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ビナミルクは第3四半期に約17兆ドンの収益を達成した。

ビナミルクの第3四半期の連結売上高は16兆9,680億ドンに達し、前年同期比9.1%増加しました。これにより、同社の国内外での事業活動は前四半期と比較して拡大しました。

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ31/10/2025


ビナミルクは第3四半期に約17兆VNDの収益を達成しました - 写真1。

ビナミルクの国内市場における第3四半期の収益成長は、店舗網の拡大、新製品、そして多様な消費者アプローチによって牽引された - 写真:Vi Nam

国内外での収益増加

国内市場においては、国内連結純収益は同期比4.4%増加し、13兆4,940億ドンに達し、第3四半期の連結純収益の79.6%を占めました。成長の原動力は、デジタルトランスフォーメーションとeコマースの貢献、Vinamilk店舗の展開範囲拡大、新製品、そしてマーケティングキャンペーンの効果です。

9か月累計で、国内連結純収益は37兆1,180億ドンに達し、主に第1四半期の影響により2024年の同時期よりまだ低いものの、第2四半期と第3四半期の好調な結果により減少幅は大幅に縮小しました。

一方、国際事業は第3四半期も引き続き連結売上高の20%以上を占めました。連結海外純売上高は同期間比32.6%増の3兆4,590億ベトナムドン(約3兆5,590億ベトナムドン)と大幅に増加しました。主要市場であるアジアおよびアフリカは力強い成長を遂げました。

その結果、2025年上半期の連結海外純収益は、上半期と比較して大幅に増加し、9兆4,940億ドンに達し、前年同期比13.7%増となりました。為替レートの影響を除くと、2025年第3四半期および上半期の連結海外純収益は、それぞれ前年同期比25.7%増、9.5%増となりました。

第3四半期の連結税引前利益(PBT)および連結税引後利益(PBT)は、それぞれ3兆1,260億ドン、2兆5,110億ドンとなり、前年同期比6.2%および4.5%増加しました。最初の9ヶ月間の累計では、連結税引前利益(PBT)および連結税引後利益(PBT)はそれぞれ8兆1,730億ドン、6兆5,860億ドンとなり、1株当たり利益は2,804ドンとなりました。

ビナミルクは第3四半期に約17兆VNDの収益を達成しました - 写真2。

ビナミルクは主要な展示会や見本市で国際基準を達成し、ベトナムのトップミルクブランドとしての地位を固めました - 写真:グエン・ドン

ビナミルクのゼネラルディレクター、マイ・キエウ・リエン氏は次のように述べています。「ビナミルクの第3四半期の売上高と利益は、ブランドの再構築とデジタル変革に向けた当社の取り組みが正しい軌道に乗っていることを示しています。国内外の事業活動の改善は、株主総会で承認された事業計画を達成するための重要な基盤となります。」

効果的なデジタル変革、店舗網羅率の拡大

利益の伸びは、当社の事業およびオペレーションの改善を反映しています。2025年第3四半期の連結粗利益率は、販売量の増加と生産コストの安定により、前年同期比60ベーシスポイント増加しました。

売上高が前年同期比で約10%増加したにもかかわらず、販売費はわずか7.1%の増加にとどまったため、営業効率は大幅に改善しました。9ヶ月累計の連結売上総利益率は41.4%となり、主に第1四半期の影響により、前年同期比で50ベーシスポイント低下しました。

ビナミルクはデジタル変革の成果を享受し始めています。同社は現在、人工知能(AI)を活用して配送画像管理プロセス全体を自動化し、毎日数十万枚の画像をわずか数分で高精度に処理しています。

この取り組みは、企業が手作業で画像を確認する手間を省くのに役立つだけでなく、Amazon によれば、商品の正確性、完全性、迅速性を確保することで、年間 300 万ドルの運用コストを節約できるとのことです。

ビナミルク - 写真3。

ビナミルクの店舗は、新しいブランドアイデンティティに合わせて同期的に変更されました - 写真:Vi Nam

同時に、この「乳製品大手」は店舗網の拡大も進めました。2025年には、消費者へのサービス提供のため、数百店舗を改装し、新規オープンしました。

現在、全店舗が新しいブランドアイデンティティに同期しています。同社担当者は、今後も市場の需要に応じて店舗を拡大し、既存店舗の運営効率を継続的に見直していくと述べています。

第3四半期では、店舗と電子商取引の収益は前年同期比で2桁の高い成長を維持し、上半期と比べても加速しました。

同社は、ブランドの規模と評判を活かして、オンラインとオフラインの存在をシームレスに融合しています。オフラインの力で消費者をオンラインに誘導し、オンラインでのエンゲージメントで消費者をオフラインの販売拠点に呼び戻しています。

このハイブリッド モデルは、ブランドをダイナミックかつモダンに保ちながら、あらゆるタッチポイントで消費者にリーチするのに役立ちます。

新製品がトレンドを生む

「私たちはトレンドを追うだけでなく、積極的にトレンドを形成しています。ベトナムで初めて開発・製造された、 世界をリードする先進技術を応用した新製品ラインを継続的に導入しています。」

当社は、消費者に関する深い洞察に基づいて製品を開発・革新し、個別かつ専門的な方法で栄養ニーズを満たします。

特に、世界的な栄養科学の成果をベトナムの消費者に近づけることです」と、ビナミルクのマーケティング担当エグゼクティブディレクター、グエン・クアン・トリ氏は述べた。

ビナミルク - 写真4。

ビナミルクの新製品は新たなトレンドを生み出し、消費者の体験を引き付けている - 写真:Vi Nam

第 3 四半期の主なイノベーションとしては、大人用粉ミルクの新しいパッケージ変更の完了、カテゴリ全体のアイデンティティ変更の完了、黒ゴマ豆乳やオーツミルクなどの新製品の発売などが挙げられます。

注目すべきは、同社が初めてHayDayブランドのコンブチャ飲料を発売したことです。HayDayコンブチャの特徴は、最大6ヶ月間発酵させ、炭酸入りであることです。一方、市場に出回っている他の製品は平均発酵期間が21~30日で炭酸は入っていません。

D.TH.

出典: https://tuoitre.vn/vinamilk-dat-gan-17-000-ti-dong-doanh-thu-trong-quy-3-20251030205408102.htm


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