Réorganiser le personnel pour améliorer l'efficacité du gouvernement local

L'exigence urgente à réaliser immédiatement après plus d'un mois de fonctionnement du nouveau modèle de gouvernement au niveau des communes est de réorganiser le personnel pour « s'adapter à leurs rôles et connaître leurs leçons », de surmonter les excédents et les pénuries pour améliorer l'efficacité de la gestion et servir la population.

Le secrétaire adjoint du Comité provincial du Parti, Luu Van Trung, a demandé à la commune de Thuan An de continuer à examiner et à organiser les cadres en fonction de leurs capacités, de leurs forces, de leurs rôles et des leçons apprises.

Une pièce n'est pas dans la bonne position.

Après plus d'un mois de fonctionnement du modèle de gouvernement local à deux niveaux, de nombreuses communes et circonscriptions de la province rencontrent encore de nombreuses difficultés pour organiser et déployer leur personnel. Bien que l'appareil soit déjà bien rodé, la répartition mécanique du personnel entraîne des excédents et des pénuries, ce qui nuit à l'efficacité du gouvernement local.

Dans la commune de Thuan An, le président du Comité populaire de la commune, Phan Ba ​​​​Tinh, a déclaré que la localité comptait actuellement 96 postes. Après la fusion, la commune a pratiquement achevé l'organisation du Comité du Parti, du gouvernement, du Front de la Patrie et des organisations de masse. Cependant, en raison d'une organisation hâtive, plusieurs cadres ne sont pas aux bons postes. En particulier, le service judiciaire du Bureau du Conseil populaire et du Comité populaire de la commune, avec une charge de travail importante mais des ressources humaines limitées, a quelque peu affecté l'exécution des tâches.

De même, dans la commune de Dak Mil, le président du Comité populaire communal, Nguyen Quoc Dung, a souligné l'absence actuelle de comptable budgétaire, un poste clé dans la gestion financière. Non seulement la commune manque de personnel, mais de nombreux fonctionnaires communaux ont également des difficultés à utiliser les technologies de l'information. La nécessité pour une même personne de gérer plusieurs domaines engendre une forte pression, ce qui affecte la qualité du travail.

Même dans les localités disposant d'effectifs importants, comme la commune de Cu Jut, qui compte 128 cadres, fonctionnaires, employés et ouvriers, le dispositif initial présente encore des lacunes. L'organisation des cadres est ciblée et adaptée au niveau et aux capacités, mais en réalité, la période de transition pose toujours de nombreux défis, notamment face à des tâches inédites.

Le personnel et les fonctionnaires du Centre de services de l'administration publique de la commune de Thuan An sont dévoués et responsables au service de la population.

Réviser et réaffecter le personnel de toute urgence

Lors de la séance de travail visant à évaluer le fonctionnement de l'appareil d'administration locale à deux niveaux dans certaines communes de l'ouest de la province, Luu Van Trung, secrétaire adjoint du Comité provincial du Parti, a souligné qu'initialement, conformément à la demande du gouvernement central, la province « s'est organisée et s'est organisée simultanément », de sorte que la répartition des cadres dans les communes et les circonscriptions était plus ou moins mécanique. Cela a conduit à la création de cadres spécialisés dans l'administration foncière, la justice, les bureaux, la comptabilité et les technologies de l'information… L'excédent de personnel était présent à certains endroits, tandis que la pénurie s'est fait sentir à d'autres, réduisant ainsi l'efficacité globale.

Le modèle de gouvernement local à deux niveaux est en place depuis plus d'un mois. C'est également le moment où les comités et autorités locaux du Parti doivent impérativement revoir et réaffecter les cadres en fonction des postes, afin de répondre aux exigences des missions. « Les cadres faibles doivent être formés et encadrés, notamment dans les domaines clés. Les petits postes peuvent être occupés simultanément, mais les domaines complexes et à fort volume doivent être répartis de manière judicieuse pour garantir l'efficacité. Parallèlement, les communes doivent motiver, encourager et stimuler les efforts, la responsabilité et l'audace des cadres et des fonctionnaires », a suggéré le camarade Luu Van Trung.

Le secrétaire adjoint du Comité provincial du Parti a souligné que l'une des exigences importantes en matière de recrutement et d'affectation des cadres est de retenir les talents et d'éviter la « fuite des cerveaux ». Les jeunes cadres, en particulier, qui possèdent des qualités, des compétences et des qualifications dans de nombreux domaines, constituent une ressource précieuse à qui il faut donner la possibilité de développer leurs atouts. Les localités doivent également être attentives, partager et identifier les raisons de retenir les talents, afin d'éviter que les cadres ne se découragent et ne quittent le système.

De son vivant, le Président Ho Chi Minh a toujours rappelé : « Les cadres sont la base de tout travail. » Le succès ou l'échec d'une révolution ou d'une organisation dépend du travail des cadres. Pour réussir, il est nécessaire de sélectionner, de former et de placer les cadres aux bons endroits et aux bonnes fonctions. Organiser l'appareil selon le modèle de gouvernement local à deux niveaux est une tâche sans précédent, exigeant science , flexibilité, perfectionnement progressif, valorisation des atouts et sens des responsabilités, pour construire un nouvel appareil gouvernemental de proximité véritablement rationalisé, efficace et efficient. C'est également une condition préalable pour que le gouvernement soit proche du peuple et le serve mieux dans la nouvelle période.

Source : https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html