企業は為替レートに「苦戦」

変動の激しい為替市場において、ベトナム企業は為替レートの変動による大きなプレッシャーに直面しています。しかし、外貨の多様化や事業リスク管理のための様々な戦略によって、新たなビジネスチャンスも生まれています。

為替レートの変動は多くの企業の輸出入および生産活動に影響を与えています。しかし、水産物やコーヒーなどの農産物を輸出する企業は、為替レートの差により有利な状況にあります。 - 写真：QUANG DINH

7月17日午前、取引開始に際し、ベトナム国立銀行はベトナムドンの対米ドル中心為替レートを25,168ドンと発表しました。これを受け、ベトナム国立銀行取引窓口における米ドル為替レートは上昇し、現在23,960～26,376ドンとなっています。これは前営業日よりも高い水準です。

年初からの為替レートの変動は、多くの企業の輸出入および生産活動に影響を及ぼしています。企業は為替レートの変動を懸念し、リスクへの適応と軽減のための様々な計画を立てています。

商品を輸入するには100万米ドルが必要で、為替レートの変更により230億ドンではなく260億ドン以上を準備する必要がある

7月17日、 ドンナイ省の木材業者タ・ヴァン・ラップ氏は、Tuoi Tre Onlineの取材に対し、高級家具を作るために米国からベトナムにクルミ材を輸入するには、以前よりも「多額の」キャッシュフローを準備する必要があると語った。

100万米ドルの商品を輸入するには、従来の230億ドン以上ではなく、260億ドン以上を準備する必要があります。為替レートは大きく変動するため、企業は混乱を避けるため、商品が到着した後に収入と支出、売上レベルを再計算します。

ほとんどの輸入業者は、商品代金の支払いにVNDをUSDに両替する必要があります。為替レートが大きく変動すると、売買差額によって多額の損失が発生します。

2024年から現在に至るまで為替レートは継続的に変動しており、注文の支払いのために米ドルを計算して保管する必要があり、また、新しい注文があるたびにパートナーと再計算するために他の外貨を保管する柔軟性と多様性も必要です」とラップ氏は述べた。

一方、EZ Shipping Company Limited（ ハノイの物流輸送会社）のディレクター、ファン・ディン・クアン氏は、同社の「常連」顧客は原材料、機械、設備の輸入を専門としており、主に米ドルで支払っていると語った。

しかし、企業は米ドルのみを使用するわけではなく、為替レートの変動によるリスクを分散するために他の外貨を「ヘッジ」する企業もあります。

クアン氏は次のように述べた。「過去1年間、世界における政治的緊張により、物流と国際輸送コストが上昇し、高止まりしています。双方の手数料を支払う仲介機関として、企業はより多くの米ドルを調達する必要があります。ユーロ、英ポンド、日本円といった他の外貨も保有しています。」

農産物・水産物の輸出に有利なビジネス環境

逆に、為替レートが上昇すると、輸出企業は輸入企業よりも利益を得ることになります。この利益は為替レートから得られるもので、一部の農水産物輸出企業によると、昨年の同時期と比較してその利益は明確に現れています。

大手パンガシウス輸出企業の代表によると、ベトナム産パンガシウスは米国で人気商品とのこと。為替レートが変動すると、同じ注文量でも売上高が約5%「増加」するそうです。

「米国市場や米ドル建てで取引されるその他の市場に流通するトラフ魚は、依然として非常に有利です。今のところ輸入関税に異常はないため、為替レートの変動は楽観的ではありませんが、この変動からある程度の利益を得ていると評価しています。

しかし、長期的には、最も必要なのは米ドルの為替レートの安定であり、輸出企業は依然として他の適応計画を考え出す必要がある」と彼は述べた。

さらに、他の企業の中には、ベトナムは主に米ドルで支払われる原材料、機械、設備の輸入に大きく依存している経済であると評価しているところもあります。

ベトナムの輸出企業は原材料の50～60％を輸入し、外貨で支払っているため、為替レートが上昇しても為替レートによる利益はありますが、それほど多くはありません。

企業は財務モデルを再構築し、外貨建て負債を削減し、キャッシュフロー管理能力を高める必要があります。

ホーチミン市の経済専門家、レ・チュン・ナム氏によると、年初からの米ドル/ベトナムドン為替レートの10～12％上昇は大きな変動であり、企業は積極的にバリューチェーン全体を見直し、リスクレベルを評価する必要があるという。

具体的には、輸入企業は支払条件の再交渉、キャッシュフローの延長、あるいは現地調達率の向上を図る必要がある。米ドル建てで借入を行っている企業は、支払能力に影響を与える為替リスクを回避するため、債務返済のキャッシュフローを再評価する必要がある。

長期的には、財務モデルの再構築、外貨建て負債の比率の削減、キャッシュフロー管理能力の向上が必要です。同時に、企業は為替リスクヘッジ手段として、先物契約など、積極的に活用すべきですが、現状では市場は限られています。

為替変動は避けられませんが、企業は効果的かつ柔軟な財務管理システムを構築することで、積極的に対応することができます。今こそ、受動的に対応するのではなく、資本構成、業務効率、マクロ予測能力を見直す時です」とナム氏は強調しました。

交渉

出典: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-cheo-chong-voi-ti-gia-20250717102748452.htm