Indien: Immer mehr Familienunternehmen übergeben die Geschäftsführung an Töchter.

Der Aufstieg von Töchtern – und sogar Schwiegertöchtern – zu Führungskräften in Familienunternehmen trägt dazu bei, den Weg zur Geschlechtergleichstellung im bevölkerungsreichsten Land der Welt neu zu gestalten.

In Indien scheinen die Zeiten, in denen Familienunternehmen ausschließlich an Söhne vererbt wurden, längst vorbei zu sein. Immer mehr Frauen übernehmen Führungspositionen und vereinen traditionelle Werte mit innovativem Denken. Sie bringen neue Visionen, mutige Strategien und ein unermüdliches Streben nach Exzellenz mit.

Wenn die „Erbin“ die Kontrolle über das Familienunternehmen übernimmt.

Yukti Nagpal, Direktorin der Gulshan Group

Yukti Nagpal, Direktorin der Gulshan Group, ist ein Paradebeispiel dafür. In einem Interview mit HT Lifestyle erklärt sie: „Bei der Gulshan Group ist Führung kein angeborenes Privileg – sie wird erlernt. Sie erfordert Engagement, Weitblick und die Fähigkeit, etwas zu bewegen und gleichzeitig eine Tradition der Exzellenz zu bewahren. Für mich ging es beim Einstieg in die Geschäftswelt nicht darum, Privilegien zu erlangen. Mein Vater hat mich ermutigt, mir Selbstvertrauen gegeben und mich unterstützt, aber Führung kann nur durch Erfahrung, Beharrlichkeit und ein tiefes Verständnis der Komplexität der Branche entwickelt werden.“

„Ich muss mir das Vertrauen meiner Stakeholder, meines Teams und meiner Kollegen verdienen – nicht indem ich einen Platz am Entscheidungstisch fordere, sondern indem ich zeige, dass ich das Unternehmen voranbringen kann. Führung bedeutet, Stereotypen in Frage zu stellen, Innovationen zu fördern und den Horizont zu erweitern, während man gleichzeitig den Kernwerten treu bleibt.“

Sie betonte: „Erfolg bedeutet nicht, eine Rolle zu übernehmen, sondern sie sich zu eigen zu machen und zu gestalten. Engagieren Sie sich voll und ganz, tauchen Sie in jeden Aspekt des Unternehmens ein und schaffen Sie ein Vermächtnis, das Ihre einzigartigen Stärken widerspiegelt. Führung sollte nicht durch das Geschlecht definiert werden, sondern durch die Wirkung, die Sie erzielen. Denn hinter jedem erfolgreichen Mann steht eine starke Frau, und hinter jeder erfolgreichen Frau steht ein Team von Männern, die an ihre Vision glauben.“

Traditionelle Normen und Stereotypen aufbrechen

Fühlen sich manche Männer bedroht oder ausgeschlossen, wenn eine Tochter anstelle eines Sohnes die Führung übernimmt? Dr. Preeti Singh, leitende Beraterin, sagte, die wachsende Zahl von Töchtern, die das Familienunternehmen leiten, sei eine begrüßenswerte Entwicklung, offenbare aber auch ein Ungleichgewicht, das durch „den tiefen Einfluss des Patriarchats und das Kontrollbedürfnis, das Männer durch soziale Konditionierung verinnerlichen“, entstanden sei.

Schon in jungen Jahren lernen Männer, ihren Selbstwert mit Macht, Entscheidungsbefugnissen und der Fähigkeit, für ihre Familien zu sorgen, zu verknüpfen. Dies führt zu der tief verwurzelten Überzeugung, dass ihre Meinung mehr Gewicht hat – nicht nur im Beruf, sondern auch im Privatleben. Dr. Singh argumentiert, dass eine veränderte Wahrnehmung Männern hilft, sich emotional und selbstwahrnehmungsmäßig ganzheitlicher zu entwickeln und dadurch positivere familiäre und soziale Beziehungen zu pflegen. Dieser Wandel fördert ein gerechteres Führungsumfeld, in dem Kompetenz und Vision – und nicht das Geschlecht – die entscheidenden Faktoren sind.

