Vinamilk CEO の Mai Kieu Lien 氏: 必要であり、コミュニティと生活に役立つことなら、Vinamilk は何でも行います。

CEO の Mai Kieu Lien 氏が、 Vinamilkが「世界で最も持続可能なミルクブランドのトップ 5」になるまでの道のりについて語り、将来の持続可能な開発に向けたステップの概要を説明します。

ビナミルクの持続可能な開発の道を切り開いたマイ・キエウ・リエン氏

持続可能な開発への初期の取り組みは、まだ漠然とした概念でした。Vinamilkは創業当初から、製品の品質と持続可能な生産チェーンに重点を置いた長期的な開発戦略の基盤を築きました。ほぼゼロからスタートしたVinamilkは、半世紀近くを経て、ベトナム乳製品業界を代表する存在となり、ブランド価値は30億ドルに達し、世界で最も持続可能な乳製品ブランドのトップ5にランクインしています。興味深いことに、Mai Kieu Lien氏によると、Vinamilkは持続可能な開発の概念がまだ漠然としており、今日ほど広く普及していなかった非常に初期の段階から、多くの取り組みを実施していました。

2023年に、ビナミルクは農家から239,000トン以上の生乳と約215,500トンのトウモロコシバイオマスを購入する予定です。

「ビナミルクが持続可能な開発に関する長期プロジェクトの実施を開始した当時、このコンセプトは今日ほど一般的ではありませんでした。当時は企業の社会的責任（CSR）について盛んに議論されていました。しかし、どのようなコンセプトであれ、すべては地域社会を重視し、長期的なコミットメントを果たすという共通の哲学から生まれています。これまで、私たちは持続可能な開発を目指したプログラムを10年、20年と継続して実施してきました」と、ビナミルクCEOは語りました。

「過去48年間、Vinamilkは、すべての生産活動と事業活動が地域社会、周囲の人々、パートナー、そして従業員に価値をもたらすことを理念としてきました。事業には浮き沈みがありますが、持続可能な発展は地域社会に対する私たちの責任です。社会と人々にとって必要かつ役立つことであれば、Vinamilkは何でも行います。」 - Vinamilk CEO マイ・キエウ・リエン

リエン氏はさらに具体的に、ビナミルクブランドに関連したプログラムとして、学校牛乳プログラム（2007年から現在まで）、2008年に設立され、全国で50万人以上の子供たちに4,200万杯以上の牛乳を寄付したベトナム・ライジング・ミルク基金、全国の多くの省や市に110万本以上の緑の木を植えたベトナムのための100万本の緑の木基金（2012～2020年）などを挙げた。ビナミルクはESG（環境、社会、企業統治）のリーダーとみなされており、12年前に国際基準に従って作成され独立監査を受けた年次報告書とは別に持続可能な開発報告書を発表している数少ない企業の1つである。「最初から今日までの持続可能な開発の旅を振り返ると、非常に早い段階で正しい決定を下し、戦略的なステップを踏んでいたことがわかります」とCEOのマイ・キエウ・リエン氏はビナミルクの開発の道のりについて語った。

ビナミルクとカマウ岬の人々は25ヘクタールのマングローブ林を保護・再生している

地元農家との持続可能なバリューチェーンの構築： 1990年代から、ビナミルクは「白い革命」を推進し、酪農産業の発展に向けて農家と協力し、ケアや獣医サービスに関する技術指導を提供し、競争力のある価格で契約を締結してきました。「これにより農家は安定した収入を得ることができ、安心して乳牛の飼育と育成に投資することができます。これは発展にとって最も重要なことであり、ビナミルクが徐々に国内の牛乳供給地域を築く上で役立っています」とリエン氏は語りました。牛乳の消費量の増加に伴い、ビナミルクは2007年にトゥエンクアン省に最初の酪農場を開発し、その後も近代的で環境に優しく持続可能な酪農モデルを数多く構築してきました。これらの酪農場は、高品質な牛乳の需要を満たすだけでなく、地域の持続可能な農業開発の「中核」となり、周辺地域の経済発展に貢献しています。ここで、農家は持続可能なバリューチェーンの形成に不可欠な役割を果たしています。ビナミルクは、農家に対し、牛の飼料となるトウモロコシや牧草の栽培を奨励し、農場周辺で飼育されている家畜から得られる有機肥料で農家を支援しています。同時に、栽培技術や農法に関する指導を行い、農産物の買い取りを保証することで、収穫量の向上と収入の安定化に貢献しています。「ビナミルクの持続可能な取り組みは、創業当初から地域社会に焦点を当て、農家の思いに支えられてきました。そのため、現在そして今後数十年にわたり、私たちは人々を支援し、共に協力することで、この持続可能なバリューチェーンをさらに強化していきます」と、CEOのマイ・キエウ・リエン氏は締めくくりました。

新たな課題への挑戦 - ネットゼロ2023年、Vinamilkは政府の全体目標に応え、ネットゼロ2050に向けた行動計画（Vinamilk Pathways to Dairy Net Zero 2050）を発表しました。それから1年も経たないうちに、Vinamilkは国際規格PAS2060:2014に基づき、3つの事業所がカーボンニュートラル認証を取得し、ベトナムで初めてこの成果を達成した乳製品会社となりました。マイ・キエウ・リエン氏によると、ネットゼロはベトナムだけでなく、世界の乳製品業界にとっても新しい概念です。しかし、約50年にわたり多くの困難を乗り越えてきた「乳製品業界の女性リーダー」である彼女は、粘り強さがVinamilkにとってこの新たな課題を克服する力になると確信しています。「ビジネスには浮き沈みがありますが、持続可能な開発は一夜にして達成できるものではありません。特に困難な時期やトレードオフの決断に直面した際には、企業による長期的なコミットメントと決意が必要です」とリエン氏は述べました。競争について尋ねられると、リエン氏は持続可能な開発には競争は存在しないと断言した。もし競争があるとすれば、それは時間との競争であり、気候変動や環境汚染などの緊急の問題との戦いであり、すべての人々と将来の世代のためにより良い未来を守り、築くための競争である。

投資新聞

出典: https://baodautu.vn/ceo-vinamilk-mai-kieu-lien-dieu-gi-can-thiet-va-phuc-vu-cho-cong-dong-cuoc-song-thi-vinamilk-se-lam-d218195.html