Stratégie de développement du groupe de l'industrie charbonnière

L'objectif global de la stratégie est de faire du Groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux (TKV) un groupe économique puissant, jouant un rôle important dans le développement de l'économie nationale.

Stratégie de développement du groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux

L'objectif global de la stratégie est de faire du Groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux (TKV) un groupe économique puissant, jouant un rôle important dans le développement de l'économie nationale.

L’un des objectifs de la stratégie est l’exploitation durable, avec des plans d’investissement durables à long terme conformes à l’engagement du Vietnam d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050.

Le vice- Premier ministre Bui Thanh Son a signé la décision n° 625/QD-TTg approuvant la stratégie de développement du groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux jusqu'en 2030, avec une orientation vers 2045 (stratégie de développement de TKV).

L'objectif global de la stratégie est de faire du Groupe industriel vietnamien du charbon et des minéraux (TKV) un groupe économique solide, jouant un rôle crucial dans le développement de l'économie nationale ; de maintenir sa position clé en tant que l'un des trois piliers de l'énergie, contribuant à garantir la sécurité énergétique nationale ; d'exploiter durablement les ressources, avec des plans d'investissement durables à long terme et conformément à l'engagement du Vietnam d'atteindre des émissions nettes « nulles » d'ici 2050.

L'entreprise fonctionne selon un mécanisme de marché, utilisant l'efficacité économique comme principal critère d'évaluation, est autonome, responsable d'elle-même et est en concurrence égale avec les autres entités économiques conformément à la loi.

Élaboration d'un modèle organisationnel, de gestion et de gouvernance moderne et hautement spécialisé ; application des sciences et technologies de pointe ; promotion de la mécanisation, de l'automatisation et de la transformation numérique ; développement de ressources humaines de haute qualité ; maintien de la tradition de « Discipline et Unité » ; et mise en œuvre progressive de l'innovation dans la production et les affaires, en s'appuyant sur le cœur de métier et les industries connexes, conformément à la charte organisationnelle et opérationnelle du Groupe.

Orientation pour le développement des secteurs de la production et des affaires

Conformément aux orientations de développement de l'industrie charbonnière : les travaux d'exploration doivent toujours avoir une longueur d'avance ; explorer et évaluer les réserves de charbon existantes pour garantir la fiabilité de la conception minière, combinés à la promotion de l'exploration de nouvelles mines afin de préparer une ressource fiable pour le développement stable et à long terme de la production de charbon dans le secteur TKV en particulier et dans l'industrie charbonnière en général.

Innover et appliquer des technologies d'exploration avancées, notamment dans les zones présentant des conditions géologiques complexes et de grandes profondeurs ; continuer à rechercher des partenaires de recherche pour sélectionner les technologies et les méthodes d'exploration appropriées pour le bassin houiller du delta de la rivière Rouge.

Privilégier le développement et l'entretien des mines souterraines à grande échelle selon les critères de « mines vertes, modernes, à haut rendement et sûres ». Développer les mines à ciel ouvert de manière à augmenter le taux de décapage, en tenant compte des conditions économiques, techniques et d'aménagement pertinentes ; réaliser les travaux d'élimination des déchets de façon à optimiser l'utilisation des terrils internes.

Relier les petites mines, présentant des conditions géologiques, géographiques et infrastructurelles appropriées, aux grandes mines. Garantir une exploitation sûre, économique et efficace des ressources en charbon gérées, y compris les réserves situées dans les zones protégées par des ouvrages et les ressources perdues après l'arrêt de l'exploitation souterraine, tout en maintenant l'efficacité de la production et de l'activité. Développer la production minière de manière durable et efficiente.

Orientation pour le développement de l'industrie minière et métallurgique : Développer l'industrie minière de TKV pour qu'elle soit au même niveau que l'industrie charbonnière en renforçant l'exploration et le développement des ressources, en investissant dans le développement de nouvelles mines, combiné à des solutions pour diversifier l'approvisionnement en minerai/raffinage (exploitation minière coopérative, importation) afin de garantir un approvisionnement suffisant en matières premières pour que les usines de traitement des minéraux fonctionnent de manière stable et durable ; maintenir une production efficace des complexes miniers et de traitement des minéraux dans lesquels des investissements ont déjà été réalisés.

TKV (Vietnam Coal and Mineral Group) est responsable de l'ensemble de la chaîne de valeur, de l'exploration et de l'exploitation de la bauxite au développement de la filière alumine-aluminium. L'entreprise dynamise ainsi l'industrie de l'aluminium au Vietnam et contribue au développement économique des provinces des Hauts Plateaux du Centre. Pour ce faire, elle investit dans l'extension des capacités des complexes alumineux de Tan Rai et Nhan Co, pour atteindre environ 2 millions de tonnes d'alumine par an chacun ; dans le nouveau complexe bauxite-aluminium-aluminium de Dak Nong 2, d'une capacité de 2 millions de tonnes d'alumine et 0,5 million de tonnes d'aluminium par an ; et dans un projet d'usine d'électrolyse d'aluminium dans la province de Lam Dong, d'une capacité de 0,5 million de tonnes par an. L'objectif est d'achever le projet d'usine d'électrolyse d'aluminium de Dak Nong 2 d'ici 2030 afin d'accroître la valeur ajoutée de la transformation et de contribuer à faire de la province de Dak Nong un pôle national de l'industrie de l'aluminium.

Transformation poussée des minéraux pour créer des produits économiques à haute valeur ajoutée ; recherche et investissement dans un projet d'usine de production de billettes d'acier à Ha Tinh (si le projet d'extraction et de traitement du minerai de fer de Thach Khe est autorisé à se poursuivre), une usine produisant des oxydes de terres rares totaux/oxydes de terres rares séparés, du zircon ultrafin, des pigments, du titane poreux/titane métallique et des produits transformés à partir de cathodes de cuivre.

Promouvoir la recherche, le transfert, l'adoption et l'application des technologies scientifiques et techniques de pointe, et moderniser les technologies et les équipements à chaque étape : exploration, exploitation et traitement des minéraux, et protection de l'environnement pour chaque groupe/type de minéral. Pour la bauxite des Hauts Plateaux du Centre, le titane de Binh Thuan, les terres rares de Lai Chau, la chromite de Thanh Hoa, les mines de cuivre de Lao Cai, etc., investir dans le développement de complexes miniers et de traitement intégrés, en appliquant des technologies de pointe et des équipements modernes. Réhabiliter et restaurer l'environnement des mines après l'arrêt de l'exploitation, en intégrant la restauration et la réhabilitation environnementales au développement de projets verts, au développement socio-économique et à des secteurs économiques respectueux de l'environnement.

Diversifier les produits minéraux pour répondre aux demandes du marché, élargir les formes d'investissement et favoriser la coopération en matière de recherche et d'investissement ; maximiser la valeur du modèle intégré Charbon-Minéraux-Métallurgie pour former un écosystème TKV aligné sur l'orientation du développement de l'économie circulaire : Charbon-Électricité-Métallurgie…

Orientation pour le développement de l'industrie électrique : Rénover, mettre à niveau et moderniser la technologie des centrales électriques au charbon existantes afin d'utiliser des ressources en charbon de faible qualité et achever les projets d'investissement déjà inclus dans le Plan de développement de l'énergie VIII.

Mettre en œuvre la transition énergétique selon une feuille de route adaptée, liée à la modernisation de la production et à une gestion avancée des centrales électriques ; appliquer des technologies de réduction des émissions et des technologies vertes, en phase avec les tendances mondiales du développement technologique. L’objectif est de passer aux combustibles biomasse et ammoniac pour les centrales au charbon en service depuis 20 ans, lorsque les coûts seront acceptables et qu’un cadre juridique complet sera en place.

Orientation stratégique pour les explosifs et produits chimiques industriels : poursuivre le développement des produits phares tels que les explosifs industriels, les précurseurs d’explosifs et une gamme de produits et services associés. Développer la production de plusieurs autres précurseurs d’explosifs, comme le nitrate de sodium (NaNCh)... la recherche et la production, et remplacer progressivement les matières premières et fournitures importées (ammoniac-NH3...) pour alimenter les lignes de production de : nitrate d’ammonium, émulsions souterraines, émulsions en vrac, conversion d’énergie verte...

L'investissement dans la production d'engrais et la participation à la chaîne d'approvisionnement des produits chimiques de base utilisés dans les industries minières et de traitement des minéraux, la pétrochimie, le traitement de l'eau, la production de détergents, la soude caustique liquide et d'autres produits auxiliaires pour l'agriculture, ainsi que les préparations connexes, visent à rapprocher les revenus chimiques de ceux du produit principal.

Développer le marché d'exportation des explosifs industriels, des précurseurs d'explosifs et des services de forage, de dynamitage et d'exploitation minière vers des pays de la région tels que le Laos, le Cambodge et l'Indonésie...

Orientation pour le développement du modèle commercial et organisationnel de TKV.

Orientation du développement du modèle économique de TKV : intégrer les activités commerciales à la production afin de créer une chaîne de valeur pour l’extraction et le traitement du charbon et des minéraux, la production d’électricité, la métallurgie, les explosifs industriels et les services logistiques, conformément aux principes de l’économie circulaire. Cet objectif est atteint grâce à l’utilisation d’énergies renouvelables, l’élimination des produits chimiques toxiques et la réutilisation et le recyclage des déchets (stériles, eaux usées traitées, déchets industriels, etc.) comme matières premières pour le développement des infrastructures et de l’industrie. Il s’accompagne d’un développement extensif et intensif renforcé par l’application de technologies nouvelles, avancées et modernes. L’objectif est d’intégrer progressivement les trois principaux secteurs de production et d’activité de TKV : « Charbon – Électricité – Métallurgie ».

Orientation pour le développement du modèle organisationnel de la société mère – TKV : Poursuivre les activités selon un modèle mixte. La société mère – TKV – assurera des fonctions d’investissement financier et participera directement aux activités de production et commerciales ; elle confiera des tâches aux unités de transformation, d’entreposage, de logistique et de négoce de charbon qui lui seront rattachées afin de gérer proactivement les ventes et les importations de charbon ; elle mettra en œuvre le plan de privatisation de la société mère – TKV – en temps opportun, conformément au calendrier approuvé par le gouvernement.

Orientation de développement du modèle organisationnel des sociétés membres : Maintenir une participation de 100 % ou une participation majoritaire dans les filiales opérant dans les domaines d’activité principaux et liés à l’activité principale.

La réorganisation vise à améliorer l'efficacité opérationnelle des unités membres : consolidation pour accroître la taille de plusieurs sociétés par actions de production de charbon disposant de ressources et de situations géographiques adjacentes ; réorganisation des instituts de recherche selon le modèle Recherche – Production – Transfert de technologie ; réorganisation des unités de conseil en investissement, de conception, de supervision et de gestion de projets vers une approche rationalisée et professionnelle ; réorganisation des sociétés d'exploration géologique minière pour former des entreprises solides capables de mener des activités d'exploration et de prospection de charbon et de minéraux tant au niveau national qu'international.

Se désengager des filiales et sociétés affiliées dont les performances sont médiocres ou qui ne sont pas alignées sur la stratégie de développement pour la période à venir.

Source : https://baodautu.vn/chien-strateg-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html