Förderung der Rolle von Kadern auf strategischer Ebene in der Revolution zur Straffung des Organisationsapparats des politischen Systems

TCCS – Die Reform des politischen Organisationsapparats wird mit Nachdruck vorangetrieben, um ein effektives und effizientes politisches System zu schaffen. Dabei spielt das Team strategischer Kader eine entscheidende Rolle. Daher ist es unerlässlich, diesem Team besondere Aufmerksamkeit zu widmen, um Qualität und Leistungsfähigkeit zu gewährleisten und den Anforderungen der neuen Ära des Landes gerecht zu werden.

Generalsekretär To Lam besucht Personen, die im öffentlichen Verwaltungszentrum der Gemeinde Phuc Thinh in Hanoi administrative Vorgänge durchführen. (Quelle: danviet.vn)

1. Der Aufbau eines wissenschaftlichen Apparats trägt zu einer harmonischen Entwicklung, einem synchronisierten Betrieb und einem organischen Zusammenhalt der Organisationen bei und verbessert somit deren Qualität, Effektivität und Effizienz innerhalb des politischen Systems. Die Reform der Organisationsstruktur des politischen Systems muss mit der Verbesserung der Kaderqualität und der Erfüllung der Anforderungen der neuen Situation einhergehen. Unsere Partei und Präsident Ho Chi Minh haben deutlich gemacht: Kader sind das Fundament aller Arbeit, der entscheidende Faktor für Erfolg oder Misserfolg der Revolution; Kaderarbeit ist von höchster Wichtigkeit, der Schlüssel zum Erfolg. Der Aufbau eines Kaders mit ausreichenden Qualitäten und Fähigkeiten ist heute eine dringende Aufgabe, um das Land in eine neue Ära, eine Ära des nationalen Fortschritts, zu führen.

Funktionäre auf strategischer Ebene bekleiden Schlüsselpositionen und spielen eine entscheidende Rolle bei der Lösung strategischer Fragen für Partei, Staat, Nation und Volk; sie haben maßgeblichen Einfluss auf alle Aspekte der Personalarbeit der Partei. Im Zuge der Reform der Organisationsstruktur des politischen Systems gewinnt die Führungsrolle von Funktionären auf strategischer Ebene noch mehr an Bedeutung.

Unter der Führung des Zentralkomitees, des Politbüros, des Sekretariats und insbesondere des Generalsekretärs To Lam schreitet der Reformprozess weiterhin energisch und entschlossen voran. Ein Schwerpunkt dieser Reform liegt in der Straffung der Organisationsstruktur. Der Generalsekretär betonte: „Es darf keinerlei Ausreden, Stellvertreterwechsel oder Nachlässigkeit in der Parteiführung geben.“ Revolutionäre Veränderungen sollen ein „schlankes, starkes, effizientes und effektives“ politisches System schaffen. Diese grundlegende Reform der Organisationsstruktur trägt dazu bei, die Führungs- und Regierungsfähigkeit der Partei, die Effizienz der staatlichen Verwaltung, die Effektivität der Vaterländischen Front Vietnams und anderer politischer und gesellschaftlicher Organisationen zu stärken, Verschwendung zu minimieren und einen dynamischen Apparat zu schaffen, der schnell auf die Bedürfnisse der gesellschaftlichen Entwicklung reagiert. Die Straffung der Organisationsstruktur spiegelt einen Wandel im Führungsdenken hin zu einem modernen, transparenten und bürger- sowie wirtschaftsfreundlichen Regierungsmodell wider. Vor allem aber tragen die Reformen dazu bei, Doppelstrukturen zu minimieren, unnötige Verfahren abzubauen und sich auf Kernfragen zu konzentrieren. Die Optimierung der Organisationsstruktur erhöht die Reaktionsfähigkeit des Managementsystems, fördert Transparenz und bekämpft Korruption, Fehlverhalten und Verschwendung wirksam. Durch die Straffung der Organisationsstruktur wird zudem die Umverteilung von Ressourcen aus weniger effizienten Bereichen in effizientere und notwendige Sektoren erleichtert, was den Entwicklungszielen des Landes dient. Angesichts der Globalisierung und des zunehmenden Wettbewerbsdrucks ist ein effizientes und effektives politisches System unerlässlich für die Stärkung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit.

Gemäß Beschluss Nr. 18-NQ/TW des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Vietnams vom 25. Oktober 2017 wurde die Straffung der Organisationsstruktur konsequent umgesetzt und hat wichtige Ergebnisse erzielt. In einem Vortrag beim Kader-Planungslehrgang für das 14. Zentralkomitee der Kommunistischen Partei Vietnams (31. Oktober 2024) an der Nationalen Politischen Akademie Ho-Chi-Minh-Stadt wies Generalsekretär To Lam darauf hin: „Derzeit werden 70 % des Haushalts für den Erhalt des Verwaltungsapparats verwendet, während die Bemühungen um eine Straffung, Effektivitätssteigerung und Effizienzsteigerung des staatlichen Verwaltungsapparats sowie die Reduzierung der Anzahl von Abteilungen und Zwischenebenen noch unzureichend sind. Einige Bereiche sind weiterhin schwerfällig, mit Überschneidungen zwischen Legislative und Exekutive, und erfüllen die Anforderungen an eine verbesserte Effektivität und Effizienz der Verwaltung nicht. Manche Ministerien und Sektoren tragen nach wie vor Aufgaben der Kommunen, was zu einem ‚Antrag-und-Bewilligung‘-Mechanismus führt und Korruption begünstigt. Die Personalstrukturierung, die Verbesserung der Qualifikation und die Umstrukturierung des Kader-, Beamten- und Angestelltenbestands sind noch nicht abgeschlossen. Dies ist einer der Gründe für Entwicklungshemmnisse und einen erhöhten Verwaltungsaufwand.“ „Verschwendete Zeit und Mühe für Unternehmen.“ Bürger verpassen Chancen für die nationale Entwicklung“ ⁽¹⁾ .

Generalsekretär To Lam betonte: „Die neue Ära, die Ära des Aufstiegs der vietnamesischen Nation, ist eine Ära der Entwicklung, eine Ära des Wohlstands unter der Führung und Herrschaft der Kommunistischen Partei. Wir bauen erfolgreich ein sozialistisches Vietnam auf, ein wohlhabendes Volk, eine starke Nation, eine demokratische, gerechte und zivilisierte Gesellschaft, die den führenden Weltmächten ebenbürtig ist. Alle Bürgerinnen und Bürger werden ein komfortables und glückliches Leben führen, Entwicklungschancen und die Möglichkeit zur Schaffung von Wohlstand erhalten und zunehmend zu Weltfrieden, Stabilität und Entwicklung, zum Glück der Menschheit und zur globalen Zivilisation beitragen. Das Ziel dieser Ära des Aufstiegs ist ein wohlhabendes Volk, eine starke Nation, eine sozialistische Gesellschaft, die den führenden Weltmächten ebenbürtig ist. Oberste Priorität in dieser neuen Ära ist die erfolgreiche Erreichung der strategischen Ziele bis 2030: Vietnam wird ein Entwicklungsland mit moderner Industrie und einem hohen mittleren Einkommen werden; bis 2045 wird es ein entwickeltes sozialistisches Land mit hohem Einkommen sein; und der Nationalgeist wird neu entfacht werden.“ Nationalgeist, Selbstständigkeit, Selbstvertrauen, Selbststärke, Nationalstolz, Streben nach nationaler Entwicklung; enge Verbindung von nationaler Stärke mit der Stärke der Zeit. Der 14. Parteitag markiert den Beginn einer neuen Ära. Von hier an arbeiten alle Vietnamesen, Hunderte Millionen, unter der Führung der Partei zusammen, um Chancen und Vorteile voll auszuschöpfen, Risiken und Herausforderungen zu begegnen und das Land zu einer umfassenden, starken Entwicklung, einem Durchbruch und einem Aufschwung zu führen ⁽²⁾ . Die neue Entwicklungsära, die Ära des nationalen Aufstiegs, erfordert eine effizientere und effektivere Organisation des politischen Systems. Der Generalsekretär erklärte dazu: „Obwohl die Organisation unseres politischen Systems in einigen Bereichen reformiert wurde, folgt sie im Wesentlichen noch immer dem vor Jahrzehnten entworfenen Modell. Viele Aspekte sind den neuen Gegebenheiten nicht mehr angemessen und widersprechen dem Entwicklungsgesetz. Dies führt zu einer Mentalität des Widerspruchs zwischen Worten und Taten. Konkret ist die Organisationsstruktur unseres politischen Systems nach wie vor schwerfällig. Funktionen, Aufgaben und Befugnisse der Organisationen überschneiden sich weiterhin, was zu Ressourcenverschwendung, Unannehmlichkeiten, unklaren Zuständigkeiten sowie Kompetenzüberschreitungen und -übernahmen führt.“

Bedeutende Veränderungen auf globaler Ebene können die Funktionsweise des gesamten politischen Systems im Vergleich zur aktuellen Situation spürbar verbessern. Die Reform der Organisationsstrukturen zielt darauf ab, die Effektivität und Effizienz der Institutionen und Organisationen innerhalb des politischen Systems zu maximieren. Bei der Reorganisation des Apparats müssen die Beziehungen zwischen den Organisationen innerhalb des politischen Systems angemessen berücksichtigt werden, um die Einhaltung der Parteigrundsätze und der Gesetze zu gewährleisten. Der Grundsatz besteht darin, die Führungs- und Regierungsrolle der Partei und die Managementrolle des Staates zu sichern. Erfahrungen aus dem Aufbau umfassender politischer Systemmodelle in vielen Ländern zeigen die entscheidende Rolle politischer Führungskräfte sowie führender Intellektueller. Ein erfolgreiches politisches Systemmodell ist das Ergebnis einer Kombination aus Entschlossenheit, Vision, fortschrittlichem Denken und der Weisheit politischer Führungskräfte und intellektueller Eliten.

Die Resolution der 7. Sitzung des Zentralkomitees des 12. Parteitags „Zur Konzentration auf den Aufbau eines Kaderteams auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, mit ausreichenden Qualitäten, Fähigkeiten und Ansehen, die den Aufgaben angemessen sind“, wurde erlassen, um den dringenden Bedarf an Kaderarbeit in der Partei zu decken. Die Resolution bekräftigt: „Kader sind der entscheidende Faktor für Erfolg oder Misserfolg der Revolution; Kaderarbeit ist das Schlüsselglied beim Aufbau der Partei und des politischen Systems. Der Aufbau eines Kaderteams, insbesondere auf strategischer Ebene, ist eine Aufgabe von höchster Priorität, eine entscheidende Aufgabe der Partei, die regelmäßig, sorgfältig, wissenschaftlich, konsequent und effektiv durchgeführt werden muss. Die Investition in den Aufbau eines Kaderteams ist eine Investition in langfristige, nachhaltige Entwicklung . “ ⁽³⁾

Le Tien Chau, Mitglied des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Vietnams und Sekretär des Parteikomitees der Stadt Hai Phong, inspiziert die Funktionsweise des zweistufigen lokalen Verwaltungssystems im Stadtbezirk Ai Quoc der Stadt Hai Phong. (Quelle: baohaiphong.vn)

2. Mitarbeiter auf strategischer Ebene spielen eine entscheidende Rolle bei der Umstrukturierung von Organisationsstrukturen mit dem Ziel einer „schlanken, effizienten, effektiven und effizienten“ Organisationsstruktur, insbesondere:

Erstens entwickelt, verfeinert und gestaltet das Führungsteam auf strategischer Ebene direkt die Richtlinien und Entscheidungen zur Optimierung der Organisationsstruktur, um eine höhere Effizienz und Effektivität zu erzielen, und spielt dabei eine entscheidende Rolle bei deren Organisation und Umsetzung.

Zweitens sind strategische Kader in Bezug auf Organisationen (Parteikomitees, Parteiorganisationen; kollektive Führung von Behörden auf zentraler und lokaler Ebene, die Vaterländische Front Vietnams, politische und soziale Organisationen, Fachbehörden, Einheiten der Streitkräfte, Unternehmensleiter usw.) die Führungskräfte der Organisation; sie treffen Entscheidungen bei der Konsolidierung und Neugestaltung der Organisationsstruktur des politischen Systems; sie werden direkt von der Umstrukturierung, Konsolidierung und Verbesserung der Qualität der Organisation beeinflusst und halten sich strikt daran und dienen gleichzeitig als „leuchtende Beispiele“ bei der Umsetzung von Vorschriften zur Straffung der Organisationsstruktur.

Drittens sind Funktionäre auf strategischer Ebene Führungskräfte und Manager von Kadern und Parteimitgliedern innerhalb von Behörden und Einheiten; sie sind die „Brücke“ zwischen der Partei, dem Staat, der Vaterländischen Front Vietnams und politischen und sozialen Organisationen und dem Volk; und sie führen direkt ideologische Arbeit und Massenmobilisierungsarbeit durch, um zur Konsensbildung beizutragen und die Umstrukturierung der Organisation effektiv umzusetzen.

Das Leitprinzip des Zentralkomitees, des Politbüros, des Sekretariats und des Generalsekretärs To Lam besteht darin, den Aufbau und die Straffung der Organisationsstruktur von Partei, Nationalversammlung, Regierung, Vaterländischer Front Vietnams und soziopolitischen Organisationen fortzusetzen, um einen effektiven und effizienten Betrieb zu gewährleisten. Die Organisationsstruktur der Parteiorgane soll so gestrafft werden, dass sie tatsächlich als intellektuelles Zentrum, „Generalstab“ und Vorhut der staatlichen Organe fungieren. Unnötige Zwischenebenen sollen abgebaut und eine sektorübergreifende und bereichsübergreifende Reorganisation angestrebt werden. Die Dezentralisierung und Machtübertragung im Sinne von „Lokale Behörden entscheiden, handeln und tragen Verantwortung“ soll gefördert werden, verbunden mit einer Stärkung der Kontrolle und Aufsicht. Verantwortlichkeiten zwischen Zentral- und Lokalebene, zwischen den verschiedenen Ebenen der Kommunalverwaltung sowie zwischen Führungskräften, Managern, Beamten, Angestellten und Arbeitern sollen klar definiert werden. Die Kontroll- und Aufsichtsmechanismen sollen verbessert, die Einheit in Führung und Management sichergestellt und Initiative, Kreativität sowie die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung der Kommunen gefördert werden.

Um die Revolution bei der Straffung der Organisationsstrukturen und dem Aufbau eines Kaderteams, insbesondere von Kadern auf strategischer Ebene, weiterhin effektiv umzusetzen und den Anforderungen der neuen Situation gerecht zu werden, müssen folgende Punkte beachtet werden:

Erstens bedarf es einer grundlegenden Reform bei der Rekrutierung, Ernennung und Bewertung von Beamten, wobei Klarheit und Substanz im Vordergrund stehen müssen.

Im Rahmen des Einstellungsverfahrens ist eine effektive Organisation des Auswahlverfahrens unerlässlich. Dieses muss objektiv und transparent sein. Um talentierte und hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, sind innovative Mechanismen und neue, an die lokalen Gegebenheiten und die Realitäten der jeweiligen Einheit angepasste Modelle erforderlich. Führungskräfte und Managementkader sind proaktiv durch Auswahlverfahren gemäß den Vorgaben des Zentralkomitees zu ernennen. Die Personalplanung ist zu fokussieren, zügig weiterzuentwickeln und zu ergänzen, um den Anforderungen und Aufgaben in der neuen Situation gerecht zu werden. Sie ist auf den Prinzipien der Dynamik und Offenheit zu basieren und von unten nach oben umzusetzen. Die Planung der Parteikomiteepositionen dient als Grundlage für die Planung von Führungs- und Managementpositionen, und umgekehrt bildet die Planung auf niedrigerer Ebene die Grundlage für die Planung auf höherer Ebene. Die Personalbesetzung muss sich an den Funktionen und Aufgaben der Behörde oder Einheit, den Arbeitsanforderungen und den Fähigkeiten der Kader orientieren. Rotation und Versetzung ermöglichen es den in den Planungsprozess einbezogenen Kadern, praktische Erfahrungen zu sammeln und so eine rationale und effektive Bewertung, Auswahl und Besetzung von Kadern zu gewährleisten.

Die Reform der Kaderbewertung sollte ein umfassender, kontinuierlicher und multidimensionaler Ansatz sein, der auf Kriterien und Leistungsbeurteilungen basiert und durch Umfragen erhoben wird. Die Ergebnisse sollten öffentlich zugänglich gemacht und mit vergleichbaren Positionen verglichen werden. Die Standardisierung und Digitalisierung von Kaderakten und -profilen bildet die Grundlage für die Reform des Prozesses der Personalbeurteilung und -bewertung. Dabei liegt der Fokus primär auf den Qualitäten, Fähigkeiten, dem Ansehen und den Entwicklungsperspektiven der Kader. Regelungen zu politischen Qualitäten, Ethik, Lebensstil, intellektuellen Fähigkeiten, Führungs- und Managementkompetenzen sowie fachlicher Kompetenz müssen präzisiert und quantifiziert werden. Bei der Kaderbewertung müssen die Leistungen, Verdienste, Beiträge und die Dienstjahre der Kader für die Organisation, die Arbeit und den Standort, ihr Gesundheitszustand, ihr Alter und ihre Bildungsabschlüsse sowie die Kommentare und Einschätzungen der lokalen Bevölkerung, der Kader, der Beamten und der Mitarbeiter am Arbeitsplatz hinsichtlich der Führungsqualitäten und -fähigkeiten der Kader berücksichtigt werden. Die Kombination der Meinungen und Einschätzungen der Bevölkerung vor Ort, wo der Beamte lebt, mit den Meinungen und Einschätzungen von Beamten, Angestellten und Arbeitern an dem Ort, wo der Beamte arbeitet, wird den zuständigen Parteikomitees und -organisationen helfen, ein umfassendes und genaues Bild des Beamten zu gewinnen.

Zweitens müssen wir einen ausreichend starken und substanziellen Mechanismus aufbauen, um Beamte zu fördern und zu schützen, die „innovativ denken, den Mut haben zu denken, den Mut haben zu handeln, den Mut haben, Durchbrüche zu erzielen und den Mut haben, Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen“.

Das System der Vorschriften und Regelungen für die Arbeit von wissenschaftlichem Personal soll weiter ausgebaut und verbessert werden, um Konsistenz und Einheitlichkeit zu gewährleisten. Das Rechtssystem soll weiterentwickelt und verbessert werden, um die Effektivität und Effizienz der Rechtsdurchsetzung zu steigern und die Qualität aller Aspekte der Personalarbeit zu verbessern. Es soll ein wirksames Verfahren zum Schutz des Personals entwickelt werden, das sowohl die Führung der Partei sichert als auch Kader und Parteimitglieder dazu ermutigt, mutig zu denken, entschlossen zu handeln und bahnbrechende Leistungen zum Wohle aller zu erbringen. Dementsprechend ist es notwendig, lebenslanges Lernen zu implementieren, wie es Generalsekretär To Lam in seinem Artikel ausführt: „Nur wenn wir lebenslanges Lernen substanziell fördern, können wir … ein Team mutiger Kader schaffen, die objektive Gesetze richtig verstehen, proaktiv denken und ihre Gedanken beherrschen, es wagen, über Fragen zu sprechen, die sich aus der Praxis, dem dynamischen Leben, den Erfordernissen der Innovation und den legitimen Bedürfnissen und Bestrebungen des Volkes ergeben; die Entschlossenheit besitzen, es wagen, Verantwortung für die Ergebnisse ihrer Arbeit, ihres Fachgebiets und ihres Sektors zu übernehmen, es wagen, Fehler einzugestehen, Fehler zu korrigieren und sich vor dem Volk und der Partei zu verantworten“ ⁽⁴⁾ .

Der Aufbau von Mechanismen zur Förderung und zum Schutz von Kadern muss eng mit der Stärkung der Rechenschaftspflicht innerhalb der Parteikomitees, Parteiorganisationen und ihrer Führungskräfte verknüpft sein. Die Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds, die Gewährleistung einer effektiven Umsetzung der Richtlinien und die Schaffung von Bedingungen, unter denen Kader selbstbewusst nach Weiterentwicklung streben können, sind von entscheidender Bedeutung. Parteikomitees, Parteiorganisationen sowie die Leiter von Behörden und Einheiten müssen die Prozesse zur Umsetzung von Richtlinien vereinfachen, administrative Verfahren reduzieren und Wartezeiten verkürzen, um ein optimales Umfeld und Raum für Innovationen zu schaffen und gleichzeitig die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen.

Drittens müssen wir diejenigen, denen die notwendigen Qualitäten, Fähigkeiten und Glaubwürdigkeit fehlen, konsequent überprüfen und aus dem Amt entfernen.

Die Arbeit der Inspektion, Aufsicht und Parteidisziplin ist entschlossen, regelmäßig, umfassend und synchron durchzuführen, um die Erfüllung der politischen Aufgaben und den Aufbau und die Stärkung einer sauberen und starken Partei zu gewährleisten. Der Fokus liegt auf der Inspektion und Aufsicht von Parteiorganisationen, Führungskräften und Schlüsselfunktionären in Bereichen, die anfällig für Verstöße sind und in denen zahlreiche Beschwerden und öffentliche Bedenken bestehen. Verstöße von Parteiorganisationen und Parteimitgliedern sind unverzüglich, entschlossen, gründlich, synchron und streng zu ahnden. Proaktive Prävention ist eng mit proaktiver Aufdeckung und der zeitnahen und strengen Verfolgung von Korruption, Verschwendung und Fehlverhalten zu verknüpfen. Die Entwicklung und Schulung von Ethik, Lebensstil und vorbildlichem Verhalten von Führungskräften, Managern, Funktionären, Parteimitgliedern und Beamten im politischen System ist zu überwachen. Die Mechanismen zur Förderung der Beteiligung der Bevölkerung am Aufbau einer sauberen und starken Partei und eines starken politischen Systems sind zu verbessern. Die Aufsichtsfunktion der Vaterländischen Front Vietnams sowie politischer und sozialer Organisationen ist zu stärken, und die Meinungen der Bevölkerung sind zu berücksichtigen, um Verstöße effektiv aufzudecken, zu überprüfen und zu beaufsichtigen. Disziplin und Ordnung sind zu stärken, die Arbeitsweise und Methoden der Parteikomitees, Parteiorganisationen, Behörden, Einheiten und Ortsverbände sind zu modernisieren. Disziplinarerziehung, Disziplinarkonformität und Integrität bei der Ausübung öffentlicher Pflichten sind zu fördern. Bei der Bewertung der Arbeitsergebnisse müssen die Zufriedenheit und das Vertrauen der Bevölkerung wichtige Kriterien für die Beurteilung der Qualität der Organisationsstruktur sowie der Kader und Parteimitglieder sein. Die Offenlegung und Überprüfung von Einkommen und Vermögen führender Kader und Führungskräfte auf allen Ebenen ist klar zu regeln und Transparenz zu gewährleisten. Die zuständige Behörde für die Kontrolle von Vermögen und Einkommen hat gemäß den Parteirichtlinien und den Gesetzen des Staates die Vermögenswerte und Einkünfte von Kadern, Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst, insbesondere von Personen in Führungspositionen, zu kontrollieren. Unregelmäßigkeiten sind umgehend aufzudecken und zu beheben.

Diese Inhalte werden in der Schlussrede des Generalsekretärs To Lam ⁽⁵⁾ auf der 12. Sitzung des Zentralkomitees der 13. Amtszeit zum Ausdruck gebracht .

Viertens, den Fokus auf die Ausbildung und Förderung des für das Zentralkomitee, die Parteikomitees und die ständigen Ausschüsse auf allen Ebenen vorgesehenen Personals zu legen; sicherzustellen, dass die Mitglieder des Zentralkomitees, die Parteikomitees und die ständigen Ausschüsse auf allen Ebenen, insbesondere die Führungskräfte, über Führungsqualitäten, ausreichend „Herz, Vision und Intellekt“ verfügen und talentierte Persönlichkeiten sind, die in der Lage sind, die große und glorreiche revolutionäre Sache zu tragen.

Der Schwerpunkt sollte auf dem Aufbau einer rationalen Kaderstruktur auf strategischer Ebene liegen, um einen kontinuierlichen und stabilen Generationswechsel der Kader zu gewährleisten. Es sollte ein Mechanismus etabliert werden, um herausragende und beispielhafte Kader frühzeitig und aus der Ferne zu identifizieren und auszuwählen. Diese Kader müssen ausgebildet, gefördert und in der Praxis erprobt worden sein, über herausragende Leistungen verfügen und vielversprechende Entwicklungsperspektiven aufweisen, um in den strategischen Kaderplanungspool aufgenommen zu werden. Strenge Vorschriften zur Machtkontrolle sowie zur Prävention und Bekämpfung von Korruption und unethischen Praktiken in der Kaderarbeit sind umzusetzen. Die Durchsetzung dieser Vorschriften muss gemäß den Parteirichtlinien und den staatlichen Gesetzen konsequent und strikt erfolgen.

Für amtierende und zukünftige Beamte ist es unerlässlich, die Schulung und Wissensaktualisierung gemäß den Richtlinien des Zentralkomitees konsequent umzusetzen. Jährliche Pläne für Schulung, berufliche Weiterentwicklung, Rotation und Abordnung von Beamten sollten erstellt werden. Die Methoden der Aus- und Weiterbildung sind zu reformieren und Theorie und Praxis besser zu verknüpfen. Die Erhebung bewährter Verfahren und innovativer Modelle in den einzelnen Regionen und Einheiten ist zu intensivieren, um aus Erfahrungen zu lernen und diese in die Führungs- und Managementpraxis zu integrieren. Die Kontroll- und Aufsichtstätigkeit ist zu stärken, und die Bewertung der Lern-, Selbstentwicklungs- und Schulungsergebnisse der Beamten ist substanzieller zu gestalten.

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(1) Prof. Dr. To Lam: „Einige grundlegende Erkenntnisse über die neue Ära, die Ära des nationalen Wiederauflebens“, Kommunistische Zeitschrift , Nr. 1050 (11-2024), S. 7
(2) Prof. Dr. To Lam: „Einige grundlegende Erkenntnisse über die neue Ära, die Ära des nationalen Wiederauflebens“, Kommunistische Zeitschrift , ebd ., S. 3-4
(3) Beschlüsse des Zentralkomitees der Partei 2016 - 2020 , Nationaler Politischer Verlag, Hanoi, 2021, S. 211 - 212
(4) Prof. Dr. To Lam: „Lebenslanges Lernen“, Kommunistische Zeitschrift , Nr. 1058 (3-2025), S. 5
(5) Siehe: Prof. Dr. To Lam: „Glaube bewahren, Entwicklungsbestrebungen hegen, weiterhin innovativ sein, entschlossen ein friedliches, entwickeltes, starkes, wohlhabendes und glückliches Vietnam aufbauen“, Kommunistische Zeitschrift , Nr. 1066 (7-2025), S. 3-8

Quelle: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-role-of-the-strategic-commission-team-in-the-revolution-of-organizational-skills-of-the-political-system.aspx