированный труд будет заменен людьми, которые обладают как навыками, так и способностью осваивать новое», — сказал г-н Туан.

В этой тенденции работники среднего возраста могут стать «уязвимой» группой, если они «останутся неизменными». Часть людей среднего возраста склонна полагаться на свой «жизненный опыт и знания», и их позитивный настрой и инициативность постепенно снижаются.

«В конечном счете, работодателям нужна эффективность, особенно готовность к освоению новых навыков и технологий, и молодые люди, как правило, реагируют на это быстрее», — сказал г-н Туан.

Утром 26 июля в Центре занятости города Хошимин люди подают заявления на получение пособия по безработице. Фото: Тхань Тунг.

Нгуен Хуен Хао, генеральный директор хедхантинговой компании в Ханое, имеющая 13-летний опыт работы в сфере подбора персонала, заявила, что помимо появления современных технологий и искусственного интеллекта, заменяющих многие рабочие места в различных областях, работники среднего возраста также сталкиваются с проблемой «затмения со стороны нового поколения работников, известного как поколение Z».

Статистика показывает, что к 2030 году поколение Z будет составлять 33% рабочей силы Вьетнама. Благодаря своим технологическим преимуществам, острому мышлению и легкому доступу к молодым потребителям, многие молодые люди видят, возглавляют и доминируют на рынке, особенно в электронной коммерции, информационных технологиях и логистике. Опыт Хао в подборе руководителей из поколения Z показывает, что они неохотно работают с сотрудниками, значительно старше их самих.

Кроме того, многие компании, особенно в IT-секторе, требуют, чтобы кандидаты были моложе 35 лет. «Получая так много таких запросов от клиентов, я иногда чувствую, будто бью себя по лицу, потому что мне самой больше 35», — сказала г-жа Хао.

По словам г-на Тран Ань Туана, в новых условиях людям среднего возраста необходимо отказаться от мышления, основанного на принципе «старшинство порождает старшинство». Молодые люди, несмотря на меньший опыт, более инициативны, поскольку обладают необходимой подготовкой и молодой энергией. С другой стороны, необходимо также повысить ответственность центров занятости в обеспечении трудоустройства людей среднего возраста. Государственные органы управления должны сосредоточиться на разработке политики, поддержке обучения и повышении профессиональных навыков людей среднего возраста для адаптации к рынку труда.

«Работникам среднего возраста, готовым к переменам и желающим работать в соответствии с реальностью, никогда не придется беспокоиться об увольнении», — сказал г-н Туан.

Г-жа Хао также отметила, что нынешняя ситуация вынуждает работников среднего возраста освобождаться от своих ограничений, смело выходить из зоны комфорта и интегрироваться с молодым поколением, постоянно переосмысливая себя. Эта женщина-руководитель также участвует во многих сообществах поколения Z не только для того, чтобы понять и изучить их язык, но и для того, чтобы ее собственные мысли и дух были такими же молодыми, как и у них.

Г-жа Дам Тхи Тху Транг, генеральный директор рекрутингового агентства в Ханое, имеющая 10-летний опыт работы по подбору руководящих кадров в крупных корпорациях, заявила, что многие кандидаты старшего возраста, с которыми она встречалась, чувствуют угрозу со стороны поколения Z и поэтому переосмысливают свою карьеру.

На прошлой неделе Транг работала с генеральным директором международной сети школ. Она рассказала, что ее сотрудники проводили прямые трансляции по набору учеников, привлекая в школу множество желающих. Это вызвало у Транг любопытство, а также беспокойство: «Когда эти молодые сотрудники начнут успешно управлять бизнесом, я задаюсь вопросом, понадобится ли я компании».

«Суть ее работы заключается не просто в управлении бизнесом, а в его развитии. Если сотрудники наймут больше студентов, ей придется столкнуться с вопросом, кто здесь на самом деле главный?» — сказала Транг.

Эта реальность заставила ее преодолеть собственные ограничения. Вместо традиционных методов маркетинга она решила проводить прямые трансляции, чтобы представить школу, ее рекламную политику и заключать сделки во время прямой эфира.

Поначалу она боялась осуждения и переживала, что плохо выступит, но в итоге потратила собственные деньги на курс по ведению онлайн-трансляций. «Вопреки своим опасениям, теперь она уверена в себе, потому что ее навыки публичных выступлений улучшились, и работа идет более гладко», — поделилась Транг.

Как и эта женщина-режиссер, 37-летний Ле Хуй Кхань, руководитель отдела маркетинга логистической компании в районе Бак Ту Лием, Ханой, использует вечера и выходные дни для посещения нескольких курсов по использованию искусственного интеллекта и новых технологий в своей работе. Совсем недавно он прошел курс по использованию GPT Chat для написания контента и программного обеспечения для видеомонтажа .

«Я пошла в школу, потому что чувствовала угрозу», — сказала Кхань.

Ранее он руководил десятью сотрудниками, но с конца прошлого года компания потребовала сокращения штата, оставив только двоих. Его начальство также потребовало от него обновить свои знания о новейших технологиях в отрасли.

«Вместо того чтобы управлять людьми, теперь мне приходится управлять технологиями», — сказал он. В то же время ему приходится брать на себя множество обязанностей, выполняя задачи, которые раньше требовали лишь «отдавать приказы войскам».

Эксперт по подбору персонала Дам Тхи Тху Транг заявила, что, учитывая эти позитивные изменения, «стоит подождать, пока поколение среднего возраста решит стоящую перед ним проблему».

В настоящее время Хоа работает дизайнером-фрилансером, водит мотоцикл в службе такси и получает пособие по безработице, чтобы сводить концы с концами. Хотя работа фрилансера предлагает более гибкий график, доход также нестабилен, и у него двое детей, которые еще учатся в школе.

«Раньше я думал, что работа государственного служащего — это повод для гордости, но, оказавшись внутри, я понял, что это не стабильная и не повод для гордости работа; она лишь приводит к застою», — сказал он. «Будь то государственный служащий или работник частного сектора, вам всегда нужно совершенствовать свои навыки, иначе вас уволят».

Фан Дуонг

Источник: https://vnexpress.net/lao-dong-trung-nien-truoc-noi-lo-bi-dao-thai-4725120.html