
クアンニン省は、2階層の地方政府を運営した後、2025年7月1日より、171の社級行政単位を54に削減しました。この期間中、新農村地域建設の課題は必然的に多くの影響要因に直面します。例えば、農村社は人口規模、自然面積、開発空間の面で変化しており、以前の小規模社級時代と比較して大幅に変化・拡大しています。また、現在の行政拠点は合理化され、職員も刷新されました。行政単位の配置により、2021~2025年期の新農村地域建設基準セットの多くの内容が現実にそぐわなくなっています。一方、新期間の基準セットの草案は、公式発行前に各省庁の意見を聴取し、調整・完成させているところです。
しかし、クアンニン省における二層制地方自治モデルは、極めて強い政治的決意の下、導入初日から順調かつ着実に、そして熱意を持って運営されてきました。省内の農村部では、新たな農村地域の構築という課題に多大な注意が払われ、積極的に基準の質の維持・向上に努めることから、革新的なアプローチの導入、そして新時代における主要目標と実行すべき重点事項の明確な定義に至るまで、大きな努力が払われています。

ハイニン村の調査によると、前期における新農村建設への総投資額は約2,340億ドンに達しました。これらの資金は効果的に動員・活用され、住民の合意と多大な支持を得ました。その結果、地域交通インフラへの投資・改修が促進され、同期化が図られました。また、保健・教育インフラへの投資・改修・改修も進められ、すべての学校が国家基準を満たしました。文化体育施設、情報技術、通信システムなど、あらゆる面で投資効率の向上に貢献しました。特に、村の農業優位性は強化され、年間平均1,000トンを超える食料生産量を達成しました。畜産・養鶏業は、商業養豚、有機農業、半工業型農業を核として、多様かつ近代的な方向へと発展しました。
ハイニン村党委員会副書記兼人民委員会委員長のレ・ヴァン・ヴィン氏は次のように述べた。「今後数年間、ハイニン村は農産物のアイデンティティとブランド形成という目標に関連するNTMモデル目標の達成に努めます。一村一品プログラムの推進、農村社会経済インフラの改善への投資など、具体的な目標と課題は、現実と統合の動向に基づいて策定されます。現在、村の管轄区域は拡大しており、地域間の開発計画と連携を強化することで、より有利で強固な開発条件が整うでしょう。生産バリューチェーンは、ハイテク生産地域、加工・輸出のための原材料集積地域の形成を目指しています。」

クアンラ村では、2030年までにモデルNTMを達成するという目標を達成するため、承認された計画、特にグリーン農業、有機農業、循環型農業の発展に関連する村落センターの1/500規模の詳細な建設計画を、村全体で同時に実施しています。同時に、村間道路の拡張、灌漑インフラシステムの整備に資源を投入し、明るく緑豊かで清潔で美しく、伝統的な文化的アイデンティティに富んだ、文明的な農村景観を構築します。特に、25ヘクタールの薬草加工計画地域において、企業や協同組合の投資を奨励・誘致し、企業を通じ、承認された計画の実施に人々が従い、参加するよう促します。
最近、クアンラ社は5つのインフラプロジェクトの建設を同時に開始し、「百日夜市街地と住宅地の質向上運動」の精神に基づき、住民の質の向上に努めています。計画によると、これらのプロジェクトは緊急に建設され、品質、進捗、引き渡しを確保し、2026年の旧正月前の供用開始を目指します。景観美化と農村環境の質は引き続き投資対象として重視されており、これは社にとって新たな農村基準の質を継続的に向上させるための重要な具体的な一歩です。同時に、2030年までにクアンニン省を中央直轄都市にするという目標の実現にも貢献しています。
新たな段階に入ったクアンニン省は、新農村建設計画において多くの重要な前進を遂げ、省全体の包括的かつ持続可能な社会経済の躍進に統合すべく、引き続き努力を続けています。省内の党委員会、当局、そして組織の努力と積極性は、大多数の人々の共感と共同の努力を得ています。
出典: https://baoquangninh.vn/khong-ngung-nang-cao-chat-luong-cac-tieu-chi-nong-thon-moi-3386931.html










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