5 tendências importantes da cultura corporativa em 2025

Hoje (30 de dezembro), a Blue C anunciou oficialmente o "Relatório sobre a mensuração do nível de maturidade da implementação da cultura corporativa em 2024 e tendências para 2025". O relatório foi elaborado com base em uma pesquisa realizada com 206 empresas vietnamitas em 13 setores.

Hoje (30 de dezembro), a Blue C anunciou oficialmente o "Relatório sobre a mensuração do nível de maturidade da implementação da cultura corporativa em 2024 e tendências para 2025". O relatório foi elaborado com base em uma pesquisa realizada com 206 empresas vietnamitas em 13 setores.

Os bancos continuam a liderar em termos de maturidade da cultura corporativa.  

Segundo a pesquisa, em 2024, a maioria das empresas participantes (46,12%) possui um nível de maturidade 3 - Nível de Design. Nesse nível, as empresas já definiram a base fundamental (Visão, Missão, Valores Essenciais) e começaram a elaborar planos de ação para transformar em realidade os princípios, crenças e valores que norteiam o negócio.

No entanto, a lacuna entre o planejamento e as ações concretas para aplicar a cultura corporativa aos processos organizacionais e transformar a conscientização em ações práticas ainda é bastante grande.

O ponto alto da implementação da cultura corporativa em 2024 é a crescente maturidade das empresas. As empresas estão cada vez mais interessadas na cultura organizacional, o que se demonstra claramente na conscientização dos líderes sobre a importância da cultura corporativa e na formação das bases dessa cultura .

2024 é o segundo ano consecutivo em que o setor financeiro, bancário e de seguros ocupa a posição de liderança no ranking de 11 grupos industriais.

O setor financeiro, bancário e de seguros apresenta um nível impressionante de maturidade na implementação da cultura corporativa. As empresas desse grupo continuam liderando o ranking com uma pontuação média de 51,65 pontos, equivalente ao nível 4 (nível de gestão).

Este é o segundo ano consecutivo em que o setor financeiro, bancário e de seguros ocupa a posição de liderança no ranking de 11 grupos industriais.

No contexto da transformação digital, que se tornou um requisito urgente para as empresas vietnamitas manterem sua vantagem competitiva, a cultura digital também tem recebido mais atenção. No entanto, em 2024, o nível de expressão das características da cultura digital era apenas de médio a acima da média. Isso demonstra que a maioria das empresas ainda enfrenta dificuldades para criar um ambiente que apoie e promova uma forte transformação digital na organização.

Por grupo industrial, as empresas dos três grupos – finanças, bancos e seguros; serviços; e turismo e hotelaria – são os que apresentam o maior nível de expressão das características da Cultura Digital, mais claramente nas características de "foco no cliente" e "orientação baseada em dados".

5 tendências importantes da cultura corporativa em 2025

O Sr. Le Quang Vu, CEO da Blue C, afirmou: "O ano de 2025 testemunhará uma mudança mais clara, onde a cultura corporativa não se limitará apenas a construir uma base sólida, mas também se tornará uma forte força motriz para apoiar os negócios no desenvolvimento sustentável e na adaptação às constantes mudanças dos tempos."

Sr. Le Quang Vu, CEO da Blue C.

Com base em pesquisas e resultados de levantamentos realizados em 206 empresas, a Blue C propôs e analisou 5 tendências de destaque para a cultura corporativa em 2025.

Em primeiro lugar, é fundamental apoiar os funcionários na adaptação às mudanças durante o período de transição. Uma pesquisa da PwC (junho de 2024) na região Ásia- Pacífico , incluindo o Vietnã, mostrou que 68% dos funcionários vivenciaram muitas flutuações em seu trabalho, 48% tiveram que aprender novas tecnologias e enfrentaram um aumento na carga de trabalho. Nesse contexto, apoiar os funcionários na adaptação às mudanças será uma prioridade máxima para as empresas vietnamitas em 2025, contribuindo para a manutenção do desempenho e da sustentabilidade.

Em segundo lugar, a cultura tornou-se um fator importante para impulsionar a transformação digital e está ganhando cada vez mais atenção. A pesquisa da Blue C mostra que mais de 1 em cada 3 empresas definirá a cultura digital como uma meta prioritária em 2025. Características marcantes, incluindo: foco no cliente, orientação a dados, inovação, colaboração e desenvolvimento sustentável, em breve se tornarão palavras-chave importantes na construção da cultura corporativa em 2025.

Em terceiro lugar, é preciso aumentar o treinamento sobre o uso de inteligência artificial (IA) no ambiente de trabalho. A IA continuará sendo uma grande tendência em 2025, representando um grande desafio para as habilidades e a adaptabilidade dos trabalhadores. Apesar do forte investimento dos líderes em IA, a pesquisa da Gallup constatou que quase 70% dos funcionários ainda não utilizam IA, e o número de pessoas que se sentem confortáveis ​​com essa tecnologia diminuiu 6% de 2023 para 2024. Isso demonstra que a adoção da IA ​​não está claramente orientada e carece de apoio por parte das empresas. Para otimizar a IA, as empresas precisam de planos de treinamento específicos e soluções de trabalho para funcionários que se tornarem redundantes devido à automação.

Em quarto lugar, reconstruir a cultura e manter a motivação durante e após a racionalização da estrutura organizacional. A política governamental de racionalização da folha de pagamento criará um grande excedente de recursos humanos no mercado de trabalho em 2025. Isso representa tanto um desafio quanto uma oportunidade para as empresas privadas atraírem profissionais altamente qualificados, mas é fundamental priorizar a integração cultural dos novos funcionários. As organizações públicas, após a racionalização, precisam reconstruir sua cultura, fortalecer a confiança interna, incentivar o consenso e investir em treinamento de recursos humanos para manter a eficiência.

Quinto, concentre-se no cuidado no ambiente de trabalho. No ambiente de trabalho instável de hoje, o nível de cuidado que uma organização demonstra com seus funcionários está se tornando um fator crucial para a retenção de talentos.

O desafio em 2025 é reduzir a lacuna entre os benefícios oferecidos pelas empresas e as reais necessidades dos funcionários. Colocar o cuidado no centro da estratégia de cultura organizacional aumenta o crescimento dos funcionários em 378% e o reduz em 80% quando o cuidado é insuficiente. Funcionários bem apoiados têm menos probabilidade de sofrer burnout, 12 vezes mais probabilidade de estarem engajados e 7 vezes mais probabilidade de apresentarem alto desempenho, trazendo enormes benefícios para a empresa.

Fonte: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html