EE.UU. suspende a USAID y la prensa mundial sigue hundiéndose en la crisis

(CLO) El presidente estadounidense, Donald Trump, ha suspendido numerosas fuentes de financiación extranjera de USAID, incluyendo la prensa en numerosos países. Esto ha agravado la precariedad financiera de la prensa internacional en general y la ha sumido en una crisis aún más profunda.

El momento no podría ser peor.

Las señales del Sr. Trump acerca de poner fin al financiamiento de USAID al periodismo internacional llegan en un momento crítico en el que los modelos de financiación de los medios tradicionales son cada vez más inestables y tanto la financiación pública como la filantropía privada dejan de apoyar al periodismo.

Presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Foto: GI

"No es ninguna sorpresa que estén recortando la financiación a los medios", dijo Anya Schiffrin, directora del programa de tecnología, medios y comunicaciones de la Escuela de Asuntos Internacionales y Públicos de la Universidad de Columbia.

En tiempos de crisis y restricciones financieras, la financiación pública en todo el mundo puede desviarse hacia la salud y otras prioridades. Incluso la filantropía privada parece estar en retroceso. «Los principales donantes filantrópicos están abandonando el periodismo mucho más rápido de lo que entraron», afirma James Ball, periodista y editor político de The New European.

La "diversificación de ingresos" pronto quedará obsoleta

Según Ball, el consejo de diversificar los ingresos está quedando obsoleto. Argumenta que existen factores estructurales profundamente arraigados en el funcionamiento del sector que hacen que las soluciones convencionales sean ineficaces. El problema es que demasiadas organizaciones intentan lucrarse con muy poco. Incluso los modelos de membresía y suscripción, antes considerados una solución, están mostrando sus limitaciones.

Andrew Ball explica que conseguir suscriptores de pago (miembros o suscriptores) es cada vez más difícil. Esto se debe a que hay demasiados jugadores compitiendo por una audiencia limitada.

Incluso en un mercado periodístico grande y desarrollado como el del Reino Unido, plataformas como Substack tienen que competir con todos los demás medios de comunicación, incluidos los periódicos sin fines de lucro, lo que no garantiza que su éxito se mantenga a largo plazo.

El periodismo mundial se enfrenta a una crisis sin precedentes.

Styli Charalambous, cofundadora de Daily Maverick, cree que no existe un modelo de negocio "mágico" que pueda aplicarse con éxito en todas partes. El éxito de un modelo depende en gran medida del contexto específico del mercado, incluyendo factores como el tamaño del mercado, la competencia, los hábitos de consumo de los lectores y las condiciones socioeconómicas .

Por ejemplo, un modelo de negocio basado en el cobro de contenidos puede funcionar bien en los países escandinavos, donde los lectores tienen altos ingresos y están dispuestos a pagar por periodismo de calidad, pero los desafíos de implementar este modelo en África son ocho veces más difíciles.

¿Redefiniendo el contexto del periodismo?

Charalambous propone un cambio radical en nuestra forma de ver el periodismo: "Necesitamos redefinir el contexto: el periodismo es un bien público, pero no se financia como tal... Es un fracaso del mercado: el producto sigue aportando valor, pero no genera ingresos".

La solución propuesta por el Sr. Charalambous requiere la intervención del gobierno a través de políticas públicas. Él y sus colegas trabajaron con una comisión gubernamental en Sudáfrica y elaboraron 17 recomendaciones. Algunas ya se han puesto en práctica, como el IVA cero para las suscripciones a periódicos y los créditos fiscales para las suscripciones de noticias. Otras son innovadoras, como las devoluciones salariales para fomentar la innovación entre los líderes de los medios de comunicación.

Fundamentalmente, estas propuestas priorizan los subsidios indirectos sobre los directos. El objetivo es evitar los problemas que se observan en países como Francia, donde los subsidios directos hacen que algunos medios dependan del apoyo gubernamental. «Ningún otro país ha hecho esto, así que esperamos que Sudáfrica lidere el camino», declaró Charalambous.

Charalambous también señala otro desafío que enfrenta la industria: la fragmentación. Argumenta que, a pesar de las numerosas juntas de negociación y organizaciones de cabildeo, la industria de los medios aún no ha aprovechado eficazmente su poder colectivo.

Subrayó que, para que el periodismo sea verdaderamente un bien público, debe ser accesible para todos. Esto plantea interrogantes sobre el papel de los "muros de pago" en el periodismo de interés público.

“Cuanto más auténtico sea el periodismo público que hagas, más crecerá tu número de lectores porque la gente quiere saber qué impacta en sus vidas y qué les ayuda a navegarlas”, dice Charalambous.

Argumentó: «Si el periodismo es un bien público, debe ser accesible para todos. Si se instala un muro de pago, no se está haciendo periodismo de interés público. Otra característica es que mucha gente puede usarlo y no caduca después de un solo uso. La ventaja del interés público es que funciona para ti, lo uses o no».

Por lo tanto, el Sr. Charalambous pidió que "se derriben los muros de pago. Debemos luchar por todos, independientemente de si leen las noticias o no".

Nos encontramos en una coyuntura crítica. Las viejas costumbres ya no funcionan, y debemos aceptarlo. Sea cual sea la solución —apoyo gubernamental, colaboración entre medios de comunicación o modelos de financiación radicalmente nuevos—, es necesario un cambio.

La pregunta urgente, sin embargo, es si podremos encontrar una solución a tiempo antes de que demasiados medios de comunicación se vean obligados a cerrar permanentemente.

Hoang Anh (según periodismo.co.uk)

Fuente: https://www.congluan.vn/my-dinh-chi-co-quan-vien-tro-usaid-bao-chi-toan-cau-tiep-tuc-lun-sau-vao-khung-hoang-post334370.html