5 tendências proeminentes da cultura corporativa em 2025

Hoje (30 de dezembro), a Blue C anunciou oficialmente o "Relatório sobre a medição do nível de maturidade da implementação da cultura corporativa 2024 e tendências 2025". O relatório foi realizado com base em uma pesquisa com 206 empresas vietnamitas em 13 setores.

Hoje (30 de dezembro), a Blue C anunciou oficialmente o "Relatório sobre a medição do nível de maturidade da implementação da cultura corporativa 2024 e tendências 2025". O relatório foi realizado com base em uma pesquisa com 206 empresas vietnamitas em 13 setores.

Os bancos continuam a liderar em termos de maturidade da cultura corporativa  

De acordo com a pesquisa, em 2024, a maioria das empresas participantes (46,12%) possui um nível de maturidade de nível 3 - Design Level. Nesse nível, as empresas já moldaram a base principal (Visão, Missão, Valores Essenciais) e começaram a construir planos de ação para transformar os princípios, crenças e valores em que acreditam em realidade.

Entretanto, a lacuna entre o planejamento e as ações concretas para aplicar a cultura corporativa aos processos organizacionais e transformar a conscientização em ações práticas ainda é muito grande.

O destaque da implementação da cultura corporativa em 2024 é a crescente maturidade das empresas. As empresas estão cada vez mais interessadas na cultura organizacional, o que fica mais claro na conscientização dos líderes sobre a importância da cultura corporativa e na formação dos alicerces da cultura corporativa .

2024 é o segundo ano consecutivo em que finanças - bancos - seguros estão na posição de liderança no ranking de 11 grupos industriais.

O setor financeiro, bancário e de seguros apresenta um nível impressionante de maturidade na implementação da cultura corporativa. As empresas deste grupo continuam liderando o ranking com uma pontuação média de 51,65 pontos, equivalente ao nível 4 (Gestão).

Este é o segundo ano consecutivo que finanças - bancos - seguros estão na posição de liderança no ranking de 11 grupos industriais.

No contexto da transformação digital, que se tornou um requisito urgente para as empresas vietnamitas manterem sua vantagem competitiva, a cultura digital também recebeu mais atenção. No entanto, em 2024, o nível de expressão das características da cultura digital era apenas médio a acima da média. Isso mostra que a maioria das empresas ainda tem dificuldade em criar um ambiente que apoie e promova uma forte transformação digital na organização.

Por grupo industrial, as empresas nos 3 grupos de finanças - bancos - seguros, serviços, turismo - hotéis são os 3 grupos industriais com maior nível de expressão de características da Cultura Digital, mais claramente nas características de "Centrismo no cliente" e "Orientação baseada em dados".

5 tendências proeminentes da cultura corporativa em 2025

O Sr. Le Quang Vu, CEO da Blue C, disse: "O ano de 2025 testemunhará uma mudança mais clara, onde a cultura corporativa não parará apenas na construção de uma base, mas também se tornará uma forte força motriz para apoiar as empresas no desenvolvimento sustentável e se adaptar às constantes mudanças dos tempos."

Sr. Le Quang Vu, CEO da Blue C.

Com base em pesquisas e resultados de pesquisas com 206 empresas, a Blue C propôs e analisou 5 tendências de cultura corporativa excepcionais para 2025.

Primeiro, apoie os funcionários na adaptação às mudanças durante o período de transição. Uma pesquisa da PwC (junho de 2024) na Ásia- Pacífico , incluindo o Vietnã, mostrou que 68% dos funcionários vivenciaram muitas flutuações no trabalho, 48% tiveram que aprender novas tecnologias e enfrentaram aumento na carga de trabalho. Nesse contexto, apoiar os funcionários na adaptação às mudanças será uma das principais prioridades das empresas vietnamitas em 2025, contribuindo para a manutenção do desempenho e da sustentabilidade.

Em segundo lugar, a cultura tornou-se um fator importante na transformação digital e vem ganhando cada vez mais atenção. A pesquisa da Blue C mostra que mais de 1 em cada 3 empresas definirá a cultura digital como meta prioritária em 2025. Características de destaque, como: centralidade no cliente, orientação por dados, inovação, colaboração e desenvolvimento sustentável, logo se tornarão palavras-chave importantes na construção da cultura corporativa em 2025.

Terceiro, aumentar o treinamento sobre o uso de inteligência artificial (IA) no local de trabalho. A IA continuará sendo uma tendência importante em 2025, representando um grande desafio para as habilidades e a adaptabilidade dos trabalhadores. Apesar do forte investimento dos líderes em IA, a pesquisa da Gallup constatou que quase 70% dos funcionários ainda não utilizam IA, e o número de pessoas que se sentem confortáveis ​​com essa tecnologia diminuiu 6% entre 2023 e 2024. Isso mostra que a adoção da IA ​​não é claramente orientada e carece de apoio das empresas. Para otimizar a IA, as empresas precisam de planos de treinamento específicos e soluções de emprego para funcionários demitidos devido à automação.

Em quarto lugar, reconstruir a cultura e manter a motivação durante e após a racionalização do aparato. A política governamental de racionalização da folha de pagamento criará um grande excedente de recursos humanos para o mercado de trabalho em 2025. Isso representa um desafio e uma oportunidade para as empresas privadas atraírem recursos humanos altamente qualificados, mas é necessário focar na integração cultural dos novos funcionários. As organizações públicas, após a racionalização, precisam reconstruir a cultura, fortalecer a confiança interna, incentivar o consenso e investir na formação de recursos humanos para manter a eficiência.

Quinto, concentre-se no cuidado no local de trabalho. No ambiente de trabalho volátil de hoje, o nível de cuidado que uma organização demonstra aos seus funcionários está se tornando um fator-chave para a retenção de funcionários.

O desafio em 2025 é reduzir a lacuna entre os benefícios oferecidos pelas empresas e as necessidades reais dos funcionários. Colocar o cuidado no centro de uma estratégia cultural aumenta o crescimento dos funcionários em 378% e o reduz em 80% quando há falta de cuidado. Funcionários bem apoiados têm menos probabilidade de sofrer burnout, 12 vezes mais probabilidade de se engajar e 7 vezes mais probabilidade de apresentar um desempenho de alto nível, gerando enormes benefícios para a empresa.

Fonte: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html