Réorganiser le personnel pour améliorer l'efficacité des gouvernements locaux

dsc09170(1).jpg — Le secrétaire adjoint du comité provincial du Parti, Luu Van Trung, a demandé à la commune de Thuan An de poursuivre l'examen et l'organisation des cadres en fonction de leurs aptitudes, de leurs points forts, de leurs rôles et de leurs connaissances.

Certains n'occupent pas les postes qui leur conviennent.

Après plus d'un mois d'application du modèle de gouvernement local à deux niveaux, de nombreuses communes et circonscriptions de la province rencontrent encore des difficultés importantes concernant l'affectation des fonctionnaires. Bien que la structure organisationnelle ait été simplifiée dans sa forme, l'affectation mécanique des fonctionnaires a engendré des excédents dans certains domaines et des pénuries dans d'autres, ce qui nuit à l'efficacité du fonctionnement des collectivités locales.

Dans la commune de Thuan An, le président du Comité populaire, Phan Ba Tinh, a déclaré que la localité comptait actuellement 96 postes. Après la fusion, la commune a quasiment achevé la restructuration du Comité du Parti, du gouvernement, du Front de la Patrie et des autres organisations. Cependant, en raison de la précipitation de cette réorganisation, certains fonctionnaires n'occupent pas encore leurs postes respectifs. En particulier, le département judiciaire du Conseil populaire et le bureau du Comité populaire de la commune sont confrontés à une charge de travail importante et à un manque de personnel, ce qui a quelque peu affecté les résultats de la mise en œuvre des projets.

De même, dans la commune de Dak Mil, le président du Comité populaire, Nguyen Quoc Dung, a signalé que la commune ne disposait actuellement d'aucun comptable budgétaire, poste pourtant essentiel à la gestion financière. Outre cette pénurie de personnel, de nombreux responsables communaux ont des compétences limitées en informatique. Confier plusieurs responsabilités à une seule personne engendre une pression considérable et nuit à la qualité du travail.

Même dans les localités disposant d'effectifs plus importants, comme la commune de Cu Jut avec ses 128 fonctionnaires, agents et ouvriers, l'organisation initiale présentait encore quelques lacunes. Bien que l'affectation du personnel ait été une priorité et généralement adaptée à leurs qualifications et compétences, la réalité montre que la période de transition est toujours semée d'embûches, surtout lorsque de nouvelles tâches inédites surgissent.

thuan-an2(1).jpg — Les fonctionnaires et agents de la fonction publique du Centre de services administratifs de la commune de Thuan An sont dévoués et responsables au service de la population.

Examiner et réaffecter le personnel de toute urgence.

Lors d'une réunion d'évaluation du fonctionnement du système de gouvernement local à deux niveaux dans plusieurs communes de l'ouest de la province, le secrétaire adjoint du Comité provincial du Parti, Luu Van Trung, a souligné qu'initialement, conformément aux exigences du gouvernement central, la province avait fonctionné « dans l'urgence et la gestion des imprévus », ce qui avait engendré une répartition du personnel quelque peu mécanique dans les communes et les quartiers. Cette situation a conduit à un excédent de personnel spécialisé dans des domaines tels que l'administration foncière, la justice, l'administration générale, la comptabilité et les technologies de l'information, dans certaines zones et une pénurie dans d'autres, ce qui a nui à l'efficacité globale.

Le modèle de gouvernement local à deux niveaux est en vigueur depuis plus d'un mois. C'est également le moment pour les comités et les administrations locales du Parti de revoir et de réaffecter d'urgence les cadres en fonction de leurs postes et des exigences de leurs fonctions. « Les cadres les moins expérimentés ont besoin de formation et de perfectionnement, notamment dans les domaines clés. Les tâches moins importantes peuvent être gérées simultanément, mais les domaines complexes et à forte charge de travail doivent être attribués de manière appropriée pour garantir l'efficacité. Parallèlement, les communes doivent encourager et motiver les cadres et les fonctionnaires, en stimulant leurs efforts, leur sens des responsabilités et leur capacité à innover et à prendre des initiatives », a suggéré le camarade Luu Van Trung.

Le secrétaire adjoint du Comité provincial du Parti a souligné que l'une des exigences essentielles en matière de gestion et d'affectation du personnel est de fidéliser les talents et de prévenir la fuite des cerveaux. Il a notamment insisté sur le fait que les jeunes cadres, dotés des qualités, des aptitudes et de l'expertise nécessaires dans de nombreux domaines, constituent une ressource précieuse à laquelle il convient de donner l'opportunité de développer pleinement leurs atouts. Les autorités locales doivent également être attentives aux raisons qui motivent la fidélisation des talents, les partager et les comprendre, afin d'éviter que les cadres ne se découragent et ne quittent le système.

De son vivant, le président Hô Chi Minh n'a cessé de rappeler que « les cadres sont le fondement de tout travail », et que le succès ou l'échec d'une révolution ou d'une organisation repose sur le travail des cadres. Pour que les choses réussissent, il est indispensable de sélectionner, de former et d'affecter les cadres aux postes et aux fonctions appropriés. La réorganisation de l'appareil administratif selon le modèle de gouvernement local à deux niveaux constitue une tâche sans précédent, exigeant des approches encore plus scientifiques , flexibles et en constante amélioration, tirant parti des atouts de chacun et du sens des responsabilités pour bâtir un appareil gouvernemental de proximité véritablement rationalisé, efficace et performant. C'est également une condition essentielle pour que le gouvernement soit plus proche du peuple et puisse mieux le servir dans cette nouvelle ère.

Source : https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html