メコンデルタにおける農業協同組合のデジタル変革と能力構築の促進

ベトナムの農業協同組合は、近代的で専門的なモデルへと大きく変革し、農民をスマート農業生産の中心に据え、排出量を削減しています。

協力能力の向上を使命とするグローバルプログラム

11月14日、 カントー市において、Stichting Agriterra Netherlandsは、ベトナム協同組合連合およびカントー市協同組合連合と共同で、2021年から2025年までの「農家重視の変革」プログラム（FFT）の総括となるワークショップを開催しました。このイベントには、ベトナム協同組合連合、国際機関、企業、そしてAgriterraが支援する35の協同組合から約100名の代表者が参加しました。

アグリテラとベトナム協同組合連合がカントー市で開催した、2021～2025年における「農民中心の変革」（FFT）プログラムを総括するワークショップの概要。写真：レ・ホアン・ヴー。

FFTは、アフリカとアジアの13カ国で活動するアグリテラによる世界的なイニシアチブで、100万人の農家を支援し、協同組合の発展のために6,000万ユーロを動員することを目指しています。このプログラムは、農家所有の事業の発展、協同組合員への持続可能なサービスの提供、そして農家と政府間の政策対話の促進という3つの柱に基づいて運営されています。

ベトナムでは、2017年以降、Agriterraは60以上の協同組合、16の省・市協同組合連合、そして16の地域で農業協同組合連合を支援し、約8万人の農家に恩恵をもたらしてきました。2021年から2025年にかけては、ガバナンス能力の向上、デジタルトランスフォーメーション、気候変動への適応、サービス開発、女性と若者の役割強化といった分野で、35の協同組合を支援することに重点を置いています。

このワークショップは、FFTプログラムの5年間の実施後の成果と影響を総括し、代表的な協同組合モデルの経験を共有し、新たな時代における協同組合の方向性について議論することを目的としています。主な内容は、ベトナムにおけるプログラム実施結果の総括、ガバナンス、サービス、政策提言、協同組合、企業、開発機関、管理機関の連携といった分野における代表的な協同組合モデルの共有、そして現代的で専門的かつ持続可能な協同組合の構築に向けた更なる協同組合の方向性です。

カントー市農業環境局の代表者は、協同組合が小規模農家と市場をつなぐ上で特に重要な役割を果たしていると評価しました。しかしながら、協同組合は依然として、経営能力の限界、資源へのアクセスの難しさ、政策実施におけるギャップなど、多くの障壁に直面しています。FFTは、能力構築と政策対話の促進を通じて、これらのボトルネックの解決に貢献してきました。

代表団は協同組合の農産物を展示するブースを訪れ、FFTプログラムの枠組みの中で製品の品質向上と市場連携に向けた取り組みを実演した。写真：レ・ホアン・ヴー

ラックロップ農業協同組合（ ヴィンロン省フンホア村）のフイン・ダン・コア組合長は、FFTへの参加中に組合のイノベーションプロセスについて説明しました。同組合は2016年に設立され、現在519名の組合員を擁しています。組合員には、7名の取締役会（11名に増員予定）、3名の監査役会、5名の取締役会に加え、生産チーム、散布チーム、資材供給チーム、灌漑チーム、ドローン飛行サービスチームなど、多くの専門チームが所属しています。ラックロップ協同組合は現在、スマートライス生産と100万ヘクタールの高品質・低排出米プロジェクトを連携させ、米のバリューチェーンの完成を目指しています。

コア氏は、FFTのおかげで協同組合は最近多くの成果を達成したと述べた。具体的には、51人の組合員が直接的な恩恵を受け、平均所得が大幅に増加した。年間総収入は150億ドン、利益は90億ドンに達し、良質な資材を適正価格で購入することで投入コストを削減できた。市場との連携や消費契約の締結により製品価値が向上した。サービス革新：収穫後サービス、ドローン、灌漑設備の提供など…

コア氏によると、最も重要なことは、経営の考え方を伝統的なモデルから市場志向のモデルに変え、メンバーの役割を高め、財務の透明性と運営の専門性を高めることだ。

メコンデルタの農業協同組合では、農家が稲刈りの機械化を進めている。これは、FFT（気候変動対応農業）の方向性に沿って、協同組合の生産性向上、コスト削減、気候変動への適応を支援するための取り組みである。写真：レ・ホアン・ヴー

FFTは支援から農家のエンパワーメントへ

ベトナム協同組合連合会のツァオ・スアン・トゥ・ヴァン会長は、「協同組合は経済組織ですが、組合員の利益に焦点を当てた明確な社会的性格を持っています。企業とは異なり、協同組合の意思決定権は出資額に左右されません。したがって、組合員の能力向上こそが、協同組合の持続的な発展の鍵となります」と強調しました。

ヴァン氏は、FFTは単なる支援プロジェクトではなく、習慣的な生産から市場や消費者のニーズに合わせた生産への意識転換を促すものだと考えています。生産物がニーズを満たせば、農家は市場価格に受動的に左右されるのではなく、自ら生産物の価値を決めるようになります。

このプログラムは、協同組合による事業計画の策定、財務管理の改善、デジタルトランスフォーメーションの適用、サービス開発にも貢献しています。多くのモデルが話題を呼び、例えば中部地域のコーヒー栽培協同組合は、収穫量の計測、監視、原産地の追跡にテクノロジーを活用し、1トンのコーヒー豆に炭素証明書を付与することで市場への販売価格を最適化することを目指しています。

さらに、FFTは協同組合、企業、国際機関、管理機関間の連携プロセスを強力に推進しました。多くの農業バリューチェーン連携モデルが形成され、協同組合が安定した製品消費のための契約を締結し、市場リスクを軽減するのに役立っています。

メコンデルタ地域の協同組合の多くの製品は、3つ星以上のOCOP認証を取得しています。写真：レ・ホアン・ヴー

多くの地域、特にハウザン省、カントー、ヴィンロンなどにおいて、このプログラムは協同組合の事業能力向上を支援し、資源へのアクセス向上や、中央決議に基づく協同組合開発プロジェクトへの参加を支援しています。多くの協同組合が生産管理アプリケーション、品質監視、電子記録の大胆な導入、そしてドローンの活用によるコスト削減と効率向上に取り組んでいることから、デジタルトランスフォーメーションも大きな成果を上げています。

一部の協同組合は、「デジタル作物地図」に基づく生産モデルに移行し、輸出企業と連携し、持続可能な農業の新たな方向性である炭素クレジット市場への参加を準備している。

ヴァン氏によると、FFTの最大の価値は、支援を受けた協同組合の数だけでなく、農業コミュニティに広がる協力、革新、そして信頼の精神にあるという。フォーラム、つながり、そして経験の共有を通して、協同組合は積極的に市場を開拓し、技術を適用し、協力を拡大してきた。

多くの小規模モデルは当初は数ヘクタールにとどまりますが、農家が効果を実感し自発的に参加することで、数百ヘクタールに拡大しています。これらの結果は、ベトナムの農家のイノベーション能力が正しい方向に発揮されていることを示しています。

「FFTフェーズ2021～2025は終了しましたが、協同組合の変革の旅は続きます。ベトナムの協同組合は、確立された基盤から、持続可能で包摂的かつ繁栄する農業に向けて、より強力で、より専門的、そして市場とのより緊密な連携を目指す新たな発展段階に入っています」と、ベトナム協同組合連盟のツァオ・スアン・トゥ・ヴァン会長は断言しました。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/thuc-day-chuyen-doi-so-va-nang-cao-nang-luc-cho-htx-nong-nghiep-dbscl-d784227.html