若者が偉大な理想を抱くとき

「他にも魅力的なキャリアのチャンスがたくさんあるのに、なぜ青年連合の役員を選んだのですか？」と、 タインホア省の山岳地帯にあるコミューンの青年連合書記、グエン・ヴァン・カーンさん（27歳）に尋ねた。カーンは優しく微笑み、「おそらく信念でしょう。若者が関わらなければ、誰が私たちの故郷を変えられるというのでしょう？」と答えた。

一見単純な答えに思えるこの答えは、前世代とは大きく異なる環境で公務に就く新世代の深遠な側面を如実に表しています。彼らは奉仕への野心を抱くだけでなく、フラット化した世界、すなわちグローバル思考、テクノロジーのスピード、ソーシャルメディアの影響、そして個人主義を重視する傾向に強い影響を受けています。これらの要素は、彼らの強みであると同時に、仕事の現実においていかに理想を維持し続けるかという大きな課題でもあります。

ホーチミン市トゥドゥック区の行政サービスセンターで住民が行政手続きを行っている。（写真提供：tuoitre.vn）

ホーチミン国家政治学院元副学長のグエン・ヴィエット・タオ准教授は、幹部活動に関する全国会議（2023年3月）において、「今日の若者の革命的理想は衰えていないものの、課題はより多く、より複雑になっています。公職に就く若い世代は、統合、市場、ソーシャルメディアの渦に巻き込まれないために、知識と政治的洞察力の両方を必要としています」と述べました。

実際、Z世代​​はオープンでテクノロジー主導、そして競争的な環境で教育を受けています。彼らは創造的な精神を持ち、大胆に考え行動します。外国語に堪能で、デジタルスキルに長け、体系的な思考力を持ち、自己肯定感を高めようと努めています。しかし、こうした願望と同時に、バランスを取るプレッシャーも伴います。ダイナミックで情熱的で、創造的で、社会に溶け込みながら、忠誠心、揺るぎない信念、そして政治的な正義感も保つ。これがZ世代が直面する課題なのです。

現実には、多くの若い官僚は崇高な理想を抱き、貢献し、革新を起こし、より豊かで美しい祖国を築きたいと願って出発します。しかし、夢と現実の間には常にギャップが存在します。このギャップこそが、彼らの人格と不屈の精神を最も試すものなのです。

挑戦、誘惑、そして没落につながる簡単な「過ち」。

Z世代の公務員にとって最初の課題は権力です。抑制も規制もされていない権力は、容易に誘惑となり得ます。若者はしばしばエネルギッシュで野心的ですが、同時に衝動的で、華やかさや権威に流されやすいため、責任感が利己的な動機に覆い隠されてしまうことがあります。「能力」が「倫理」とまだ一致していない場合、権力の魅力は理想の基盤をいとも簡単に揺るがしかねません。「いいね」、褒め言葉、約束など、すべてが「欠点」となり、制御の仕組みがなければ、若い公務員を迷わせる原因となり得ます。

二つ目の課題は、物質主義の誘惑と比較心理です。物質的な価値観が強く意識される時代に生きるZ世代は、その影響を受けずにはいられません。多くのZ世代は、友人や同僚が起業し、高収入を得て称賛されるのを目の当たりにしています。一方で、政府機関で働く彼らは規律が求められ、自己表現の機会が限られています。信念や理想を持たない彼らは、簡単に影響を受け、「政府に頼る」というメンタリティを育んだり、昇進への「近道」を探したりしてしまいます。

3つ目の課題は、ソーシャルメディアと名声という幻想から生じます。Z世代はFacebook、TikTok、Instagramとともに成長しました。彼らにとって、ソーシャルメディアはコミュニケーションツールであると同時に、自己表現の「舞台」でもあります。ソーシャルメディアは肯定的な価値観を広める一方で、若いプロフェッショナルを仕事の「イメージ化」という誘惑に陥れてしまう可能性も秘めています。「いいね！」を追い求め、目先の栄光のためにキャリアを犠牲にしてしまうのです。「バーチャル」が「現実」を覆い隠し、「形式」が「本質」を覆い隠してしまうと、仕事の質と地域社会への責任が危険にさらされます。

もう一つの課題は、公務員の環境が形式主義的であることです。多くの機関や部署は依然として官僚主義的な慣習を抱えており、創造性を奨励する姿勢が欠け、実効性よりも形式を優先しています。熱意のある若い職員にとって、このような環境は士気をくじき、モチベーションを低下させる可能性があります。適切な指導、支援、そして保護がなければ、彼らは平凡な仕事に甘んじ、ただ仕事をこなすか、あるいはさらに悪いことに、生き残るために形式主義的なアプローチに頼ってしまうかもしれません。

これは、若い役人の失策が個人的な損失だけでなく、国民の信頼をも失うことを示しています。道徳観の小さな「破綻」が、価値観と国民の信頼体系の大きな崩壊につながる可能性があります…

平静を保ち、志を育てましょう。

Gen Z のリーダーたちが能力と向上心を維持できるようにするには、若いリーダーたちが話す機会や学ぶ機会だけでなく、実践し、実験し、自分の行動に責任を持つことができる総合的なトレーニング環境を作り出すことが重要です。

まず第一に、GenZ幹部の政治的・思想的人格を継続的に育成し、構築していくことが重要です。理想がなければ人格は生まれません。人格は誓いから生まれるのではなく、長期にわたる訓練のプロセスから生まれます。GenZへの理論教育は実践と結びつき、研修プログラムは高い応用性を備え、検証は実務を通して行われなければなりません。GenZ幹部への政治教育を刷新することは不可欠です。そうすることで、彼らは決意を学ぶだけでなく、「決意を持って生きる」ようになり、理想を行動に移し、イデオロギーを行動と意思決定を導くエネルギーへと変えることができるのです。

第二に、草の根レベルでの実務研修は、Z世代の官僚にとって最大の試練です。草の根レベルで人々の生活に向き合い、現実世界の困難やプレッシャーに直面して初めて、若い官僚はそれぞれの決定の価値、そして奉仕と責任の代償を真に理解するのです。実務経験は忍耐力を鍛え、理想を具体化し、官僚が自己改善の限界を認識するのに役立ちます。

第三に、若手職員の誠実性を守るためには、権力を統制し、メカニズムの透明性を確保することが不可欠です。権力が誘惑とならないように、人事、評価、報酬、違反への対応に至るまで、透明性のあるメカニズムを設計する必要があります。権力を統制することは、創造性を抑制するのではなく、創造性を育む安全な枠組みを構築することです。すべての努力が公正に評価されれば、若手職員は自信を深め、近道を求める可能性が低くなります。

4つ目に、創造性を奨励し、実験の場を提供します。Z世代はテクノロジーとアイデアを生み出す世代です。彼らに実験し、失敗し、責任を持って失敗から学ぶための場を与えましょう。小規模なクリエイティブプロジェクトのサポート、柔軟な評価メカニズム、メンター制度などは、Z世代の従業員の知性、分析力、そして起業家精神を解き放つのに役立ちます。

さらに、評価・任命基準を精緻化し、政治的洞察力、専門能力、人民本位の精神、そして誠実さといった真の資質を重視する必要があります。新時代の若手幹部の模範は、「勇気・知性・人民への親近感・誠実さ」という明確な基準と結びつくべきです。若く、純粋で、献身的な模範となる人物が認められ、広く発信されることにより、社会の信頼は言葉だけでなく、実践によって育まれるでしょう。

優秀な人材を保護し、不正行為を厳しく処罰する仕組みを構築するとともに、若手職員の持続的な成長を支援するために、ローテーション、チャレンジ、メンター制度といった環境を整備する必要があります。公正な報酬、透明性、そして成長の機会を備えた職場環境を構築することで、物質的な比較によるプレッシャーを最小限に抑え、優秀な人材を雇用し続けることができるでしょう。

ベトナム共産党第14回全国代表大会に提出された第13期中央委員会政治報告草案には、「平和、独立、民主主義、繁栄、文明、幸福、そして社会主義への揺るぎない前進に向けた国家発展の時代において、戦略的自主性、自立、自信を持ち、力強い前進を遂げる」という決意が表明されている。この文脈において、若い世代、特に若い幹部は、党の輝かしい革命事業の継承者である。したがって、草案は「ベトナムの若い世代に対し、革命的理想、倫理、生活様式、愛国心、民族的誇り、夢、志、意志、貢献意欲の育成、そして国家と社会に対する責任の堅持に関する教育を強化する」ことを明記している。

情報爆発の時代に生まれ、人工知能とフラットな世界で育ったZ世代にとって、最大の課題は外部ではなく内部にあります。理想と現実、願望と誘惑、個人主義と公共の利益の間。これらの「欠点」を勇敢に克服することによってのみ、Z世代は真に強く、有能で、国家に貢献することを志す献身的な後継世代のリーダーとなることができるのです。

    出典: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722