Stratégie de développement du groupe de l'industrie charbonnière

L'objectif général de la stratégie est de faire du Groupe national vietnamien des industries charbonnières et minières (TKV) un groupe économique puissant, contribuant de manière importante au développement de l'économie nationale.

Stratégie de développement du Groupe national vietnamien des industries charbonnières et minières

L'objectif général de la stratégie est de faire du Groupe national vietnamien des industries charbonnières et minières (TKV) un groupe économique puissant, contribuant de manière importante au développement de l'économie nationale.

L'un des objectifs de la stratégie est l'exploitation durable, avec un plan d'investissement durable à long terme et conformément à l'engagement du Vietnam d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2050.

Le vice- Premier ministre Bui Thanh Son a signé la décision n° 625/QD-TTg approuvant la stratégie de développement du Groupe national vietnamien des industries du charbon et des minéraux jusqu'en 2030, avec une vision jusqu'en 2045 (Stratégie de développement de TKV).

L'objectif général de la stratégie est de faire du Groupe national vietnamien des industries charbonnières et minières (TKV) un groupe économique solide, contribuant de manière importante au développement de l'économie nationale ; de maintenir une position clé en tant que l'un des trois piliers de l'énergie, contribuant à garantir la sécurité énergétique nationale ; d'exploiter les ressources de manière durable, de disposer d'un plan d'investissement durable à long terme et d'être conforme à l'engagement du Vietnam en faveur de la neutralité carbone d'ici 2050.

Le Groupe fonctionne selon les mécanismes du marché, prenant l'efficacité économique comme principal critère d'évaluation, étant autonome, responsable et en concurrence égale avec les autres secteurs économiques conformément aux dispositions légales.

Élaboration d'un modèle organisationnel, de gestion et de gouvernance moderne et hautement spécialisé, application des sciences et technologies de pointe, promotion de l'application de la mécanisation (CGH), de l'automatisation (TĐH) et de la transformation numérique (CĐS) ; développement de ressources humaines de haute qualité, promotion de la tradition de « Discipline et Unité » ; mise en œuvre progressive de l'innovation et de la créativité dans la production et les affaires sur la base des principaux secteurs d'activité et des secteurs connexes, conformément à la charte d'organisation et d'exploitation du Groupe.

Orientation pour le développement des secteurs de la production et des affaires

Conformément à l'orientation de développement de l'industrie charbonnière : les travaux d'exploration doivent toujours avoir une longueur d'avance ; l'exploration et l'évaluation des réserves de charbon existantes pour garantir la fiabilité de la conception minière, combinées à la promotion de l'exploration de nouvelles mines afin de préparer des ressources fiables pour un développement stable et à long terme du secteur de la production de charbon de TKV en particulier et de l'industrie charbonnière en général.

Innover et appliquer des technologies d'exploration avancées, notamment pour les zones présentant des conditions géologiques complexes et une grande profondeur ; continuer à rechercher des partenaires de recherche pour sélectionner les technologies et les méthodes d'exploration appropriées pour explorer le bassin houiller du delta de la rivière Rouge.

Privilégier le développement et l'entretien de mines souterraines de grande capacité selon les critères de « mine verte, mine moderne, mine à haute capacité, mine sûre ». Développer les mines à ciel ouvert en vue d'accroître le coefficient de décapage, en tenant compte des conditions économiques, techniques et de planification connexes ; optimiser l'utilisation des terrils internes lors du déversement des déblais.

Relier les petites mines à fort potentiel, présentant des conditions géologiques, géographiques et infrastructurelles adéquates, aux grandes mines à fort potentiel. Exploiter et valoriser de manière sûre et économique les ressources en charbon attribuées, y compris les réserves situées dans les zones de protection des ouvrages et les ressources résiduelles perdues après la fin de l'exploitation souterraine, tout en garantissant l'efficacité de la production et de l'activité. Développer la production minière de façon durable et performante.

Orientation pour le développement de l'industrie minière et métallurgique : développer l'industrie minière de TKV au même niveau que l'industrie charbonnière en renforçant l'exploration et le développement des ressources, en investissant dans le développement de nouvelles mines, et en combinant des solutions pour diversifier l'approvisionnement en minerai/concentré (coopération en matière d'exploitation et d'importation) afin de fournir suffisamment de matières premières pour que les usines de traitement des minéraux fonctionnent de manière stable et durable ; maintenir une production efficace des complexes d'exploitation et de traitement des minéraux dans lesquels des investissements ont été réalisés.

TKV joue un rôle moteur dans le développement de l'industrie de l'aluminium, de l'exploration et l'exploitation de la bauxite à la production d'aluminium. Elle contribue ainsi à la croissance économique des provinces des Hauts Plateaux du Centre, notamment grâce à des investissements visant à accroître la capacité des complexes alumineux de Tan Rai et Nhan Co à environ 2 millions de tonnes d'aluminium par an et par complexe. TKV investit également dans le nouveau complexe bauxite-aluminium de Dak Nong 2 (capacité de 2 millions de tonnes d'aluminium par an), le nouveau complexe de production d'aluminium de 0,5 million de tonnes par an et le projet d'usine d'électrolyse d'aluminium de 0,5 million de tonnes par an dans la province de Lam Dong. L'objectif principal est d'achever le projet d'usine d'électrolyse d'aluminium de Dak Nong 2 d'ici 2030, afin d'accroître la valeur ajoutée de la transformation et de faire de la province de Dak Nong un pôle industriel national de l'aluminium.

