Indien: Immer mehr Familienunternehmen übergeben die Leitung an Töchter

Der Aufstieg von Töchtern – und sogar Schwiegertöchtern – an der Spitze von Familienunternehmen trägt dazu bei, den Weg zur Gleichstellung der Geschlechter im bevölkerungsreichsten Land der Welt neu zu gestalten.

In Indien scheinen die Zeiten, in denen Familienunternehmen nur an Söhne weitergegeben wurden, lange vorbei zu sein. Immer mehr Mädchen übernehmen Führungspositionen und bringen eine Mischung aus traditionellen Werten und innovativem Denken mit. Sie bringen eine frische Vision, eine mutige Strategie und ein unermüdliches Engagement für Spitzenleistungen mit.

Wenn die „junge Dame“ die Kontrolle über das Familienunternehmen übernimmt

Yukti Nagpal, Direktorin der Gulshan Group

Ein typisches Beispiel ist Yukti Nagpal, Direktor der Gulshan Group. In einem Interview mit HT Lifestyle erklärte Yukti: „Bei der Gulshan Group ist Führung kein ererbtes Privileg, sondern erlernbar. Sie erfordert Engagement, Vision und die Fähigkeit, etwas zu bewirken und gleichzeitig ein Erbe an Exzellenz zu bewahren. Für mich ging es bei der Gründung eines Unternehmens nicht darum, Privilegien zu erlangen. Mein Vater hat mich ermutigt, bestärkt und unterstützt, aber Führung kann nur durch Erfahrung, Ausdauer und ein tiefes Verständnis für die Komplexität der Branche entwickelt werden.“

Ich muss mir das Vertrauen meiner Stakeholder, meines Teams und meiner Kollegen verdienen – nicht indem ich einen Platz am Tisch verlange, sondern indem ich zeige, dass ich das Unternehmen voranbringen kann. Führung bedeutet, Stereotypen zu hinterfragen, Innovationen zu fördern und die eigene Vision zu erweitern, während man gleichzeitig den Grundwerten treu bleibt.

„Erfolg besteht nicht darin, eine Rolle zu übernehmen, sondern darin, diese Rolle zu besitzen und zu gestalten“, betont sie. „Seien Sie voll engagiert, tauchen Sie in jeden Aspekt Ihres Unternehmens ein und schaffen Sie ein Erbe, das Ihre einzigartigen Stärken widerspiegelt. Führung sollte nicht durch das Geschlecht definiert werden, sondern durch die Wirkung, die wir erzielen. Denn hinter jedem erfolgreichen Mann steht eine starke Frau, und hinter jeder erfolgreichen Frau steht ein Team von Männern, die an ihre Vision glauben.“

Traditionelle Normen und Stereotypen durchbrechen

Fühlen sich manche Männer bedroht oder im Stich gelassen, wenn ihnen statt eines Sohnes eine Tochter nachfolgt? Laut Dr. Preeti Singh, der leitenden Beraterin, ist die steigende Zahl der Töchter, die das Familienunternehmen führen, eine gute Sache, offenbart aber auch ein Ungleichgewicht, das durch „den tiefgreifenden Einfluss des Patriarchats und das Kontrollbedürfnis, das Männer aufgrund ihrer sozialen Orientierung verinnerlichen“, entsteht.

Schon in jungen Jahren wird Männern beigebracht, ihr Selbstwertgefühl mit Macht, Entscheidungsbefugnis und der Fähigkeit, ihre Familie zu beschützen, zu verbinden. Dadurch entsteht die grundlegende Überzeugung, dass ihre Ansichten mehr Gewicht haben – nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch im Privatleben. Dr. Singh glaubt, dass diese veränderte Wahrnehmung Männern dabei hilft, sich emotional und selbsterklärend umfassender zu entwickeln und dadurch positivere familiäre und soziale Beziehungen zu fördern. Dieser Wandel ermöglicht ein gleichberechtigtes Führungsumfeld, in dem Kompetenz und Vision – und nicht das Geschlecht – die entscheidenden Faktoren sind.

Führung für eine integrative Zukunft neu denken

Als Priyanka Chigurupati – Geschäftsführerin von Granules India Ltd. – vor 13 Jahren in das Familienunternehmen eintrat, hätte sie sich nicht vorstellen können, wie sehr dieser Weg sie verändern würde. Obwohl sie einen Abschluss in Modedesign hatte, trat Priyanka in die Fußstapfen ihrer Familie und arbeitete in der Pharmaindustrie.

„Die überholte Vorstellung, dass Unternehmen nur an Söhne weitergegeben werden, gehört der Vergangenheit an“, sagt sie. Heute stehe ich an der Seite vieler herausragender Frauen in verschiedenen Branchen, die das Familienerbe neu definieren. Meine Position ist kein Privileg – sie ist das Ergebnis harter Arbeit, die ich jeden Tag aufs Neue unter Beweis stelle.

Priyanka sagte, dass jede ihrer Entscheidungen als Frau und Tochter des Firmengründers genau unter die Lupe genommen werde. „In Sitzungssälen, in denen ich die einzige Frau war, hörte ich oft Begrüßungen wie: ‚Vielen Dank, dass Sie hier sind, meine Herren‘ – als ob die männliche Meinung immer wichtiger wäre.“

Priyanka Chigurupati – Geschäftsführerin Granules India Ltd.

Für sie ist Führung eine Reise, bei der es darum geht, ein Gleichgewicht zwischen der Achtung familiärer Wurzeln und dem Aufbau einer umfassenden Unternehmenskultur zu schaffen. Obwohl es zeitweise „fast unmöglich“ war, zwang der Prozess sie aus ihrer Komfortzone und zu vielen schwierigen, aber notwendigen Entscheidungen.

Ihre Botschaft an Töchter, die in das Familienunternehmen einsteigen, lautet: „Erfolg bedeutet nicht nur, einen Titel zu haben – es geht darum, diese Rolle zu übernehmen und sie mit der eigenen, einzigartigen Vision zu gestalten. Wir müssen keine traditionellen Führungsstile kopieren, sondern unser authentisches Selbst – einschließlich emotionaler Intelligenz – einbringen, um innovative und menschliche Unternehmen zu schaffen. Wir übernehmen nicht nur ein Erbe, wir gestalten es für eine bessere Zukunft neu.“

Wenn der Schwiegertochter die Führung übertragen wird

Dr. Sheetal Jindal, leitender Berater bei Jindal IVF

Dr. Sheetal Jindal übernahm als Schwiegertochter die Rolle der leitenden Beraterin bei Jindal IVF – eine Position, die bei Nachfolgediskussionen selten erwähnt wird. „Meine Schwiegereltern haben mir Liebe, Vertrauen und Respekt entgegengebracht. Sie erkannten mein Potenzial und meine Vision, anstatt mich auf traditionelle Rollen zu beschränken. Dieses Vertrauen hat mir geholfen, Geschlechterstereotype zu überwinden und einen Beitrag zur reproduktiven Gesundheitsfürsorge zu leisten – einem Bereich, der Frauen stärkt“, erzählte sie.

Als Leiterin des Genetikprogramms bei Jindal IVF fügte sie hinzu: „Ich fördere nicht nur eine qualitativ hochwertige Versorgung, sondern schaffe auch ein mitfühlendes, patientenorientiertes Umfeld, in dem Frauen die Kontrolle über ihre reproduktive Gesundheit und Zukunft haben.“

Sie hofft, Frauen in ähnlichen Positionen zu inspirieren und sie zu ermutigen, trotz gesellschaftlichem Druck an ihre Fähigkeit zu glauben, zu führen und erfolgreich zu sein.

„Für mich wird Führung nicht durch Titel oder Abstammung definiert – sondern durch Leidenschaft, Ausdauer und den unerschütterlichen Glauben daran, dass man etwas bewirken kann.“

Quelle: The Hindustan

Quelle: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm