革命的なジャーナリズムは、リーダーからスタッフに至るまで、革命的な思考を持ち、常に前進しなければなりません。

革命的なジャーナリズムは、リーダーからスタッフに至るまで、革命的な思考を持ち、常に前進しなければなりません。

+ 長年にわたり、あなたをはじめとする多くの報道リーダーが繰り返し強調してきたメッセージの一つは、報道機関は自ら革新を迫られるべきだということです。なぜ報道の革新がますます緊急性を増しているのでしょうか？

ジャーナリスト、レ・クオック・ミン氏：社会は日々変化し、報道環境も変化しています。ジャーナリズムの技術も変化し、特に報道関係者は「情報消費」の習慣を変えています。報道機関が変わらなければ、社会の動向にどう対応し、読者や聴衆を捉えることができるでしょうか？現代のテクノロジーの嵐の時代において、遅々として進まないことは、もはや立ち往生するどころか、取り残されることを意味します。私たちは長年にわたり、 世界の報道動向を数多く紹介し、特にベトナムの報道機関が参考にできるよう、ジャーナリズムの革新に関する調査や報告書をまとめてきました。これらの研究はいずれも、報道機関が革新を起こさなくても、たとえ継続的に革新を起こさなくても、現在の困難を乗り越え、発展の機会を掴むことができることを裏付けています。

+ 世界の報道機関は最近、いわゆる「第三次デジタル革命」、つまり人工知能（AI）の爆発的な発展によって形成されるインターネットの新たな時代について論じています。これは、ジャーナリズムの新たな時代も始まることを意味します。ますます困難を極めるジャーナリズム経済の中で、報道機関はより力強い革新を求められています。これは報道機関にとって難しい立場に立たされているのでしょうか？

ジャーナリスト、レ・クオック・ミン氏：私たちは何百年もの間、伝統的なジャーナリズムのやり方に慣れ親しんできました。しかし、現実は変化し、しかも急速に変化しているため、ジャーナリズムにも変化が求められています。つい最近までは、従来の働き方が依然として効果的でした。しかし、近年のテクノロジー、ソーシャルネットワーキングプラットフォーム、特に人工知能（AI）と生成型AIの急速な発展は、報道機関の業務に大きな影響を与えています。今や、テクノロジーなしでは、効果的な業務運営と競争力の維持は不可能です。

報道機関が今日ほど多くの課題に直面したことはありません。しかし同時に、今日ほど多くの機会に恵まれた時期もありません。かつて報道機関は、数百、数千の新聞、ラジオ、テレビ局と競争するだけで済みましたが、今ではインターネット上の何十億ものコンテンツチャンネルに魅了されています。かつてジャーナリストは、非公開の情報源に独占的にアクセスできましたが、今ではそのような独占コンテンツを入手するのは容易ではありません。

かつては、良質な記事は記者や編集者の能力に大きく依存していましたが、今ではテクノロジーの力によってその労力を軽減できます。かつては読者のニーズや習慣を正確に把握する方法がなく、一つの記事が何百万人もの読者に届けられていました。今では、読者一人ひとりが新聞で何を読んでいるのか、この記事を読んだ後、どのセクションに移動することが多いのかを把握できます。一つのコンテンツからでも、自動的に複数のバージョンを作成し、様々な読者のニーズに応えることができます。

しかし、多くのニュースルームが、世界のテクノロジー業界で熱狂を巻き起こしている人工知能（AI）ブームに「熱狂的」になりすぎて、その本質を深く理解しておらず、十分な準備もできていないことも指摘しておくべきでしょう。テクノロジー、特に人工知能の活用方法を理解することで、ニュースルームの運営はより効率的かつ経済的になります。逆に、AIを制作プロセスの誤った時期や段階で活用すると、不正確なコンテンツによって読者の信頼を失い、コストの増加につながるだけでなく、倫理的問題や著作権保護の問題に抵触する可能性も高まります。

+ イノベーションとテクノロジーの応用においては、財務的なポテンシャルに加え、決意と認識も同様に重要です。ニュースルームがこの課題を解決するための「キーワード」は、積極的な姿勢、正しい方向性を見つけるための大胆な実験、そしてイノベーションへの決意を貫く決意、ということですね？

ジャーナリスト、レ・クオック・ミン氏：デジタル変革は技術投資の問題でも、予算の多寡の問題でもなく、重要なのはリーダーの意識改革からシステム全体への意識改革だと、私たちは何度も主張してきました。世界には、リーダーシップの精神が隅々まで、あらゆる部署に浸透するよう、「デジタル変革アンバサダー」を任命する報道機関さえあります。ベトナムの多くの地方報道機関は、予算が限られているにもかかわらず、近年デジタル変革で大きな成功を収めています。一方で、より大きな潜在力を持ちながら、現状にとどまっている報道機関もあります。

報道機関のリーダーたちは、指導力強化、研修の強化、そして他機関との学びの共有に非常に熱心に取り組んでおり、明確な変化を生み出しています。ゲアン紙、 ハイズオン紙、ダクノン紙といった具体的な例を挙げましょう。特に、ダクノン紙は短期間で目覚ましい進歩を遂げ、電子新聞へのアクセスにおいて党傘下の報道機関を数ヶ月にわたってリードしてきました。そして、デジタル変革は長期的なプロセスであり、サイクルを繰り返す必要があることを改めて強調しておきます。ある種の技術や設備への投資だけではデジタル変革は完了せず、新たな変革への準備が必要です。

+ 創造性を維持するためには絶えず革新を続ける必要があるという点について、あなたはかつて「今こそリスクを負って実験する時だ」とおっしゃっていました。「リスクを取る」という側面について、もう少し詳しく説明していただけますか？

ジャーナリスト、レ・クオック・ミン氏：現代のジャーナリズムに関する研究では、海外の報道機関が「プロダクト思考」に注目していることが分かります。中には、「プロダクト思考」がデジタル時代のジャーナリズムにとって重要な要素であると強調する研究者もいます。

多くの報道機関は、日刊、週刊、月刊のサイクルに囚われています。相変わらず同じ印刷物、同じラジオ番組やテレビ番組を出し、電子新聞では毎日何百もの記事を更新しています。しかし、そこには明確な差別化もアイデンティティもなく、インターネットやSNS上の情報のジャングルの中で競争していくのは容易ではありません。しかし、各部署、各個人が「安全地帯」から抜け出せなければ、突破口は開けません。すべての独創的なアイデアが必ずしも望ましい結果をもたらすわけではありません。だからこそ、私たちは少しのリスクを負い、リスクを受け入れ、さらには間違いを犯すことさえも受け入れなければなりません。重要なのは、犯した間違いから学ぶことです。成功は大切ですが、間違いからも良い教訓が得られると言われています。

人生においてもビジネスにおいても、良いことや面白いことは必ず誰かが成し遂げています。美味しいケーキ、豊かな恵みを求めて、多くの人が競い合ってもなお、人は豊穣なものです。しかし、大胆に新しい地を開拓し、誰も足を踏み入れたことのない場所へ足を運べば、価値あるものを見つけることができます。報道においても、ユーザーはどこでも読めるようなコンテンツや、あまりにも馴染み深いものではなく、独自性のある、他とは違う体験を求めています。

+ イノベーションと大胆な実験の話になると、近年のベトナム報道界における稀有な現象を思い出します。2024年5月7日発行のNhan Dan新聞の特別号は、あらゆるSNSフォーラムで「フィーバー」を巻き起こし、読者、特にZ世代の読者から熱烈な支持を集めました。そして、拡張現実（AR）技術を用いて「ディエンビエンフー作戦」全体を再現した付録が数千部も再印刷されました。この予想外の成功は、紙の新聞がもはや魅力的ではないのではなく、現在のプロパガンダが十分に魅力的ではないため、イノベーションが「まだ到来していない」ことを示しています。つまり、革命報道がその地位を維持したいのであれば、情報発信方法、執筆方法、編集管理モデル、報道のデジタル化に至るまで、革新を続けなければならないのは明らかです… いかがでしょうか？

- ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：私たちはジャーナリズムの革新についてよく話しますが、ベトナムのジャーナリズムには画期的な革新がほとんどないことを私たちは互いに正直に認めなければなりません。

多くの報道機関は、既存の業務の革新と改善に努める一方で、世界の報道機関が掲げる「破壊的イノベーション」というモットーに沿った新製品の開発には至っていません。イノベーションは容易ではなく、また、イノベーションは特定の分野に限定されるものではありません。デジタル時代を迎えた今、イノベーションといえば、多くの人がデジタル製品を思い浮かべるでしょう。これは当然のことです。しかし、デジタルと紙媒体の新聞といった従来のプラットフォームを組み合わせることを考える人は多くありません。

実際、世界の報道機関、特に印刷広告の分野では、紙媒体の新聞でさえ非常にクリエイティブです。私たちが毎年編集している「ジャーナリズムにおけるイノベーション - グローバルレポート」には、必ず紙媒体のセクションがあり、非常に興味深い事例を数多く紹介しています。また、ビルト紙2023年版のレポートに掲載されたイノベーションでは、ニャンダン紙が記録的な長さ3.21メートルのパノラマ写真を制作しました。ベルリンテレビ塔の50周年を記念して、このドイツの新聞は最大2.35メートルの写真を掲載しました。このアイデアは素晴らしいと思い、5月7日発行号にディエンビエンフー戦勝博物館の写真を掲載することにしました。

しかし、ニャンダン新聞はビルドのアイデアをさらに進め、QRコードを統合してユーザーが拡張情報を読み取れるようにし、静止画像をアニメーション画像に変換するモバイルアプリケーションを設計しました。それだけでなく、ホアンキエム湖の隣にあるニャンダン新聞編集局のガジュマルの木のすぐ横に大規模なパノラマを制作して展示会を開催し、ディエンビエンフー戦勝博物館でも同様の展示会を開催しました。わずか1週間で、約3万人が2か所を訪れました。印刷された新聞の写真は前例のない熱狂を生み出し、多くの若者がSNSに投稿し、何百万もの閲覧とコメントを獲得しました。約18万5千部の初版印刷の後、私たちは社会基金を動員してさらに10万部を印刷し、全国で無料配布しました。

人々、特に若者たちが写真を受け取るために列をなす様子は、Nhan Dan新聞のような伝統的で主流の印刷新聞が、今でも若者を惹きつけることができることを示しています。一見無味乾燥な歴史問題も、独創的に提示すれば、人々の関心を集め、社会に受け入れられる可能性があります。

革命報道機関の情報競争力と魅力を強化する必要性は、我が国の報道機関が創立100周年を迎えるにあたり、ますます緊要なものとなります。報道機関の革命的資質は、それを維持しなければ、徐々に失われていくでしょう。さらに、かつて貴氏が強調されたように、ベトナム革命報道機関の使命を果たすことは、報道機関自身の存亡にかかわる問題であるだけでなく、党と国家の声を国内および世界のすべての人々に正確、公平、かつバランスよく伝えることにもつながります。ベトナム報道機関は、この革命的資質をどのように維持し、促進していくのでしょうか。

記者レ・クオック・ミン：もし我々が革命的な資質を失ってしまったら、ベトナム革命ジャーナリズムを一体何と呼ぶことができるでしょうか？ベトナム革命ジャーナリズムの使命はこれまでもこれからも変わることはありません。それは、祖国に奉仕し、人民に奉仕し、党と国家の方針と政策を効果的に発信し、人民のためのフォーラムとなり、人民に有益な情報と知識を提供することです。

ジャーナリズムのやり方は変わるかもしれないし、ジャーナリズム制作の技術も変わるかもしれないし、表現形式も変わるかもしれない。しかし、ベトナムの報道機関の使命は決して変わらない。しかし、最終的には効果について語らなければならない。ガイドラインは維持され、革新的な性質も維持されているが、情報が国民に届いていない。つまり、使命は達成されていないのだ。

したがって、報道機関は、党の精神、志向、そして革命報道の使命を堅持する姿勢を育むと同時に、現代のジャーナリズム手法を刷新し、先進技術を活用し、職員の新たなスキルを継続的に育成・育成し、新たな利用者を獲得し、読者・聴取者を維持するために継続的な革新を図り、高品質な記事を制作し、専門的に運営し、常に利用者を第一に考えることを推奨します。革命報道は、指導者から職員に至るまで、常に革命的な思考を持ち、前進し続けなければなりません。

+ ありがとうございました！

出典: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html