การเข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานอุปกรณ์แฟชั่นและกีฬาระดับนานาชาติ: 5 ปัจจัยที่ต้องพิจารณา

โอกาสสำหรับผู้ประกอบการชาวเวียดนามที่จะมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานการบินเวียดนาม - ฟอรั่มการค้าสหภาพยุโรป: โอกาสในการขยายห่วงโซ่อุปทานกับพันธมิตรในยุโรป

การแบ่งปันในฟอรั่มเวียดนาม - สหภาพยุโรป ภายใต้กรอบงานชุดกิจกรรม "การเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานสินค้าระหว่างประเทศ" (Viet Nam International Sourcing 2023) ประสานงานโดย กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า และคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ ในการประชุมที่จัดขึ้นในนครโฮจิมินห์ในช่วงบ่ายของวันที่ 14 กันยายน คุณ Dang Quoc Thang ผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตอุตสาหกรรมสิ่งทอของ Decathlon Vietnam กล่าวว่า ในปี 2563 และ 2564 การระบาดของโควิด-19 ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อเศรษฐกิจโลกและอุตสาหกรรมการผลิต ส่งผลให้เกิดการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทาน พร้อมกันนั้นความไม่แน่นอนของสถานการณ์ทางการเมืองโลกยังสร้างผลกระทบสองต่อให้กับเศรษฐกิจโลก โดยอัตราเงินเฟ้อเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและอุปสงค์ที่ลดลงส่งผลให้มีสินค้าคงคลังจำนวนมาก ผลที่ตามมาจากผลกระทบดังกล่าวคือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการบริโภคของลูกค้า โดยลูกค้าให้ความสนใจกับราคา วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ความทนทาน รวมถึงแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์มากขึ้น สิ่งนี้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานและการจัดซื้อแบรนด์ต่างๆ

นอกจากแนวโน้มทั่วไปแล้ว Decathlon ยังเผชิญกับความยากลำบากมากมายอีกด้วย คาดว่าปัญหาดังกล่าวจะยังคงมีต่อไปในปี 2567 อย่างไรก็ตาม อุปกรณ์กีฬายังคงเป็นสินค้าจำเป็นที่หลายคนต้องการ เมื่อหลังวิกฤตโควิด-19 ประชาชนจำนวนมากหันมาใส่ใจดูแลสุขภาพกันมากขึ้น ถือเป็นโอกาสให้อุตสาหกรรม แฟชั่น และอุปกรณ์กีฬาพัฒนาเชิงบวกในระยะกลางและยาว

Tham gia chuỗi cung ứng ngành thời trang và thiết bị thể thao quốc tế: Lưu ý 5 yếu tố

คุณ Dang Quoc Thang ผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตอุตสาหกรรมสิ่งทอของ Decathlon Vietnam กล่าวในงานสัมมนา

แม้ว่าจะมีอุปสรรคมากมาย แต่คุณทังกล่าวว่านี่ก็เป็นโอกาสสำหรับธุรกิจที่จะเปลี่ยนแปลงและค้นหาทิศทางใหม่เช่นกัน

เมื่อประเมินตลาดแฟชั่นและอุปกรณ์ กีฬา ของเวียดนาม คุณทังกล่าวว่า ปัจจุบัน อุตสาหกรรมแฟชั่นและอุปกรณ์กีฬาของเวียดนามกำลังเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงกับบังกลาเทศ ดังนั้นเพื่อแข่งขันกับประเทศอื่น บริษัทเวียดนามจำเป็นต้องใส่ใจปัจจัย 5 ประการ

ดังนั้น ธุรกิจจำเป็นต้องส่งเสริมการผลิตแบบลดขั้นตอน เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและลดต้นทุนการผลิต และสร้างวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

“ระหว่างการประชุมหารือกับลูกค้าชาวจีน ผู้ซื้อหลายรายระบุว่าในปี 2024 ราคาสินค้าจะลดลงประมาณ 10% ดังนั้น หากธุรกิจไม่ผลิตแบบประหยัดและลดต้นทุนสินค้า ธุรกิจจะแข่งขันได้ยากมาก” นายทังกล่าว

