Inde : de plus en plus d'entreprises familiales confient la gestion à leurs filles

L’ascension des filles – et même des belles-filles – à la tête des entreprises familiales contribue à remodeler le chemin vers l’égalité des sexes dans le pays le plus peuplé du monde.

En Inde, l’époque où les entreprises familiales étaient transmises uniquement aux fils semble révolue depuis longtemps. De plus en plus de filles occupent des postes de direction, apportant un mélange de valeurs traditionnelles et de pensée innovante. Ils apportent une vision nouvelle, une stratégie audacieuse et un engagement sans faille envers l’excellence.

Quand la « jeune dame » prend le contrôle de l'entreprise familiale

Yukti Nagpal, directeur du groupe Gulshan

Yukti Nagpal, directeur du groupe Gulshan, en est un bon exemple. Dans une interview accordée à HT Lifestyle, Yukti a déclaré : « Chez Gulshan Group, le leadership n'est pas un privilège inné, mais un acquis. Il exige dévouement, vision et capacité à avoir un impact tout en préservant une tradition d'excellence. Pour moi, me lancer en affaires n'était pas une quête de privilèges. Mon père m'a encouragée, encouragée et soutenue, mais le leadership ne se cultive que par l'expérience, la persévérance et une compréhension approfondie des complexités du secteur. »

« Je dois gagner la confiance de mes parties prenantes, de mon équipe et de mes collègues, non pas en exigeant une place à la table des négociations, mais en démontrant que je peux faire progresser l'entreprise. Diriger, c'est remettre en question les stéréotypes, privilégier l'innovation et élargir sa vision, tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales. »

« Le succès ne consiste pas à endosser un rôle, mais à s’approprier et à façonner ce rôle », souligne-t-elle. « Soyez pleinement engagé, investissez-vous pleinement dans chaque aspect de votre entreprise et créez un héritage qui reflète vos atouts uniques. Le leadership ne devrait pas être défini par le genre, mais par l'impact que nous avons. Car derrière chaque homme qui réussit se cache une femme forte, et derrière chaque femme qui réussit se cache une équipe d'hommes qui croient en sa vision. »

Briser les normes et les stéréotypes traditionnels

Le fait qu’une fille succède à un fils fait-il que certains hommes se sentent menacés ou abandonnés ? Selon le Dr Preeti Singh, conseillère principale, le nombre croissant de filles à la tête de l'entreprise familiale est une bonne chose, mais révèle également un déséquilibre formé par « l'influence profonde du patriarcat et le besoin de contrôle que les hommes intériorisent en raison de leur orientation sociale ».

Dès leur plus jeune âge, les hommes apprennent à associer leur estime de soi au pouvoir, au pouvoir de décision et à la capacité de protéger leur famille. Cela crée une croyance sous-jacente selon laquelle leurs opinions ont plus de poids, non seulement dans le domaine professionnel, mais aussi dans la sphère personnelle. Le Dr Singh estime que ce changement de perception aide les hommes à se développer de manière plus complète en termes d’émotions et de conscience de soi, favorisant ainsi des relations familiales et sociales plus positives. Ce changement facilite un environnement de leadership équitable où la compétence et la vision – et non le sexe – sont les facteurs déterminants.

Réimaginer le leadership pour un avenir inclusif

Lorsque Priyanka Chigurupati, directrice générale de Granules India Ltd., est entrée dans l'entreprise familiale il y a 13 ans, elle n'aurait pas pu imaginer à quel point ce voyage la changerait profondément. Bien qu'elle ait obtenu un diplôme en design de mode , Priyanka a suivi les traces de sa famille dans l'industrie pharmaceutique.

« L’idée dépassée selon laquelle les entreprises ne se transmettent qu’aux fils appartient au passé », dit-elle. « Aujourd'hui, je suis aux côtés de nombreuses femmes exceptionnelles dans différents secteurs d'activité, qui redéfinissent l'héritage familial. Mon poste n'est pas un privilège, c'est le fruit d'un travail acharné, d'un engagement constant et de la preuve de ma valeur au quotidien. »

Priyanka a déclaré qu'en tant que femme et fille du fondateur, chaque décision qu'elle prenait était examinée de près. « Dans les salles de conseil où j’étais souvent la seule femme, j’entendais des salutations du genre : “Merci, messieurs, d’être là” — comme si l’opinion masculine était toujours considérée comme plus importante. »

Priyanka Chigurupati - Directrice générale Granules India Ltd.

Pour elle, le leadership est un voyage qui consiste à créer un équilibre entre le respect des racines familiales et la construction d’une culture d’entreprise globale. Même si cela a parfois été « presque impossible », le processus l’a poussée hors de sa zone de confort et l’a poussée à prendre de nombreuses décisions difficiles mais nécessaires.

Son message aux filles qui rejoignent l'entreprise familiale est le suivant : « Réussir ne se résume pas à détenir un titre, mais s'approprier ce rôle et le façonner avec sa propre vision. Nous n'avons pas besoin de copier les styles de leadership traditionnels, mais d'apporter notre authenticité, y compris notre intelligence émotionnelle, pour créer des entreprises innovantes et humaines. Nous n'héritons pas simplement d'un héritage, nous le réinventons pour un avenir meilleur. »

Quand la belle-fille se voit confier le leadership

Dr Sheetal Jindal, consultant principal chez Jindal IVF

Le Dr Sheetal Jindal a assumé le rôle de conseillère principale chez Jindal IVF en tant que belle-fille – un poste rarement mentionné dans les discussions de succession. « Mes beaux-parents m'ont témoigné amour, confiance et respect. Ils ont perçu mon potentiel et ma vision, au lieu de me cantonner à des rôles traditionnels. C'est cette confiance qui m'a aidée à briser les stéréotypes de genre et à contribuer au domaine de la santé reproductive, un domaine qui donne du pouvoir aux femmes », a-t-elle partagé.

En tant que responsable du programme de génétique chez Jindal IVF, elle a ajouté : « Je ne me contente pas de promouvoir des soins de qualité, mais je crée également un environnement compatissant et centré sur le patient, où les femmes contrôlent leur santé reproductive et leur avenir. »

Elle espère inspirer les femmes occupant des postes similaires, en les encourageant à croire en leur capacité à diriger et à réussir malgré les pressions sociales.

« Pour moi, le leadership ne se définit pas par un titre ou une lignée, mais par la passion, la persévérance et la conviction inébranlable que l'on peut faire la différence. »

Source : The Hindustan

Source : https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm