Indien: Immer mehr Familienunternehmen übergeben die Leitung an Töchter

Der Aufstieg von Töchtern – und sogar Schwiegertöchtern – als Leiterinnen von Familienunternehmen trägt dazu bei, den Weg zur Gleichstellung der Geschlechter im bevölkerungsreichsten Land der Welt neu zu gestalten.

In Indien scheinen die Zeiten, in denen Familienunternehmen ausschließlich an Söhne weitergegeben wurden, längst vorbei zu sein. Immer mehr Mädchen übernehmen Führungspositionen und bringen eine Mischung aus traditionellen Werten und innovativem Denken mit. Sie bringen frische Visionen, mutige Strategien und ein unermüdliches Streben nach Spitzenleistungen mit.

Wenn die „junge Dame“ die Kontrolle über das Familienunternehmen übernimmt

Yukti Nagpal, Direktorin der Gulshan Group

Yukti Nagpal, Direktorin der Gulshan Group, ist ein Paradebeispiel. In einem Interview mit HT Lifestyle erklärte sie: „Bei der Gulshan Group ist Führung kein ererbtes Privileg, sondern erlernbar. Sie erfordert Engagement, Vision und die Fähigkeit, etwas zu bewirken und gleichzeitig eine Tradition der Exzellenz zu bewahren. Für mich ging es bei der Selbstständigkeit nicht darum, Privilegien zu erlangen. Mein Vater hat mich ermutigt, bestärkt und unterstützt, aber Führung kann nur durch Erfahrung, Ausdauer und ein tiefes Verständnis der Komplexität der Branche entwickelt werden.“

„Ich muss mir das Vertrauen meiner Stakeholder, meines Teams und meiner Kollegen verdienen – nicht, indem ich einen Platz am Tisch verlange, sondern indem ich zeige, dass ich das Geschäft voranbringen kann. Führung bedeutet, Stereotypen zu hinterfragen, Innovationen zu fördern und die Vision zu erweitern, während man gleichzeitig den Grundwerten treu bleibt.“

„Erfolg bedeutet nicht, eine Rolle zu übernehmen, sondern sie zu übernehmen und zu gestalten“, betont sie. „Bringen Sie sich voll und ganz ein, tauchen Sie in jeden Aspekt Ihres Unternehmens ein und schaffen Sie ein Erbe, das Ihre einzigartigen Stärken widerspiegelt. Führung sollte nicht durch das Geschlecht definiert werden, sondern durch die Wirkung, die wir erzielen. Denn hinter jedem erfolgreichen Mann steht eine starke Frau, und hinter jeder erfolgreichen Frau steht ein Team von Männern, die an ihre Vision glauben.“

Traditionelle Normen und Stereotypen durchbrechen

Fühlen sich manche Männer bedroht oder ausgeschlossen, wenn die Tochter statt des Sohnes das Familienunternehmen übernimmt? Dr. Preeti Singh, eine leitende Beraterin, sagte, die wachsende Zahl von Töchtern, die das Familienunternehmen leiten, sei eine willkommene Entwicklung, zeige aber auch ein Ungleichgewicht, das durch „den tiefen Einfluss des Patriarchats und das Kontrollbedürfnis, das Männer durch soziale Konditionierung verinnerlichen“, entstanden sei.

Schon in jungen Jahren wird Männern beigebracht, ihr Selbstwertgefühl mit Macht, Entscheidungsfreiheit und der Fähigkeit, für ihre Familie zu sorgen, zu verbinden. Dies führt zu der Überzeugung, dass ihre Meinung mehr zählt – nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch im Privatleben. Dr. Singh ist überzeugt, dass eine veränderte Wahrnehmung Männern eine stärkere emotionale und Selbstwahrnehmung ermöglicht, was wiederum positivere familiäre und soziale Beziehungen fördert. Dieser Wandel schafft die Voraussetzungen für ein gleichberechtigtes Führungsumfeld, in dem Kompetenz und Vision – nicht das Geschlecht – die entscheidenden Faktoren sind.

