Inde : De plus en plus d'entreprises familiales confient la direction à leurs filles.

L'ascension des filles – et même des belles-filles – à la tête d'entreprises familiales contribue à redéfinir le chemin vers l'égalité des sexes dans le pays le plus peuplé du monde.

En Inde, l'époque où les entreprises familiales étaient transmises exclusivement aux fils semble révolue. De plus en plus de femmes accèdent à des postes de direction, alliant valeurs traditionnelles et esprit novateur. Elles apportent une vision nouvelle, des stratégies audacieuses et un engagement sans faille envers l'excellence.

Lorsque la « jeune femme » prend le contrôle de l'entreprise familiale

Yukti Nagpal, directeur du groupe Gulshan

Yukti Nagpal, directrice du groupe Gulshan, en est un parfait exemple. Dans un entretien accordé à HT Lifestyle, elle confie : « Au sein du groupe Gulshan, le leadership n’est pas un privilège inné, il s’acquiert. Il exige dévouement, vision et la capacité d’influencer positivement le secteur tout en perpétuant une tradition d’excellence. Pour moi, me lancer dans les affaires n’était pas une question de privilège. Mon père m’a encouragée, m’a donné les moyens d’agir et m’a soutenue, mais le leadership ne se forge que par l’expérience, la persévérance et une compréhension approfondie des complexités du secteur. »

« Je dois gagner la confiance de mes parties prenantes, de mon équipe et de mes collègues, non pas en exigeant une place à la table des décisions, mais en démontrant que je peux faire progresser l'entreprise. Le leadership implique de remettre en question les stéréotypes, d'adopter l'innovation et d'élargir la vision, tout en restant fidèle aux valeurs fondamentales. »

« La réussite ne consiste pas à occuper un poste, mais à se l’approprier et à le façonner », souligne-t-elle. « Impliquez-vous pleinement, immergez-vous dans tous les aspects de l’entreprise et laissez un héritage qui reflète vos forces uniques. Le leadership ne devrait pas se définir par le genre, mais par l’impact que nous avons. Car derrière chaque homme qui réussit se cache une femme forte, et derrière chaque femme qui réussit se cache une équipe d’hommes qui croient en sa vision. »

Briser les normes et les stéréotypes traditionnels

Le fait qu'une fille prenne la relève plutôt qu'un fils peut-il donner à certains hommes le sentiment d'être menacés ou exclus ? La docteure Preeti Singh, consultante senior, a déclaré que le nombre croissant de filles à la tête de l'entreprise familiale était une évolution positive, mais révélait également un déséquilibre créé par « la profonde influence du patriarcat et le besoin de contrôle que les hommes intériorisent par le biais du conditionnement social ».

Dès leur plus jeune âge, les hommes apprennent à associer leur valeur personnelle au pouvoir, à la prise de décision et à la capacité de subvenir aux besoins de leur famille. Cela engendre la conviction sous-jacente que leurs opinions comptent davantage, non seulement au travail, mais aussi dans la sphère privée. Le Dr Singh estime que faire évoluer cette perception permet aux hommes de développer une conscience émotionnelle et de soi plus globale, ce qui favorise des relations familiales et sociales plus harmonieuses. Ce changement crée les conditions d'un environnement de leadership équitable où la compétence et la vision, et non le genre, sont les facteurs déterminants.

Repenser le leadership pour un avenir inclusif

Lorsque Priyanka Chigurupati, PDG de Granules India Ltd., a rejoint l'entreprise familiale il y a 13 ans, elle était loin d'imaginer à quel point ce parcours la transformerait. Bien que diplômée en stylisme , Priyanka a suivi les traces de sa famille dans l'industrie pharmaceutique.

« L’idée dépassée selon laquelle les entreprises se transmettent uniquement aux fils est révolue », affirme-t-elle. « Aujourd’hui, je côtoie de nombreuses femmes exceptionnelles, issues de différents secteurs, qui redéfinissent l’héritage familial. Ma position n’est pas un privilège, mais le fruit d’efforts constants, d’un engagement total dans mon travail et de la démonstration quotidienne de mes compétences. »

Priyanka explique qu'en tant que femme et fille du fondateur, chacune de ses décisions est scrutée à la loupe. « Dans les salles de réunion où je suis souvent la seule femme, j'ai entendu des formules de politesse comme : “Merci messieurs d'être présents”, comme si l'avis des hommes primait toujours. »

Priyanka Chigurupati - Directrice générale Granules India Ltd.

Pour elle, le leadership a été un parcours d'équilibre entre le respect de ses racines familiales et la construction d'une culture d'entreprise inclusive. Bien que cela ait été « presque impossible » par moments, ce processus l'a poussée à sortir de sa zone de confort et à prendre des décisions difficiles, mais nécessaires.

Son message aux filles qui rejoignent l'entreprise familiale est le suivant : « La réussite ne se résume pas à un titre, mais à s'approprier ce rôle et à le façonner selon sa propre vision. Inutile de copier les styles de leadership traditionnels : il faut être authentiques, et faire preuve d'intelligence émotionnelle, pour créer des entreprises innovantes et humaines. Nous n'héritons pas seulement d'un passé, nous le réinventons pour un avenir meilleur. »

Lorsque la belle-fille se voit confier le rôle de leader

Dr Sheetal Jindal, consultante principale chez Jindal IVF

Le Dr Sheetal Jindal a accédé au poste de consultante senior chez Jindal IVF en tant que belle-fille – une situation rarement évoquée lors des discussions de succession. « Mes beaux-parents m’ont témoigné amour, confiance et respect. Ils ont cru en mon potentiel et en ma vision, au lieu de me cantonner à un rôle traditionnel. C’est cette confiance qui m’a permis de briser les stéréotypes de genre et de contribuer au domaine de la santé reproductive – un domaine qui donne aux femmes les moyens d’agir », confie-t-elle.

En tant que responsable du programme de génétique chez Jindal IVF, elle a ajouté : « Je ne me contente pas de promouvoir des soins de qualité, mais je crée également un environnement compatissant et centré sur la patiente, où les femmes ont le contrôle de leur santé reproductive et de leur avenir. »

Elle espère inspirer les femmes occupant des postes similaires, en les encourageant à croire en leur capacité à diriger et à réussir malgré les pressions sociétales.

« Pour moi, le leadership ne se définit pas par un titre ou une lignée, mais par la passion, la persévérance et la conviction inébranlable que l'on peut faire la différence. »

Source : The Hindustan

Source : https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm