グリーン輸出と持続可能な輸出の原動力

商工省商工情報センター元副所長のレ・クオック・フォン博士が、この問題について商工新聞の記者にインタビューを行った。

経済学者レ・クオック・フォン氏 - 元商工省商工情報センター副所長

変化する世界市場は、輸出企業に新たな要件を突きつけています。こうした状況を受け、商工省は政府に対し、2030年までの物品輸出入戦略を提案しました。この戦略は、均衡のとれた調和のとれた構造を持つ持続可能な輸出入、競争優位性、比較優位性の促進、そしてベトナムの製品ブランドの育成を目指しています。現在の物品輸出入の状況において、この戦略が果たす役割についてどのようにお考えでしょうか。

約40年前に経済統合を開放して以来、輸出を基盤とした成長戦略を策定してきたため、輸出入は非常に力強い成長分野となっています。この力強い成長により、ベトナムは現在、世界240カ国・地域中第20位の輸出国となっています。現在、ベトナムは米、コーヒー、カシューナッツ、繊維、履物など、多くの製品で世界トップクラスに位置しています。

しかし、我が国の輸出には依然として多くの制約があり、その最大の要因は、発展が持続可能ではないことです。輸出額は高いものの、付加価値は高くありません。これは、輸出が依然として量に重点を置き、品質や効率性にあまり配慮されていないためです。さらに、現在の市場構造は、一部の主要市場と主要製品に集中しすぎています。

また、我が国の輸出品は、競争優位性を生かしておらず、科学技術や労働生産性に基づいた輸出を活用できていないため、科学技術の含有量が高くなく、依然として労働力や天然資源に大きく依存した輸出となっており、環境への影響につながるリスクがあります。

これらの制限により、当社の輸出売上高は、非常に大きく非常に高い売上高を達成したとしても、実際には持続可能ではありません。

こうした中、2030年に向けた輸出戦略が策定され、持続可能な輸出発展という目標が掲げられました。具体的には、イノベーション、科学技術、労働生産性、環境保全を基盤とした輸出付加価値の向上を目標としています。これらは、今まさに革新を進めるべき非常に重要な要素です。

この戦略は、グリーン、クリーン、循環型生産、環境保護、気候変動適応に関連する輸出目標を設定している（写真：VNA）

もう一つの戦略目標は、グリーンでクリーンな循環型生産、環境保護、気候変動への適応と連携した輸出です。市場と製品の多様化を図ります。

さらに、現在多くの輸出製品にブランドがないため、この戦略では輸出製品のブランド構築も求められています。関係機関や企業は、持続可能な輸出を確保するために、これらの目標達成に取り組んでいます。

実施から 2 年以上経過しましたが、この戦略に対するビジネス パフォーマンス、特に製品品質の向上と輸出入市場の多様化という 2 つの点について、どのように評価していますか。

2030年までの物品輸出入戦略は、商工省によって策定され、2022年4月19日付の決定第493/QD-TTg号により政府に公布され、2年間実施されています。現在、各省庁および地方支部は、この戦略の実施を詳細かつ具体化するための行動計画を策定しています。企業もこの戦略に積極的に参加しています。

商品の品質向上と輸出入市場の多様化という2つの課題については、本戦略の実施から2年間、そしてこれまでも輸出品の品質は継続的に向上しており、これは2022年から2023年の2年間、世界貿易経済の困難な状況にもかかわらず、農産物輸出を促進してきたという事実に反映されています。現在、ドラゴンフルーツ、ココナッツ、ライチ、リュウガン、米、コーヒーなど、多くの農産物輸出品が、米国、EU、日本といった要求水準が高く、厳格な市場に参入し、より高い価格で輸出促進されています。

なぜ私たちの農産物がこれらの市場に参入できるのでしょうか？それは、農産物の品質が絶えず向上し、高い評価が築かれつつあるからです。高い評価を得るためには、農産物が市場が定める厳格な基準を満たしている必要があります。以前はできなかったことを、私たちは今や実現しています。

さらに、当社は競争力のある価格、ますます進歩した生産プロセス、より多様な製品を備えた製品を市場に投入するよう努めています。

輸出市場の多様化に関しては、近年、当社は海外市場、特に中東、アフリカ、南米などの主要市場に輸出市場を拡大してきました。これらはベトナム製品が大きな可能性を秘めている分野です。

グリーン生産はトレンドであり、世界市場における輸出企業にとって競争力のある手段です。しかしながら、これは現在、ベトナム企業の弱点となっています。経済専門家の観点から、この限界の原因は何だとお考えですか？

気候変動という文脈において、多くの市場は気候変動を抑制し、自然を保護するための環境保護基準を導入しています。こうした文脈において、グリーン生産は必須です。

しかし、多くの輸出企業はこれを実行できていません。その理由は、企業の認識がまだ限られているためです。多くの企業は、世界のグリーン基準やグリーン生産の動向を具体的かつ詳細に把握しておらず、これが必須要件であることを理解していません。

私たちは16のFTAに加盟していますが、その中には多くのグリーン要件が含まれています。例えば、EUとのFTA締結時に、EUは炭素評価規制、生産環境における排出、グリーン輸出戦略など、多くの要件を提示しましたが、多くの企業はそれらを理解していません。

さらに、グリーン化の概念を理解している企業も数多く存在しますが、彼らはグリーン化を課題と捉え、導入に消極的です。その理由は、資金が限られているためです。これが、我が国におけるグリーン化、グリーン生産、そしてグリーン輸出が依然として困難であり、導入が非常に遅れている理由です。

2030年までの物品輸出入戦略では、グリーン輸出と持続可能な輸出の目標も設定されています。グリーン輸出と持続可能な輸出が現在不可逆的な潮流となっている状況において、ベトナム企業がより持続可能な方法で輸出を行うために、どのような提言をお持ちでしょうか？

まず、企業はグリーン生産、グリーン変革、そして持続可能な輸出について学ぶ必要があります。これは各国が制定した新たな規制に反映されており、私たちはそれらを遵守し、徹底的に学ぶ必要があります。

企業は、グリーン生産とグリーン変革に関する情報を綿密に調査した上で、自社の生産プロセスと業務プロセスを見直し、グリーン基準を満たしていない部分がないか確認する必要があります。どの段階を転換する必要があるのか​​、そしてその手順はどのようなものでしょうか。

次に、企業はグリーン化への変革に投資する必要があります。この投資は非常に高額ですが、このゲームに参加した企業はそれを受け入れなければなりません。

企業は、コンサルティング、ガイダンス、コネクション、金融信用の提供など、外部からのサポートも求める必要があります。サポート元は、ベトナムの国家管理機関、国際組織、EUなどの先進国などです。私たちは、こうしたサポートを求め、活用しなければなりません。

最後に、企業はグリーン変革を単なる課題や困難として捉えるのではなく、投資、生産・事業活動の変革、生産プロセスへの投資、設備や投入材料の変更といった、企業にとって大きなチャンスと捉える必要があります。変化はイノベーションを刺激し、長期的にはより良い変革を促進するでしょう。

グリーンコンバージョンでは、企業は省エネ機器の導入やリサイクル材の活用といった初期費用を負担する必要があります。しかし、長期的にはエネルギーコストの削減や価格の引き下げなど、企業のコスト削減につながります。企業がグリーンコンバージョンを早期に実現すればするほど、競合他社との競争力が高まります。したがって、グリーンコンバージョンは企業にとって大きなチャンスとなるでしょう。

ありがとう！

出典: https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html