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今後の新聞の収入はどこから来るのでしょうか?

Công LuậnCông Luận21/06/2024

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広告収入は依然として非常に重要です...

世界新聞協会(WAN-IFRA)が2024年初頭に発表した報告書「 世界の新聞:展望と動向」によると、本調査で調査対象となった報道機関は、今後12か月間、新聞収入全体の43%を依然として広告が占めると一般的に考えているようです。

実際、マーケティング調査会社WARCは、世界の広告費総額が2024年8月末に初めて1兆ドルを超えると予測しています。そのうち約3分の1(31.5%)は米国で支出されます。世界全体では、WARCは広告市場が8.2%成長すると予測しています。

ジャーナリズムの未来は図1から生まれる

新聞社は収益を増やすために、複数のビジネスモデルを組み合わせる必要がある。イラスト写真:GI

しかし、今年の世界の広告支出の半分以上が、アリババ、アルファベット、アマゾン、バイトダンス(TikTokとDouyinの親会社)、そしてMetaという5大テクノロジー企業に流れ込むことは注目に値します。つまり、メディアや報道機関がこの拡大する広告費の恩恵を受ける可能性は低いということです。

このように、広告収入、特にデジタル広告は成長しているものの、報道界が繰り返し指摘し警告してきたように、大手IT企業に集中しています(この比率は、今後のAIメディア時代にはさらに大きくなるでしょう)。WAN-IFRAの上記レポートによると、調査対象となった報道機関のデジタル広告収入は2023年に11%減少しました。

…しかし、収益の多様化こそが未来なのです。

常に進化し変化し続けるメディアの世界において、広告収入だけに頼ることは、規模の大小を問わず、ほとんどの報道機関やメディア組織にとって失敗の道筋となります。近年、世界中で実施されている調査や調査では、報道機関は収益源の多様化を図るために、常に革新的なアプローチを模索せざるを得ないことが示されています。

実際、WAN-IFRA のレポートによると、世界中の通信社は収益の約 20% が従来の読者や広告以外のソースから得られると予測しており、イベントは収益源の拡大と多様化を目指す組織にとって依然として最優先事項となっています。

フィナンシャル・タイムズは年間200ものイベントを開催しています。同様に、ガーディアン紙も、ライターやジャーナリストとのディスカッションなど、あらゆる分野にわたる幅広いイベントを開催しています。「読者は広告に誘導されたいのではなく、エンターテイメントや教育を求めています。理想的にはその両方です!」と、メディア企業Toolkitsの共同創業者であるShareenPathak氏は主張します。

つまり、一般的にほとんどの新聞社、特にベトナムのような発展途上国や新興国では、依然として広告が収入の大部分を占めていますが、この不安定化する収入源への依存を徐々に減らしていく必要があることは長年認識されてきました。

デジタル広告だけでは大規模な利益を上げるのに十分ではないことを証明するかのように、世界で最もアクセス数の多いウェブサイトの1つであるMailOnlineを所有する企業DMGTは、昨年の営業利益がわずか5,200万ポンドだったと報告しました。

一方、香港では、かつて名声を博したTVBが視聴率と広告収入の深刻な減少に直面している。サウスチャイナ・モーニング・ポスト紙は「同社は5年連続で赤字に陥っている」と報じた。

幸いなことに、「巨大企業」TVBは、収益源の多様化に向けた独創的な取り組みによって、再び「目覚め」、中国本土で非常に人気のあるライブショッピング配信サービスなど、新たな収益源を開拓しました。TVBは2024年に約50のライブ配信イベントを開催する計画を立てており、実際、最初のイベントだけでも、タオバオライブでの6時間の配信で2,350万元(337万米ドル)の収益を生み出しました。

ジャーナリズムの未来は図2から生まれる

WPT Outlook 2023-2024 2023年の通信社収益シェアに関する調査結果。画像:WAN-IFRA

トレンドトレンド

WAN-IFRA レポートに示されている現在の傾向によると、世界中のほとんどの報道機関は、読者、製品開発、イベント、その他の収益源からの収益増加こそが、報道機関が現在および今後も目指すべきモデルであると考えています。

もちろん、各組織はそれぞれ独自の新たな方向性を見出す必要があります。アルゼンチン最大の新聞社であるクラリンは現在、オンライン版の有料購読者獲得に非常に力を入れており、約70万人の有料購読者を抱え、デジタル版の収益は既に多くの紙面新聞を上回っています。ドイツでは、南ドイツ新聞がデジタルプラットフォーム上で有料記事と無料記事を組み合わせることに大きな成功を収めています。

エコノミスト誌も最近、ポッドキャストのほとんどを有料化すると決定しました。10月中旬に開始されたこの新サービスは、月額4.90ポンド、または年額49ポンドです。

同月、ニューヨーク・タイムズと有料オンライン新聞サービスのプレスリーダーは、ニューヨーク・タイムズの世界的なリーチを150カ国に拡大することを目的とした新たな提携を発表した。

テレビ局の収益向上には、提携や合併が特に重要です。テレビとオンラインプラットフォーム(CTV)を組み合わせたモデルも盛んに行われており、今後もその効果は期待できます。ワシントン・ポストやタイム誌など、昨年このモデルに参入した新聞社も数多くあります。

このように、困難にもかかわらず、報道機関は、より持続可能で発展した未来に向けて、収入源を改善し、多様化するための多くの新しく成功した方向性を依然として見つけています。

ホアン・ハイ


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出典: https://www.congluan.vn/nguon-thu-tuong-lai-cua-bao-chi-se-den-tu-dau-post299887.html

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