D’où proviendront les futurs revenus des journaux ?

Les revenus publicitaires sont toujours très importants...

Selon le rapport « World Newspapers: Outlook and Trends » de l’Association mondiale des journaux (WAN-IFRA) publié début 2024, les organes de presse interrogés dans le cadre de cette étude estiment généralement que la publicité en général devrait encore représenter 43 % des revenus des journaux au cours des 12 prochains mois.

En effet, le cabinet d'études marketing WARC prévoit que les dépenses publicitaires mondiales dépasseront le milliard de dollars pour la première fois en 2024, fin août de cette année. Près d'un tiers (31,5 %) de ces dépenses seront réalisées aux États-Unis. À l'échelle mondiale, WARC prévoit une croissance du marché publicitaire de 8,2 %.

Les journaux doivent combiner plusieurs modèles économiques pour accroître leurs revenus. Illustration : GI

Il convient toutefois de noter que plus de la moitié des dépenses publicitaires mondiales cette année seront allouées à cinq grandes entreprises technologiques : Alibaba, Alphabet, Amazon, ByteDance (propriétaire de TikTok et Douyin) et Meta. Par conséquent, les médias et la presse ne bénéficieront probablement pas de cette croissance.

Ainsi, les revenus publicitaires, notamment numériques, augmentent, mais sont concentrés entre les mains des géants de la technologie, comme le monde de la presse l'a souligné et prévenu à maintes reprises (ce ratio sera encore plus important à l'ère de l'IA). Selon le rapport de la WAN-IFRA, les sources publicitaires numériques des agences de presse interrogées ont connu une baisse de 11 % en 2023.

…mais la diversification des revenus est l’avenir.

Face à l'évolution constante du monde des médias, s'appuyer uniquement sur les revenus publicitaires est voué à l'échec pour la plupart des médias, quelle que soit leur taille. Des études et sondages récents menés dans le monde entier ont montré que les médias sont contraints de rechercher en permanence des approches innovantes pour diversifier leurs sources de revenus.

En fait, selon un rapport WAN-IFRA, les agences de presse du monde entier prévoient qu’environ 20 % de leurs revenus proviendront de sources autres que le lectorat traditionnel et la publicité, les événements restant une priorité absolue pour les organisations cherchant à étendre et à diversifier leurs sources de revenus.

Le Financial Times organise même 200 événements par an. De même, The Guardian propose une gamme d'événements couvrant toutes les disciplines, notamment des discussions avec ses rédacteurs et journalistes. « Les lecteurs ne veulent pas de publicité, ils veulent se divertir ou s'instruire, et idéalement les deux ! », affirme ShareenPathak, cofondatrice de l'entreprise média Toolkits.

Autrement dit, alors que la publicité continue de représenter l’essentiel des revenus de la plupart des journaux en général, en particulier dans les pays en développement ou émergents comme le Vietnam, il existe une reconnaissance de longue date de la nécessité de réduire progressivement la dépendance à cette source de revenus de plus en plus instable.

Pour prouver que la publicité numérique à elle seule ne suffit pas à générer des profits à grande échelle, DMGT – la société propriétaire de MailOnline, l’un des sites Web les plus visités au monde – a rapporté que l’année dernière, son bénéfice d’exploitation n’était que de 52 millions de livres sterling !

Pendant ce temps, à Hong Kong, la chaîne TVB, autrefois célèbre, subit une forte baisse d'audience et de revenus publicitaires. Le South China Morning Post rapporte : « L'entreprise perd de l'argent depuis cinq ans consécutifs. »

Heureusement, le géant TVB a su se réveiller à temps pour renaître de ses cendres grâce à sa créativité et à la diversification de ses sources de revenus, notamment grâce à son service de diffusion de shopping en direct, très populaire en Chine continentale. L'entreprise prévoit d'organiser une cinquantaine d'événements en direct en 2024. Le premier événement a généré à lui seul 23,5 millions de yuans (3,37 millions de dollars) de revenus en six heures de diffusion sur Taobao Live.

Perspectives WPT 2023-2024 : Résultats de l'enquête sur la part des revenus des agences de presse en 2023. Image graphique : WAN-IFRA

Tendances tendances

Selon les tendances actuelles présentées dans le rapport WAN-IFRA, la plupart des organes de presse du monde entier estiment que la croissance des revenus provenant des lecteurs, du développement de produits, des événements et d’autres sources de revenus est le modèle vers lequel les organes de presse sont et continueront d’être contraints de se diriger.

Bien sûr, chaque organisation doit trouver ses propres orientations. Clarin, le plus grand journal argentin, réussit actuellement très bien à attirer des lecteurs payants vers son site web, avec environ 700 000 abonnés payants, et son chiffre d'affaires numérique dépasse déjà celui de nombreux journaux papier. En Allemagne, le Süddeutsche Zeitung a réussi à combiner articles payants et gratuits sur sa plateforme numérique.

The Economist a également récemment décidé de rendre la plupart de ses podcasts payants. Lancé mi-octobre, ce nouveau service coûtera 4,90 £ par mois ou 49 £ par an.

Le même mois, le New York Times et le service de presse en ligne payant PressReader ont annoncé un nouveau partenariat visant à étendre la portée mondiale du New York Times dans 150 pays.

Les partenariats, voire les fusions, sont particulièrement nécessaires pour accroître les revenus des chaînes de télévision. Le modèle combinant télévision et plateformes en ligne (appelé CTV) est également florissant et promet de rester efficace. Le Washington Post et le magazine Time font partie des journaux qui ont adopté ce modèle l'année dernière.

Ainsi, malgré les difficultés, la presse continue de trouver de nombreuses directions nouvelles et fructueuses pour améliorer et diversifier ses sources de revenus, pour un avenir plus durable et plus développé.

Hoang Hai

Source : https://www.congluan.vn/nguon-thu-tuong-lai-cua-bao-chi-se-den-tu-dau-post299887.html