Transformation poussée des minéraux pour créer des produits à haute valeur économique ; recherche et investissement dans un projet d'usine de billettes d'acier à Ha Tinh (au cas où le projet d'extraction et de traitement du fer de Thach Khe serait autorisé à se poursuivre par les autorités compétentes), une usine de production d'oxyde de terres rares total/terres rares séparées, de zircon ultrafin, de pigment, de titane spongieux/titane métallique et de produits transformés à partir de cathodes de cuivre.

Promouvoir la recherche, le transfert, l'acquisition et l'application des sciences et technologies de pointe, ainsi que la conversion des technologies et des équipements par étapes : exploration, exploitation, traitement des minéraux et protection de l'environnement pour chaque groupe/type de minéral. Pour les minéraux tels que la bauxite des Hauts Plateaux du Centre, le titane de Binh Thuan, les terres rares de Lai Chau, la chromite de Thanh Hoa et les mines de cuivre de Lao Cai, investir dans le développement et la création de complexes miniers intégrant le traitement, l'application de technologies de pointe et d'équipements modernes. Réhabiliter l'environnement des mines après la fin de l'exploitation en intégrant la régénération et la restauration environnementale, combinées au développement de projets verts, au développement socio-économique et à des secteurs économiques respectueux de l'environnement.

Diversifier les produits minéraux pour répondre aux besoins du marché de consommation, élargir les formes d'investissement, la coopération en matière de recherche et d'investissement ; maximiser la valeur du modèle interconnecté Charbon - Minéraux - Métallurgie pour former un écosystème TKV conforme à l'orientation du développement de l'économie circulaire : Charbon - Électricité - Métallurgie…

Orientation pour le développement de l'industrie électrique : Rénover, moderniser et innover la technologie des centrales électriques au charbon existantes afin de tirer parti des ressources en charbon de faible qualité et mener à bien les projets d'investissement inclus dans le Plan énergétique VIII.

Mettre en œuvre la conversion des combustibles selon une feuille de route adaptée, associée à la modernisation de la production et à une gestion avancée des centrales électriques ; appliquer des technologies de réduction des émissions et des technologies vertes, en phase avec les tendances mondiales du développement technologique. Envisager la conversion des combustibles des centrales thermiques au charbon en service depuis 20 ans vers la biomasse et l’ammoniac lorsque le coût est acceptable et que le cadre légal est pleinement établi.

Orientation pour le développement des explosifs et produits chimiques industriels : poursuivre le développement des produits de base tels que les explosifs industriels, les précurseurs d’explosifs et les chaînes de services associées. Développer la production d’autres précurseurs d’explosifs comme le nitrate de sodium (NaNCh)... mener des recherches sur la production et son application afin de remplacer progressivement les matières premières et fournitures importées (ammoniac-NH3...) pour alimenter les lignes de production : nitrate d’ammonium, émulsion souterraine, émulsion en vrac, conversion d’énergie verte...

Investir dans la production d'engrais, participer à la chaîne de production fournissant des produits chimiques de base utilisés dans l'industrie minière et de traitement des minéraux, la pétrochimie ; l'industrie du traitement de l'eau, la production de détergents, de soude caustique liquide, d'autres produits auxiliaires pour l'agriculture et les préparations connexes afin de rapprocher les revenus chimiques du produit principal.

Développer le marché d'exportation des explosifs industriels, des précurseurs d'explosifs et des services de forage, de dynamitage et d'exploitation minière vers des pays de la région tels que le Laos, le Cambodge, l'Indonésie, etc.

Orientation pour le développement du modèle commercial et de l'organisation de TKV

Orientation pour le développement du modèle économique de TKV : lier les activités commerciales à la production afin de créer une chaîne de valeur pour l’extraction minière, le traitement du charbon et des minéraux, la production d’électricité, la métallurgie, les explosifs industriels et les services logistiques, conformément au modèle de l’économie circulaire. Cette chaîne de valeur repose sur l’utilisation d’énergies renouvelables, l’élimination des produits chimiques toxiques, la réutilisation et le recyclage des déchets (terres et roches, eaux usées traitées, déchets industriels…) comme matières premières pour le développement des infrastructures et de l’industrie. Parallèlement, le développement s’effectue en profondeur grâce à l’application de technologies nouvelles, avancées et modernes. L’objectif est de tendre progressivement vers la connexion des trois principaux sous-secteurs de production et d’activité de TKV : « Charbon – Électricité – Métallurgie ».

Orientation pour le développement du modèle organisationnel de la société mère TKV : Poursuivre les opérations selon un modèle mixte. La société mère TKV assure à la fois les fonctions d’investissement financier et de production directe et d’activités commerciales ; elle assigne des tâches à ses unités de transformation, d’entreposage, de livraison et de négoce de charbon afin d’être proactives en matière de consommation et d’importation de charbon ; elle met en œuvre sa feuille de route de privatisation en temps opportun, en fonction des progrès approuvés par le gouvernement.

Orientation pour le développement du modèle organisationnel des sociétés membres : Maintenir le ratio de détention de 100 % du capital social ou de participations majoritaires dans des filiales opérant dans les principaux secteurs d'activité et liées aux principales lignes d'activité.

Réorganisation visant à améliorer l'efficacité opérationnelle des unités membres : fusionner pour accroître la taille de certaines sociétés par actions de production de charbon disposant de ressources et de situations géographiques adjacentes ; réorganiser les instituts de recherche selon le modèle Recherche – Production – Transfert de technologie ; réorganiser les unités de conseil en investissement, de conception, de supervision et de gestion de projets dans une optique de rationalisation et de professionnalisation ; réorganiser les sociétés d'exploration géologique afin de former des entreprises suffisamment solides pour mener des activités de prospection et d'exploration du charbon et des minéraux au niveau national et international.

Cession des filiales et sociétés affiliées inefficaces ou inadaptées aux orientations de développement à venir.

Source : https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html