Führung neu denken für eine inklusive Zukunft

Als Priyanka Chigurupati, CEO von Granules India Ltd., vor 13 Jahren in das Familienunternehmen einstieg, hätte sie sich nicht vorstellen können, wie tiefgreifend diese Erfahrung sie verändern würde. Obwohl sie einen Abschluss in Modedesign hat, folgte Priyanka den Spuren ihrer Familie in der Pharmaindustrie.

Sie erklärte: „Die überholte Vorstellung, dass Unternehmen ausschließlich an Söhne vererbt werden sollten, gehört der Vergangenheit an. Heute stehe ich an der Seite vieler herausragender Frauen aus unterschiedlichsten Bereichen, die das Familienerbe neu definieren. Meine Position ist kein mir zuteilgewordenes Privileg – sie ist das Ergebnis unermüdlichen Einsatzes, meiner Hingabe an meine Arbeit und des täglichen Beweisens meiner Fähigkeiten.“

Priyanka erzählt, dass als Frau und Tochter des Firmengründers jede ihrer Entscheidungen genauestens unter die Lupe genommen wurde. „In Besprechungsräumen, in denen ich oft die einzige Frau war, hörte ich Begrüßungen wie: ‚Vielen Dank, meine Herren, dass Sie hier sind‘ – als ob die Meinungen von Männern immer automatisch als wichtiger angesehen würden.“

Priyanka Chigurupati – Geschäftsführerin Granules India Ltd.

Für sie war Führung ein Weg, auf dem sie ein Gleichgewicht zwischen der Achtung ihrer familiären Wurzeln und dem Aufbau einer inklusiven Unternehmenskultur finden musste. Obwohl dies zeitweise „fast unmöglich“ war, hat dieser Prozess sie aus ihrer Komfortzone herausgeführt und sie dazu gebracht, schwierige, aber notwendige Entscheidungen zu treffen.

Ihre Botschaft an die Töchter, die in das Familienunternehmen einsteigen, lautet: „Erfolg bedeutet nicht nur, einen Titel zu tragen – es geht darum, diese Rolle zu meistern und sie mit der eigenen, einzigartigen Vision zu gestalten. Wir müssen keine traditionellen Führungsstile kopieren, sondern unser authentisches Selbst – einschließlich emotionaler Intelligenz – einbringen, um innovative und menschliche Unternehmen aufzubauen. Wir erben nicht nur ein Erbe, sondern gestalten es für eine bessere Zukunft neu.“

Wenn der Schwiegertochter die Führungsrolle übertragen wird

Dr. Sheetal Jindal, leitende Beraterin bei Jindal IVF

Dr. Sheetal Jindal übernahm die Position der leitenden Beraterin bei Jindal IVF als Schwiegertochter – eine Rolle, die in Nachfolgegesprächen selten Erwähnung findet. Sie erzählte: „Meine Schwiegereltern schenkten mir Liebe, Vertrauen und Respekt. Sie erkannten mein Potenzial und meine Visionen, anstatt mich auf eine traditionelle Rolle zu beschränken. Dieses Vertrauen half mir, Geschlechterstereotype aufzubrechen und einen Beitrag zum Bereich der reproduktiven Gesundheit zu leisten – einem Bereich, der Frauen stärkt.“

Als Leiterin des Genetikprogramms bei Jindal IVF fügte sie hinzu: „Ich fördere nicht nur eine qualitativ hochwertige Versorgung, sondern schaffe auch ein mitfühlendes, patientenorientiertes Umfeld, in dem Frauen die Kontrolle über ihre reproduktive Gesundheit und ihre Zukunft haben.“

Sie hofft, Frauen in ähnlichen Positionen zu inspirieren und sie zu ermutigen, trotz gesellschaftlichen Drucks an ihre Fähigkeit zu glauben, zu führen und erfolgreich zu sein.

„Für mich definiert sich Führung nicht durch Titel oder Abstammung, sondern durch Leidenschaft, Ausdauer und den unerschütterlichen Glauben daran, dass man etwas bewirken kann.“

Quelle: The Hindustan

Quelle: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm