Choisissez la bonne personne à qui déléguer la tâche.

Dans tous les modèles de gouvernance, qu'il s'agisse d'entreprises ou de nations, la question cruciale n'est pas « que faire », mais « à qui déléguer cette tâche ». Car même les meilleures politiques doivent être mises en œuvre par des personnes ; même les meilleures institutions ont besoin de personnes pour les appliquer. Lorsque les personnes manquent des compétences nécessaires, toutes les politiques risquent de s'éroder.

Le Comité permanent du Comité populaire provincial présente les décisions de nomination et de mutation aux fonctionnaires. Photo : TRONG TIN

Pendant des décennies, les critères de « vertu et de talent » ont constitué les piliers de la gestion du personnel. Cependant, l'ajout de la « force » représente un changement de paradigme significatif à l'ère actuelle. Il ne s'agit pas d'un simple changement de slogan, mais d'une adaptation des normes à la nouvelle réalité : une pression accrue au travail, un rythme d'exécution plus rapide et des exigences de responsabilité plus élevées. La « vertu » demeure le fondement. Sans elle, le talent peut facilement se muer en opportunisme, en défense des intérêts de groupe ou en abus de pouvoir. Le « talent » reste une condition nécessaire au bon fonctionnement d'une organisation. Mais la « force », tant physique que mentale, est devenue indispensable pour assumer ses responsabilités et mener à bien ses projets.

Les experts ont clairement analysé les deux niveaux de signification du terme « force ». Au sens strict, il renvoie à la santé et à la force physiques, soit le minimum requis pour travailler. Au sens plus large, il renvoie à la force mentale, à la capacité d'agir et à la santé mentale. Un fonctionnaire dont la santé mentale est fragile vacillera facilement face aux difficultés, se dérobera aisément à ses responsabilités ou privilégiera la facilité aux solutions les plus judicieuses. Dans le contexte d'une réforme en profondeur, la « peur de commettre des erreurs, la peur des responsabilités » sont la manifestation d'un manque de « force » sur le plan mental.

Inclure la « force » parmi les critères de sélection des fonctionnaires établit une exigence très claire et stricte : la santé est faite pour accomplir des tâches et servir autrui, et non pour faire étalage de pouvoir, opprimer les personnes honnêtes ou détruire la nature et la société à des fins personnelles. La véritable santé ne se résume pas à la force musculaire ou à l’endurance, mais à la résilience morale et spirituelle, à l’énergie positive nécessaire pour persévérer, défendre la justice, se ranger du côté des valeurs morales et oser protéger les plus faibles et les plus vulnérables. À l’inverse, instrumentaliser la « force » pour imposer son pouvoir, s’allier avec des groupes d’intérêts et réprimer la justice n’est pas une preuve de compétence, mais une dangereuse déviation qui étouffe les talents et sape les fondements moraux de la société.

En réalité, les abus de pouvoir des factions et des forces clandestines faussent la gestion du personnel et érodent la discipline sociale. C’est pourquoi le secrétaire général To Lam a insisté sur l’impératif absolu d’empêcher l’infiltration des organisations du Parti par ceux qui recherchent des postes et du pouvoir par des moyens illicites, les opportunistes et les factionnalistes. Ces individus trouveront tôt ou tard le moyen de rentabiliser leur investissement, et le prix à payer pour la société sera la corruption, le gaspillage et la perte de confiance.

Dans le nouveau référentiel, l'intégrité est devenue une exigence fondamentale. Cela se manifeste clairement dans les critères requis pour le personnel de la Commission centrale d'inspection : les membres doivent être « purs comme un miroir, tranchants comme une épée », versés en droit, compétents dans leur profession et véritablement une « épée tranchante » garante de la discipline du Parti. Cette image est hautement symbolique, affirmant que la discipline n'est pas un instrument de punition, mais un moyen de protéger l'organisation et ceux qui agissent avec intégrité.

Parallèlement à l'amélioration des ressources humaines, la conception de la gestion du pouvoir a également connu une évolution significative. Le placement de personnel clé à des postes locaux vise à limiter le repli sur soi et à démanteler l'écheveau complexe des rapports de force et des intérêts particuliers. Cette réforme est difficile, mais elle est indispensable pour garantir l'objectivité, l'intégrité et l'efficacité du système.

Choisir à qui confier des tâches importantes n'est plus une affaire interne à l'organisation, mais une question liée au destin de la nation. Chaque décision relative au personnel prise aujourd'hui façonnera la capacité opérationnelle du système demain. En fin de compte, toutes les réformes institutionnelles reposent sur un seul point : les personnes. Si les critères de « vertu, de force et de talent » sont appliqués rigoureusement, sans relâchement ni compromis, ce sera un tournant décisif dans la construction d'une équipe de responsables où le pouvoir s'accompagne de responsabilité, la position est liée aux résultats et le prestige se mesure à l'engagement.

Choisir les bonnes personnes à qui confier des tâches essentielles est le test ultime de l'intégrité réformatrice. La véritable mesure de ces choix ne réside pas dans des documents écrits, mais dans la confiance du peuple et les changements concrets que connaît le pays.

PHAN THANH
(Commission d'inspection du Comité provincial du Parti)

Source : https://baoangiang.com.vn/chon-nguoi-de-giao-viec-a472870.html