Förderung der Rolle strategischer Kader in der Revolution zur Straffung des Organisationsapparats des politischen Systems

TCCS – Die Revolution zur Straffung des Organisationsapparats des politischen Systems wird dringend durchgeführt, um den Aufbau eines effektiven, effizienten und effektiven politischen Systems zu gewährleisten. In dieser Revolution spielt das Team der Kader auf strategischer Ebene eine wichtige Rolle. Daher ist es notwendig, dem Aufbau dieses Teams Aufmerksamkeit zu schenken, um Qualität und Kapazität zu gewährleisten und den Anforderungen der Aufgaben im neuen Zeitalter der Nation gerecht zu werden.

Generalsekretär To Lam besucht Menschen, die zu Verwaltungsangelegenheiten ins Verwaltungszentrum der Gemeinde Phuc Thinh in Hanoi kommen_Quelle: danviet.vn

1. Der Aufbau eines wissenschaftlichen Apparats trägt zu einer harmonischen Entwicklung, einem synchronen Funktionieren und einer organischen Verbindung zwischen den Organisationen bei und trägt so zur Verbesserung der Qualität, Effektivität und Effizienz der Organisationen im politischen System bei. Innovationen in der Organisation des politischen Systems müssen mit einer Verbesserung der Qualität des Personals einhergehen, um den Anforderungen der neuen Situation gerecht zu werden. Unsere Partei und Präsident Ho Chi Minh haben betont: „Kader sind die Wurzel aller Arbeit, der entscheidende Faktor für Erfolg oder Misserfolg der Revolution; Kaderarbeit ist eine „sehr wichtige“ Angelegenheit, „der Schlüssel zum Schlüssel“. Der Aufbau eines Kaderteams mit ausreichenden Qualitäten und Kapazitäten ist heute eine dringende Aufgabe, um das Land in eine neue Ära, eine Ära der nationalen Entwicklung, zu führen.

Kader auf strategischer Ebene bekleiden Schlüsselpositionen und spielen eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung und Lösung strategischer Fragen der Partei, des Staates, der Nation und des Volkes. Sie haben großen Einfluss auf alle Phasen der Kaderarbeit der Partei. In der Revolution zur Rationalisierung des Organisationsapparats des politischen Systems ist die führende Rolle der Kader auf strategischer Ebene besonders wichtig.

Unter der Führung des Zentralen Exekutivkomitees, des Politbüros, des Sekretariats und direkt von Generalsekretär To Lam wird der Innovationsprozess weiterhin intensiv und drastisch vorangetrieben. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Straffung des Organisationsapparats. Der Generalsekretär hat es verstanden: „Keine Ausreden zulassen, die Parteiführung ersetzen oder lockern“ und revolutionäre Veränderungen hin zu einem „schlanken, kompakten, starken, effektiven, effizienten und schlagkräftigen“ politischen System umsetzen. Die revolutionäre Straffung des Organisationsapparats trägt dazu bei, die Führungs- und Regierungsfähigkeit der Partei, die Effektivität des Staatsmanagements, die operative Effizienz der Vietnamesischen Vaterlandsfront und der gesellschaftspolitischen Organisationen zu verbessern, Verschwendung zu minimieren und einen dynamischen Apparat zu schaffen, der schnell auf die Entwicklungsbedürfnisse der Gesellschaft reagiert. Die Straffung des Organisationsapparats spiegelt einen Wandel im Führungsdenken hin zu einem moderneren, transparenteren und bürger- und unternehmensfreundlicheren Governance-Modell wider. Noch wichtiger ist, dass die Reform dazu beiträgt, Funktionsüberschneidungen zu minimieren, unnötige Verfahren zu reduzieren und sich auf Kernthemen zu konzentrieren. Die Optimierung der Organisationsstruktur erhöht die Reaktionsfähigkeit des Managementsystems, fördert die Transparenz und verhindert und bekämpft wirksam Korruption, Negativität und Verschwendung. Die Straffung des Organisationsapparats schafft zudem die Voraussetzungen für die Verlagerung von Ressourcen aus ineffizienten Bereichen in effektivere, notwendigere Bereiche, die den Entwicklungszielen des Landes dienen. Darüber hinaus ist im Kontext der Globalisierung und des zunehmenden Wettbewerbsdrucks ein effizienter, effektiver und effizienter Organisationsapparat des politischen Systems ein notwendiger Faktor zur Verbesserung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit.

In Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW des Zentralkomitees der Partei vom 25. Oktober 2017 wurde die Straffung des Organisationsapparats ernsthaft vorangetrieben und wichtige Ergebnisse erzielt. In seinem Vortrag im Rahmen des Kaderplanungskurses für Mitglieder des 14. Zentralkomitees der Partei (31. Oktober 2024) an der Nationalen Politikakademie Ho Chi Minh wies Generalsekretär To Lam darauf hin: „Derzeit werden 70 % des Budgets für die Unterstützung des Apparats verwendet, während die Arbeit an der Organisation und Perfektionierung des staatlichen Verwaltungsapparats, um ihn zu straffen, effektiv und effizient zu betreiben und die Anzahl der zentralen Stellen und Zwischenebenen zu reduzieren, noch unzureichend ist. Einige Bereiche sind noch schwerfällig, überschneiden sich zwischen Legislative und Exekutive und erfüllen nicht wirklich die Anforderungen an die Verbesserung der Effektivität und Effizienz der Verwaltung. Einige Ministerien und Zweigstellen übernehmen noch immer Aufgaben von Kommunen, was zu einem System des Bittens und Gebens führt, das leicht zu Negativität und Korruption führt. Die Arbeit an der Straffung der mit den Stellen verbundenen Gehaltsabrechnung, der Verbesserung der Qualität und der Umstrukturierung des Kader-, Beamten- und öffentlichen Angestelltenteams mangelt es noch immer erheblich. Dies ist einer der Gründe, die die Entwicklung behindern, den Verwaltungsaufwand erhöhen und Zeit und Mühe der Unternehmen verschwenden. Bürger, die die Entwicklungsmöglichkeiten des Landes verpassen" ⁽¹⁾ .

Generalsekretär To Lam betonte: „Die neue Ära, die Ära des Aufstiegs des vietnamesischen Volkes, ist die Ära der Entwicklung, die Ära des Wohlstands unter der Führung und Herrschaft der Kommunistischen Partei. Wir werden erfolgreich ein sozialistisches Vietnam, ein wohlhabendes Volk, ein starkes Land, eine demokratische, gerechte und zivilisierte Gesellschaft aufbauen, die den Großmächten der fünf Kontinente ebenbürtig ist. Alle Menschen sollen ein wohlhabendes und glückliches Leben führen, die Möglichkeit haben, sich zu entwickeln und reich zu werden und immer mehr zu Frieden, Stabilität und Entwicklung in der Welt, zum Glück der Menschheit und zur globalen Zivilisation beitragen. Das Ziel der Ära des Aufstiegs ist ein wohlhabendes Volk, ein starkes Land, eine sozialistische Gesellschaft, die den Großmächten der fünf Kontinente ebenbürtig ist. Oberste Priorität in der neuen Ära ist die erfolgreiche Umsetzung der strategischen Ziele: Bis 2030 soll Vietnam ein Entwicklungsland mit moderner Industrie und hohem Durchschnittseinkommen werden; bis 2045 soll es ein entwickeltes sozialistisches Land mit hohem Einkommen werden; der Nationalgeist soll gestärkt werden, Eigenständigkeit, Selbstvertrauen, Eigenständigkeit, Nationalstolz und der Wunsch nach Entwicklung sollen gestärkt werden.“ des Landes; die Stärke der Nation eng mit der Stärke der Zeit verbinden. Der 14. Nationale Parteitag ist der Zeitpunkt, eine neue Ära einzuläuten. Von nun an werden alle Vietnamesen, Hunderte Millionen Menschen, unter der Führung der Partei vereint ihre Kräfte bündeln, die Chancen und Vorteile optimal nutzen, Risiken und Herausforderungen zurückdrängen und dem Land zu umfassender und starker Entwicklung, Durchbruch und Aufschwung verhelfen“ ⁽²⁾ . Die neue Ära der Entwicklung, die Ära des nationalen Wachstums erfordert eine wirksamere, effizientere und effektivere Organisation des politischen Systems. Der Generalsekretär erklärte: „Obwohl die Organisation des politischen Systems in unserem Land in einigen Teilen erneuert wurde, folgt sie im Wesentlichen noch immer dem vor Jahrzehnten entworfenen Modell. Viele Fragen sind den neuen Bedingungen nicht mehr gerecht, was dem Gesetz der Entwicklung widerspricht und eine Mentalität des Redens, aber Nichthandelns schafft. Genauer gesagt, die Organisationsstruktur des politischen Systems in unserem Land ist noch immer schwerfällig. Die Funktionen, Aufgaben und Befugnisse von Organisationen überschneiden sich immer noch, was zu Budgetverschwendung, Unannehmlichkeiten, unklaren Verantwortlichkeiten oder Übergriffen führt, bei denen „Ausreden gesucht und Dinge im Namen anderer getan werden“.

Ein drastischer Wandel auf globaler Ebene kann eine deutliche Veränderung der aktuellen Funktionsweise des gesamten politischen Systems bewirken. Die Revolution bei der Straffung des Organisationsapparats zielt darauf ab, die Effektivität und Effizienz der Arbeit von Behörden und Organisationen im politischen System zu maximieren. Bei der Gestaltung des Organisationsapparats ist es notwendig, die Beziehung zwischen den Organisationen im politischen System richtig zu lösen und dabei Parteicharakter und Legalität zu wahren. Das Prinzip besteht darin, die Führungs- und Regierungsrolle der Partei und die Verwaltungsrolle des Staates sicherzustellen. Die Erfahrung beim Aufbau eines umfassenden Modells des politischen Systems in vielen Ländern zeigt die entscheidende Rolle politischer Führer sowie führender Intellektueller. Ein erfolgreiches Modell eines politischen Systems ist das Produkt der Kombination aus Entschlossenheit, Vision, fortschrittlichem Denken und Intelligenz politischer Führer und Elite-Intellektueller.

Die Resolution der 7. Zentralkonferenz des 12. Parteitags „Über die Konzentration auf den Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, das über ausreichende Qualitäten, Kapazitäten und Prestige verfügt, um den Aufgaben gewachsen zu sein“ wurde erlassen, um den dringenden Anforderungen der Kaderarbeit der Partei gerecht zu werden. In der Resolution heißt es: „Kader sind der entscheidende Faktor für Erfolg oder Misserfolg der Revolution; Kaderarbeit ist das „Schlüsselglied“ beim Aufbau der Partei und des politischen Systems. Der Aufbau eines Kaderkontingents, insbesondere auf strategischer Ebene, ist eine Aufgabe von höchster Priorität, eine entscheidende Arbeit der Partei, die regelmäßig, umsichtig, wissenschaftlich, aufmerksam und effektiv durchgeführt werden muss. Investitionen in den Aufbau eines Kaderkontingents sind Investitionen in eine langfristige, nachhaltige Entwicklung“ ⁽³⁾ .

Le Tien Chau, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Sekretär des Parteikomitees der Stadt Hai Phong, inspizierte die Funktionsweise der zweistufigen lokalen Regierung im Bezirk Ai Quoc der Stadt Hai Phong_Quelle: baohaiphong.vn

2- Das Team der Kader auf strategischer Ebene spielt eine wichtige Rolle bei der Revolution der Rationalisierung des Organisationsapparats, um den Apparat „Schlank – Lean – Stark – Effektiv – Effizient – ​​Effektiv“ zu organisieren, insbesondere:

Erstens: Das Team der Kader auf strategischer Ebene ist direkt für die Entwicklung und Umsetzung von Richtlinien und Entscheidungen zur Straffung des Organisationsapparats zuständig, um ihn schlank, effektiv und effizient zu gestalten, und spielt eine entscheidende Rolle bei der Organisation und Umsetzung dieser Richtlinien und Entscheidungen.

Zweitens sind die Kader auf strategischer Ebene in Bezug auf Organisationen (Parteikomitees, Parteiorganisationen, kollektive Führung von Zentralbehörden, lokalen Behörden, der Vietnamesischen Vaterlandsfront, gesellschaftspolitischen Organisationen, spezialisierten Behörden, Einheiten der Streitkräfte, Wirtschaftsführer usw.) die Leiter der Organisation. Sie treffen Entscheidungen über die Vervollkommnung und Organisation des Apparats des politischen Systems. Sie sind diejenigen, die direkt betroffen sind, die Organisation strikt einhalten, ihre Qualität vervollkommnen und verbessern und gleichzeitig „leuchtende, typische Beispiele“ bei der Umsetzung von Vorschriften zur Rationalisierung des Apparats sind.

Drittens sind Kader auf strategischer Ebene Leiter und Manager von Kadern und Parteimitgliedern in Agenturen und Einheiten. Sie sind „Brücken“ zwischen der Partei, dem Staat, der Vietnamesischen Vaterlandsfront und gesellschaftspolitischen Organisationen und dem Volk. Sie sind Menschen, die direkt ideologische Arbeit und Massenmobilisierungsarbeit leisten, um zur Konsensbildung und zur wirksamen Umsetzung der Anordnungen des Apparats beizutragen.

Der Leitgedanke des Zentralen Exekutivkomitees, des Politbüros, des Sekretariats und von Generalsekretär To Lam besteht darin, sich weiterhin auf den Aufbau und die Rationalisierung des Organisationsapparats der Partei, der Nationalversammlung, der Regierung, der Vietnamesischen Vaterländischen Front und der gesellschaftspolitischen Organisationen zu konzentrieren, damit diese effektiv und effizient arbeiten können. Der Organisationsapparat soll rationalisiert und die Parteiorgane so organisiert werden, dass sie den intellektuellen Kern, den „Generalstab“ und die führende Avantgarde der staatlichen Organe bilden. Unnötige Zwischenhändler sollen abgebaut und die Organisation sektoren- und bereichsübergreifend gestaltet werden. Die Dezentralisierung und Machtdelegation soll nach dem Motto „Die Lokalität entscheidet, die Lokalität handelt, die Lokalität übernimmt Verantwortung“ gefördert werden. Dies soll mit einer Stärkung der Kontrolle und Aufsicht verbunden sein und die Zuständigkeiten zwischen der zentralen und lokalen Ebene, zwischen lokalen Behörden, zwischen Führungskräften, Managern und Beamten, Angestellten und Arbeitern klar definieren. Der Kontroll- und Aufsichtsmechanismus soll perfektioniert, die Einheit in Führung und Management sichergestellt, Eigeninitiative und Kreativität gefördert und die lokale Autonomie und Eigenständigkeit gestärkt werden.

Um die Revolution bei der Rationalisierung des Organisationsapparats und beim Aufbau eines Kaderteams, insbesondere eines Kaderteams auf strategischer Ebene, das den Anforderungen der neuen Situation gerecht wird, weiterhin wirksam umzusetzen, müssen folgende Punkte beachtet werden:

Erstens: Die Arbeit der Anwerbung, Ernennung und Beurteilung von Beamten muss in eine klare und substanzielle Richtung gelenkt werden.

Während des Einstellungsprozesses ist es notwendig, das Auswahlverfahren gut zu organisieren. Die Auswahl muss Objektivität und Transparenz gewährleisten. Um Talente und hochqualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen, bedarf es eines bahnbrechenden Mechanismus und eines neuen Modells, das den örtlichen Gegebenheiten und den Gegebenheiten der Einheit entspricht. Führungskräfte und Manager sind proaktiv durch Auswahlverfahren gemäß den Vorgaben der Zentrale zu ernennen. Konzentrieren Sie sich auf die Erstellung und zeitnahe Ergänzung von Plänen, um den Anforderungen und Aufgaben der neuen Situation gerecht zu werden. Bauen Sie die Personalplanung nach den Prinzipien „dynamisch“ und „offen“ auf und setzen Sie sie von unten nach oben um. Nehmen Sie die Planung der Positionen im Parteikomitee als Grundlage für die Planung von Führungs- und Managementpositionen; die Planung der unteren Ebenen als Grundlage für die Planung der höheren Ebenen. Die Personaleinteilung muss sich an den Funktionen und Aufgaben der Agentur, der Einheit, den Arbeitsanforderungen und im Einklang mit der Kapazität des Personals orientieren. Führen Sie Rotation und Mobilisierung durch, um Bedingungen für die praktische Ausbildung der Kader im Planungsbereich zu schaffen und so die Kader vernünftig und effektiv zu bewerten, auszuwählen und einzuteilen.

Die Bewertung von Kadern muss konsequent, kontinuierlich und mehrdimensional erneuert werden, und zwar nach Kriterien, nach Produkten, durch Umfragen, Veröffentlichung der Ergebnisse und Vergleiche mit gleichwertigen Positionen. Die Kaderakten und Lebensläufe müssen standardisiert und digitalisiert werden, um die Erfassung, Bewertung und Beurteilung von Personal zu erneuern und den Schwerpunkt auf die Qualitäten, Fähigkeiten, das Ansehen und die Entwicklungsaussichten der Kader zu legen. Es ist notwendig, Vorschriften zu politischen Qualitäten, Ethik, Lebensstil, intellektuellen Fähigkeiten, Führungs- und Managementfähigkeiten sowie beruflichen Fähigkeiten zu spezifizieren und zu quantifizieren. Bei der Bewertung von Kadern müssen die Leistungen, Verdienste, das Engagement und die Dienstaltersstufe der Kader in der Organisation, im Beruf und vor Ort berücksichtigt werden. Außerdem müssen der Gesundheitszustand, das Alter und das Ausbildungsniveau der Kader sowie die Kommentare und Einschätzungen der örtlichen Bevölkerung, Kader, Beamten, öffentlichen Angestellten und Arbeiter am Arbeitsplatz zu den Qualitäten und Fähigkeiten der Führungskräfte und Manager berücksichtigt werden. Durch die Kombination von Kommentaren und Einschätzungen der Menschen vor Ort, wo die Kader leben, mit Kommentaren und Einschätzungen der Kader, Beamten, öffentlichen Angestellten und Arbeiter vor Ort, wo die Kader arbeiten, können die zuständigen Parteikomitees und Organisationen ein umfassendes und genaues Bild der Kader gewinnen.

Zweitens: Bauen Sie einen ausreichend starken und substanziellen Mechanismus auf, um Kader zu ermutigen und zu schützen, die „innovativ denken, es wagen zu denken, es wagen zu handeln, es wagen, Durchbrüche zu wagen und es wagen, Verantwortung für das gemeinsame Interesse zu übernehmen“.

Das System der Vorschriften und Regeln für eine wissenschaftliche, synchrone und einheitliche Personalarbeit muss weiter ausgebaut und vervollkommnet werden. Das Rechtssystem muss ausgebaut und vervollkommnet werden, während gleichzeitig die Effektivität und Effizienz der Strafverfolgung verbessert und die Qualität aller Phasen der Personalarbeit verbessert wird. Ein wirksamer Prozess zum Schutz der Kader muss geschaffen werden, der sowohl die Führung der Partei sichert als auch Kader und Parteimitglieder ermutigt, mutig zu denken, mutig zu handeln und Durchbrüche zum Wohle der Allgemeinheit zu wagen. Daher ist es notwendig, lebenslanges Lernen umzusetzen, wie es der Artikel von Generalsekretär To Lam nahelegt: „Nur wenn wir lebenslanges Lernen fördern, können wir ... ein Team mutiger Kader aufbauen, die objektive Gesetze richtig verstehen, proaktiv denken und ihre Gedanken beherrschen, die es wagen, Fragen zu äußern, die sich aus der Praxis, dem lebendigen Leben, den Anforderungen der Innovation und den legitimen Forderungen und Bestrebungen des Volkes ergeben; die Entschlossenheit besitzen, die es wagen, Verantwortung für die Ergebnisse der Arbeit, der Bereiche und Sektoren zu übernehmen, für die sie verantwortlich sind, die es wagen, Fehler einzugestehen, Fehler zu korrigieren und Verantwortung gegenüber dem Volk und der Partei zu übernehmen“ ⁽⁴⁾ .

Der Aufbau eines Mechanismus zur Förderung und zum Schutz der Kader muss eng mit der Stärkung der Verantwortung der Parteikomitees, Parteiorganisationen und der Parteiführung verknüpft sein. Ein gesundes Arbeitsumfeld muss geschaffen werden, die Umsetzung politischer Maßnahmen muss gewährleistet sein, damit die Kader in aller Ruhe arbeiten und ihre Arbeit verrichten können. Parteikomitees, Parteiorganisationen und die Leiter von Behörden und Einheiten müssen die Umsetzung politischer Maßnahmen vereinfachen, den Verwaltungsaufwand reduzieren und die Wartezeiten verkürzen, um ein Umfeld und maximalen Raum für Innovationen zu schaffen und gleichzeitig die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten.

Drittens: Wer nicht über die erforderlichen Qualifikationen, Fähigkeiten und das nötige Ansehen verfügt, muss konsequent aussortiert und von der Arbeit ausgeschlossen werden.

Die Inspektions-, Aufsichts- und Parteidisziplinararbeit soll entschlossen, regelmäßig, umfassend und zeitgleich zur Erfüllung der politischen Aufgaben und zum Aufbau und zur Stärkung einer sauberen und starken Partei eingesetzt werden. Der Schwerpunkt soll auf der Inspektion und Überwachung von Parteiorganisationen, Führungskräften und Schlüsselfunktionären an Orten liegen, an denen Verstöße wahrscheinlich sind und viele offene Fragen und öffentliche Besorgnisse bestehen. Gegen Parteiorganisationen und Parteimitglieder, die Verstöße begehen, soll umgehend, entschlossen, gründlich, zeitgleich und streng vorgegangen werden. Aktive Prävention soll eng mit proaktiver Aufdeckung verknüpft werden, und Korruption, Verschwendung und negative Handlungen sollen streng und zeitnah geahndet werden. Der Schwerpunkt soll auf der Überwachung und Schulung von Führungskräften, Führungskräften, Managern, Funktionären, Parteimitgliedern und Staatsbediensteten im politischen System liegen und sie sollen eine Vorbildfunktion übernehmen. Der Mechanismus soll perfektioniert werden, um die Beteiligung der Bevölkerung am Parteiaufbau und am Aufbau eines sauberen und starken politischen Systems zu fördern. Die Aufsichtsfunktion der Vietnamesischen Vaterländischen Front und der gesellschaftspolitischen Organisationen soll gestärkt werden, und die Meinung der Bevölkerung soll angehört werden, um wirksam gegen Korruption vorzugehen, Inspektionen durchzuführen und zu überwachen. Die Disziplin der Parteikomitees, Parteiorganisationen, Agenturen, Einheiten und Ortsteile muss gestärkt und der Arbeitsstil und die Umgangsformen erneuert werden. Disziplinerziehung, Disziplindurchsetzung und Integrität bei der Erfüllung öffentlicher Aufgaben müssen verstärkt werden. Bei der Bewertung der Qualität des Organisationsapparats und der Qualität der Kader und Parteimitglieder müssen Arbeitsergebnisse, Zufriedenheit und Vertrauen der Bevölkerung als wichtige Kriterien herangezogen werden. Die Offenlegung, Kontrolle und Überprüfung der Einkünfte und Vermögenswerte von Führungskräften und Managern auf allen Ebenen muss klar geregelt sein und für Öffentlichkeit und Transparenz sorgen. Agenturen, die gemäß den Parteivorschriften und den staatlichen Gesetzen befugt sind, Vermögenswerte und Einkünfte von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten zu kontrollieren, insbesondere von solchen mit Positionen und Befugnissen, und müssen über geeignete Maßnahmen verfügen, um diese umgehend zu erfassen und zu bearbeiten.

Diese Inhalte wurden in der Abschlussrede der 12. Zentralkonferenz der 13. Amtszeit von Generalsekretär To Lam ⁽⁵⁾ zum Ausdruck gebracht.

Viertens: Konzentrieren Sie sich auf die Ausbildung und Förderung des Personals, das für das Zentrale Exekutivkomitee, die Parteikomitees und die ständigen Ausschüsse der Parteikomitees auf allen Ebenen vorgesehen ist. Stellen Sie sicher, dass für die Zentralen Exekutivkomitees, die Parteikomitees und die ständigen Ausschüsse der Parteikomitees auf allen Ebenen Führungspersönlichkeiten ausgewählt werden, die über genügend „Herz, Vision und Verstand“ und Talent verfügen, um die große und ruhmreiche revolutionäre Sache tragen zu können.

Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau einer vernünftigen Struktur von Kadern auf strategischer Ebene und stellen Sie einen kontinuierlichen und stetigen Übergang zwischen den Kadergenerationen sicher. Bauen Sie einen Mechanismus auf, um frühzeitig und aus der Ferne vorbildliche und hervorragende Kader zu erkennen und auszuwählen, die ausgebildet, gefördert, geschult und in der Praxis erprobt wurden, herausragende Leistungen vorweisen können und echte Entwicklungsperspektiven haben, um in die Kaderplanungsquelle auf strategischer Ebene aufgenommen zu werden. Setzen Sie die Vorschriften zur Machtkontrolle und zur Verhütung und Bekämpfung von Korruption und Negativität in der Kaderarbeit strikt um. Behandeln Sie Parteivorschriften und Landesgesetze strikt und synchron.

Derzeitige und künftige Kader müssen entsprechend den Vorschriften der Zentralregierung sorgfältig geschult und ihre Kenntnisse auf den neuesten Stand gebracht werden. Es sind Jahrespläne für die Ausbildung, Förderung, Rotation und Abordnung von Kadern zu entwickeln. Die Ausbildungs- und Fördermethoden müssen erneuert werden, indem Theorie und Praxis verknüpft werden. Intensivieren Sie die Erhebung bewährter Verfahren und kreativer Modelle vor Ort und in den Einheiten, um aus den Erfahrungen zu lernen und diese in der praktischen Führung und Verwaltung anzuwenden. Intensivieren Sie die Inspektions- und Aufsichtsarbeit und entwickeln Sie innovative Methoden zur praktischen Bewertung der Lern-, Ausbildungs- und Schulungsergebnisse der Kader.

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(1) Prof. Dr. To Lam: „Einige grundlegende Erkenntnisse der neuen Ära, der Ära des nationalen Aufstiegs“, Kommunistische Zeitschrift , Nr. 1.050 (November 2024), S. 7
(2) Prof. Dr. To Lam: „Einige grundlegende Erkenntnisse der neuen Ära, der Ära des nationalen Wachstums“, Communist Magazine , Tlđd , S. 3 – 4
(3) Resolutionen des Zentralkomitees der Partei 2016 – 2020 , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, S. 211 – 212
(4) Professor Dr. To Lam: „Lebenslanges Lernen“, Communist Magazine , Nr. 1058 (März 2025), S. 5
(5) Siehe: Professor Dr. To Lam: „Den Glauben und das Streben nach Entwicklung bewahren, die Innovation fortsetzen, entschlossen, ein friedliches, entwickeltes, starkes, wohlhabendes und glückliches Vietnam aufzubauen“, Communist Magazine , Nr. 1.066 (Juli 2025), S. 3-8

Quelle: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-tro-cua-doi-ngu-can-bo-cap-chien-luoc-trong-cuoc-cach-mang-ve-tinh-gon-to-chuc-bo-may-cua-he-thong-chinh-tri.aspx