高齢期におけるテクノロジーの学習
70歳近いグエン・ゴック・タム大佐は、今も机に向かい、ホーチミン市ミンフン区第20区党細胞のファイルを一つ一つ丹念に精査している。木製のテーブルの上には、湯気の立つお茶のカップの横に、ミンフン区党委員会から支給されたばかりのタブレットが置かれている。彼はタブレットを素早く開き、電子文書をページごとにめくりながら、手際よく、そして非常に自信に満ちた様子で操作している。
グエン・ゴック・タムは1956年生まれ、1974年に入隊した。当時北から来た若者だった彼は、1975年春季総攻勢の決定的局面において、迅速に南下した。特殊部隊に配属され、チュオンソン渓谷を横断した後、ジャーディン第4特殊部隊大隊に配属され、ホーチミン作戦に直接参加した。ベトナム統一後も軍に留まり、訓練を受け、ホーチミン市司令部軍事学校の講師兼副校長に就任した。
2012年7月、グエン・ゴック・タム大佐は引退を決定されました。数日後、区党委員会から区党支部の書記に就任するよう招聘されました。そこから、彼は新たな献身の道を歩み始めました。党支部の書記として5年間、その後、行政区再編前の第11地区退役軍人協会会長として8年3ヶ月務めた後、2025年6月に引退しました。その直後、第20区党支部の書記に就任するよう招聘されました。
「休んだことは一度もないと思っています」と彼は言った。しかし、それは不満ではなく、組織に奉仕することを生き方と考える兵士としての誇りだ。若い世代ほどコンピューターに精通しているわけではないが、軍隊で訓練を受けたおかげで、新しいアイデアを素早く理解できると彼は言った。
区がZaloを通じて電子化された党員ハンドブック、会議、発表、文書類を導入して以来、彼は全てをこなし、非常にうまくこなしています。彼がタブレット端末で画面をスクロールし、文書を開き、党支部会議でメモを取る姿を見ると、地域のデジタル変革に加わるベテランの姿が目に浮かびます。「党員は引退しない。ホーおじさんの兵士として、我々は最後の息をひきとるまで戦わなければならない」というこの言葉は、グエン・ゴック・タム大佐にとって人生哲学であり、高齢にもかかわらず、常に新しいことを学び、新しい仕事に取り組む原動力となっています。
草の根運動の「火を燃やし続ける」
ホーチミン市トゥーダウモット区退役軍人協会の視察委員長を務めるレ・ティエン・ソン氏（68歳）は、平時におけるホー・ジアンおじさんの兵士たちの「有言実行」の熱意と精神を体現する人物の一人です。ソン氏は、ホーチミン市が合併して二級自治体に移行する前は、チャン・ギア区退役軍人協会の会長を務め、数々の高く評価される運営モデルを提唱しました。彼は、過ちを犯した人々の社会復帰を支援する「3/1」モデルや、「基地に密着し、理解あるメンバー」モデルなど、一連の運動の「機関車」です。彼は、それぞれのモデルを綿密にフォローし、それぞれの取り組みが確かな成果をもたらすことを願っています。
ソン氏は、その強い意志だけでなく、テクノロジーに対する鋭い洞察力でも記憶に残っています。これは「thất thập cổ lai hy」という年齢に近づく者にとって容易なことではありません。ハノイ農業大学で学び、その後農業省工業研究所、サトウキビ研究所、そしてビンズオン製糖工場で勤務した彼は、自ら学び、自ら発見することで、技術を自分の専門分野に活かしてきました。
そのスキルは今も彼の支えとなっています。退職後、退役軍人協会に入会し、コンピューターやプレゼンテーションソフト、さらには人工知能（AI）を使った報告書の作成にも精通しています。区内の高齢会員の中には、スマートフォンの使い方に戸惑う人も少なくありませんでしたが、孫氏は辛抱強く指導してきました。会員がテクノロジーを理解すれば、協会の業務におけるデジタルトランスフォーメーションの導入はよりスムーズになると孫氏は考えています。
レー・ティエン・ソン氏や、現在も草の根活動に貢献している多くの退役軍人にとって、ホーおじさんの兵士たちの精神は、過去の戦いにあるのではなく、より良い仕事をするための日々の革新にあるのです。
海洋経済を技術的思考で実現する
長年の厳しい規律の下で訓練を受けた退役軍人ダオ・クオック・トゥアン氏（67歳、ホーチミン市フオックタン区在住）は、兵士としての精神を武器にビジネスの世界に足を踏み入れました。彼は、ブンタウでトゥハイサバの加工・輸出事業を立ち上げるという、ほとんどの人が敢行しない道を歩みました。彼は、シンプルな製品から、地元の海洋経済と結びついた高付加価値産業を築き上げました。
沿岸地域のベテランコミュニティでは、彼は「経済リーダー」とみなされています。現在、トゥハイ社はベトナム産サバの生産量の50%以上、輸出額の60%以上を占め、年間平均2,000万米ドル以上に達しています。トゥハイ社の強みは技術力です。同社は、わずか1グラムの誤差しか許容しない日本式サイズ選別システムを採用し、3つのフィレラインを24時間体制で稼働させています。各ラインは10～15人の作業員を代替しています。これにより、生産能力は大幅に向上し、原材料の生産量は1日あたり6～10トンから、完成品の生産量は3～4倍に増加しました。
多くの人がのんびりとした生活を選ぶ年齢になっても、ベテランのダオ・クオック・トゥアン氏は、新たな生産ラインとますます厳しくなる基準に、今もなお粘り強く取り組んでいます。彼の経験は、兵士としての精神とテクノロジー思考が融合すれば、社会統合への道は確実に開かれることを示しています。
出典: https://www.sggp.org.vn/ky-niem-36-nam-ngay-thanh-lap-hoi-cuu-chien-binh-viet-nam-6-12-1989-6-12-2025-tinh-than-bo-doi-cu-ho-trong-thoi-dai-so-post827171.html
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