EE.UU. suspende a USAID y la prensa mundial sigue hundiéndose en la crisis

(CLO) El presidente estadounidense, Donald Trump, ha suspendido numerosas fuentes de financiación extranjera de USAID, incluyendo la prensa en numerosos países. Esto ha agravado la precariedad financiera de la prensa internacional en general y la ha sumido en una crisis aún mayor.

El momento no podría ser peor.

Las señales de Trump acerca de poner fin al financiamiento de USAID al periodismo internacional llegan en un momento crítico en el que los modelos de financiación de los medios tradicionales están cada vez más desorganizados y tanto la financiación pública como la filantropía privada están dejando de apoyar al periodismo.

Presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Foto: GI

"No es de extrañar que estén recortando la financiación a los medios", dijo Anya Schiffrin, directora del programa de tecnología, medios y comunicaciones de la Escuela de Asuntos Internacionales y Públicos de la Universidad de Columbia.

En tiempos de crisis y restricciones financieras, la financiación pública mundial puede desviarse hacia la salud y otras prioridades. Incluso la filantropía privada parece estar en retirada. «Los grandes donantes filantrópicos abandonan el periodismo mucho más rápido de lo que entran», afirma James Ball, periodista y editor político de The New European.

La “diversificación de ingresos” pronto quedará obsoleta.

El consejo de diversificar los ingresos está quedando obsoleto, argumenta Ball. Argumenta que existen factores estructurales profundamente arraigados en el funcionamiento del sector que hacen que las soluciones convencionales sean ineficaces. El problema es que demasiadas organizaciones intentan lucrarse con muy poco dinero. Incluso los modelos de membresía y suscripción, antes considerados un salvavidas, están mostrando sus limitaciones.

Andrew Ball explica que conseguir suscriptores de pago (miembros o suscriptores) es cada vez más difícil. Esto se debe a que hay demasiados jugadores compitiendo por una audiencia limitada.

Incluso en un mercado periodístico grande y desarrollado como el del Reino Unido, plataformas como Substack tienen que competir con todos los demás medios de comunicación, incluidos los periódicos sin fines de lucro, por lo que es poco probable que mantengan su éxito a largo plazo.

El periodismo mundial se enfrenta a una crisis sin precedentes.

Styli Charalambous, cofundadora de Daily Maverick, cree que no existe un modelo de negocio mágico que se pueda aplicar con éxito en todas partes. El éxito de un modelo depende en gran medida del contexto específico del mercado, incluyendo factores como el tamaño del mercado, el nivel de competencia, los hábitos de consumo de los lectores y las condiciones socioeconómicas .

Por ejemplo, un modelo de negocio basado en el cobro de contenidos puede funcionar bien en los países escandinavos, donde los lectores tienen altos ingresos y están dispuestos a pagar por periodismo de calidad, pero los desafíos de implementar el modelo en África son ocho veces más difíciles.

¿Redefiniendo el contexto del periodismo?

Charalambous propone un cambio radical en nuestra visión del periodismo: “Necesitamos redefinir el contexto: el periodismo es un bien público, pero no se financia como tal… Es un fracaso del mercado: el producto sigue aportando valor, pero no genera ingresos”.

La solución propuesta por Charalambous requiere la intervención del gobierno a través de políticas públicas. Él y sus colegas trabajaron con una comisión gubernamental en Sudáfrica y elaboraron 17 recomendaciones. Algunas ya se han implementado, como el IVA cero para las suscripciones a periódicos y los créditos fiscales para las suscripciones de noticias. Otras son innovadoras, como las devoluciones salariales para incentivar la innovación entre los líderes de los medios de comunicación.

Es importante destacar que estas propuestas priorizan los subsidios indirectos sobre los directos. El objetivo es evitar los problemas observados en países como Francia, donde los subsidios directos han dejado a algunos medios de comunicación dependientes del apoyo gubernamental. «Ningún otro país ha hecho esto, así que esperamos que Sudáfrica lidere el camino», declaró Charalambous.

Charalambous también señala otro desafío que enfrenta la industria: la fragmentación. A pesar de la presencia de numerosas juntas de negociación y organizaciones de cabildeo, argumenta, la industria de los medios aún no ha aprovechado eficazmente su poder colectivo.

Subrayó que, para que el periodismo sea verdaderamente un bien público, debe ser accesible para todos. Esto plantea interrogantes sobre el papel de los "muros de pago" en el periodismo de interés público.

“Cuanto más auténtico sea el periodismo público que hagas, más crecerá tu número de lectores porque la gente quiere saber qué afecta a sus vidas y qué les ayuda a desenvolverse en ellas”, afirma Charalambous.

“Si el periodismo es un bien público, debe ser accesible para todos”, argumentó. “Si se instala un muro de pago, no se está haciendo periodismo de interés público. Otra ventaja es que mucha gente puede usarlo y no caduca después de un solo uso. La ventaja del interés público es que funciona para ti, lo uses o no”.

Por lo tanto, el Sr. Charalambous pidió: "Debemos derribar los muros de pago. Debemos luchar por todos, independientemente de si leen las noticias o no".

Nos encontramos en una coyuntura crítica. Las viejas formas de actuar ya no funcionan, y debemos aceptarlo. Sea cual sea la solución —apoyo gubernamental, colaboración entre organizaciones de noticias o modelos de financiación radicalmente nuevos—, se necesita un cambio.

La pregunta urgente, sin embargo, es si podremos encontrar una solución a tiempo antes de que demasiados medios de comunicación se vean obligados a cerrar permanentemente.

Hoang Anh (según periodismo.co.uk)

Fuente: https://www.congluan.vn/my-dinh-chi-co-quan-vien-tro-usaid-bao-chi-toan-cau-tiep-tuc-lun-sau-vao-khung-hoang-post334370.html