ในเวลาเดียวกัน ธุรกิจต่างๆ จะต้องส่งเสริมการผลิตสีเขียว ใช้พลังงานหมุนเวียน (พลังงานแสงอาทิตย์...) และสร้างแผนงานในการเลิกใช้ถ่านหิน “หากโรงงานใดใช้ถ่านหิน Decathlon จะไม่ให้ความร่วมมือ และหากต้องการมีส่วนร่วม พวกเขาจะต้องเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานของ Decathlon ต้องมีโรดแมป อย่างน้อยหลังปี 2025 พวกเขาจะต้องแปลงและกำจัดพลังงานฟอสซิลให้หมดสิ้น” คุณทังกล่าว

พร้อมกันนี้ยังเพิ่มความเป็นอิสระในการผลิตอีกด้วย ก่อนหน้านี้โรงงานส่วนใหญ่ในเวียดนามจะทำแค่การแปรรูปเท่านั้น แต่ในความเป็นจริงแล้ว หากธุรกิจมีความสามารถในการค้นหาตัวอย่างและผลิต ผู้ซื้อก็จะสนใจมากเช่นกัน ในเวลาเดียวกัน การวิจัยและค่อยๆ ลงทุนด้านระบบอัตโนมัติและการแปลงเป็นดิจิทัลของกระบวนการออกแบบ การเสนอราคา และการจัดการการผลิตเพื่อให้มุ่งสู่รูปแบบโรงงานขั้นสูงและมีความเป็นอิสระและการตัดสินใจมากขึ้น

นอกจากนี้ เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในห่วงโซ่อุปทาน ธุรกิจต่างๆ จะต้องปรับตัวให้เข้ากับคำสั่งซื้อที่น้อยลงและระยะเวลาในการจัดส่งที่สั้นลง และหลักเกณฑ์สำคัญอีกประการหนึ่ง คือ การรักษาระบบการรักษาและฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีคุณภาพ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับช่วงฟื้นฟูและเร่งรัด

คุณทัง กล่าวว่า Decathlon ต้องการค้นหาผู้ผลิตและพันธมิตรที่เชื่อถือได้และมีอิสระในการตัดสินใจสูงอยู่เสมอ ในกระบวนการคัดเลือกซัพพลายเออร์ Decathlon จะให้ความสำคัญกับธุรกิจที่ตอบสนองเกณฑ์ความรับผิดชอบต่อคนงานและชุมชน ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมขององค์กร; มั่นใจได้ในราคาที่แข่งขันได้ การจัดส่งที่รวดเร็ว และคุณภาพดี นอกจากนี้ ธุรกิจยังต้องมีศักยภาพทางการเงินที่เพียงพอด้วย

“เราให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อความรับผิดชอบของซัพพลายเออร์ต่อคนงาน ชุมชน และสิ่งแวดล้อม สิ่งเหล่านี้เป็นเงื่อนไขเบื้องต้นและปัจจัยที่ไม่ยอมประนีประนอมเมื่อเราเลือกพันธมิตร” คุณทังยืนยัน

Decathlon เป็นบริษัทกีฬาสัญชาติฝรั่งเศสที่เป็นเจ้าของแบรนด์กีฬาชื่อดังหลายแบรนด์ เช่น Domyos, Quechua, Kalenji, Nabaji... โดยผลิตภัณฑ์ของบริษัทไม่เพียงแต่ถูกบริโภคภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังส่งออกไปยังตลาดต่างๆ ทั่วโลกอีกด้วย

โดยเฉพาะกลุ่มนี้ในปัจจุบันมีร้านค้ามากกว่า 1,700 แห่งใน 68 ประเทศ ร้านค้าแบบดั้งเดิมของ Decathlon มีขนาดตั้งแต่ 1,000 ตารางเมตร ถึง 12,000 ตารางเมตร ดังนั้นการเป็นซัพพลายเออร์ของกลุ่มนี้จะช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของเวียดนามปรับปรุงตำแหน่งทางการแข่งขันในห่วงโซ่อุปทานโลกได้

ลิงค์ที่มา