新たな時代の要求と作業量の増加に直面して、省関税局は、企業にとって最大限有利な条件を作り出すために、2025年も引き続き税関管理の近代化を進めることを決定しました。
2024年、省関税局は17兆ドンを超える過去最高の予算収入を達成し、総局全体で2024年に輸出入総額が最も高い10の部門の1つとなりました。同局を通じて2,046の企業が手続きを行い、2023年と比較して30％増加しました。VNACCS/VCISシステムは16万件を超える申告手続きを実施しました（2023年と比較して20％増加）。
上記のような記録的な数の申告を処理するために、省関税局は各部署に以下の措置を効果的に実施するよう指示しました。 税関手続きおよび税関管理において、20のアプリケーションソフトウェアシステムを運用しています。省税関局は、貨物の輸出入手続き、輸送手段の出入国手続き、そして税関に関する国家管理活動に伴う行政手続きを処理するために、完全なオンライン公共サービスシステム、全国シングルウィンドウシステム、ASEANシングルウィンドウシステムを導入しています。
ITの徹底的な活用により、24時間365日稼働の電子バンキングシステムを通じて申告書の100%を回収しています。リスク管理は極めて有効で、レッドチャネル率は4.06%と計画目標を上回り、違反検知率は前年比で向上しています。
MOCHI LLCの取締役であるVu Thi Chuc氏は次のように述べています。「税関と企業間の通関手続きは完全にデジタル環境で行われ、申告に対する通関時間は短く、すべての回答もネットワーク環境を通じて迅速に返答されるため、企業はコストと時間を節約できます。」
クアンニン税関は、2025年までのデジタル変革計画に基づき、2030年までの業界ビジョンに基づき、企業のデジタル変革と連携し、税関業務の包括的なデジタル変革を目指します。これにより、税関業務管理、コンサルティング業務、税関検査・監督・統制の実施を一元化、近代化、自動化します。2025年には、管理・運用プロセスは最高レベルで一元化・自動化されます。専門分野は統合・相互接続され、通関時の検査率を最小限に抑え、「ペーパーレス税関」モデルへと移行します。また、通関前後の検査を強化するための最新設備への投資も進め、人的介入を削減し、透明性と効率性を確保します。
省税関の改革現代化の組織と実施は業界全体の明るい兆しと見なされているが、実施プロセスにおいて、税関総局の実施ロードマップへの依存により、依然としていくつかの問題があることも判明した。例えば、地方別・分野別の通関後検査対象企業の大規模データベースの構築、行政手続き処理の記録、文書、結果のデジタル化、デジタル署名、電子保存の100%完了、基本的な税関管理記録の100%電子データ化を目指し、デジタル化を推進、税関総局のロードマップに基づき、バクルアン2世橋国境ゲートで試験運用するためのデジタル国境ゲートモデルを構築、デジタル環境での作業ツール、コラボレーション、クラウドコンピューティングプラットフォームの導入率が70%に到達、最新の管理方法を用いて、税金債務管理を完全電子化…
設定された目標を達成するために、省関税局は関税総局に報告し、次のような解決策を提案しました。関税総局は、新しい状況における関税改革および近代化の法的根拠、特に新しい関税組織モデルの完成に関連するデジタル税関とスマート税関の発展の法的根拠を確保するために、2014年関税法（施行から10年後）の見直しと改正を提案するべきである。
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