Inde : de plus en plus d'entreprises familiales confient la gestion à leurs filles

L’ascension des filles – et même des belles-filles – à la tête des entreprises familiales contribue à remodeler le chemin vers l’égalité des sexes dans le pays le plus peuplé du monde.

En Inde, l'époque où les entreprises familiales étaient exclusivement transmises aux fils semble révolue. De plus en plus de filles occupent des postes de direction, alliant valeurs traditionnelles et esprit d'innovation. Elles apportent une vision nouvelle, des stratégies audacieuses et un engagement indéfectible envers l'excellence.

Quand la « jeune dame » prend le contrôle de l'entreprise familiale

Yukti Nagpal, directeur du groupe Gulshan

Yukti Nagpal, directeur du groupe Gulshan, en est un parfait exemple. Dans une interview accordée à HT Lifestyle, il a déclaré : « Chez Gulshan Group, le leadership n'est pas un privilège inné, mais un acquis. Il exige dévouement, vision et capacité à avoir un impact tout en préservant une tradition d'excellence. Pour moi, me lancer en affaires n'était pas une quête de privilèges. Mon père m'a encouragé, m'a encouragé et m'a soutenu, mais le leadership ne se cultive que par l'expérience, la persévérance et une compréhension approfondie des complexités du secteur. »

« Je dois gagner la confiance de mes parties prenantes, de mon équipe et de mes collègues, non pas en exigeant une place à la table des négociations, mais en démontrant que je peux faire progresser l'entreprise. Diriger, c'est remettre en question les stéréotypes, privilégier l'innovation et élargir sa vision, tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales. »

« La réussite ne consiste pas à endosser un rôle, mais à l'assumer et à le façonner », souligne-t-elle. « Soyez pleinement engagé, investissez-vous pleinement dans chaque aspect de votre entreprise et créez un héritage qui reflète vos atouts uniques. Le leadership ne devrait pas être défini par le genre, mais par l'impact que nous avons. Car derrière chaque homme qui réussit se cache une femme forte, et derrière chaque femme qui réussit se cache une équipe d'hommes qui croient en sa vision. »

Briser les normes et les stéréotypes traditionnels

Le fait qu'une fille reprenne l'entreprise familiale à la place d'un fils induit-il chez certains hommes un sentiment de menace ou d'exclusion ? Le Dr Preeti Singh, conseillère principale, a déclaré que le nombre croissant de filles à la tête de l'entreprise familiale était une évolution positive, mais révélait également un déséquilibre créé par « l'influence profonde du patriarcat et le besoin de contrôle que les hommes intériorisent par le biais du conditionnement social ».

Dès leur plus jeune âge, les hommes apprennent à associer leur estime de soi au pouvoir, à la prise de décision et à la capacité de subvenir aux besoins de leur famille. Cela crée la conviction profonde que leurs opinions comptent davantage, non seulement au travail, mais aussi dans leur vie personnelle. Le Dr Singh estime que changer cette perception permet aux hommes de développer davantage leurs émotions et leur conscience de soi, ce qui favorise des relations familiales et sociales plus positives. Ce changement crée les conditions d'un environnement de leadership équitable où la compétence et la vision, et non le genre, sont les facteurs déterminants.

Réimaginer le leadership pour un avenir inclusif

Lorsque Priyanka Chigurupati, PDG de Granules India Ltd., a rejoint l'entreprise familiale il y a 13 ans, elle était loin d'imaginer à quel point ce parcours allait la transformer. Diplômée en stylisme , Priyanka a suivi les traces de sa famille dans l'industrie pharmaceutique.

« L'idée dépassée selon laquelle les entreprises ne se transmettent qu'aux fils appartient au passé », déclare-t-elle. « Aujourd'hui, je suis aux côtés de nombreuses femmes exceptionnelles dans différents secteurs qui redéfinissent l'héritage familial. Mon poste n'est pas un privilège, c'est le fruit d'un travail acharné, d'un engagement sans faille et de la preuve de ma valeur au quotidien. »

Priyanka explique qu'en tant que femme et fille du fondateur, chacune de ses décisions est scrutée. « Dans les conseils d'administration où je suis souvent la seule femme, j'ai entendu des salutations du genre : "Merci, messieurs, d'être là", comme si l'opinion masculine était toujours privilégiée. »

Priyanka Chigurupati - Directrice générale Granules India Ltd.

Pour elle, le leadership a été un parcours visant à trouver un équilibre entre le respect des racines de sa famille et la construction d'une culture d'entreprise inclusive. Même si cela a parfois été « presque impossible », ce processus l'a poussée hors de sa zone de confort et l'a poussée à prendre des décisions difficiles, mais nécessaires.

Son message aux filles qui rejoignent l'entreprise familiale est le suivant : « Réussir ne se résume pas à détenir un titre, mais s'approprier ce rôle et le façonner avec sa propre vision. Nous n'avons pas besoin de copier les styles de leadership traditionnels, mais d'apporter notre authenticité, y compris notre intelligence émotionnelle, pour créer des entreprises innovantes et humaines. Nous n'héritons pas simplement d'un héritage, nous le réinventons pour un avenir meilleur. »

Quand la belle-fille se voit confier le leadership

Dr Sheetal Jindal, consultant principal chez Jindal IVF

Le Dr Sheetal Jindal a pris ses fonctions de consultante principale chez Jindal IVF en tant que belle-fille – un poste rarement évoqué lors des discussions de succession. « Mes beaux-parents m'ont inculqué amour, confiance et respect. Ils ont perçu mon potentiel et ma vision, au lieu de me cantonner à un rôle traditionnel. C'est cette confiance qui m'a permis de briser les stéréotypes de genre et de contribuer au domaine de la santé reproductive, un domaine qui donne du pouvoir aux femmes », confie-t-elle.

En tant que responsable du programme de génétique chez Jindal IVF, elle a ajouté : « Je ne me contente pas de promouvoir des soins de qualité, mais je crée également un environnement compatissant et centré sur le patient, où les femmes contrôlent leur santé reproductive et leur avenir. »

Elle espère inspirer les femmes occupant des postes similaires, en les encourageant à croire en leur capacité à diriger et à réussir malgré les pressions sociales.

« Pour moi, le leadership ne se définit pas par un titre ou une lignée, mais par la passion, la persévérance et la conviction inébranlable que l'on peut faire la différence. »

Source : The Hindustan

Source : https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm