革命的なジャーナリズムは、リーダーからスタッフに至るまで、革命的な思考を持ち、常に進歩しなければなりません。

革命的なジャーナリズムは、リーダーからスタッフに至るまで、革命的な思考を持ち、常に進歩しなければなりません。

+ 長年にわたり、彼や他の多くの報道リーダーたちが頻繁に強調してきたメッセージの一つは、報道機関は自ら革新を強いなければならないということだ。なぜジャーナリズムの革新がますます緊急性を増しているのでしょうか?

- ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：社会は日々変化しており、報道環境も変化しています。ジャーナリズムの技術も変化しており、特に報道関係者の「情報消費」習慣は変化しています。報道機関が変わらなければ、どうやって社会の動きについていくことができ、読者や聴衆を惹きつけることができるのでしょうか。今日の急速に進歩するテクノロジー時代において、ゆっくり進むということは、立ち止まるどころか遅れを取ることを意味します。私たちは長年にわたり、世界の報道の動向を数多く紹介し、特にベトナムの報道機関が参考にできるようジャーナリズムの革新に関する研究やレポートをまとめてきました。研究では、報道機関が革新をしなくても、あるいは継続的に革新しなければならない場合でも、現在の困難を克服し、発展の機会を得ることができることが確認されています。

+ 世界中の報道機関は最近、人工知能 (AI) の爆発的な増加によって形成されるインターネットの新時代、いわゆる「第 3 次デジタル革命」について言及しています。これはジャーナリズムの新しい時代が始まることを意味します。ますます厳しくなる報道経済の状況において、報道機関にもっと力強い革新を求めることは、報道機関をあまりに困難な立場に置くことになるのでしょうか？

- ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：何百年もの間、私たちは伝統的なジャーナリズムのやり方に慣れ親しんできましたが、現実は変化しており、しかも急速に変化しているため、ジャーナリズムも変化する必要があります。それほど昔のことではないが、古いやり方がまだ通用していた。しかし、近年のテクノロジー、ソーシャルメディアプラットフォーム、特に人工知能と生成AIの急速な発展は、報道機関の業務に大きな影響を与えています。今ではテクノロジーなしでは効率的に運営することは不可能であり、競争することも不可能です。

ジャーナリズムが今日ほど多くの課題に直面したことはかつてなかったが、同時に、これほど多くの機会が存在したことはかつてなかった。かつて、報道機関が競争するのは、数百から数千の新聞社やラジオ、テレビ局だけでした。現在、彼らはインターネット上の何十億ものコンテンツ チャンネルに魅了されています。かつてはジャーナリストは個人的な情報源に独占的にアクセスできましたが、今ではそうした独占コンテンツを入手するのは容易ではありません。

昔は、良い記事になるかどうかは記者や編集者の能力に左右されていました。今では、テクノロジーのサポートにより、労力を軽減することができます。以前は、1 つの記事が何百万人もの読者に届くため、読者のニーズや習慣を正確に把握する方法がありませんでした。今では、各読者が新聞で何を読んでいるか、その記事を読んだ後にどのセクションに移動することが多いかを把握できるようになり、異なる読者層に対応するために同じコンテンツの異なるバージョンを自動的に作成することさえ可能になりました。

しかし、多くの報道機関が、世界のテクノロジー業界で熱狂を巻き起こしている人工知能熱に「熱中」しすぎていて、それを十分に理解しておらず、準備もできていないことも注目すべき点だ。テクノロジー、特に人工知能の使い方を知っていれば、ニュースルームの運営はより効率的かつ経済的になります。逆に、AI を制作プロセスの間違ったタイミングや段階で使用した場合、不正確なコンテンツによって読者の信頼を失い、コストが発生するだけでなく、倫理や著作権保護の問題に違反する可能性も生じます。

+ イノベーションとテクノロジーの応用においては、財務的な可能性に加えて、決意と認識も同様に重要です。ニュースルームがこの問題を解決するための「キーワード」は、積極的な考え方、正しい方向を見つけるために大胆に実験すること、そして革新への決意を最後まで貫く決意、でしょうか?

- ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：私たちは何度も、デジタル変革は技術投資の問題でも、予算の多寡の問題でもなく、リーダーの考え方からシステム全体に至るまでの考え方を変えることが重要であると断言してきました。世界には、リーダーシップの精神が隅々まで、すべての部門に浸透するように「デジタル変革アンバサダー」を任命するニュースルームもあります。ベトナムの多くの地元報道機関は予算が限られているものの、近年デジタル化に成功している一方、より大きな潜在力を持つ報道機関は停滞している。

報道機関のリーダーたちが強いリーダーシップを発揮し、研修を増やし、他の機関から学ぶことで、本当に目立った変化が生まれています。ゲアン新聞、 ハイズオン新聞、ダクノン新聞の具体的な例をいくつか挙げます。特に、ダクノン新聞は、わずか短期間で目覚ましい進歩を遂げ、数か月にわたって電子新聞のトラフィック量で党の新聞社をリードしてきました。デジタル変革は長期にわたる循環的なプロセスであることを改めて強調しておきます。ある種のテクノロジーや多数のデバイスに投資することは、デジタル変革を完了することを意味するのではなく、新たな変革の段階に備えることを意味します。

+ 創造的であるためには絶えず革新を続ける必要があることに関して、彼はかつてこう言いました。「今こそリスクを負って実験すべき時だ。」 「リスクを取る」という側面について詳しく説明していただけますか？

- ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：現代のジャーナリズムに関する研究では、外国の報道機関が重視している点の 1 つが「プロダクト思考」であることがわかっています。一部の研究者は、デジタル時代のジャーナリズムには「プロダクト思考」が不可欠だと強調しています。

多くの報道機関は、日々、毎週、毎月の業務に追われています。彼らは今でも同じ紙面の新聞、同じラジオやテレビ番組を発行し、オンライン新聞で毎日何百もの記事を更新し続けています。しかし、違いはなく、明確なアイデンティティもないので、インターネットやソーシャル ネットワーク上の情報のジャングルの中で競争するのは困難です。しかし、各部隊や個人が「安全地帯」から脱出できなければ、突破口は開けない。しかし、すべての創造的なアイデアが望ましい結果を生み出すわけではないので、少しのリスクを負い、リスクを受け入れ、さらには間違いを犯す可能性も受け入れる必要があります。間違いから学ぶことは大切です。成功は大切ですが、間違いも良い教訓をもたらすと言われています。

人生でもビジネスでも、良いことや面白いことがあれば、必ず誰かがそれをやっていて、おいしいケーキや豊かなものを競って楽しむ人もたくさんいます。しかし、大胆に新しい土地を探検し、誰も足を踏み入れたことのない場所に行けば、貴重なものを見つけることができます。ジャーナリズムにおいても、ユーザーはどこでも読めるようなコンテンツや馴染みのあるものではなく、何か違ったユニークなものを体験したいと考えています。

+ 革新と大胆な実験の話といえば、近年のベトナムのメ​​ディアにおける珍しい現象を思い出します。2024年5月7日のNhan Dan新聞の特別印刷版は、すべてのソーシャルネットワーキングフォーラムで「フィーバー」を引き起こし、読者、特にZ世代の読者に熱烈に求められたため、拡張現実（AR）テクノロジーを使用して「ディエンビエンフー作戦」全体を再現した付録が何千部も印刷されなければなりませんでした。この予想外の成功は、新聞がもはや魅力的ではないということではなく、現在の宣伝が十分に魅力的ではなく、革新がまだ到来していないことを示しています。ですから、明らかに、革命的報道機関がその地位を維持したいのであれば、情報、執筆の方法から編集管理モデル、報道のデジタル化まで、革新を続けなければなりません... そうですか、先生？

- ジャーナリストのレ・クオック・ミン氏：私たちはジャーナリズムの革新についてよく話しますが、ベトナムのジャーナリズムには画期的な革新がほとんどないことを私たちは互いに正直に認めなければなりません。

多くの報道機関は、自分たちの業務を革新し改善する努力をしているだけで、世界の報道の「破壊的イノベーション」というモットーに従った新しい製品をまだ多く生み出していません。イノベーションは容易なものではなく、またイノベーションは特定の分野に限定されるものでもありません。今はデジタル時代なので、イノベーションといえば、ほとんどの人がデジタル製品を思い浮かべるでしょう。これも理解できます。しかし、デジタルと印刷メディアなどの従来のプラットフォームを組み合わせることを考える人は多くありません。

実際、世界の報道機関では、特に印刷広告の分野では、印刷された新聞でさえ非常に創造的です。私たちが毎年編集している「ジャーナリズムにおけるイノベーション - グローバルレポート」という本には、必ず印刷メディアに特化したセクションがあり、そこでは非常に興味深い事例が数多く紹介されています。また、2023年のビルド紙のレポートに掲載された作品から、ナンダン新聞は3.21メートルという記録的な長さのパノラマを作成した。ベルリンテレビ塔の50周年を記念して、ドイツの新聞が長さ2.35メートルの写真を掲載した。このアイデアが非常に良かったので、5月7日号にディエンビエンフー戦勝博物館の写真を掲載することにしました。

しかし、Nhan Dan Newspaper は Bild のアイデアをさらに進め、ユーザーが拡張情報を読み取れるよう QR コードを統合し、静止画像をアニメーション画像に変換するモバイル アプリケーションを設計しました。それだけでなく、ホアンキエム湖の隣のニャンダン新聞社のガジュマルの木のすぐ横に大きなパノラマを制作して展示し、ディエンビエンフー戦勝博物館にも同様の展示を設置しました。わずか1週間で、2か所合わせて約3万人が来場しました。新聞に掲載されたこの写真は前例のない熱狂を生み出し、多くの若者がソーシャル ネットワークに投稿し、何百万もの閲覧とコメントが寄せられました。初版約18万5千部を印刷した後、社会基金を動員してさらに10万部を印刷し、全国で無料配布しました。

人々、特に若者が写真を受け取るために列をなしている様子は、Nhan Dan 新聞のような伝統的で主流の新聞が今でも若者を惹きつけることができることを示しています。一見無味乾燥な歴史問題でも、創造的に提示すれば、社会の関心を集め、受け入れられる可能性があります。

+ 我が国の報道機関が創立100周年を迎えるにあたり、情報競争力と革命報道の魅力を高める必要性がさらに高まっています。報道機関の革命的な性質は、それを維持しなければ、徐々に失われていくだろう。さらに、彼がかつて強調したように、ベトナム革命報道の使命を果たすことは、報道機関自身の存続の問題であるだけでなく、党と国家の声を国内および世界中のすべての人々に正確かつ公平に、バランスよく伝えることでもある。ベトナムのマスコミはどのようにしてその革命的な特質を維持し、推進していくのでしょうか？

- ジャーナリスト、レ・クオック・ミン：革命的な特質が失われたら、どうしてそれをベトナム革命ジャーナリズムと呼ぶことができるでしょうか？ベトナム革命報道機関の使命はこれまで一度も変わらず、今後も変わることはないことを改めて確認する。それは、祖国に奉仕し、人民に奉仕し、党と国家の方針と政策を効果的に宣伝し、人民のためのフォーラムとなり、人民に有用な情報と知識を提供することである。

新聞の作り方は変わるかもしれないし、新聞を作る技術も変わるかもしれないし、表現の形式も変わるかもしれないが、ベトナムのジャーナリズムの使命は決して変わらない。しかし、最終的には効率が重要になります。路線は維持され、革命的な性質は維持されていますが、情報が大衆に伝わっていないため、任務が完了していません。

したがって、私たちは、革命的ジャーナリズムの使命をもって党の精神、志向、不動性を培うと同時に、報道機関は現代のジャーナリズムの方法を更新し、先進技術を活用し、職員の新しいスキルを継続的に訓練して育成し、新しいユーザーを引き付け、読者とリスナーを維持するために継続的に革新し、高品質の製品を作り、専門的に運営し、常にユーザーを中心に置かなければならないことを提言します。革命的なジャーナリズムは、リーダーからスタッフに至るまで、革命的な思考を持ち、常に前進しなければなりません。

+ ありがとうございました！

出典: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html