Führung für eine integrative Zukunft neu denken

Als Priyanka Chigurupati, CEO von Granules India Ltd., vor 13 Jahren in das Familienunternehmen einstieg, hätte sie nicht gedacht, wie tiefgreifend dieser Schritt sie verändern würde. Obwohl sie einen Abschluss in Modedesign hatte, trat Priyanka in die Fußstapfen ihrer Familie und wechselte in die Pharmaindustrie.

„Die überholte Vorstellung, dass Unternehmen nur an Söhne vererbt werden, gehört der Vergangenheit an“, sagt sie. „Heute stehe ich an der Seite vieler herausragender Frauen in verschiedenen Branchen, die das Familienerbe neu definieren. Meine Position ist kein Privileg – sie ist das Ergebnis harter Arbeit, die ich jeden Tag aufs Neue unter Beweis stelle.“

Priyanka sagt, dass jede ihrer Entscheidungen als Frau und Tochter des Firmengründers genau unter die Lupe genommen wird. „In Vorstandsetagen, in denen ich oft die einzige Frau bin, höre ich Begrüßungen wie: ‚Vielen Dank, meine Herren, dass Sie hier sind‘ – als ob die Meinung der Männer immer wichtiger wäre.“

Priyanka Chigurupati – Geschäftsführerin Granules India Ltd.

Für sie war die Führungsrolle eine Reise, bei der sie ein Gleichgewicht zwischen dem Respekt vor den Wurzeln ihrer Familie und dem Aufbau einer integrativen Unternehmenskultur finden musste. Obwohl dies zeitweise „fast unmöglich“ war, hat sie dieser Prozess aus ihrer Komfortzone herausgedrängt und sie dazu gebracht, schwierige, aber notwendige Entscheidungen zu treffen.

Ihre Botschaft an Töchter, die in das Familienunternehmen einsteigen, lautet: „Erfolg bedeutet nicht nur, einen Titel zu haben – es geht darum, diese Rolle zu übernehmen und sie mit der eigenen, einzigartigen Vision zu gestalten. Wir müssen keine traditionellen Führungsstile kopieren, sondern unser authentisches Selbst – einschließlich emotionaler Intelligenz – einbringen, um innovative und menschliche Unternehmen zu gründen. Wir übernehmen nicht nur ein Erbe, wir erfinden es für eine bessere Zukunft neu.“

Wenn der Schwiegertochter die Führung übertragen wird

Dr. Sheetal Jindal, leitender Berater bei Jindal IVF

Dr. Sheetal Jindal übernahm als Schwiegertochter die Position der leitenden Beraterin bei Jindal IVF – eine Position, die bei Nachfolgegesprächen selten erwähnt wird. „Meine Schwiegereltern haben mir Liebe, Vertrauen und Respekt vermittelt. Sie erkannten mein Potenzial und meine Vision, anstatt mich auf eine traditionelle Rolle zu beschränken. Dieses Vertrauen hat es mir ermöglicht, Geschlechterstereotype zu durchbrechen und einen Beitrag zur reproduktiven Gesundheitsfürsorge zu leisten – einem Bereich, der Frauen stärkt“, erzählt sie.

Als Leiterin des Genetikprogramms bei Jindal IVF fügte sie hinzu: „Ich fördere nicht nur eine qualitativ hochwertige Versorgung, sondern schaffe auch ein mitfühlendes, patientenorientiertes Umfeld, in dem Frauen die Kontrolle über ihre reproduktive Gesundheit und Zukunft haben.“

Sie hofft, Frauen in ähnlichen Positionen zu inspirieren und sie zu ermutigen, trotz gesellschaftlichem Druck an ihre Fähigkeit zu glauben, zu führen und erfolgreich zu sein.

„Für mich wird Führung nicht durch Titel oder Abstammung definiert – sondern durch Leidenschaft, Ausdauer und den unerschütterlichen Glauben, dass man etwas bewirken kann.“

Quelle: The Hindustan

Quelle: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm